供应链管理师 练习卷

1某企业采购经理发现某关键电子元器件供应商所在区域近期物流罢工频发，决定在现有两家供应商基础上再引入一家同区域供应商以“分散风险”，这一做法在供应链风险控制中属于

1. A. 风险规避
2. B. 风险转移
3. C. 风险共担
4. D. 风险对冲失效

2某零售企业发现某畅销品在部分门店缺货、在部分门店积压，决定在门店之间进行库存调拨，这种做法属于

1. A. 横向调拨
2. B. 纵向调拨
3. C. 越库配送
4. D. 交叉转运

3某仓库对A类物料实行循环盘点，盘点频率高于B、C类，这一安排的核心理由是

1. A. A类物料占用资金比重大，账实不符的财务影响更大
2. B. A类物料的单位重量通常更大，搬运损耗更快
3. C. A类物料的供应商通常距离更远，补货周期更长
4. D. A类物料的保质期通常更短，需要频繁清理

4某企业物流外包后，承运商在旺季频繁临时加价，合同中仅约定基础运价，从供应链风险控制角度应优先补充的条款是

1. A. 旺季运力保障与运价调整的触发条件及上限
2. B. 承运商员工的最低工资标准
3. C. 承运商办公场所的租赁期限
4. D. 承运商车辆的品牌与购置年份

5某公司对A类物料实行供应商管理库存，双方约定库存所有权在物料被领用时才转移，这种安排对采购方的主要好处是

1. A. 降低采购单价谈判难度
2. B. 减少自有库存资金占用
3. C. 免除物料质量检验责任
4. D. 缩短供应商生产周期

6在采用定量订货法管理某标准件库存时，若将订货点从原先水平下调，而其他参数保持不变，最可能直接导致的结果是

1. A. 平均库存水平下降且缺货风险上升
2. B. 平均库存水平上升且订货次数减少
3. C. 订货批量增大但订货频率不变
4. D. 安全库存自动按比例同步下调

7在物流配送中，某区域订单密度突然上升导致单车装载率下降、配送成本上升，较合理的协同优化方向是

1. A. 减少该区域配送频次以降低趟次
2. B. 对该区域订单做路径合并与共同配送
3. C. 提高该区域单笔订单的最小起订量
4. D. 把该区域订单全部改为自提

8生产计划员在ERP中把某成品的提前期从固定5天改为按工序累计的前置时间，最可能带来的直接改善是

1. A. 物料需求计划的下达时点更贴近实际产能
2. B. 供应商送货的运输单价明显下降
3. C. 成品的安全库存天数自动归零
4. D. 车间工人的计件工资标准同步上调

9供应链风险控制中，对单一来源的关键物料建立备份供应商时，最应优先验证的是

1. A. 备份供应商的样品一致性与小批量交付能力
2. B. 备份供应商的注册资本规模
3. C. 备份供应商的办公场地面积
4. D. 备份供应商的年度广告投放量

10采购人员在比价时发现某供应商报价明显低于其他供应商，正确的下一步做法是

1. A. 直接按最低价授标以节约采购成本
2. B. 要求该供应商书面说明成本构成并核实
3. C. 将其报价剔除出比价范围
4. D. 先按最低价签约再在履约中观察

11某制造企业将采购、生产、物流与库存四个环节的协同目标统一为降低供应链总成本，下列做法中最能体现系统协同的是

1. A. 采购部门单独追求最低采购单价并加大单次采购批量
2. B. 生产部门为降低换线次数而扩大批量并延长生产周期
3. C. 物流部门为降低运费而减少发运频次并提高单次装载率
4. D. 计划部门基于需求预测统一平衡采购批量、生产批次与补货节奏

