1某企业采购周期为30天，安全库存为200件，日均消耗量为20件，采用定量订货法时，其订货点应为多少件
- A. 600件
- B. 800件
- C. 200件
- D. 400件
2在采购计划中设置安全库存时，若某物料供应周期波动大但需求相对稳定，安全库存应主要依据
- A. 供应周期的波动程度来确定
- B. 需求季节波动幅度来确定
- C. 物料的采购单价高低来确定
- D. 供应商的数量多少来确定
3采购员在与供应商签订框架协议时，约定“具体采购数量以买方每次下达的订单为准，价格按协议附件价格表执行”，该框架协议的法律性质更接近
- A. 即时清结的买卖合同
- B. 约定交易条件的预约合同
- C. 单方承诺性质的意向书
- D. 无约束力的合作备忘录
4某企业采购一批标准件，年度需求量为12000件，每次订货成本为200元，单件年持有成本为3元，按经济订货批量模型计算每次订货量约为多少件
- A. 1265件
- B. 1600件
- C. 2000件
- D. 2400件
5采购部门对某关键原料采用定期订货制，盘点周期为30天，日均消耗50件，采购提前期为10天，安全库存为300件，则订货点库存量应为多少件
- A. 500
- B. 800
- C. 1000
- D. 1500
6某企业采购的包装材料需求平稳、单价低、供应商众多，按采购组合矩阵应优先采用的策略是
- A. 简化采购流程并集中批量以降低交易成本
- B. 与供应商建立长期战略伙伴关系
- C. 开发备选供应商以降低供应风险
- D. 派驻专员进行供应商现场辅导
7某企业采购部对供应商进行年度复评时，发现某供应商连续两年评分合格但每年都出现一次重大质量事故，正确的处理方式是
- A. 维持合格供应商资格继续合作
- B. 将其降级并加强过程监控
- C. 直接取消其供应商资格
- D. 要求其缴纳质量保证金后继续合作
8采购合同履行中供应商交付的货物数量短少但质量合格，采购方在验收单上签署“数量短缺待补”，随后供应商补足并主张逾期违约金不成立，采购方主张违约金最可能失败的原因是
- A. 验收单签署行为被视为对交付数量的认可
- B. 数量短少属于轻微违约不必承担违约金
- C. 补货行为已构成对原违约的法定抵销
- D. 质量合格即可免除数量违约的责任
9采购方与供应商签订框架协议，约定一年内按需分批下单，协议中未明确每批次的单价调整机制，半年后原材料市场价格大幅上涨，供应商要求提高后续批次价格，采购方较为合理的处理依据是
- A. 框架协议已约定总量，供应商必须按原价执行全部批次
- B. 协议未约定调价机制，双方应协商补充调价条款后再执行
- C. 采购方应直接接受涨价，否则供应商可能停止供货
- D. 采购方应终止协议并重新招标选择新供应商
10采购谈判前进行信息准备时，属于必须收集的供应商侧信息有哪些（多选）
- A. 供应商的成本结构与主要原材料价格走势
- B. 供应商现有产能与主要客户分布
- C. 供应商的财务状况与信用记录
- D. 供应商谈判代表的个人兴趣爱好
- E. 供应商所在行业的平均毛利率水平
11采购谈判中，采购方先提出一个远低于目标价的报价，然后逐步让步，这种策略称为？
- A. 蚕食策略
- B. 红脸白脸策略
- C. 开高走低策略
- D. 最后通牒策略
12在供应商现场审核中，审核员发现对方关键工序的作业指导书已更新，但操作台上仍摆放旧版文件且工人按旧版操作，审核员应判定为
- A. 文件控制失效，属于不符合项
- B. 培训记录缺失，属于观察项
- C. 工艺参数偏差，属于改进机会
- D. 设备维护滞后，属于次要不符合
13在供应商选择与评估中，以下哪些做法有助于降低采购方对单一供应商的过度依赖（多选）
- A. 对关键物料培育第二供应源并定期验证其供货能力
- B. 与主供应商签订长期独家供货协议以锁定价格
- C. 对瓶颈物料设置安全库存并制定替代料认证计划
- D. 将所有物料集中到报价最低的一家供应商采购
- E. 与供应商建立联合改进机制但保留供应切换预案
14某采购员在ERP中下达采购订单时，发现请购单数量为100件，但库存可用量显示80件，正确的处理是
- A. 直接按100件下单
- B. 按20件下单并核对请购依据
- C. 按80件下单冲减库存
- D. 拒绝下单让请购部门重提
15采购谈判前，采购方了解到供应商当前产能利用率仅60%，且该供应商刚失去一个大客户，此时采购方在谈判中最应利用的筹码是
- A. 供应商的产能闲置与订单缺口
- B. 供应商的品牌知名度
- C. 采购方的付款周期长度
- D. 行业平均价格水平
