ITC采购与供应链管理国际证书 练习卷

1在采购与供应链管理中，将供应商按采购金额和供应风险两个维度划分为不同类别并采取差异化管理策略，这种工具通常称为

1. A. 供应商偏好矩阵
2. B. 克拉杰克矩阵
3. C. 供应商感知模型
4. D. 采购组合矩阵

2在供应商绩效评估中，用‘按时交货率、来料合格率、响应速度’等指标进行打分并排名，这种评估方式的局限主要在于

1. A. 无法反映采购价格水平
2. B. 难以量化定性指标
3. C. 只能用于单一供应商
4. D. 无法区分不同物料类别

3某企业库存周转率突然下降而销售额基本持平，最可能反映的运营问题是

1. A. 平均库存水平上升导致周转放缓
2. B. 采购单价上涨推高了库存金额
3. C. 客户订单批量变小导致发货频繁
4. D. 仓储面积不足造成货物堆放混乱

4采购方在询价文件中要求供应商报价时分解材料费、人工费与制造费用，主要目的是

1. A. 便于进行成本结构分析与价格合理性判断
2. B. 替代供应商自身的内部成本核算体系
3. C. 确保供应商按最低材料价格采购原料
4. D. 将供应商的全部利润固定为零

5某企业采用定量订货法管理某标准件库存，年需求量为12000件、每次订货成本为200元、单位年持有成本为12元，则其经济订货批量（EOQ）应为多少件

1. A. 400件
2. B. 500件
3. C. 632件
4. D. 800件

6在采购谈判中，供应商提出若采购方将付款账期从30天延长至60天，则单价需上浮2%，采购方评估后认为资金成本年利率为6%，从成本角度该方案对采购方的影响是

1. A. 采购方每年节省约4%的资金成本
2. B. 采购方每年多支出约2%的单价成本
3. C. 采购方实际综合成本基本持平
4. D. 采购方每年多支出约8%的综合成本

7在库存管理中，经济订货批量（EOQ）模型的基本假设之一是

1. A. 需求随价格波动而随机变化
2. B. 订货提前期随批量大小改变
3. C. 单位订货成本随批量增加而下降
4. D. 年需求量与单位持有成本保持恒定

8某企业采购部门在供应商现场审核中发现对方关键工序的作业指导书未及时更新，但仍能生产出合格样品，采购方最恰当的处理方式是

1. A. 因样品合格直接通过审核并下单
2. B. 要求供应商限期更新作业指导书并跟踪验证
3. C. 直接取消该供应商的合格供方资格
4. D. 将审核结论改为有条件通过且不记录问题

9某制造企业仓库中A类物料年消耗金额占总库存金额的70%，但品种数仅占10%，企业决定对A类物料采用更严格的库存控制策略，下列哪种做法最符合ABC分类管理的原则？

