供应链管理师 练习卷

1某企业采购经理发现某关键电子元器件供应商所在区域近期物流罢工频发，决定在现有两家供应商基础上再引入一家同区域供应商以“分散风险”，这一做法在供应链风险控制中属于

1. A. 风险规避
2. B. 风险转移
3. C. 风险共担
4. D. 风险对冲失效

2某企业采用定量订货法管理某物料，若将订货提前期由10天延长至15天而其他参数不变，则安全库存与再订货点的变化分别是

1. A. 安全库存不变，再订货点上升
2. B. 安全库存上升，再订货点上升
3. C. 安全库存不变，再订货点不变
4. D. 安全库存上升，再订货点不变

3某企业采购部门为降低断供风险，对同一关键物料同时认证了两家供应商，但两家供应商的上游原材料来自同一矿区，这种风险属于

1. A. 共因失效风险
2. B. 汇率波动风险
3. C. 账期错配风险
4. D. 运输半径风险

4在采用定量订货法管理某标准件库存时，若将订货点从原先水平下调，而其他参数保持不变，最可能直接导致的结果是

1. A. 平均库存水平下降且缺货风险上升
2. B. 平均库存水平上升且订货次数减少
3. C. 订货批量增大但订货频率不变
4. D. 安全库存自动按比例同步下调

5某企业供应链中断后复盘，发现风险预案中未包含替代运输路线，从风险控制角度应优先补强的环节是

1. A. 提高安全库存水平至历史最高
2. B. 建立多式联运与备用承运商清单
3. C. 要求客户延长订单交付周期
4. D. 把采购全部改为本地现货采购

6采购部门与供应商签订年度框架协议时约定“价格随行就市、按季度调价”，该条款对采购方最主要的风险是

1. A. 供应商可能拒绝按季度提供调价依据
2. B. 采购成本随市场波动而难以锁定预算
3. C. 每次调价都需重新走一遍供应商准入流程
4. D. 季度调价会触发合同自动续期条款

7某制造企业将采购、生产、物流与库存四个环节的协同目标统一为降低供应链总成本，下列做法中最能体现系统协同的是

1. A. 采购部门单独追求最低采购单价并加大单次采购批量
2. B. 生产部门为降低换线次数而扩大批量并延长生产周期
3. C. 物流部门为降低运费而减少发运频次并提高单次装载率
4. D. 计划部门基于需求预测统一平衡采购批量、生产批次与补货节奏

8在供应链物流协同中，某企业将运输方式由整车改为零担后总物流成本反而上升，最可能的原因是

1. A. 零担单位运费低于整车使运费下降
2. B. 零担发运频次增加导致装卸与操作成本上升
3. C. 整车装载率提高使单件运费下降
4. D. 运输距离缩短使燃油成本降低

9某企业推行S&OP（销售与运营计划），在需求评审阶段发现销售预测明显高于历史趋势且无促销支撑，计划部门最恰当的做法是

1. A. 与销售共同复核假设并形成一致性预测再提交审批
2. B. 直接按销售预测安排生产以避免缺货
3. C. 按历史趋势下调预测且不告知销售
4. D. 把差异留给月度运营会议临时决定

10某企业销售预测持续高于实际需求，导致成品库存积压和后续打折清货，计划部门在S&OP中最应优先调整的是

1. A. 把预测责任全部转给销售部门
2. B. 建立预测偏差跟踪并纳入需求评审闭环
3. C. 改为完全按订单生产不再预测
4. D. 提高成品安全库存以应对预测误差

11某制造企业将原本由三家供应商分别供应的同一关键物料，改为只保留一家供应商独家供货，最直接增加的供应链风险是

1. A. 需求预测偏差风险
2. B. 单一来源中断风险
3. C. 汇率波动风险
4. D. 运输距离延长风险

12在ERP系统中，某物料的安全库存设为500件，日均消耗100件，采购提前期为6天，若供应商突然将提前期延长至9天，在其他条件不变的情况下，该物料的理论安全库存应至少调整到多少件才能维持原有服务水平

