Supply Chain Management Professional Vocational Skill Level Certificate practice paper

1某制造企业采购部门在评估供应商时，将供应商的财务稳定性、产能余量、地理分布和替代供应源数量作为重点指标，这组指标主要服务于供应链管理中的

1. A. 供应商绩效改善
2. B. 供应风险与韧性评估
3. C. 采购成本降低
4. D. 来料质量检验

2在采购品类管理中，某物料供应商数量多、单价低、采购金额占比小，但一旦缺货会直接导致产线停线，该品类在卡拉杰克矩阵中应归入

1. A. 杠杆型品类
2. B. 战略型品类
3. C. 瓶颈型品类
4. D. 常规型品类

3某企业供应链部门在制定季度主生产计划时，销售部门提交的预测数据与历史实际出货量偏差持续超过30%，计划员下一步最合理的处置是

1. A. 直接采用销售预测并同步通知采购备料
2. B. 按历史出货量加权修正预测后再与销售确认
3. C. 将预测偏差写入报告并等待下季度再调整
4. D. 让生产部门自行决定本季度投产量

4某企业采用VMI（供应商管理库存）模式后，发现供应商补货量经常超过实际消耗，最可能的原因是

1. A. 双方未共享库存与消耗的实时数据
2. B. 采购方提高了物料采购单价
3. C. 供应商更换了送货车辆
4. D. 仓库增加了收货人员数量

5某制造企业在评估供应商时，除价格外还关注交付、质量与风险，下列属于供应商交付绩效评价常用指标的有(multiple)

1. A. 准时交货率
2. B. 订单满足率
3. C. 来料批次合格率
4. D. 交货提前期稳定性
5. E. 供应商财务负债率

6某企业将供应链计划分为需求计划、供应计划和S&OP三个层次，其中S&OP会议最核心的产出通常是

1. A. 各产品族未来12个月的需求预测数据
2. B. 经产销平衡后达成一致的单一运营计划
3. C. 供应商月度交货绩效评分结果
4. D. 仓库安全库存水平的更新明细

7某企业采用定量订货法管理某原材料，年需求量为36000件，每次订货成本为200元，单位年持有成本为10元，则该材料的经济订货批量约为多少件？

1. A. 1200件
2. B. 600件
3. C. 2400件
4. D. 848件

8采购管理中，供应商被划分为战略供应商、瓶颈供应商、杠杆供应商和一般供应商，这种分类方法依据的主要维度是

1. A. 采购金额大小与供应风险高低
2. B. 供应商成立年限与员工人数
3. C. 供应商所在地区与运输距离
4. D. 供应商是否通过质量体系认证

9在物料需求计划运算中，某成品提前期为2周、子件提前期为1周，若客户要求第8周交货，则子件最迟应完成的入库时间是

1. A. 第5周
2. B. 第6周
3. C. 第7周
4. D. 第8周

10在产销协同会议中，销售部门承诺的促销增量未被生产部门纳入排产，最直接的后果是

1. A. 促销期间畅销品缺货而滞销品积压
2. B. 生产设备综合效率统计口径改变
3. C. 原材料采购提前期被自动延长
4. D. 成品运输半径被重新划分

11某制造企业按客户订单提前期倒排生产计划，在ERP中把独立需求直接下达成品工单，这种做法最可能违背哪项计划原则

1. A. 物料需求计划应基于相关需求逐层展开
2. B. 主生产计划应覆盖最终产品而非组件
3. C. 产能计划应与物料计划同步运行
4. D. 需求预测应区分独立需求与相关需求

12某企业采用连续盘点（Q,R）策略管理A类物料，若将订货点R上调而订货批量Q不变，最可能直接引发的结果是

1. A. 平均库存水平上升且缺货概率下降
2. B. 平均库存水平下降且订货频次增加
3. C. 平均库存水平不变但订货频次下降
4. D. 平均库存水平上升且订货频次显著增加

13某企业拟对一批长周期进口物料实施供应链协同降本，下列措施中符合协同管理逻辑的有(multiple)

1. A. 与供应商共享滚动需求预测以稳定其排产
2. B. 将安全库存全部前移至供应商处由其承担
3. C. 联合供应商对关键二级物料开展价值分析
4. D. 以年度框架协议换取供应商产能与价格承诺
5. E. 单方面延长账期以占用供应商资金