1. A. 对A类物料实行定期定量订货并保持较高安全库存
2. B. 对A类物料实行重点管理、精确盘点并压缩订货批量
3. C. 对A类物料实行简化管理、按季度盘点即可
4. D. 对A类物料实行与C类物料相同的库存策略以统一流程

10某企业采用定期订货法管理某物料，订货周期为30天，若在订货周期内需求突然上升，最可能导致下列哪种结果

1. A. 订货点自动提前
2. B. 安全库存被更快消耗
3. C. 每次订货批量自动减少
4. D. 前置时间自动缩短

11在采购与供应链管理中，将供应商分为战略供应商、杠杆供应商、瓶颈供应商和常规供应商，通常使用的分析工具是

1. A. 克拉杰克矩阵
2. B. 波士顿矩阵
3. C. SWOT分析
4. D. ABC分类法

12在物流运输决策中，某批货物价值高、时效要求强、批量较小，最适宜的运输方式是

1. A. 铁路运输
2. B. 航空运输
3. C. 水路运输
4. D. 管道运输

13供应链管理中，牛鞭效应最直接的表现是

1. A. 上游节点需求波动大于下游节点
2. B. 下游节点库存普遍低于安全库存
3. C. 运输成本随批量增大而下降
4. D. 供应商交货期逐年缩短

14在国际采购中，出口商所在国发生突发罢工导致港口封港，买方为避免生产停线，最恰当的应急措施是

1. A. 立即取消全部未交货订单并更换供应商
2. B. 启动备选运输方案并同步评估其他货源
3. C. 要求出口商承担全部停线损失后再谈判
4. D. 等待港口恢复后按原计划继续交货

15某进口商采用信用证结算，银行审单时发现提单的装运日期晚于信用证规定的最迟装运期，银行通常的处理是

1. A. 接受单据并自行承担风险
2. B. 拒收单据并通知受益人
3. C. 要求开证申请人书面同意后付款
4. D. 将单据退回承运人修改后重交

16某企业采购的某物料年需求量为3600件，每次订货成本为100元，单位年持有成本为2元，按经济订货批量模型计算，其经济订货批量为

1. A. 300件
2. B. 600件
3. C. 900件
4. D. 1200件

17采购方在与供应商进行价格谈判前，对供应商成本结构进行拆解分析，以判断其报价合理性，这种方法称为

1. A. 成本结构分析
2. B. 价格指数分析
3. C. 供应商感知分析
4. D. 价值工程分析

18在库存管理中，ABC分类法将物资按年耗用金额分为A、B、C三类，其中对A类物料通常应采取的管理策略是

1. A. 加大安全库存以降低订货频次
2. B. 采用定期订货并放宽盘点周期
3. C. 实行重点控制并缩短盘点周期
4. D. 交由使用部门自行保管与补货

19在物流配送中，配送中心采用“越库作业（Cross-docking）”的主要目的是

1. A. 增加仓库安全库存水平
2. B. 减少货物在库停留与搬运次数
3. C. 延长订单拣货作业时间
4. D. 提高单件货物的包装成本

20在供应商绩效评估中，某供应商连续三个月交货准时率从95%降至78%，但来料检验合格率始终维持99%以上，采购员下一步最合理的行动是

1. A. 立即启动供应商淘汰程序并寻找替代货源
2. B. 要求供应商提高来料检验抽样比例
3. C. 与供应商沟通交货延迟原因并制定改善计划
4. D. 将该供应商的采购份额转移给备选供应商

21某企业采购合同中约定“验收合格后30天内付款”，供应商发货后第10天货物到达并经检验合格，但采购方因内部审批流程延误至第45天才付款，供应商据此要求支付逾期利息，采购方最合理的抗辩依据是

