1计调在设计华东五市六日游线路时,把上海迪士尼乐园安排在抵达当天下午,最可能引发的问题是
2计调在编排北京五日游时,把八达岭长城与十三陵安排在同一天,合理的顺序安排是
3计调在设计华东五市五日游线路时,把上海安排为进港、杭州安排为出港,这种安排的直接优势是
4计调为20人团采购景区门票时,对方表示'团队票需提前一天报计划,当天现买按散客价',计调的正确做法是
5全陪在出发前三天发现原定32座旅游车因故无法到位,计调最应先做的工作是
6某团在景区游览时突降暴雨,导游请示计调是否继续行程,计调最恰当的处置是
7某团计划入住某酒店双标间12间,酒店报价每间每晚280元含双早,计调在核算房费时正确的做法是
8计调在向组团社报价时,把利润直接加在地接成本上形成对外报价,这种报价方式属于
9全陪带团抵达目的地后,地接社安排的旅游车迟到两小时,游客情绪激动,计调师在后方接到全陪电话后首先应当做的是
10全陪在行程中临时提出增加一个未列入计划的购物店,地接计调的正确处置是
11某团在行程第二天因暴雨导致原定户外景区关闭,地接计调接到导游报告后,正确的下一步是
12地接社在行程中安排游客进入某购物店并停留90分钟,计调在制作产品说明时正确的做法是
13计调在设计一条含九寨沟的四川线路时,为规避高原反应风险,行程安排的合理做法是
14某出境团在境外因航班取消需改签,领队与计调沟通后,计调在后台应优先处理的事项是
15组团社与地接社确认接待计划后,地接社因当地大型活动导致原定酒店满房,正确的第一处置动作是
16组团社计调向地接社询价时,要求报价中"不含全陪费用",通常是因为
17某团游客在自由活动期间自行参加当地潜水项目受伤,计调在事后处理时正确的做法是
18计调向地接社询价时,对方回复「16免1」,这一政策在团队报价核算中通常指
19计调核算一个含机票的出境团报价时,把「燃油附加费与机场建设费」计入报价,这两项在报价单中通常应
20计调在核算一个30人团队的餐费时,地接社报价为“正餐30元/人/餐,八菜一汤”,计调在报价单中列示餐费总额的正确做法是
21设计一条华东五市六日游线路时,把上海安排为进港、杭州安排为出港,与同城进出相比,计调在核算机票成本时通常应重点关注哪项差异
22团队在途中因暴雨导致高速公路封闭,原定当晚抵达的酒店无法入住,计调正确的处置顺序是
23计调向境外地接社采购时,判断其报价是否可直接采用的关键前提是确认报价对应的
24计调在与供应商签订年度采购协议时,约定“旺季优先用房”条款,其核心作用是
25团队出发前一天地接社告知原定三星酒店满房需换同级酒店,计调首先应当做的是
26某团在景区游览时突降暴雨,原定户外项目无法进行,计调接到导游报告后正确的处置顺序是
27计调在核算团队机票成本时,成人票价通常按公布运价的一定折扣计算,而儿童票价在国内航线中一般按
28计调在安排一个20人团队的住宿时,地接社反馈酒店只剩10间标准双床房和2间大床房,计调最合理的调配方案是
29某团在旅游旺季出发前5天,地接社通知原定三星酒店满房需更换为同级酒店,计调首先应做的是
30计调核算某团餐费时,地接报价为“正餐八菜一汤、十人一桌”,实际该团为12人,正确的成本核算方式是
31计调在审核地接社提供的行程单时,发现“赠送项目”一栏写了三个景点,正确处理方式是
32组团社计调在给门市下发团队计划时,把"集合时间"写为航班起飞时间,正确做法应是
33计调在向地接社下达团队接待计划时,下列哪些内容属于必须明确的核心要素?(多选)
34某团队返程航班因天气取消,地接社安排客人改住机场附近酒店并垫付房费,组团社计调事后处理这笔费用的正确顺序是
35计调与一家新合作的地接社首次采购地接服务,对方报价明显低于市场均价且不愿提供详细成本构成,计调在采购环节最稳妥的做法是
36某线路原定周三出发,因航空公司航班调整需改为周四出发,计调在通知地接社变更时最应同步确认的事项是
37地接计调接到组团社通知「团队人数由30人增至33人」,在车辆调度上最应先确认的是
38计调在淡季采购酒店时,与酒店约定「保底房+浮动房」模式,其中「保底房」的含义是
39计调向餐厅发团餐确认时,对'回民餐'的处理方式正确的是
40某团原定20人,出发前一周增至24人,计调在调度环节首先应确认的是
41某团原定20人成行,出发前3天有2人退团,计调核算地接费用时最需要重新确认的是
