1企业针对某一岗位设计招聘广告时,把岗位职责写得宽泛模糊、任职资格只写“相关专业优先”,结果收到大量不匹配简历,从招聘管理角度看,最需要改进的环节是
2某公司在制定年度人力资源规划时,先根据未来三年营业额目标推算各岗位所需人数,再盘点现有人员数量和流动率,最后确定需净增人数,这一过程中“盘点现有人员数量和流动率”属于
3某岗位说明书在职责栏写有岗位主要工作任务,在任职资格栏写有学历与经验要求,在岗位关系栏写有向谁汇报,其中用于招聘筛选简历时应重点比对的是
4某部门因订单下降安排部分员工放假两周,放假期间按当地规定支付生活费,这种做法属于对劳动合同履行的
5某岗位说明书在'任职资格'栏写明'具备较强的沟通协调能力',这一表述存在的主要缺陷是
6某员工在试用期内被证明不符合录用条件,企业最稳妥的解除做法是
7某岗位说明书把任职资格写成“本科以上学历,三年经验,性格开朗”,其中“性格开朗”最应归入哪一项
8在培训效果评估中,测量学员对课程内容与讲师表现的满意程度,属于哪一层评估
9某制造企业因订单减少需裁减部分岗位,在制定人员安置方案时,对距法定退休年龄不足五年的员工优先安排内部转岗而非直接解除合同,这一处置主要体现的劳动关系管理原则是
10某企业在制定培训计划时,把“新员工入职培训”与“在岗员工技能提升培训”安排在同一预算科目下统一管理,这种做法最可能造成的问题是
11某企业对新入职员工进行三级安全教育培训,其中车间级教育由车间主任组织实施,班组级教育由班组长组织实施,这种安排符合规定的原因是
12某公司拟对销售岗位实行不定时工作制,人力资源部门在报批前应先完成的工作是
13企业制定年度人力资源规划时,下列工作内容中属于规划编制阶段应完成的有(多选)
14某员工入职时与企业签订竞业限制协议,约定离职后竞业限制期限为3年,该约定是否符合法律规定
15企业制定三年人力资源规划时,先根据战略目标推算未来各岗位所需人数,再与现有人力资源盘点结果对比,这一做法属于
16人力资源部在整理员工档案时发现某员工的劳动合同已到期一个月但仍在岗工作,此时最恰当的处理是
17企业需要招聘一名既懂薪酬核算又熟悉社保申报的专员,招聘广告发布两周后收到大量简历但符合双重要求者很少,此时最恰当的下一步招聘动作是
18在招聘甄选中,用同一套测评工具对同一批应聘者间隔两周重测,所得结果的一致性程度称为
19某企业年度培训计划中,将新员工入职培训、在岗技能提升培训、管理人员领导力培训分别设置,这种划分依据是
20企业在制定培训计划时,先通过问卷和访谈了解员工现有能力与岗位要求的差距,这一步骤属于
21企业年度人力资源规划中,用于测算未来一年因业务扩张需净增人员数量的直接依据是
22某公司因订单波动需要调整部分员工的工作岗位,在劳动合同未约定可单方调岗的情况下,合法的做法是
23招聘中采用行为面试法提问,最能体现该方法特点的问题是
24企业开展岗位评价以确定各岗位相对价值,采用要素计点法时首先需要完成的工作是
25企业因订单减少安排部分员工停工待岗,第一个工资支付周期内工资应
26企业在制定三年人力资源规划时,对现有人员年龄结构与未来退休人数进行盘点,这一工作属于规划流程中的哪个环节
27某企业年度培训计划中列明新员工入职培训由各部门自行组织,但未规定培训内容与考核方式,导致培训效果参差,这一问题的根源在于培训计划缺乏
28某企业将同一岗位的工作内容拆成若干简单步骤,每名员工长期只重复其中一个步骤,这种设计主要提高了
29某公司拟对销售岗位采用“底薪加提成”的薪酬结构,人力资源部在设计中先做岗位价值评估再确定底薪档级,这一顺序体现的薪酬设计原则是
30新员工入职培训中安排“企业文化与价值观”模块,其主要作用是
31企业年度人力资源规划中,用于预测未来某一时点各岗位所需人数与结构的基础工作是
32企业因生产经营需要安排员工延长工作时间,一般每日不得超过的小时数是
33某公司招聘一名行政专员,岗位说明书要求大专学历、一年相关经验,但招聘广告写成本科及以上、三年经验,导致投递人数极少,从招聘流程看该失误出在哪个环节
34企业建立内部竞聘制度后,发现同一岗位既有内部候选人也有外部候选人,从人力资源配置角度看,优先录用内部候选人可能带来的主要风险是
35在招聘渠道效果评估中,用“某渠道入职人数除以该渠道收到的简历总数”得到的指标是
36某部门年度培训计划中列出“提升中层管理者跨部门沟通能力”,但未写明培训对象人数、时间与考核方式,该计划最需要补充的是
37培训效果评估中,在培训结束后测量学员对课程内容、讲师水平和组织安排的满意程度,属于柯氏评估模型的
38某岗位说明书把"负责审核报销单据"写进任职资格栏,这一错误的实质是把
39在劳动争议处理中,当事人向劳动争议仲裁委员会申请仲裁的时效期间,一般自知道或应当知道权利被侵害之日起计算为
40新员工入职培训中,安排其到生产车间观摩一天后再回部门报到,这种做法主要有利于
41企业进行人力资源供给预测时,采用'人员接替图'的主要作用是
42某岗位说明书在"任职资格"部分列出"本科及以上学历、3年以上同岗位经验、持有中级职称",这些内容主要服务于
43企业在制定人力资源规划时,先预测未来业务量,再据此推算所需人数和结构,这种思路属于
44企业建立劳动争议调解委员会时,其调解协议的法律效力表现为
45在制定企业人力资源规划时,下列哪些属于影响外部劳动力供给的因素(多选)
46企业建立劳动争议调解委员会时,其组成人员中应当有
47企业编制招聘广告时,将“具备良好的沟通能力”写成“能独立完成跨部门协调并推动项目落地”,这一修改主要提高了任职资格的
48某员工离职时拒绝交接客户资料,公司拟暂扣其当月工资直至交接完成,这一做法
49员工入职后企业未在一个月内与其订立书面劳动合同,自用工之日起满一个月的次日至补订前一日,企业应承担的法律后果是
50某岗位说明书长期未修订,任职资格仍写“中专以上学历”,但实际招聘中已连续两年招不到合适人选,从工作分析角度最应先做的动作是