1. A. 检验合格日期并非付款起算日，应以发票收到日为准
2. B. 逾期利息条款未在合同中约定，供应商无权主张
3. C. 内部审批流程延误属于不可抗力，采购方可以免责
4. D. 供应商未在发货后及时开具发票，导致付款延迟

22在供应商绩效评估中，将“来料批次合格率”和“来料免检比例”同时纳入质量指标，主要目的是

1. A. 同时衡量质量结果与质量保证能力
2. B. 替代供应商现场审核的全部内容
3. C. 降低采购价格谈判的难度
4. D. 缩短供应商交货提前期

23某制造企业采购的某种标准紧固件年需求量大、供应市场充分竞争、切换供应商成本很低，按采购物料组合分类，该物料最适合采用的采购策略是？

1. A. 集中招标并定期比价以获取价格优势
2. B. 与单一供应商签订长期独家供货协议
3. C. 投入大量资源与供应商联合开发新品
4. D. 建立高安全库存以应对供应中断风险

24在物流配送中，企业将多个供应商发往同一区域不同客户的零散货物在配送中心集中后合并发运，这种操作主要体现了哪项物流原则？

1. A. 规模化运输与拼载集运
2. B. 准时化生产与零库存
3. C. 供应商管理库存与联合补货
4. D. 越库作业与直接转运

25在物流配送中，企业采用越库配送（Cross-docking）模式的主要目的是

1. A. 增加仓库存储时间以平衡库存
2. B. 减少货物在仓库的停留和搬运成本
3. C. 提高运输车辆的空驶率
4. D. 延长订单履行周期以合并订单

26某企业计划引入供应商管理库存（VMI）模式，在实施前最需要与供应商明确的关键条款是

1. A. 供应商的广告投放预算
2. B. 库存所有权转移时点与补货触发规则
3. C. 供应商员工的考勤制度
4. D. 采购方的内部报销流程

27某仓库将周转率高的A类物品存放在靠近出货口的位置，将周转率低的C类物品存放在库区深处，这种做法主要体现的仓储原则是

1. A. 先进先出原则
2. B. 靠近出口原则
3. C. 同类集中原则
4. D. 重物下置原则

28在库存管理中，安全库存水平通常应随下列哪种情况提高

1. A. 需求波动增大
2. B. 订货提前期缩短
3. C. 供应商交货更稳定
4. D. 单次订货成本下降

29某配送中心发现某SKU账面库存为500件，实盘为470件，差异率超过设定阈值，下一步最合理的动作是

1. A. 直接调整账面使账实一致
2. B. 立即重新订购补足500件
3. C. 先核查差异原因再决定调整
4. D. 冻结该SKU所有出入库操作

30在供应链绩效衡量中，完美订单率（Perfect Order Rate）通常综合考察订单的哪几个方面？

1. A. 交付及时、完整、无损且单证准确
2. B. 采购价格、付款账期和发票金额
3. C. 库存周转、缺货次数和补货周期
4. D. 供应商数量、合同期限和履约保证金

31在采购需求规格说明中，用“性能规格”替代“品牌指定”最主要的采购价值是

1. A. 扩大合格供应商范围以促进竞争
2. B. 减少验收环节所需的技术测试
3. C. 降低供应商履约过程的沟通成本
4. D. 缩短合同谈判阶段的法律审核时间

32某公司采用集中采购后，各工厂反映本地紧急需求响应变慢，最合理的改进措施是

1. A. 在集中采购框架下设置本地紧急采购授权额度
2. B. 取消集中采购恢复各厂独立采购
3. C. 要求所有工厂提前三个月报计划
4. D. 将集中采购改为仅集中谈判不集中下单

33在库存管理中，ABC分类法将物料按年消耗金额划分为A、B、C三类后，通常对A类物料采取的管理策略是

1. A. 重点控制、频繁盘点并精确预测需求
2. B. 简化控制、按季度盘点即可
3. C. 采用双堆法进行粗放管理
4. D. 由使用部门自行领用不需记录

34在供应链协同补货（CPFR）实施中，属于采购方与供应商需共同完成的关键活动有（多选）

1. A. 共享销售与库存数据
2. B. 共同制定需求预测
3. C. 协商确定补货计划与订单
4. D. 单方面决定促销价格
5. E. 独立管理各自的运输安排

35在采购谈判中，买方把“接受更长的付款账期”作为交换条件换取供应商价格下调，这属于哪类谈判策略

1. A. 以非价格条件换取价格让步的互换策略
2. B. 单方面强制压价的胁迫策略
3. C. 回避核心议题的拖延策略