42某团计划乘高铁10:00抵沪,计调安排地接导游9:30到站等候,但将该团当日首个景点安排在距车站40分钟车程的景点,10:30集合出发。该安排存在的调度问题是
43设计一条面向老年客群的云南八日游线路时,计调在行程节奏上最应控制的是
44计调在淡季采购酒店时以低于挂牌价拿到团队房,若旺季同团仍需该酒店,最应提前做的动作是什么
45计调在核算华东五日游地接报价时,地接社报来「综合服务费」一项,该项通常不包含下列哪类费用
46计调在安排团队住宿时,地接社反馈某晚酒店只剩大床房,而客人多为两人同行的非夫妻关系,此时计调最恰当的处置是
47计调在核算一条出境线路的报价时,将机票、签证、地接、保险、领队成本相加后乘以1.1作为对外售价,这种做法的主要问题是
48计调在核算一条国内长线时,把儿童价统一按成人价的五折报出,未区分交通与住宿的儿童政策,这种做法可能导致
49计调在编排北京五日游时,将故宫、天安门、国家博物馆安排在同一天,主要考虑的是
50计调在向新的地接社采购前进行资质审核,下列属于必须核验内容的有(多选)
参考答案
- A 知识点:线路设计中大交通与游览项目的衔接风险。抵达当天安排高票价、强时间约束的乐园项目,一旦航班延误即无法入园,门票损失…
- A 知识点:同区域景点的游览顺序设计。八达岭与十三陵同在西北方向,上午体力好时登长城、下午游十三陵更合理,且能避开午后长城人…
- A 知识点是线路设计中进出港城市的环线原则。正确项对:进上海出杭州形成开口程,团队沿上海—苏州—无锡—南京—杭州单向流动,省…
- A 知识点是景区门票采购的时效规则。正确项对:团队票以提前报计划为前提,提前一天确认人数可享团队价。错误项错在:当天现买按散…
- A 知识点:车辆变更的应急调度。先落实替代运力才能判断行程是否受影响,故A对;B在运力未确定前通知延期会引发不必要恐慌,C拆…
- A 知识点:行程中的安全应急调度。须先核实景区状态和风险再决策,故A对;B忽视安全,C把决策责任推给导游,D未经核实直接取消…
- A 知识点是房费按间夜计价而非按人头计价。酒店双标间报价280元是每间每晚价格,12间住若干晚,成本等于间数乘间夜单价。第二…
- A 知识点是旅行社报价方法。以成本为基础加上目标利润形成报价属于成本加成报价法。第二个选项市场导向是以竞争者和市场需求定价;…
- A 知识点是团队调度中的异常处置程序。计调应第一时间联系地接社核实并启动替代方案,正确项对。让全陪自行沟通属推卸责任;计调无…
- A 知识点是行程变更的权限与程序。增加购物店属合同变更,须经组团社同意并由游客书面确认,故A对;B错,仅导游与游客协商不能替…
- A 知识点是行程异常处置流程。遇不可抗力应启动备选方案并与组团社确认差价处理,故A对;B错,直接取消并自由活动未履行替代安排…
- A 知识点是产品说明与行程单的如实告知要求。正确项:购物安排应名称与时长明示,保障游客知情选择。错误项:写自由活动属隐瞒;仅…
- B 知识点:高原线路的行程节奏设计。海拔需阶梯式上升,先在低海拔地区过渡一晚可降低高反概率。A项当日直进使海拔骤升,风险高;…
- B 知识点:航班变动后的后台调度顺序。计调应先锁定可改签航班并通知境外地接调整接机、住宿、后续行程。A项宣布安排应在行程落实…
- B 知识点:供应商变更的沟通程序。地接社应先告知组团社并给出同级备选,由组团社确认后再执行。A擅自变更再通知,剥夺组团社知情…
- A 知识点:全陪与地陪的费用归属。全陪一般由组团社派出,其费用由组团社承担,故询价时注明不含。B全陪费用不由客人现场付地接;…
- B 知识点是团队调度中的游客自费项目事故处置。旅行社对游客仍负有协助义务,应先救助并保留凭证。A项错在自由活动不免除协助义务…
- A 「16免1」是地接行业常见的免额政策,即每满16名付费游客可减免1人的地接综合费用,用于组团社让利或领队成本分摊。它与儿…
- A 燃油附加费与机场建设费属于机票相关税费,应单列并注明是否已含在票面价内,避免结算争议。并入地接综合服务费会混淆费用归属;…
- A 知识点是团队餐费的核算口径。报价明确为“正餐”单价,故应按正餐顿数计算;按总天数会把不含正餐的餐次也算进去;早餐通常含在…
- A 知识点:开口程(缺口程)机票与同城往返的报价差异。开口程需拆成两段单程计价,通常比同城往返贵;B项错在开口程一般不会更便…
- B 知识点:行程受阻时的应急调度。应同步处理原酒店取消与就近替代住宿;A项错在让客人自行解决;C项错在等待回复延误处置;D项…
