1某企业采购经理发现某关键电子元器件供应商所在区域近期物流罢工频发,决定在现有两家供应商基础上再引入一家同区域供应商以“分散风险”,这一做法在供应链风险控制中属于
2某企业采购部门为降低断供风险,对同一关键物料同时认证了两家供应商,但两家供应商的上游原材料来自同一矿区,这种风险属于
3某企业供应链中断后复盘,发现风险预案中未包含替代运输路线,从风险控制角度应优先补强的环节是
4某制造企业将采购、生产、物流与库存四个环节的协同目标统一为降低供应链总成本,下列做法中最能体现系统协同的是
5某企业推行S&OP(销售与运营计划),在需求评审阶段发现销售预测明显高于历史趋势且无促销支撑,计划部门最恰当的做法是
6某制造企业将原本由三家供应商分别供应的同一关键物料,改为只保留一家供应商独家供货,最直接增加的供应链风险是
7在编制主生产计划时,某产品需求波动大且提前期短,计划员最适宜采用的策略是
8某公司为降低缺货风险,要求所有物料都按「提前期加一个月」下采购订单,这种做法的主要缺陷是
9某配送中心拣货员发现系统显示的库位有货但实际拣货位为空,正确的下一步处置是
10某公司对A类物料采用双源采购,对C类物料采用单一供应商并签订长期协议。这一策略组合的主要逻辑是?
11某企业将原本由三家供应商分别供应的同一类电子元件集中到一家供应商采购,以获取批量折扣,这一决策在供应链风险维度上最需要同步采取的缓释措施是
12某配送中心采用ABC分类法管理库存,A类物料年消耗金额占比约70%但品种数仅占10%,针对A类物料最适宜的库存控制方式是
13某企业采用连续盘点(Q,R)策略管理一种物料,日均需求20件、标准差4件,提前期固定为5天,服务水平要求对应安全系数1.65,则该物料的安全库存约为多少件
14在供应链绩效衡量中,完美订单率(Perfect Order Rate)指标同时考察的维度是
15某供应商连续三个月交货延迟,采购方与其签订改善协议后仍无好转,此时采购方较合理的下一步处置是
参考答案
- D 知识点为供应链风险应对策略。同区域新增供应商并未改变风险暴露地域,罢工发生时三家同时受影响,属于风险对冲失效;风险规避是…
- A 知识点为供应链风险中的共因失效。两家供应商虽表面独立,但共享同一上游来源,一旦矿区停产则同时断供,属共因失效。汇率波动影…
- B 知识点:供应链连续性管理与应急预案。补强重点是替代路线与备用承运商,故B对。A错在仅靠高库存不能解决路线中断。C错在让客…
- D 知识点是供应链四个环节的协同优化。正确项由计划部门统一平衡各环节参数,能避免局部最优损害整体。错误项A只压采购单价易抬高…
- A 知识点:S&OP需求评审与一致性预测。正确项对:需跨部门复核假设,形成一致预测。错误项:直接按销售预测可能造成库存积压;…
- B 知识点为供应商集中度与供应中断风险。独家供货使企业在该物料上失去替代来源,一旦该供应商停产或断供,生产直接受影响。需求预…
- C 知识点是主生产计划与需求波动的匹配。需求波动大、提前期短时,缩短计划周期、提高滚动频率能提升响应性。第一项集中排产会放大…
- A 知识点:差异化补货策略与提前期管理。正确项:统一加一个月是粗放做法,未按物料波动性和供应不确定性区分,导致部分物料积压、…
- A 知识点:库存差异处理流程。账实不符应先触发循环盘点核实。直接从相邻库位取货会掩盖差异;自行改系统数量属越权调整;直接取消…
- A 知识点:基于克拉杰克矩阵的供应策略差异化。正确项:A类高价值高风险适合双源以分散风险,C类低价值适合单一长期协议以降低管…
- B 知识点:单源采购与供应中断风险。集中采购放大了断供风险,需保留备选来源与切换能力。选项A排他协议会进一步锁定单一来源,加…
- B 知识点为ABC分类法的库存策略匹配。A类物料价值高、占用资金大,应采用定量订货、频繁盘点、严格控制。加大安全库存会进一步…
- B 知识点:连续盘点下的安全库存计算,SS=z×σ×√L。σ为日需求标准差4,L为提前期5天,√5≈2.236,SS=1.6…
- A 知识点:完美订单率的定义维度。正确项对:完美订单率要求订单准时、完整、无货损且单据准确四项同时满足。B错:采购成本与库存…
- A 知识点是供应商绩效改善与退出管理。改善无效后应启动备选源导入并逐步转移,兼顾供应连续性。立即终止合同可能造成断供;维持现…