4. D. 放弃全部议价空间的让步策略

36在采购与供应链管理中，物料需求计划（MRP）运算的驱动源是

1. A. 主生产计划与物料清单及库存记录
2. B. 供应商的交货提前期与采购价格表
3. C. 仓库的月度盘点差异报告
4. D. 车间的设备维修保养计划

37某企业将原本由多个区域仓库分别持有的慢速周转备件集中到一个中心仓，由中心仓统一向各区域配送，这种策略的主要收益是

1. A. 降低区域仓库的租金与人力成本
2. B. 缩短每个区域客户的配送距离
3. C. 提高慢速备件的单次采购批量折扣
4. D. 减少中心仓到区域仓的运输频次

38某企业采购一批进口原材料，供应商报价为EXW价，企业希望供应商负责将货物运至装运港并完成出口清关，应采用的贸易术语是哪个？

1. A. FCA
2. B. FOB
3. C. CIF
4. D. DDP

39在供应链风险管理中，为降低单一供应商断供风险，最符合“冗余策略”的做法是下列哪一项？

1. A. 与供应商签订长期独家供货协议
2. B. 保持多家合格供应商并分配采购份额
3. C. 提高单次采购批量以获取折扣
4. D. 将安全库存降至最低以减少资金占用

40在供应商绩效考核中，某供应商交货准时率很高但来料批次合格率持续偏低，最应优先关注的绩效维度是？

1. A. 质量绩效
2. B. 交付绩效
3. C. 成本绩效
4. D. 响应绩效

41在库存管理中，定期订货法相比定量订货法的主要特点是？

1. A. 按固定间隔检查库存并订货
2. B. 每次订货批量固定不变
3. C. 再订货点固定不变
4. D. 缺货风险通常更低

42在采购谈判中，采购方希望与供应商建立长期战略伙伴关系，以下哪种做法最有助于实现这一目标

1. A. 将价格压至供应商成本线以下
2. B. 在合同中设置严苛的单方罚则
3. C. 与供应商共享需求预测和库存信息
4. D. 同时引入多家供应商频繁比价

43在采购订单跟单中，供应商反馈因原材料涨价要求调整已确认订单单价，采购方最恰当的首步处置是核对合同中的哪类条款？

1. A. 价格调整与变更条款
2. B. 质量验收与索赔条款
3. C. 交货批次与包装条款
4. D. 付款账期与结算条款

44采购谈判中，供应商坚持缩短付款账期，采购方希望在总成本不变前提下达成协议，最可行的交换条件是？

1. A. 以更稳定的年度采购量承诺换取账期让步
2. B. 要求供应商同时降低单价但不承诺数量
3. C. 将验收标准放宽以减少检验成本
4. D. 把交货地点由厂门改为采购方仓库

45在国际采购中使用FOB术语时，货物在装运港越过船舷后的风险由谁承担

1. A. 卖方承担至目的港卸货完成
2. B. 买方承担，卖方负责装船前费用
3. C. 承运人承担全程运输风险
4. D. 买卖双方各承担一半运输风险

46某企业库存周转率突然下降而销售额基本持平，最可能的原因是

1. A. 采购提前期缩短导致到货更快
2. B. 库存积压增加或呆滞物料增多
3. C. 供应商交货合格率提高
4. D. 仓库盘点频次增加

47在采购合同中约定国际贸易术语时，若卖方希望负责将货物运至目的港并承担主运费，但不愿承担货物越过船舷后的风险，应优先考虑哪一术语

1. A. FOB
2. B. CIF
3. C. EXW
4. D. DDP

48某配送中心接到紧急订单，但所需物料在系统显示有库存而货架上找不到，最应先执行的处置步骤是

1. A. 立即向供应商下紧急采购订单补货
2. B. 暂停该订单并通知客户延期交付
3. C. 核查库存记录准确性并组织现场盘点
4. D. 把系统库存直接调整为缺货状态

49某仓库入库时发现到货数量与采购订单数量存在5%的短溢装，合同允许±5%溢短装且按实际装运数量结算，仓库正确的处理方式是

1. A. 按实际到货数量验收并据实调整结算数量
2. B. 拒收全部货物并要求供应商补足订单数量
3. C. 按订单数量验收并将差异挂账待后补
4. D. 按订单数量验收并将多余部分作为赠品入库

50某区域配送中心发现某SKU连续三周库存周转天数上升而销量未变，仓库主管下一步最合理的动作是

1. A. 核查该SKU的补货参数与近期到货批次是否异常
2. B. 立即下调该SKU的安全库存以减少资金占用
3. C. 将该SKU移至滞销区并暂停补货
4. D. 要求销售部门提高该SKU的促销力度