注册采购师 练习卷

1某企业采购周期为30天，安全库存为200件，日均消耗量为20件，采用定量订货法时，其订货点应为多少件

1. A. 600件
2. B. 800件
3. C. 200件
4. D. 400件

2采购合同履行中，供应商因原材料涨价要求变更价格，采购方经评估同意调整但要求延长质保期作为交换，这属于

1. A. 单方面变更合同条款
2. B. 对等让步的合同变更谈判
3. C. 无条件接受供应商要求
4. D. 终止原合同重新招标

3在采购计划中设置安全库存时，若某物料供应周期波动大但需求相对稳定，安全库存应主要依据

1. A. 供应周期的波动程度来确定
2. B. 需求季节波动幅度来确定
3. C. 物料的采购单价高低来确定
4. D. 供应商的数量多少来确定

4某企业实行集中采购与分散采购相结合的体制，对于各工厂共用的包装材料，通常更适合采用的采购方式是

1. A. 由各工厂分别自行采购
2. B. 由总部集中采购再分配
3. C. 由使用量最大的工厂代购
4. D. 由各工厂轮流采购

5采购员在与供应商签订框架协议时，约定“具体采购数量以买方每次下达的订单为准，价格按协议附件价格表执行”，该框架协议的法律性质更接近

1. A. 即时清结的买卖合同
2. B. 约定交易条件的预约合同
3. C. 单方承诺性质的意向书
4. D. 无约束力的合作备忘录

6采购人员在编制物料需求计划时，某物料日均消耗量为40件，安全库存为200件，订货提前期为5天，则该物料的再订货点应为多少件

1. A. 200件
2. B. 400件
3. C. 600件
4. D. 800件

7某企业采购一批标准件，年度需求量为12000件，每次订货成本为200元，单件年持有成本为3元，按经济订货批量模型计算每次订货量约为多少件

1. A. 1265件
2. B. 1600件
3. C. 2000件
4. D. 2400件

8某企业采购钢材时与供应商约定“价格随行就市，以上月行业均价为基准”，这种定价方式最可能给采购方带来的主要风险是

1. A. 供应商拒绝交货的履约风险
2. B. 采购成本随市场上涨而失控的风险
3. C. 来料规格与图纸不符的质量风险
4. D. 运输途中货物损毁的物流风险

9采购部门对某关键原料采用定期订货制，盘点周期为30天，日均消耗50件，采购提前期为10天，安全库存为300件，则订货点库存量应为多少件

1. A. 500
2. B. 800
3. C. 1000
4. D. 1500

10某企业采购经理在制定采购计划时，将“物料需求计划（MRP）”的输入直接等同于“生产计划”，这种做法最可能导致的计划偏差是

1. A. 采购提前期被压缩，到货时间难以匹配投产
2. B. 采购批量被放大，库存资金占用上升
3. C. 供应商数量被动增加，管理成本上升
4. D. 物料规格被频繁变更，采购难度加大

11某企业采购的包装材料需求平稳、单价低、供应商众多，按采购组合矩阵应优先采用的策略是

1. A. 简化采购流程并集中批量以降低交易成本
2. B. 与供应商建立长期战略伙伴关系
3. C. 开发备选供应商以降低供应风险
4. D. 派驻专员进行供应商现场辅导

12采购方在制定供应商准入标准时，以下哪些做法有助于降低后续供应风险（多选）

1. A. 要求供应商提供关键工序的过程能力数据
2. B. 对供应商的财务健康度进行独立核查
3. C. 仅以报价最低作为准入的主要依据
4. D. 对供应商的主要原材料来源进行追溯
5. E. 将样品检测合格作为唯一定量指标

13某企业采购部对供应商进行年度复评时，发现某供应商连续两年评分合格但每年都出现一次重大质量事故，正确的处理方式是

1. A. 维持合格供应商资格继续合作
2. B. 将其降级并加强过程监控
3. C. 直接取消其供应商资格
4. D. 要求其缴纳质量保证金后继续合作

14采购方在与供应商签订合同时，将“验收标准”约定为“按国家标准执行”，但未写明具体标准号，履行中双方对适用标准产生争议，该条款的主要缺陷是

1. A. 验收标准约定不明确导致可执行性不足
2. B. 国家标准本身不具有法律效力
3. C. 验收应在供应商所在地进行
4. D. 验收标准应由供应商单方确定

15采购合同履行中供应商交付的货物数量短少但质量合格，采购方在验收单上签署“数量短缺待补”，随后供应商补足并主张逾期违约金不成立，采购方主张违约金最可能失败的原因是

