1某制造企业采购部门在评估供应商时,将供应商的财务稳定性、产能余量、地理分布和替代供应源数量作为重点指标,这组指标主要服务于供应链管理中的
2某企业供应链部门在制定季度主生产计划时,销售部门提交的预测数据与历史实际出货量偏差持续超过30%,计划员下一步最合理的处置是
3某制造企业在评估供应商时,除价格外还关注交付、质量与风险,下列属于供应商交付绩效评价常用指标的有(多选)
4某企业采用定量订货法管理某原材料,年需求量为36000件,每次订货成本为200元,单位年持有成本为10元,则该材料的经济订货批量约为多少件?
5在物料需求计划运算中,某成品提前期为2周、子件提前期为1周,若客户要求第8周交货,则子件最迟应完成的入库时间是
6某制造企业按客户订单提前期倒排生产计划,在ERP中把独立需求直接下达成品工单,这种做法最可能违背哪项计划原则
7某企业拟对一批长周期进口物料实施供应链协同降本,下列措施中符合协同管理逻辑的有(多选)
8采购部门与供应商签订框架协议时约定价格随原材料指数每季度联动调整,这种条款主要帮助采购方应对哪类风险
9某企业将采购物料按供应风险和采购金额分为四类,其中供应风险高、采购金额也高的瓶颈物料,最适宜采用的采购策略是
10某采购员在询价时对同一物料同时向三家供应商发出规格完全相同的询价单,但其中一家供应商反馈规格描述存在歧义,正确的处理方式是
11在供应商绩效评估中,某供应商准时交付率为98%但来料批次合格率仅90%,采购方最合理的处置是
12某制造企业按客户订单提前期倒排生产计划,成品装配需要3天、部件加工需要5天、原材料采购需要12天,若客户要求第25天交货,按累计提前期法排产,原材料最迟应在第几天到位
13某企业发现某供应商连续三个月准时交付率下降,正确的供应商绩效处理流程是
14某采购员在比价时发现A供应商单价最低但要求预付全款,B供应商单价高3%但给予30天账期,仅从供应链总成本角度,该采购员下一步最合理的做法是
15在供应链协同预测中,当需求呈现明显季节性且新品缺乏历史数据时,最适宜采用的预测方法是下列哪一项?
参考答案
- B 知识点:供应商评估维度与供应风险管理的对应关系。财务稳定性、产能余量、地理分布和替代供应源数量都是衡量供应中断风险与恢复…
- B 知识点是需求预测的偏差修正与协同确认。销售预测偏差过大时,计划员应以历史实际出货等客观数据做加权修正,再与销售共同确认,…
- A、B、D 知识点是供应商绩效评价指标体系。准时交货率、订单满足率、交货提前期稳定性均直接反映交付绩效,故为正确项。来料批次合格率属…
- A 知识点为经济订货批量EOQ公式。EOQ=√(2DS/H)=√(2×36000×200/10)=√1440000=1200…
- B 成品需在第8周交货,扣除成品提前期2周,子件须在第6周完成入库才能进入成品装配。第5周过早会造成库存积压,第7周已无足够…
- A 知识点为MRP展开逻辑。成品需求是独立需求,需经MPS再按BOM逐层展开为组件相关需求;若把独立需求直接下达成品工单,则…
- A、C、D 知识点:供应链协同降本的常见措施与边界。正确项:A共享预测可稳定排产降低双方成本;C联合价值分析可优化二级物料成本;D框…
- B 知识点:价格联动条款的作用。指数联动直接对应原材料价格波动带来的成本风险。产能不足属交付风险,需用产能保障或备选供应商应…
- A 知识点是采购物料组合分类策略。瓶颈物料供应风险高、金额高,应优先保障供应,与供应商建立长期合作并设安全库存。公开招标压价…
- B 知识点:询价过程的公平性与信息一致性。规格歧义应统一澄清并给所有投标方同等时间,保证可比与公平。单独澄清会造成信息不对称…
- C 知识点为供应商绩效多指标综合处置。正确项对:交付好但质量差,应观察期加严检验并跟踪整改,兼顾保供与质量。错误项:仅交报告…
- A 知识点是累计提前期倒排法。总提前期为3+5+12=20天,25-20=5,故原材料最迟第5天到位。第8天误把采购期算成1…
- B 知识点是供应商绩效管理的闭环流程。应先记录数据、约谈根因、要求改善计划并跟踪验证。立即终止合作过于激进且可能影响供应;只…
- C 知识点是采购总成本与资金占用成本比较。单价与账期分别影响采购价格和资金成本,应把预付款占用的资金成本折算后再比总成本;只…
- A 知识点:新品与季节性需求的预测方法。正确项对:新品无历史数据时可用同类产品类比,再叠加季节指数修正。错误项A错在停产月销…