1. A. 500件
2. B. 800件
3. C. 900件
4. D. 1200件

13在编制主生产计划时，某产品需求波动大且提前期短，计划员最适宜采用的策略是

1. A. 按固定批量每季度集中排产一次
2. B. 以预测驱动的大批量备货生产
3. C. 缩短计划周期并提高滚动排产频率
4. D. 将该产品全部改为按订单设计生产

14下列属于供应链风险控制中可采用的运营对冲手段的有（多选）

1. A. 对关键物料设置安全库存
2. B. 与核心供应商签订长期框架协议
3. C. 对单一来源物料进行替代料验证
4. D. 将所有物料集中存放于同一仓库
5. E. 取消供应商绩效评估以简化流程

15某公司为降低缺货风险，要求所有物料都按「提前期加一个月」下采购订单，这种做法的主要缺陷是

1. A. 未区分物料需求波动与供应不确定性
2. B. 会缩短供应商的实际交付提前期
3. C. 会使所有物料库存同时下降
4. D. 会降低采购订单的审批工作量

16某供应商连续三个月交货准时率低于约定水平，供应链管理师在采取纠正措施前，首先应完成的动作是

1. A. 收集交货延迟的具体数据并定位根因
2. B. 立即将该供应商从合格名录中剔除
3. C. 直接提高该供应商的采购份额以激励改善
4. D. 要求该供应商签署新的质量保证协议

17某配送中心拣货员发现系统显示的库位有货但实际拣货位为空，正确的下一步处置是

1. A. 反馈库存差异并触发循环盘点
2. B. 直接从相邻库位取货补上
3. C. 修改系统数量为实际库存
4. D. 将该订单标记缺货并取消

18某跨境电商在旺季前把海外仓补货由海运改为空运，单位运输成本大幅上升，但整体供应链成本反而下降，最可能的原因是

1. A. 空运的关税税率低于海运
2. B. 缺货损失和末端加急配送成本被大幅压缩
3. C. 海外仓的仓储费率因空运批量小而下降
4. D. 空运货物的保险费用低于海运

19某公司对A类物料采用双源采购，对C类物料采用单一供应商并签订长期协议。这一策略组合的主要逻辑是？

1. A. 按物料价值与风险差异匹配供应策略
2. B. 按采购金额大小决定供应商数量
3. C. 按供应商合作年限决定合同期限
4. D. 按物料体积决定运输方式

20仓库在收货环节发现到货数量比采购订单多出5%，且物料为常用件，较规范的处理方式是

1. A. 直接全部入库并在系统按实际数量过账
2. B. 按订单数量收货，超出部分暂存待与采购确认
3. C. 全部拒收并要求供应商重新发货
4. D. 先入库，月底盘点时再调整差异

21某企业将原本由三家供应商分别供应的同一类电子元件集中到一家供应商采购，以获取批量折扣，这一决策在供应链风险维度上最需要同步采取的缓释措施是

1. A. 与该供应商签订更严格的排他协议
2. B. 建立备选供应商并保留切换认证
3. C. 要求供应商在包装上增加防静电标识
4. D. 将该元件在BOM中的层级上调一级

22某配送中心在月度盘点时发现某SKU账面库存为800件，实际盘点为760件，系统显示该SKU本月有3笔紧急出库未及时录入，该差异最可能属于

1. A. 系统性盘亏，需调整账面库存至760件
2. B. 操作性差异，应补录出库单据后重新核对
3. C. 供应商短交导致，应向供应商索赔40件
4. D. 偷盗损失，应立即报警并追查责任人

23某配送中心采用ABC分类法管理库存，A类物料年消耗金额占比约70%但品种数仅占10%，针对A类物料最适宜的库存控制方式是

1. A. 加大安全库存并放宽盘点周期
2. B. 采用定量订货并缩短盘点周期
3. C. 采用双堆法并由使用部门自行补货
4. D. 按季度集中采购以获取批量折扣

24在MRP运算中，某物料提前期为3周，毛需求在第8周为200件，现有库存50件，已分配量20件，安全库存30件，则该物料第几周应下达计划订单？

1. A. 第3周
2. B. 第4周
3. C. 第5周
4. D. 第6周

25某企业采用连续盘点（Q,R）策略管理一种物料，日均需求20件、标准差4件，提前期固定为5天，服务水平要求对应安全系数1.65，则该物料的安全库存约为多少件

1. A. 20件
2. B. 33件
3. C. 15件
4. D. 66件

26某制造企业在推进供应链协同降库存时，下列措施中有助于降低整体供应链库存而不显著增加断料风险的有（多选）

1. A. 与供应商共享滚动需求预测并缩短信息延迟
2. B. 对通用物料推行供应商管理库存并约定补货规则
3. C. 为所有物料统一设置更高的安全库存水平
4. D. 通过延迟差异化提高成品通用化程度
5. E. 将采购批量提高以获取价格折扣并长期持有

27在供应链绩效衡量中，完美订单率（Perfect Order Rate）指标同时考察的维度是

1. A. 交付准时、完整、无损且单据准确
2. B. 采购成本、库存周转与交付周期
3. C. 订单量、退货率与客户投诉数
4. D. 产能利用率、准时率与库存水平

28某企业采购经理发现某供应商连续两批来料检验不合格率上升，但尚未超出合同允收标准，最恰当的处理是

1. A. 立即终止合同并启动索赔程序
2. B. 发出质量预警并要求供应商提交纠正措施
3. C. 将该供应商降级为备选并暂停所有订单
4. D. 把允收标准放宽以避免影响生产

29某供应商连续三个月交货延迟，采购方与其签订改善协议后仍无好转，此时采购方较合理的下一步处置是

1. A. 启动备选供应商导入并逐步转移份额
2. B. 立即终止合同并停止所有在途订单
3. C. 维持现状等待供应商自行改善
4. D. 将该物料的安全库存一次性清零

30某制造企业在评估供应商时，发现某关键供应商财务指标恶化但交付表现仍正常。采购部门决定采取以下措施，其中合理的有（多选）

1. A. 将该供应商纳入重点监控并提高财务跟踪频率
2. B. 立即切换全部订单到新供应商
3. C. 要求供应商提供履约保函或增加备用供应源
4. D. 与该供应商协商缩短付款账期以缓解其现金流