1. A. 验收单签署行为被视为对交付数量的认可
2. B. 数量短少属于轻微违约不必承担违约金
3. C. 补货行为已构成对原违约的法定抵销
4. D. 质量合格即可免除数量违约的责任

16采购部在制定某关键芯片的供应保障方案时，为降低单一来源风险，最有效的做法是

1. A. 与现有供应商签订独家长期供货协议
2. B. 提高安全库存至六个月用量
3. C. 开发第二供应商并完成小批量验证
4. D. 要求现有供应商提供产能扩张承诺

17采购方与供应商签订框架协议，约定一年内按需分批下单，协议中未明确每批次的单价调整机制，半年后原材料市场价格大幅上涨，供应商要求提高后续批次价格，采购方较为合理的处理依据是

1. A. 框架协议已约定总量，供应商必须按原价执行全部批次
2. B. 协议未约定调价机制，双方应协商补充调价条款后再执行
3. C. 采购方应直接接受涨价，否则供应商可能停止供货
4. D. 采购方应终止协议并重新招标选择新供应商

18采购方与供应商签订框架协议后，每次具体采购通过下订单执行，框架协议中必须明确的核心内容是

1. A. 价格调整机制与订单响应时限
2. B. 每次采购的具体数量与交货日期
3. C. 单笔订单的验收人员姓名
4. D. 供应商内部生产排程表

19采购谈判前进行信息准备时，属于必须收集的供应商侧信息有哪些（多选）

1. A. 供应商的成本结构与主要原材料价格走势
2. B. 供应商现有产能与主要客户分布
3. C. 供应商的财务状况与信用记录
4. D. 供应商谈判代表的个人兴趣爱好
5. E. 供应商所在行业的平均毛利率水平

20采购合同约定“货到验收合格后30天付款”，供应商在发货后第10天即开具发票并要求付款，采购方正确的处理是

1. A. 按合同约定的验收合格后起算付款期，暂不付款
2. B. 按发票日期起算30天，立即安排付款
3. C. 按发货日期起算30天，拒绝供应商要求
4. D. 按发票日期起算但先付一半以维持关系

21采购谈判中，采购方先提出一个远低于目标价的报价，然后逐步让步，这种策略称为？

1. A. 蚕食策略
2. B. 红脸白脸策略
3. C. 开高走低策略
4. D. 最后通牒策略

22编制采购计划时，把某物料年度需求总量按季度平均分摊到各季度下单，这种做法最可能忽略的关键因素是

1. A. 供应商的最小起订量与产能节奏
2. B. 采购员的个人谈判偏好
3. C. 仓库货架的层高限制
4. D. 财务部门的报销周期

23在供应商现场审核中，审核员发现对方关键工序的作业指导书已更新，但操作台上仍摆放旧版文件且工人按旧版操作，审核员应判定为

1. A. 文件控制失效，属于不符合项
2. B. 培训记录缺失，属于观察项
3. C. 工艺参数偏差，属于改进机会
4. D. 设备维护滞后，属于次要不符合

24某企业采购周期为4周、平均每周消耗120件、安全库存为200件，按定量订货法计算，其订货点应为多少件

1. A. 480件
2. B. 680件
3. C. 880件
4. D. 200件

25在供应商选择与评估中，以下哪些做法有助于降低采购方对单一供应商的过度依赖（多选）

1. A. 对关键物料培育第二供应源并定期验证其供货能力
2. B. 与主供应商签订长期独家供货协议以锁定价格
3. C. 对瓶颈物料设置安全库存并制定替代料认证计划
4. D. 将所有物料集中到报价最低的一家供应商采购
5. E. 与供应商建立联合改进机制但保留供应切换预案

26某企业采购的进口零部件因船期延误导致生产断料，采购员在事后总结时提出“应建立关键零部件的安全库存”，这一建议属于

1. A. 供应商关系改进措施
2. B. 采购风险预防措施
3. C. 采购成本降低措施
4. D. 采购组织架构调整措施

27某采购员在ERP中下达采购订单时，发现请购单数量为100件，但库存可用量显示80件，正确的处理是

1. A. 直接按100件下单
2. B. 按20件下单并核对请购依据
3. C. 按80件下单冲减库存
4. D. 拒绝下单让请购部门重提

28在供应商绩效评价中，某供应商交货准时率为92%、来料合格率为99%、配合度为良好，按加权评分法交货准时率权重40%、合格率权重40%、配合度权重20%，配合度按80分计，该供应商综合得分约为

1. A. 86分
2. B. 90分
3. C. 92分
4. D. 94分

29采购谈判前，采购方了解到供应商当前产能利用率仅60%，且该供应商刚失去一个大客户，此时采购方在谈判中最应利用的筹码是

1. A. 供应商的产能闲置与订单缺口
2. B. 供应商的品牌知名度
3. C. 采购方的付款周期长度
4. D. 行业平均价格水平

30某采购经理在制定供应商绩效考核方案时，把“来料批次合格率”和“来料批次退货率”同时作为质量指标，且两者权重各占质量分的50%，该设计最可能存在的问题是

1. A. 两个指标口径不同无法比较
2. B. 两个指标高度相关导致重复计分
3. C. 退货率属于交付指标不应计入质量
4. D. 合格率只能用于内部工序考核