1督导在初次面谈中与受督导者商定督导契约时,最应优先明确的内容是
2机构新入职社工在首次独立面谈前提出“想先看督导者如何做一次完整面谈”,督导者安排其在单面镜后观察并随后讨论,这种带教方式属于
3督导在个别督导中反复追问受督导者“你当时为什么没有先联系社区骨干”,这种提问方式最可能触发的受督导者反应是
4督导与受督导者讨论“服务对象是否应告诉家人自己的病情”时,督导最应优先守住的原则是
5督导在个别督导中反复追问被督导者“你觉得服务对象为什么迟到”,这最符合下列哪种督导功能
6督导发现社工在个案记录中把“案主说想辞职”写成“案主决定辞职”,这属于哪类记录问题
7督导发现被督导者提交的个案记录中,对案主问题的描述与督导会谈时的口头汇报明显不一致,督导首先应当做的是
8督导发现被督导者把督导会谈中讨论的案主隐私告诉了同组同事,督导正确处理的第一步是
9机构督导者发现某项目社工在个案记录中多次出现“案主情绪稳定”但缺乏具体行为描述,督导者最适宜的下一步处置是
10督导在行政性督导中查阅社工个案档案,重点应放在
11督导在评估受督导者的专业成长时,最可靠的依据是
12督导计划用角色扮演帮助社工练习家暴危机介入,设计练习时最需要先明确的是
13机构督导发现新入职社工连续三次家访记录只写“情况正常”,督导最适宜的第一步带教动作是
14督导发现被督导者把服务对象赠送的一盒茶叶放在办公室公用,督导最适宜的处置是
15某督导在带教新社工时,先让社工独立完成接案访谈,随后两人一起回放录音逐段讨论社工的提问与回应,这种督导形式属于
16某督导在督导会谈中大量讲述自己当年的成功案例,导致社工很少有机会讨论自己的个案,这种督导最突出的问题是
17机构拟对新入职社工实行“督导者每周固定个别督导一次、每两周小组督导一次”,这一安排最能体现下列哪项督导结构设计要点
18督导在带教中运用“示范”这一方法时,最能体现其专业价值的形式是
19督导在机构内推动督导制度落地时,发现受督导者普遍把督导会谈当作“被检查工作”,最有效的改进切入点是
20督导发现被督导者在个案记录中把“案主自述被邻居辱骂”写成“案主被邻居辱骂”,督导最应指出这是哪类专业性错误
21督导在个别督导中反复追问被督导者“你当时为什么那样回应服务对象”,这最符合下列哪种督导功能
22某机构督导在季度总结中将“被督导者独立处理复杂个案的比率提升”作为带教成效指标,这一指标最能反映的是
23督导在初次面谈中与新人社工商定每两周一次个别督导、每次50分钟,这属于督导契约中的哪项内容
24被督导者连续两次督导迟到,督导在第三次督导开始时说“我注意到这两次你都晚到十分钟,我们先把这件事说清楚”,督导此时优先处理的是
25督导在带教新入职社工时,发现其个案记录中把服务对象的自伤行为仅记录为“情绪不稳定”,督导最适宜的首次回应是
26机构督导在季度评估中拟对一名资深社工采用“优势为本”的督导取向,较适宜的做法是
27督导发现被督导者在服务中反复替服务对象做决定,督导在会谈中请其回顾当时“替决定”前自己头脑里的想法,并识别这些想法与专业价值观的差距,这一技术最贴近的是
28某机构督导每月固定与每位被督导者进行一小时会谈,内容涵盖个案进度、行政任务与个人情绪,这种安排最可能存在的督导问题是
29督导在带教中要求社工先自行撰写个案概念化初稿,再由督导逐点标注修改,这种安排最有助于培养社工的哪项能力
30督导在团体督导中请每位社工就同一份个案记录分别写出下一步介入方向,再逐一说明理由,这一设计最主要的目的是
31督导在机构中推动建立‘督导—受督导者—服务对象’三方反馈机制,其中受督导者向服务对象收集对服务的意见,这一做法主要体现督导的哪项功能
32某机构督导同时负责督导工作和直接服务个案,当受督导者所服务的个案与督导自己的个案出现资源竞争时,督导最应优先采取的做法是
33在督导关系中,督导与被督导者事先约定“每次督导前提交个案记录摘要”,这主要体现的是
34机构督导发现新入职社工在个案记录中把服务对象自述与社工推断写在同一段且未加区分,督导最恰当的带教切入点是
35督导发现被督导者对某服务对象产生强烈反感并影响服务推进,督导首先应做的是
36机构要求督导对受督导者的个案记录进行月度审阅,审阅后最恰当的反馈方式是
37督导在评估受督导者的专业成长时,最可靠的证据来源是
38督导在带教中让被督导者先独立完成一次家庭访视,随后依据其访视录音逐段回放并提问“当时你为什么这样回应”,这种带教方法最接近
39督导在检视被督导者的个案概念化时,发现其把服务对象的问题主要归因于“个人懒惰”,督导最适宜的教育切入点是
40机构要求督导对同工进行年度绩效评估,督导为避免评估失真,最应优先收集的是
41机构拟推行新的服务记录系统,督导在推动同工使用时最应优先做的是
42督导在行政督导中发现被督导者连续两周未完成家访指标,但本月机构正迎接评估,此时督导最恰当的处理顺序是
43机构督导要求被督导者每月提交一份“督导议题清单”,并在会谈前由双方各自标注优先次序,这一做法最主要的价值是
44机构督导在季度评估中对被督导者使用“三明治反馈法”,其典型结构是
45下列督导做法中,有助于被督导者形成专业判断力的有(多选)
46某项目督导计划用团体督导方式讨论一个复杂家庭个案,下列做法中最能保证团体督导学习效果的是
47督导在个别督导中反复追问受督导者“你当时为什么没有先联系案主确认到场意愿”,这最可能违背了督导的哪项核心功能定位
48受督导者提出“我想把案主的失业问题转给就业辅导员,因为我不擅长就业辅导”,督导最适宜的回应是
49机构督导发现被督导者每次面谈都急于给建议,督导决定在下次面谈前与其共同回看录音并逐句讨论,这种带教方法属于
50督导在带教新人时先让其观察自己示范一次面谈,再在下次由新人主谈、督导从旁观察,最后共同回看记录,这一安排体现的带教逻辑是
