1企业制定人力资源规划时,先根据未来业务量推算所需人员数量,再与现有人力资源盘点结果对比,这一步骤属于
2某员工入职时与企业签订三年期劳动合同,约定试用期四个月,该约定是否合法
3在招聘甄选中,某岗位需要测评候选人的“成就动机强度”,下列测评工具中最适合的是
4在培训效果评估中,测量学员对培训内容、讲师、场地的满意程度,属于柯氏四级评估中的哪一级
5新员工入职培训中,企业安排老员工带教并签订带教协议,明确带教周期、内容与考核方式,这一做法主要对应培训开发体系中的
6企业在制定人力资源规划时,为应对技术升级带来的岗位技能缺口,可采取的内部供给补充措施包括(多选)
7企业采用行为锚定等级评价法设计绩效标准时,先确定绩效维度,再为每个维度收集关键事件并划分等级,这一做法区别于图尺度评价法的核心特征是
8某互联网公司在制定年度培训计划时,拟将培训资源向关键岗位倾斜,下列做法中符合培训需求分析逻辑的有(多选)
9某科技公司研发部一名骨干员工提出离职,部门经理口头同意其'下周就不用来',人力资源部三天后才收到离职申请,该员工随后主张公司违法解除并要求赔偿,从劳动关系管理角度,本案最关键的管理漏洞是
10员工与企业签订的劳动合同中约定试用期三个月,该员工实际工作两个月后被证明不符合录用条件,企业依法可以
11某制造企业将年度招聘计划分解为季度指标后,发现关键岗位到岗率持续偏低,招聘专员拟调整渠道策略,首先应核查的环节是
12企业在进行岗位评价时,采用要素计点法对各岗位的责任、技能、努力程度和工作条件进行打分,其直接产出是
13在工作分析中,某岗位说明书把任职资格写成“具有三年以上同行业销售经验,能独立完成区域渠道开拓”,这属于任职资格中的哪类要求
14企业与员工在劳动合同中约定试用期三个月,但合同期限仅为一年,该试用期约定的效力是
15某岗位招聘广告写明月薪6000至9000元,实际录用时统一按6000元起薪,求职者到岗后普遍感到被误导,从招聘管理角度看该做法最主要的问题是
16某员工月工资8000元,当地月最低工资标准2200元,因个人原因造成设备损坏,企业每月从其工资中扣除赔偿费,依法每月扣除后的剩余工资不得低于
17某公司拟对销售岗位实施结构化面试,面试官在提问时对所有应聘者使用同一套与销售业绩高度相关的问题并按统一标准评分,这一做法主要提高了面试的
18某部门连续两个季度绩效目标完成率低但员工态度积极,绩效诊断时应优先排查的环节是
19企业进行岗位评价时,采用要素计点法的主要优点是
20新员工入职培训中,安排其了解公司发展历史、组织架构、规章制度和核心价值观,这类内容属于
21某制造企业因订单骤减,需裁减二十名员工,人力资源部拟定的下列处置环节中,存在程序错误的是
22在绩效管理中,采用强制分布法对部门绩效结果进行校准,最可能引发的直接问题是
23企业招聘中采用评价中心技术,让候选人在模拟情境中处理公文、进行角色扮演,主要测评的是
24某公司在年度调薪时,将员工薪酬与同行业同地区市场分位值对比,发现核心岗位薪酬处于市场25分位,据此决定重点调高核心岗位薪酬,这体现了薪酬管理的
25企业采用德尔菲法进行人力资源需求预测时,正确的操作流程是
26某企业HR在制定年度培训计划时,先分析员工当前绩效与目标绩效的差距,再判断差距是否可通过培训解决,这一步骤属于培训需求分析中的
27企业采用校园招聘批量补充基层技术员,最需要重点防范的甄选风险是
28员工以“公司未足额支付加班费”为由提出解除劳动合同并要求经济补偿,企业抗辩时最应首先核查的事实是
29企业对新入职员工开展三级安全教育培训时,由班组级负责的培训内容通常是
30某制造企业订单旺季需要短期增加一批装配工,人力资源部与劳务公司合作使用劳务派遣工,下列做法符合规范的是
31在处理员工违纪解除劳动合同时,企业人力资源部门最应先确认的是
32新员工入职培训中,企业安排老员工带教并签订带教协议,约定带教周期结束后由带教人填写评价表,这种做法在培训开发体系中主要属于
33某企业人力资源部在编制招聘计划时,根据过去一年同岗位简历投递量、面试到场率和录用接受率推算所需发布的招聘广告数量,这种做法的实质是
34某企业年度培训计划中列出“提升中层管理者跨部门协作能力”,在课程设计阶段最应先完成的工作是
35某企业计划将部分岗位改为远程办公,在调整前必须优先完成的劳动关系管理动作是
36企业薪酬调查中,某岗位市场薪酬中位数为8000元,企业希望采用跟随型薪酬策略且略高于市场中位值,则较合理的薪酬定位是
37某部门主管在绩效反馈面谈中,先肯定员工季度目标完成情况,再指出需要改进的协作问题,最后共同制定下季度改进计划,这种面谈结构属于
38某员工与企业签订了三年固定期限劳动合同,试用期约定为六个月,该员工在试用期内被证明不符合录用条件,企业决定解除劳动合同,下列说法正确的是
39某制造企业在推进技能人才梯队建设时,拟对关键工序岗位建立后备人才培养机制,下列做法中符合梯队建设要求的有(多选)
40企业薪酬结构设计中,将员工薪酬与个人绩效直接挂钩并随绩效浮动发放的部分,通常称为
41某企业年度人力资源规划中,将未来一年管理岗位内部供给量按现有人员留任率直接推算,未考虑晋升和降职流动,这种预测方法的主要缺陷是
42某企业进行工作分析时,让任职者本人填写职位问卷并直接作为职位说明书定稿依据,未做任何交叉验证,这种做法最可能导致的问题是
43某岗位说明书将任职资格中的“熟练使用Excel”改为“能独立完成数据透视表与VLOOKUP函数操作”,这一修改主要提升了任职资格的
44企业在员工离职面谈中了解到该员工离职主因是“直接上级从不反馈工作表现”,从人力资源管理的留人角度,最应优先改进的环节是
45企业编制人力资源规划时,先预测未来人员需求再盘点现有人力资源,二者相减得到的差额在规划中称为
46企业薪酬调查显示某岗位市场分位值为50分位,若企业将该岗位薪酬定位在75分位,通常意味着其薪酬策略倾向于
47新员工入职培训中,安排其在不同部门轮岗两周,由各部门主管分别带教并填写观察记录,这种做法最主要的作用是
48某制造企业因生产线自动化改造,原操作工需转岗为设备监控员,人力资源部在转岗培训中最应优先安排的内容是
49企业采用行为锚定等级评价法时,评价量表上每个等级都对应
50某公司因订单骤减安排部分员工停工待岗,第一个工资支付周期内应按