12在供应商绩效考核中，某供应商准时交付率98%但来料批次合格率仅85%，采购方最应优先采取的措施是

1. A. 维持合作并仅要求其提高交付频次
2. B. 启动来料质量改进并加严进货检验
3. C. 直接将其降级为备选供应商并停止下单
4. D. 提高采购价格以换取质量提升

13在采购与生产协同中，采购提前期（lead time）通常应包含从需求确认到货物入库的全部时间，下列哪项最应被纳入采购提前期的计算范围

1. A. 供应商产能排队等待时间
2. B. 生产工单的报工时间
3. C. 成品发运至客户的运输时间
4. D. 售后备件的维修周期

14在物流协同中，若运输商频繁出现到货延迟但货损率很低，采购方最应优先核查的指标是

1. A. 运输商承诺的运输时效达成率
2. B. 运输商的车队自有车辆占比
3. C. 运输商的保险费率水平
4. D. 运输商的仓库面积大小

15采购部门与供应商签订年度框架协议时约定价格随主要原材料指数季度调整，这种定价安排在供应链风险控制中主要应对的是

1. A. 供应商产能中断风险
2. B. 原材料价格波动风险
3. C. 汇率结算风险
4. D. 物流延迟风险

16某企业销售预测持续高于实际需求，导致成品库存积压和后续打折清货，计划部门在S&OP中最应优先调整的是

1. A. 把预测责任全部转给销售部门
2. B. 建立预测偏差跟踪并纳入需求评审闭环
3. C. 改为完全按订单生产不再预测
4. D. 提高成品安全库存以应对预测误差

17仓库主管发现某SKU账面库存与实物差异持续扩大，且差异集中在同一货区，最应先采取的措施是

1. A. 对该货区进行循环盘点并核查收发记录
2. B. 提高该SKU的安全库存水平
3. C. 更换仓库管理系统软件
4. D. 增加月末全面盘点频次

18某配送中心对A类物料实行每日盘点、对C类物料实行季度盘点，这种差异化管理依据的核心原则是

1. A. 物料保质期长短
2. B. 库存金额与周转贡献
3. C. 供应商交货提前期
4. D. 仓库货位距离远近

19某制造企业在推进供应链协同降本时，以下哪些做法有助于降低整体库存而不牺牲交付水平（多选）

1. A. 与供应商共享滚动需求预测
2. B. 对通用物料推行寄售库存
3. C. 对所有物料统一提高安全库存
4. D. 缩短内部生产换型时间
5. E. 将成品库存全部转移到经销商仓库

20某电子制造企业将某PCB板的采购策略从单一供应商改为双源供应，但两个供应商的PCB板在阻抗参数上存在细微差异，导致SMT贴片后部分产品性能不稳定，从供应链协同角度应优先采取哪项措施

