1某企业采购经理发现某关键电子元器件供应商所在区域近期物流罢工频发，决定在现有两家供应商基础上再引入一家同区域供应商以“分散风险”，这一做法在供应链风险控制中属于
- A. 风险规避
- B. 风险转移
- C. 风险共担
- D. 风险对冲失效
2某企业采购部门为降低断供风险，对同一关键物料同时认证了两家供应商，但两家供应商的上游原材料来自同一矿区，这种风险属于
- A. 共因失效风险
- B. 汇率波动风险
- C. 账期错配风险
- D. 运输半径风险
3某企业供应链中断后复盘，发现风险预案中未包含替代运输路线，从风险控制角度应优先补强的环节是
- A. 提高安全库存水平至历史最高
- B. 建立多式联运与备用承运商清单
- C. 要求客户延长订单交付周期
- D. 把采购全部改为本地现货采购
4某制造企业将采购、生产、物流与库存四个环节的协同目标统一为降低供应链总成本，下列做法中最能体现系统协同的是
- A. 采购部门单独追求最低采购单价并加大单次采购批量
- B. 生产部门为降低换线次数而扩大批量并延长生产周期
- C. 物流部门为降低运费而减少发运频次并提高单次装载率
- D. 计划部门基于需求预测统一平衡采购批量、生产批次与补货节奏
5某企业推行S&OP（销售与运营计划），在需求评审阶段发现销售预测明显高于历史趋势且无促销支撑，计划部门最恰当的做法是
- A. 与销售共同复核假设并形成一致性预测再提交审批
- B. 直接按销售预测安排生产以避免缺货
- C. 按历史趋势下调预测且不告知销售
- D. 把差异留给月度运营会议临时决定
6某制造企业将原本由三家供应商分别供应的同一关键物料，改为只保留一家供应商独家供货，最直接增加的供应链风险是
- A. 需求预测偏差风险
- B. 单一来源中断风险
- C. 汇率波动风险
- D. 运输距离延长风险
7在编制主生产计划时，某产品需求波动大且提前期短，计划员最适宜采用的策略是
- A. 按固定批量每季度集中排产一次
- B. 以预测驱动的大批量备货生产
- C. 缩短计划周期并提高滚动排产频率
- D. 将该产品全部改为按订单设计生产
8某公司为降低缺货风险，要求所有物料都按「提前期加一个月」下采购订单，这种做法的主要缺陷是
- A. 未区分物料需求波动与供应不确定性
- B. 会缩短供应商的实际交付提前期
- C. 会使所有物料库存同时下降
- D. 会降低采购订单的审批工作量
9某配送中心拣货员发现系统显示的库位有货但实际拣货位为空，正确的下一步处置是
- A. 反馈库存差异并触发循环盘点
- B. 直接从相邻库位取货补上
- C. 修改系统数量为实际库存
- D. 将该订单标记缺货并取消
10某公司对A类物料采用双源采购，对C类物料采用单一供应商并签订长期协议。这一策略组合的主要逻辑是？
- A. 按物料价值与风险差异匹配供应策略
- B. 按采购金额大小决定供应商数量
- C. 按供应商合作年限决定合同期限
- D. 按物料体积决定运输方式
11某企业将原本由三家供应商分别供应的同一类电子元件集中到一家供应商采购，以获取批量折扣，这一决策在供应链风险维度上最需要同步采取的缓释措施是
- A. 与该供应商签订更严格的排他协议
- B. 建立备选供应商并保留切换认证
- C. 要求供应商在包装上增加防静电标识
- D. 将该元件在BOM中的层级上调一级
12某配送中心采用ABC分类法管理库存，A类物料年消耗金额占比约70%但品种数仅占10%，针对A类物料最适宜的库存控制方式是
- A. 加大安全库存并放宽盘点周期
- B. 采用定量订货并缩短盘点周期
- C. 采用双堆法并由使用部门自行补货
- D. 按季度集中采购以获取批量折扣
13某企业采用连续盘点（Q,R）策略管理一种物料，日均需求20件、标准差4件，提前期固定为5天，服务水平要求对应安全系数1.65，则该物料的安全库存约为多少件
- A. 20件
- B. 33件
- C. 15件
- D. 66件
14在供应链绩效衡量中，完美订单率（Perfect Order Rate）指标同时考察的维度是
- A. 交付准时、完整、无损且单据准确
- B. 采购成本、库存周转与交付周期
- C. 订单量、退货率与客户投诉数
- D. 产能利用率、准时率与库存水平
15某供应商连续三个月交货延迟，采购方与其签订改善协议后仍无好转，此时采购方较合理的下一步处置是
- A. 启动备选供应商导入并逐步转移份额
- B. 立即终止合同并停止所有在途订单
- C. 维持现状等待供应商自行改善
- D. 将该物料的安全库存一次性清零
