计算机技术与软件专业技术资格（系统集成项目管理工程师） 练习卷

1在编制项目进度计划时，项目经理发现某关键活动的总浮动时间为零，这一结果直接说明该活动

1. A. 位于关键路径上且延误将影响总工期
2. B. 尚未分配具体资源因而无法估算
3. C. 其最早开始时间等于最晚开始时间
4. D. 可适当压缩而不会影响后续活动

2在配置管理中，某开发人员未经审批直接修改了已纳入基线的重要模块代码，配置管理员发现后首先应

1. A. 直接回滚该修改并通报批评开发人员
2. B. 记录该变更并补办变更审批手续
3. C. 将该模块从基线中移除以避免影响
4. D. 要求开发人员重新提交完整代码

3某系统集成项目在执行过程中，客户提出增加一项原合同范围之外的功能，项目经理评估后认为需要增加成本和工期。项目经理正确处理该请求的流程是

1. A. 直接拒绝客户以免影响基准
2. B. 先实施变更再补变更申请
3. C. 提交变更请求并走整体变更控制流程
4. D. 口头同意后调整项目进度计划

4在项目沟通管理中，下列属于有效沟通管理计划应包含内容的有（多选）

1. A. 干系人沟通需求与信息格式
2. B. 沟通频率与责任人
3. C. 项目预算的详细分解
4. D. 沟通渠道与保密要求
5. E. 项目风险应对责任人

5在项目质量管理中，项目经理使用控制图监控过程稳定性，当发现连续7个点位于均值同一侧时，应判断为

1. A. 过程存在异常原因，需查明并纠正
2. B. 过程正常波动，无需采取措施
3. C. 数据采集错误，应重新采样
4. D. 规格上限被突破，产品必须报废

6项目经理发现某团队成员同时被职能部门经理安排了非项目工作，导致项目任务延期，项目经理首先应采取的措施是

1. A. 与职能经理沟通协调资源冲突
2. B. 直接要求该成员优先完成项目任务
3. C. 向项目发起人报告要求更换成员
4. D. 调整项目进度计划顺延该任务

7在项目质量管理中，项目经理发现某模块的缺陷密度明显高于同类模块，若要用因果图分析原因，下一步应重点开展的活动是

1. A. 召集相关人员头脑风暴并归类潜在原因
2. B. 立即对该模块进行全量回归测试
3. C. 增加该模块的代码审查频次到每日一次
4. D. 将该模块的测试用例优先级调至最高

8系统集成项目在实施阶段需要采购一批服务器，项目经理在制定采购管理计划时，确定合同类型应优先考虑

1. A. 固定总价合同以转移成本超支风险
2. B. 成本加激励费合同以鼓励卖方控制成本
3. C. 工料合同以应对需求可能频繁变更
4. D. 总价加激励费合同以兼顾成本与绩效

9在信息系统集成项目采购管理中，编制采购工作说明书（SOW）时应包含的内容有（多选）

1. A. 拟采购产品的性能指标与验收标准
2. B. 供应商的组织结构与人员简历
3. C. 交付物清单及交付时间地点
4. D. 项目团队的内部绩效考核办法

10在制定系统集成项目人力资源计划时，项目经理使用责任分配矩阵（RAM）的主要作用是

1. A. 明确每项工作包由谁负责、谁参与以及谁审批
2. B. 确定项目团队成员的技能培训需求
3. C. 安排团队成员的休假与加班时间
4. D. 评估团队成员之间的沟通渠道数量

11在项目风险应对中，项目团队决定为关键服务器采购备用电源，以减少断电对系统上线的影响。该应对策略属于

1. A. 风险规避
2. B. 风险减轻
3. C. 风险转移
4. D. 风险接受

12在编制项目成本预算时，项目经理将各活动估算成本汇总后，又加入了应对已识别风险所需的应急储备，那么该项目的成本基准应

1. A. 包含应急储备但不包含管理储备
2. B. 同时包含应急储备和管理储备
3. C. 只包含各活动估算成本之和
4. D. 包含管理储备但不包含应急储备

13项目执行中，一名关键开发人员突然离职，项目经理首先应该做的是

1. A. 立即向客户申请延长项目工期
2. B. 评估对关键路径和里程碑的影响
3. C. 要求人力资源部门紧急招聘替代人员
4. D. 将该成员负责的模块移交给测试人员

14某系统集成项目在实施阶段发现已采购的服务器型号与设计文档要求不一致，但功能参数基本满足需求，项目经理首先应做的处置是

1. A. 直接安装使用并记录偏差
2. B. 发起变更申请走变更控制流程
3. C. 退货并重新采购原型号
4. D. 修改设计文档以匹配现有服务器

15某系统集成项目的进度网络图中，活动A历时3天，活动B历时5天，A完成后B才能开始，B完成后活动C才能开始，C历时2天，则从A开始到C结束的最短工期为

1. A. 8天
2. B. 10天
3. C. 5天
4. D. 7天