- C 知识点:采购比价的可比性。只有服务标准和费用包含范围一致,报价才具可比性,否则低价可能是漏项。错项:人数日期、货币汇率、…
- B 知识点:采购协议条款作用。优先用房条款解决旺季供给保障。错项:房价上浮、预付定金均不受该条款约束;单团确认仍需逐次进行,…
- A 知识点:团队调度中的变更处置程序。先核实替代方案是否真正同级、位置是否影响行程,再决定后续。B错在未核实前就谈补偿,程序…
- A 知识点:团队调度中的突发情况处置程序。应先保安全、再定替代、后走备案。B错在直接取消全部行程过于武断且程序不当。C错在退…
- A 知识点:机票报价核算中的儿童票规则。国内航线儿童票一般按公布运价的50%计价,而非按成人折扣价再打折。按成人折扣价五折、…
- B 知识点:团队调度中的房间调配。9间双床房可住18人,剩余2人安排大床房,正好解决20人住宿且房型使用合理。10间双床房住…
- A 知识点:供应商变更的应急处理。接到换房通知应先核实替换酒店是否同级、位置是否影响行程,再决定是否接受。直接同意、退款、取…
- A 知识点是团队餐按桌核算与超员处理。12人超出一桌标准需加菜或加桌,应按实际人数重算餐标;B项会导致客人吃不饱,C项按比例…
- A 知识点是行程单审核与赠送项目处理。赠送项目需核实是否含门票及确认方式,避免后续纠纷;B项直接删除可能影响产品吸引力,C项…
- C 团队计划应同时标明集合时间与航班起飞时间,并注明需提前到达机场的时长,便于门市向游客交代。只写起飞时间未给提前量、提前量…
- A、B、D 接待计划核心要素包括人数名单、饮食禁忌、抵离交通与接送时间、行程安排与餐标等,是地接履约依据。身份证号与紧急联系人一般随…
- A 知识点:不可抗力情形下的费用承担与结算流程。天气导致航班取消属不可抗力,费用承担需依据旅游合同约定并结合航司延误证明、改…
- B 知识点是供应商采购中的资质审查与成本合理性核查。低价且拒绝披露成本往往意味着隐性购物或降低接待标准,应先核查资质与成本构…
- B 知识点是团队调度中行程变更的连锁确认。航班改期后,最先受影响的资源是酒店与用车,须同步确认能否顺延,故B正确。A报价上浮…
- A 知识点:团队变更时的车辆核载与行李容量复核。正确项对在人数变化首要是核对车型核载与行李空间。B、C、D虽也需协调,但不是…
- A 知识点:保底房与浮动房的采购模式。正确项对在保底房是旅行社承诺必住的最低间数。B错在混淆房价折扣,C错在混淆升级权益,D…
- B 回民餐属于特殊饮食需求,应单独安排餐位和专用餐具,避免与普通餐交叉;同桌加素菜、同锅炒制、让客人自挑都无法满足其饮食禁忌…
- B 人数增加首先影响用车座位,必须确认车辆能否满足24人及行李,再依次调整餐厅、门票等;餐厅加位、导游意愿、门票打印都要在用…
- A 知识点:人数变动对地接报价的影响。地接报价常按人数分档,减员可能触发档位变化导致单价上升;保险出单、领队出票、景点顺序不…
- B 知识点:团队调度中抵达时间与首站行程的衔接。出站、集合、上车通常需40分钟以上,10:00到站后10:30才发车,再行驶…
- B 知识点:客群特征与线路节奏设计。老年客群对长途车程与海拔变化耐受度低,控制单日车程与海拔升降是安全与体验的核心。A项购物…
- A 知识点是供应商采购中的价格与房源条款管理。淡旺季价差应通过协议约定上浮区间保障旺季房源,故第一项对;按淡季价发单会被拒;…
- C 综合服务费是地接社为操作团队收取的组织管理类费用,涵盖人员劳务、通讯、办公摊销等;景点首道门票属于代收代付的单项费用,须…
- A 非夫妻关系的两人同行默认安排双床房,资源不足时应由地接社继续调配同级或升级酒店以满足需求。B把协调责任推给客人不妥;C擅…
- B 知识点:线路报价的成本构成与毛利核算。正确做法是先归集直接成本(机票、签证、地接、保险、领队等),再单独设定毛利率并考虑…
- A 知识点:儿童报价的构成差异。儿童通常不占床、机票按儿童票、门票按身高或年龄优惠,若不区分而统一五折,当儿童实际占床或机票…
- B 知识点是线路设计中的区域集中原则。三处景点地理相邻,同日安排可减少往返车程。错误项一门票优惠与相邻编排无必然关系;错误项…
- A、C 知识点是供应商采购的资质审核要点。营业执照、经营许可证和责任险凭证是合法经营与风险兜底的核心材料。错误项二操作案例属能力…