14某制造企业按EOQ模型对A类物料补货，年需求量10000件、单次订货成本200元、单件年持有成本10元，其经济订货批量约为多少件？

1. A. 632
2. B. 1000
3. C. 2000
4. D. 447

15采购部门与供应商签订框架协议时约定价格随原材料指数每季度联动调整，这种条款主要帮助采购方应对哪类风险

1. A. 供应商产能不足导致的交付延迟风险
2. B. 原材料价格大幅波动导致的成本风险
3. C. 供应商质量不稳定导致的退货风险
4. D. 汇率变动导致的结算风险

16在采购品类管理中，对杠杆型物料（供应风险低、采购金额高）通常优先采用的策略是

1. A. 多源询价并集中招标压价
2. B. 寻找单一战略供应商深度绑定
3. C. 简化采购流程并减少供应商数量
4. D. 接受较高单价以换取供应保障

17某企业将采购物料按供应风险和采购金额分为四类，其中供应风险高、采购金额也高的瓶颈物料，最适宜采用的采购策略是

1. A. 与供应商建立长期战略伙伴关系并设置安全库存
2. B. 通过公开招标不断压价以降低采购成本
3. C. 减少供应商数量并改为零库存管理
4. D. 将采购权下放各使用部门自行零星采购

18某企业季度末发现原材料库存金额上升但生产未增加，经查为采购按年度框架协议集中到货所致，从供应链协同角度最应调整的是

1. A. 将集中到货改为按生产节拍分批到货并联动计划
2. B. 要求仓库扩容以容纳更多到货批量
3. C. 把采购考核指标由成本改为到货及时率
4. D. 将原材料库存全部转为供应商寄售库存

19某采购员在询价时对同一物料同时向三家供应商发出规格完全相同的询价单，但其中一家供应商反馈规格描述存在歧义，正确的处理方式是

1. A. 仅向该供应商单独澄清并继续按原规格执行
2. B. 向三家供应商统一发出澄清说明并顺延报价截止时间
3. C. 取消该供应商报价资格以保持公平
4. D. 按该供应商理解的规格单独评审其报价

20某企业将采购物资分为战略、瓶颈、杠杆和常规四类，其中瓶颈物资的典型采购策略是

1. A. 集中招标以获取价格优势
2. B. 保证供应连续并开发替代来源
3. C. 简化流程并采用电子采购
4. D. 与供应商建立长期战略伙伴关系

21在供应商绩效评估中，某供应商准时交付率为98%但来料批次合格率仅90%，采购方最合理的处置是

1. A. 维持订单份额并仅要求其提交整改报告
2. B. 立即切换为单一备选供应商以保供应
3. C. 将其列入观察期并加严来料检验与整改跟踪
4. D. 把该供应商降为备选但保持原订单比例

22在需求波动剧烈且交期较长的品类上，供应链管理者为同时兼顾服务水平与库存成本，较合理的库存策略是

1. A. 全部按订单生产以追求零库存
2. B. 设置安全库存并采用定期补货
3. C. 只保留在途库存不做本地储备
4. D. 把库存全部前置到最靠近客户的仓库

23某制造企业按客户订单提前期倒排生产计划，成品装配需要3天、部件加工需要5天、原材料采购需要12天，若客户要求第25天交货，按累计提前期法排产，原材料最迟应在第几天到位

1. A. 第5天
2. B. 第8天
3. C. 第17天
4. D. 第20天

24某企业接到客户临时取消订单的通知，此时原材料已采购入库、半成品已投产，按供应链协同处置原则最合理的做法是

1. A. 立即冻结在制品并评估物料可转用或退换的可能
2. B. 继续完成全部生产再转入成品库存等待销售
3. C. 停止一切采购与生产并等待客户恢复订单
4. D. 将已入库原材料直接报废以减少占用资金

25某企业发现某供应商连续三个月准时交付率下降，正确的供应商绩效处理流程是

1. A. 立即终止合作并启动新供应商招标
2. B. 记录绩效数据、约谈原因并要求提交改善计划
3. C. 暂时提高安全库存并继续观察半年
4. D. 将该供应商降级但维持原有订单份额

26某企业生产计划采用按需生产，但销售端要求缩短交货期，最可能采取的协同策略是

1. A. 提高成品安全库存并推行延迟差异化
2. B. 取消所有预测直接接单生产
3. C. 延长供应商交货提前期以稳定生产
4. D. 将生产批量调整为单件流

27某采购员在比价时发现A供应商单价最低但要求预付全款，B供应商单价高3%但给予30天账期，仅从供应链总成本角度，该采购员下一步最合理的做法是

1. A. 直接选A因为单价最低节省采购成本
2. B. 直接选B因为账期长缓解资金压力
3. C. 测算资金占用成本后再比较两者总成本
4. D. 要求A也提供30天账期否则不予考虑

28某企业成品库存高但订单交付率低，经查发现大量库存是滞销型号，最可能的计划环节问题是

1. A. 需求预测与产品结构管理脱节
2. B. 运输承运商选择不当
3. C. 仓库照明能耗过高
4. D. 客服响应时长超标

29在供应链协同预测中，当需求呈现明显季节性且新品缺乏历史数据时，最适宜采用的预测方法是下列哪一项？

1. A. 结合同类产品历史数据的类比预测并叠加季节指数
2. B. 直接沿用上一代产品停产月的实际销量
3. C. 按过去12个月算术平均并忽略季节波动
4. D. 由最高管理层凭经验直接确定年度总量

30在采购成本分析中，企业将供应商报价拆分为材料、人工、制造费用与利润，这种方法属于

1. A. 成本结构分析
2. B. 价格指数分析
3. C. 生命周期成本分析
4. D. 目标成本分析