1. A. 要求两家供应商统一阻抗参数规格
2. B. 对两家来料分别设置不同的贴片参数
3. C. 增加来料检验抽检比例
4. D. 将双源改为单一供应商

21在编制主生产计划时，某产品需求波动大且提前期短，计划员最适宜采用的策略是

1. A. 按固定批量每季度集中排产一次
2. B. 以预测驱动的大批量备货生产
3. C. 缩短计划周期并提高滚动排产频率
4. D. 将该产品全部改为按订单设计生产

22采购人员在评审新供应商时，发现其报价明显低于同行且愿意接受超长账期，最应进一步核实的是

1. A. 其生产设备是否为本年度新购
2. B. 其报价构成与资金链可持续性
3. C. 其是否愿意提供免费样品
4. D. 其办公场所的装修是否规范

23在编制主生产计划时，需求预测显示某成品未来三个月需求平稳，但关键零部件采购提前期为两个月且供应商有最小起订量，计划员应优先采用的做法是

1. A. 按成品月需求直接下达等量采购订单
2. B. 按提前期与最小起订量合并为批量采购
3. C. 延长成品交付承诺期以等待订单确认
4. D. 将关键零部件改为按周零星补货

24某企业成品库存高企但客户订单交付率仍低，最可能的原因是

1. A. 成品库存结构与客户需求结构不匹配
2. B. 成品库存总量低于安全库存
3. C. 客户订单交付提前期短于生产周期
4. D. 原材料库存低于安全库存

25供应链管理师在设计产销协同流程时，将销售预测、生产计划与采购计划纳入同一月度评审会议统一决策，这一做法主要解决的协同问题是

1. A. 需求信息在各部门间传递失真导致的牛鞭效应
2. B. 供应商交货质量不稳定导致的来料不良
3. C. 仓库布局不合理导致的搬运距离过长
4. D. 运输方式选择不当导致的物流成本偏高

26某供应商连续三个月交货准时率低于约定水平，供应链管理师在采取纠正措施前，首先应完成的动作是

1. A. 收集交货延迟的具体数据并定位根因
2. B. 立即将该供应商从合格名录中剔除
3. C. 直接提高该供应商的采购份额以激励改善
4. D. 要求该供应商签署新的质量保证协议

27某企业生产计划变更频繁，导致原材料库存忽高忽低、供应商频繁插单，从供应链协同角度，最先应改善的环节是

1. A. 销售预测与生产计划协同
2. B. 仓库收发存流程
3. C. 供应商账期管理
4. D. 运输承运商选择

28某快消企业发现某区域经销商库存持续偏高而终端门店却频繁缺货，从供应链协同角度，最可能的症结是

1. A. 渠道库存数据未打通
2. B. 经销商资金不足
3. C. 终端门店订货批量过大
4. D. 企业产能不足

29某汽车零部件企业要求供应商对关键紧固件实施PPAP，其中“初始过程能力研究”主要用来验证的是

1. A. 供应商的月产能是否满足爬坡计划
2. B. 供应商生产过程在稳定状态下的能力指数是否达标
3. C. 供应商的原材料入厂检验记录是否完整
4. D. 供应商的包装和物流方案是否通过跌落测试

30某企业计划对A类物料推行双源采购以降低供应中断风险，下列做法中符合双源采购风险控制目标的有（多选）

1. A. 两家供应商均通过同一质量标准审核并保持小批量常态供货
2. B. 主供应商占80%份额，备选供应商占20%份额并定期验证产能
3. C. 两家供应商使用同一家二级原材料供应商以统一质量
4. D. 与两家供应商分别签订产能预留条款并定期演练切换
5. E. 仅在主供应商断供时才临时联系备选供应商询价

31某公司对A类物料采用双源采购，对C类物料采用单一供应商并签订长期协议。这一策略组合的主要逻辑是？

1. A. 按物料价值与风险差异匹配供应策略
2. B. 按采购金额大小决定供应商数量
3. C. 按供应商合作年限决定合同期限
4. D. 按物料体积决定运输方式

32采购部门与供应商签订年度框架协议时约定“按季度调价、以第三方有色金属现货月均价为基准”，这种做法主要应对的是哪类供应链风险

1. A. 供应商产能中断风险
2. B. 原材料价格波动风险
3. C. 物流运输延迟风险
4. D. 客户订单取消风险

33某公司对A类物料设置较高安全库存、对C类物料设置较低安全库存，这一做法的主要依据是

1. A. 物料的采购提前期长短
2. B. 物料占用资金与缺货影响程度
3. C. 供应商所在地区的远近
4. D. 物料的包装与运输方式

34在供应商来料检验中，对某批次紧固件采用GB/T 2828.1计数抽样，若把检验水平从一般检验水平Ⅱ改为特殊检验水平S-1，在其他条件不变时，最直接的变化是

1. A. 样本量显著减小，接收批的风险增大
2. B. 样本量显著增大，接收批的风险减小
3. C. 接收质量限AQL数值被自动调低
4. D. 不合格品判定标准由计数改为计量

35某汽车零部件企业在PFEP（每个零件的计划）中记录某零件的补货方式为“看板”，但该零件需求波动极大且供应商距离远，计划员将其改为“定期订货”，这一调整主要针对的原有问题是

