ITC采购与供应链管理国际证书 练习卷

1在采购与供应链管理中，将供应商按采购金额和供应风险两个维度划分为不同类别并采取差异化管理策略，这种工具通常称为

1. A. 供应商偏好矩阵
2. B. 克拉杰克矩阵
3. C. 供应商感知模型
4. D. 采购组合矩阵

2某仓库收到一批来料，质检抽样发现部分外箱破损但内部物料完好，按照一般收货流程，最恰当的处理是

1. A. 整批拒收并退回供应商
2. B. 按合格品入库并记录破损情况
3. C. 要求供应商补发全部货物
4. D. 直接报废破损外箱并入库

3在仓库收发货作业中采用越库（cross-docking）模式，其核心特征是

1. A. 货物到库后不经长期存储直接分拨发运
2. B. 货物先入库上架再按订单拣选发货
3. C. 货物在库内进行拆包重新组合包装
4. D. 货物到库后统一存入高位货架待检

4在采购谈判中，供应商提出若采购方将付款账期从30天延长至60天，则单价需上浮2%，采购方评估后认为资金成本年利率为6%，从成本角度该方案对采购方的影响是

1. A. 采购方每年节省约4%的资金成本
2. B. 采购方每年多支出约2%的单价成本
3. C. 采购方实际综合成本基本持平
4. D. 采购方每年多支出约8%的综合成本

5某制造企业为降低供应链中断风险，对同一关键零部件同时保留两家供应商并分配70%与30%的采购份额，这种策略通常称为

1. A. 单一源采购
2. B. 双源采购
3. C. 全球统一采购
4. D. 联合采购

6在采购与供应链运营中，企业将库存按用途分类时，为应对供应商交货延迟而额外持有的库存属于哪一类

1. A. 周转库存
2. B. 安全库存
3. C. 在途库存
4. D. 季节库存

7在采购与供应链管理中，将供应商分为战略供应商、杠杆供应商、瓶颈供应商和常规供应商，通常使用的分析工具是

1. A. 克拉杰克矩阵
2. B. 波士顿矩阵
3. C. SWOT分析
4. D. ABC分类法

8某采购员在比较供应商报价时，将不同供应商的报价统一换算为同一贸易术语和同一币种后再比较，这一做法主要体现了采购成本分析的哪项原则

1. A. 价格最低原则
2. B. 可比性原则
3. C. 批量折扣原则
4. D. 账期优先原则

9在采购合同中约定交货条件为FCA工厂交货时，卖方完成交货义务的时点是

1. A. 货物装上买方指定的运输工具时
2. B. 货物交由买方指定的承运人处置时
3. C. 货物运抵买方指定目的地时
4. D. 货物通过出口国海关放行时

10某企业采购的某物料年需求量为3600件，每次订货成本为100元，单位年持有成本为2元，按经济订货批量模型计算，其经济订货批量为

1. A. 300件
2. B. 600件
3. C. 900件
4. D. 1200件

11在采购与供应链管理中，物料需求计划（MRP）运算的起点通常是以下哪项数据

1. A. 主生产计划确定的成品出产数量与时间
2. B. 供应商提供的提前期报价单
3. C. 仓库上月盘点得到的库存差异表
4. D. 财务部门核定的采购预算额度

12某企业推行供应商早期参与（ESI），在新产品开发阶段邀请关键供应商加入，这样做最可能带来的直接好处是

1. A. 缩短开发周期并降低后期设计变更
2. B. 完全消除采购价格波动风险
3. C. 免去对供应商的质量审核
4. D. 减少企业自身的知识产权数量

13某企业采购合同中约定“验收合格后30天内付款”，供应商发货后第10天货物到达并经检验合格，但采购方因内部审批流程延误至第45天才付款，供应商据此要求支付逾期利息，采购方最合理的抗辩依据是

1. A. 检验合格日期并非付款起算日，应以发票收到日为准
2. B. 逾期利息条款未在合同中约定，供应商无权主张
3. C. 内部审批流程延误属于不可抗力，采购方可以免责
4. D. 供应商未在发货后及时开具发票，导致付款延迟

14某制造企业拟对关键原材料供应商实施供应商早期参与（ESI），在项目启动阶段可以采纳的做法有哪些（多选）

1. A. 邀请供应商参与产品设计评审并提出可制造性建议
2. B. 与供应商共享部分需求预测以协同产能准备
3. C. 将供应商技术方案纳入采购规格书的编制过程
4. D. 要求供应商在量产后再介入以降低前期沟通成本
5. E. 仅以最低报价作为选择参与供应商的唯一标准

