人力资源管理师 练习卷

1企业针对某一岗位设计招聘广告时，把岗位职责写得宽泛模糊、任职资格只写“相关专业优先”，结果收到大量不匹配简历，从招聘管理角度看，最需要改进的环节是

1. A. 招聘渠道选择
2. B. 工作说明书编写
3. C. 简历筛选标准
4. D. 面试官培训

2某咨询公司为客户设计销售人员薪酬时，将底薪设为当地最低工资标准，提成按回款额阶梯计算，并规定回款到账次月发放提成，这一方案对企业的直接好处是

1. A. 降低固定人工成本并强化回款导向
2. B. 提高员工对薪酬内部公平的感知
3. C. 减少销售人员流失率
4. D. 简化绩效考核指标数量

3员工提出辞职后，企业需要依法办理的离职手续中，哪项属于必须完成的经济事项

1. A. 结清工资并办理社保转移
2. B. 收回办公用品并注销门禁
3. C. 安排离职面谈并归档
4. D. 发布内部岗位空缺通知

4某企业对新入职员工进行三级安全教育培训，其中车间级教育由车间主任组织实施，班组级教育由班组长组织实施，这种安排符合规定的原因是

1. A. 三级教育分别由厂级、车间级、班组级组织实施
2. B. 车间级与班组级可由同一人兼任以节省时间
3. C. 三级教育只需在入职一个月内完成即可
4. D. 班组级教育可由老员工代替班组长实施

5某员工在试用期内被证明不符合录用条件，企业拟解除劳动合同，正确的程序性要求是

1. A. 提前30日书面通知员工本人
2. B. 向员工说明理由并无需支付经济补偿
3. C. 须经工会同意后方可解除
4. D. 须支付一个月工资作为代通知金

6企业制定人力资源规划时，先根据未来业务量推算各岗位所需人数，再与现有人数比较得出净需求，这种方法的正确名称是

1. A. 人员比率分析法
2. B. 劳动定额定员法
3. C. 马尔可夫转移矩阵法
4. D. 经验判断预测法

7企业年度人力资源规划中，用于测算未来一年因业务扩张需净增人员数量的直接依据是

1. A. 战略目标与人均效能的历史数据
2. B. 员工离职率的行业平均水平
3. C. 竞争对手的招聘岗位数量
4. D. 年度培训计划的课时总量

8企业建立内部培训师队伍时，对内部培训师最需要防范的激励失效问题是

1. A. 课酬标准高于外部讲师
2. B. 本职工作与授课任务冲突导致敷衍
3. C. 培训场地安排不够充裕
4. D. 学员人数超过教室容量

9企业在处理员工申诉时，为保障程序公正，应当采取的做法包括（多选）

1. A. 由与申诉事项无直接利害关系的人员受理
2. B. 在调查阶段听取申诉人和被申诉人双方陈述
3. C. 将申诉处理结果仅口头告知申诉人
4. D. 对申诉人身份和处理过程信息保密
5. E. 申诉处理决定由部门主管单独作出

10企业年度人力资源规划中，用于预测未来某一时点各岗位所需人数与结构的基础工作是

1. A. 岗位工作分析
2. B. 人力资源需求预测
3. C. 人力资源供给预测
4. D. 人员流动率统计

11某企业培训项目结束后，仅统计了参训人数和考试平均分，未评估学员回到岗位后行为是否改变，从柯氏四级评估模型看，该企业缺失的是哪一级评估

1. A. 反应层评估
2. B. 学习层评估
3. C. 行为层评估
4. D. 结果层评估

12某制造企业因生产线自动化改造需裁减二十名员工，人力资源部拟定的下列方案环节中，存在程序错误且最可能导致裁员决定被认定违法的是

1. A. 提前三十日向工会说明情况并听取意见
2. B. 将裁减人员方案向劳动行政部门报告
3. C. 优先留用与本企业订立较长固定期限合同的员工
4. D. 先裁减患病在医疗期内的员工以降低补偿成本

13企业进行人力资源供给预测时，采用'人员接替图'的主要作用是

1. A. 测算未来外部劳动力市场供给量
2. B. 识别关键岗位的后备人选准备度
3. C. 确定各岗位的薪酬分位值
4. D. 评估现有员工的工作满意度

14某企业拟对关键岗位进行人才盘点，最适宜采用的工具组合是

1. A. 九宫格与继任计划
2. B. 考勤记录与工资表
3. C. 员工满意度与离职率
4. D. 招聘渠道与到岗率

15某企业因订单波动需调整生产计划，拟对部分员工实行综合计算工时制，人力资源部门首先应完成的工作是

1. A. 与员工签订变更协议
2. B. 向劳动行政部门申请审批
3. C. 召开职工代表大会讨论
4. D. 在劳动合同中约定工时条款