1. A. 看板对需求波动的响应过于迟缓
2. B. 看板卡容易被现场员工丢失
3. C. 定期订货能降低单次运输成本
4. D. 看板无法与ERP系统对接

36某配送中心在月度盘点时发现某SKU账面库存为800件，实际盘点为760件，系统显示该SKU本月有3笔紧急出库未及时录入，该差异最可能属于

1. A. 系统性盘亏，需调整账面库存至760件
2. B. 操作性差异，应补录出库单据后重新核对
3. C. 供应商短交导致，应向供应商索赔40件
4. D. 偷盗损失，应立即报警并追查责任人

37某企业年度物流招标中，两家承运商报价相近，甲承运商承诺时效快但仅有单一运输方式，乙承运商时效稍慢但具备公铁水多式联运能力，从供应链韧性角度最应优先选择

1. A. 甲承运商，因为时效快可降低库存持有成本
2. B. 乙承运商，因为多式联运可在中断时提供替代路径
3. C. 甲承运商，因为单一方式管理简单且责任清晰
4. D. 乙承运商，因为多式联运通常运费更低

38某跨境电商在旺季前将部分库存提前部署到海外仓，但该批商品因目的国海关新规被扣留两周，导致海外仓断货而国内仓积压，这一现象最能说明供应链库存协同中哪类问题

1. A. 牛鞭效应导致需求信息失真
2. B. 安全库存水平设置过高
3. C. 库存布局与政策风险未协同
4. D. 补货提前期计算出现偏差

39某汽车零部件企业接到主机厂紧急插单，生产部门需要在不增加总产能的前提下调整排程，最合理的做法是

1. A. 将所有在产订单统一顺延
2. B. 按订单优先级重排并压缩非关键工序时间
3. C. 要求采购部门立即加购全部物料
4. D. 将插单转包给未审核的临时供应商

40某电商仓在“双十一”前将畅销品前置到区域仓，但活动后发现部分前置库存滞销而爆款缺货，从供应链协同角度看，最应优先改进的是？

1. A. 提高区域仓的拣货效率
2. B. 缩短干线运输的到货时间
3. C. 基于历史销量与预售数据做前置分仓
4. D. 增加总仓的安全库存水平

41某企业采用连续盘点（Q,R）策略管理一种物料，日均需求20件、标准差4件，提前期固定为5天，服务水平要求对应安全系数1.65，则该物料的安全库存约为多少件

1. A. 20件
2. B. 33件
3. C. 15件
4. D. 66件

42某企业计划引入供应商管理库存（VMI），在协议设计中最需要明确的是

1. A. 供应商将货物送到企业仓库后由企业验收付款
2. B. 库存所有权在消耗时才转移并约定补货触发规则
3. C. 企业按年度固定批量向供应商下达采购订单
4. D. 供应商只负责运输，库存决策仍由企业计划部门负责

43在供应链库存协同中，供应商管理库存（VMI）模式与寄售库存模式的核心区别在于

1. A. 库存所有权转移的时间节点不同
2. B. 是否需要信息系统进行数据对接
3. C. 库存存放的物理地点是否在买方
4. D. 补货决策由哪一方负责做出

44在供应链风险控制中，对单一来源的关键物料实施双源采购策略，其最主要的收益是

1. A. 降低物料的采购单价
2. B. 提高供应商的忠诚度
3. C. 降低供应中断的风险
4. D. 减少采购管理的复杂度

45某电子企业采用VMI（供应商管理库存）模式，仓库管理员发现供应商补货量持续高于实际消耗量，最可能的原因是

1. A. 双方未共享准确的实时消耗数据
2. B. 供应商的生产提前期被缩短
3. C. 采购方提高了最小起订量标准
4. D. 仓库的盘点周期由月度改为季度

46某企业采购经理发现某供应商连续两批来料检验不合格率上升，但尚未超出合同允收标准，最恰当的处理是

1. A. 立即终止合同并启动索赔程序
2. B. 发出质量预警并要求供应商提交纠正措施
3. C. 将该供应商降级为备选并暂停所有订单
4. D. 把允收标准放宽以避免影响生产

47供应链风险控制中，对单一来源的关键物料最适宜采取的对策是

1. A. 开发备选供应源并保持小批量验证
2. B. 提高单次采购批量以锁定价格
3. C. 将安全库存降为零以节约资金
4. D. 把采购决策权集中到一位采购经理

48在编制采购合同时，供应商提出以“到货后90天付款”替代原定的“预付30%”条款，采购方评估后同意，但要求增加一条“若市场价格在交货前下跌超过5%，按交货日市场价重新议价”。该条款最可能引发的问题是

1. A. 供应商为规避跌价风险而降低供货质量
2. B. 供应商因收款延迟而要求提高单价
3. C. 双方对“市场价”口径不一致产生争议
4. D. 采购方内部现金流预测难度下降

49某物流商在运输高价值电子产品时，将货物与其他普通货物混装在同一车厢，未做隔离和固定。该做法最直接违反的供应链风险控制原则是

1. A. 运输成本最小化原则
2. B. 货物安全与防损原则
3. C. 供应商准入原则
4. D. 库存周转最大化原则

50在供应链绩效衡量中，订单履行周期（Order Fulfillment Cycle Time）通常是指

1. A. 从客户下单到客户收到货物的全部时间
2. B. 从采购下单到物料入库的全部时间
3. C. 从生产完工到成品出库的全部时间
4. D. 从接到销售预测到排定主生产计划的时间