15在供应链绩效评估中，衡量“客户下单到客户收到货物的全部时间”通常称为？

1. A. 订单履行周期
2. B. 生产节拍时间
3. C. 供应商交货提前期
4. D. 库存周转天数

16某企业计划引入供应商管理库存（VMI）模式，在实施前最需要与供应商明确的关键条款是

1. A. 供应商的广告投放预算
2. B. 库存所有权转移时点与补货触发规则
3. C. 供应商员工的考勤制度
4. D. 采购方的内部报销流程

17某配送中心接到客户紧急订单，要求当日送达，但常规配送线路已发车，调度员正确的处置方式是

1. A. 等待次日随常规线路补送
2. B. 启用备用车辆或专线即时配送
3. C. 取消该订单并通知客户改期
4. D. 将该订单并入后日线路以摊薄成本

18在供应链风险管理中，对单一来源的关键物料，较有效的缓解策略是

1. A. 提高安全库存并开发备选供应商
2. B. 降低库存以释放占用资金
3. C. 延长合同期限锁定当前价格
4. D. 减少与供应商的信息共享

19在采购需求规格说明中，用“性能规格”替代“品牌指定”最主要的采购价值是

1. A. 扩大合格供应商范围以促进竞争
2. B. 减少验收环节所需的技术测试
3. C. 降低供应商履约过程的沟通成本
4. D. 缩短合同谈判阶段的法律审核时间

20在采购合同中约定采用FCA贸易术语时，卖方完成交货义务的节点是

1. A. 将货物交给买方指定的承运人处置
2. B. 将货物装上买方派来的运输工具
3. C. 将货物运至目的地并卸货
4. D. 将货物交给第一承运人并支付运费

21某仓库对A类物料采用定期订货法，对C类物料采用双箱法，这种差异化设计的核心依据是

1. A. 物料价值与消耗金额的ABC分类
2. B. 供应商所在国家的地理距离
3. C. 物料包装箱的标准化尺寸
4. D. 采购人员的个人操作习惯

22在采购与供应链管理中，物料需求计划（MRP）运算的驱动源是

1. A. 主生产计划与物料清单及库存记录
2. B. 供应商的交货提前期与采购价格表
3. C. 仓库的月度盘点差异报告
4. D. 车间的设备维修保养计划

23在供应链风险管理中，企业为关键物料设置“双源供应”策略，其主要目的是

1. A. 降低单一供应商中断带来的供应风险
2. B. 通过集中采购量获得最低单价
3. C. 减少供应商数量以简化管理
4. D. 缩短所有物料的采购提前期

24在仓库盘点中，发现账面库存1000件、实盘980件，差异率为2%，按ABC分类该物料属A类，下列处置最恰当的是哪一项？

1. A. 直接调整账面至980件并记录差异
2. B. 先查明差异原因再按流程审批调整
3. C. 将差异率低于5%视为正常不予处理
4. D. 要求仓管员个人全额赔偿后调整

25在库存管理中，定期订货法相比定量订货法的主要特点是？

1. A. 按固定间隔检查库存并订货
2. B. 每次订货批量固定不变
3. C. 再订货点固定不变
4. D. 缺货风险通常更低

26在采购成本分析中，供应商报价包含材料费、人工费、制造费用、管理费和利润，采购方希望进行成本拆解（Should-Cost分析），以下哪种做法最符合该方法的逻辑

1. A. 直接接受供应商报价并仅比较总价高低
2. B. 估算各成本要素的合理水平并加总得出应有成本
3. C. 以历史采购价为基础按CPI指数调整
4. D. 要求供应商提供竞争对手的报价单

27某企业出口货物在目的港被海关查验后放行延迟，导致买方索赔滞港费，卖方核查后发现提单收货人栏填写有误，该错误最可能引发的是？

1. A. 单证不符导致清关受阻
2. B. 货物品质争议导致退运
3. C. 运输保险失效导致拒赔
4. D. 原产地规则适用错误

28某企业库存周转率突然下降而销售额基本持平，最可能的原因是

1. A. 采购提前期缩短导致到货更快
2. B. 库存积压增加或呆滞物料增多
3. C. 供应商交货合格率提高
4. D. 仓库盘点频次增加

29某企业采用定量订货法管理某物料，若订货提前期突然延长而其他参数不变，正确的调整方向是

1. A. 降低订货点以避免库存积压
2. B. 提高订货点以覆盖更长的提前期
3. C. 减少每次订货批量以降低资金占用
4. D. 取消安全库存以抵消提前期影响

30某采购员在询价时向供应商提供了详细图纸但未说明年采购量，供应商报价明显偏高，从采购成本分析角度看，最可能的原因是

1. A. 供应商无法判断规模效应因而按小批量成本报价
2. B. 供应商故意抬高价格以试探采购方底线
3. C. 供应商误将图纸理解为定制非标产品
4. D. 供应商报价中包含了未要求的售后服务费用