供应链管理师职业技能等级证书 练习卷

1某制造企业采购部门在评估供应商时，将供应商的财务稳定性、产能余量、地理分布和替代供应源数量作为重点指标，这组指标主要服务于供应链管理中的

1. A. 供应商绩效改善
2. B. 供应风险与韧性评估
3. C. 采购成本降低
4. D. 来料质量检验

2在采购合同管理中，某企业要求供应商在交货前提交生产进度报告并允许买方到现场查看关键工序，这种安排主要属于

1. A. 来料检验控制
2. B. 过程质量与进度控制
3. C. 付款条件控制
4. D. 价格调整控制

3在库存管理中，某企业希望降低安全库存水平同时不降低服务水平，最有效的长期措施是

1. A. 缩短供应商补货提前期并降低其波动
2. B. 把安全库存系数从百分之九十五调到百分之九十
3. C. 将多个仓库的库存合并为集中库存
4. D. 提高单次订货批量以获取数量折扣

4在供应链协同中，企业与供应商共享未来滚动需求预测的主要目的是

1. A. 让供应商提前锁定原材料价格
2. B. 帮助供应商提前备料并缩短响应周期
3. C. 将库存全部转移给供应商承担
4. D. 减少企业对供应商的考核频次

5某企业接到客户紧急加单，产能已满，计划员首先应核查的约束条件是

1. A. 客户的历史付款记录是否良好
2. B. 关键工序与关键物料的可用能力
3. C. 销售人员的季度业绩完成情况
4. D. 同类产品的市场平均售价水平

6某企业采用VMI（供应商管理库存）模式后，发现供应商补货量经常超过实际消耗，最可能的原因是

1. A. 双方未共享库存与消耗的实时数据
2. B. 采购方提高了物料采购单价
3. C. 供应商更换了送货车辆
4. D. 仓库增加了收货人员数量

7某企业接到紧急插单，现有产能不足，计划员拟通过加班和委外同时满足交期，这种安排主要体现了哪类生产计划策略

1. A. 产能与需求的平衡策略
2. B. 按库存生产策略
3. C. 按订单设计策略
4. D. 纯拉动式生产策略

8采购部门把某物料从单一供应商改为双源供应后，最需要同步调整的绩效指标是

1. A. 供应商准时交付率的分母口径
2. B. 采购订单的平均审批层级
3. C. 物料到货验收的抽检比例
4. D. 供应商年度降价的谈判目标

9某仓库拣货员发现系统显示库存有货但货架实际缺货，按供应链异常处置流程，下一步应优先

1. A. 直接修改系统库存数量
2. B. 触发循环盘点并冻结该库位
3. C. 通知客户取消该订单
4. D. 从其他库位借货先完成拣货

10在精益生产中，看板管理的核心作用是

1. A. 通过拉动信号控制各工序的生产与补货节奏
2. B. 通过增加在制品缓冲来吸收需求波动
3. C. 通过集中排产降低设备换型次数
4. D. 通过提高安全库存来保证客户交付率

11某企业采用定量订货法管理某原材料，年需求量为36000件，每次订货成本为200元，单位年持有成本为10元，则该材料的经济订货批量约为多少件？

1. A. 1200件
2. B. 600件
3. C. 2400件
4. D. 848件

12某企业采购部门在签订合同时，将付款条件从货到付款改为预付30%、验收后付70%，这一调整主要影响了供应链的哪项指标？

1. A. 现金周转周期
2. B. 订单履行周期
3. C. 生产节拍
4. D. 运输提前期

13在库存管理中，企业采用ABC分类法对物料进行管理，通常应把管理重点放在哪一类物料上

1. A. 品种数占比少但占用资金比例高的A类物料
2. B. 品种数占比高但占用资金比例低的C类物料
3. C. 品种数和资金占比都居中的B类物料
4. D. 品种数和资金占比都偏低的滞销物料

14在供应链计划中，某企业用移动平均法预测下月需求，当市场出现突发性促销导致历史数据波动剧烈时，最应优先调整的预测参数是

1. A. 平滑系数取值
2. B. 安全库存水平
3. C. 订货批量规则
4. D. 供应商交货周期

15某公司物流部门为降低运输成本将零担改为整车发运，但客户投诉到货变慢，最可能的原因是

1. A. 整车运输速度更慢
2. B. 整车需凑满载重才发车
3. C. 整车保险费更高
4. D. 整车无法追踪在途

16在产销协同会议中，销售部门承诺的促销增量未被生产部门纳入排产，最直接的后果是

1. A. 促销期间畅销品缺货而滞销品积压
2. B. 生产设备综合效率统计口径改变
3. C. 原材料采购提前期被自动延长
4. D. 成品运输半径被重新划分

17某企业拟对关键原材料供应商实施风险协同管理，下列措施中能同时降低断供概率与缩短恢复时间的有（多选）

1. A. 与备选供应商签订产能预留协议
2. B. 对关键物料建立安全库存并定期轮换
3. C. 要求供应商每月提交财务与产能报告
4. D. 将全部采购量集中到报价最低的单一供应商
5. E. 与供应商共同制定灾后复产联合预案

18某企业为降低缺货风险，把安全库存公式中的服务水平从95%提高到99%，在其他参数不变时安全库存变化最可能是

1. A. 安全库存显著上升且上升幅度超过服务水平增幅
2. B. 安全库存小幅上升且上升幅度小于服务水平增幅
3. C. 安全库存基本不变因为需求波动未变
4. D. 安全库存下降因为高服务水平提升了补货速度

19在采购成本分析中，供应商报价中“模具费”被要求一次性计入首单，若采购方希望降低前期现金流压力，较合理的谈判方向是

1. A. 将模具费分摊到后续批量单价中并约定产量下限
2. B. 要求供应商取消模具费并保持单价不变
3. C. 将模具费转为年度返利在年底结算
4. D. 把模具费计入运输费用分期支付

20某电商仓在“双十一”前将拣货策略由按单拣选改为波次拣选并配合边拣边分，其最主要的收益来源是

1. A. 减少拣货员行走距离并提升单次拣货密度
2. B. 降低仓库租金并压缩存储区面积
3. C. 消除订单峰值并平滑配送中心到货
4. D. 提高退货处理速度并缩短逆向周期

21某企业拟对一批长周期进口物料实施供应链协同降本，下列措施中符合协同管理逻辑的有（多选）

1. A. 与供应商共享滚动需求预测以稳定其排产
2. B. 将安全库存全部前移至供应商处由其承担
3. C. 联合供应商对关键二级物料开展价值分析
4. D. 以年度框架协议换取供应商产能与价格承诺
5. E. 单方面延长账期以占用供应商资金

22某企业要求供应商在交货前提供批次质检报告，货物到厂后仍按抽检方案复核，这种安排主要防范的是

1. A. 供应商产能不足导致的延期
2. B. 供应商质量数据失真带来的来料风险
3. C. 汇率波动导致的采购成本上升
4. D. 运输途中温控失效导致的货损

23某企业把库存周转率从每年6次提升到每年8次，在年销售成本不变的前提下，平均库存占用资金的变化是？

1. A. 减少约25%
2. B. 减少约33%
3. C. 增加约33%
4. D. 保持不变

24某企业采购合同中约定“验收合格后30天付款”，财务为改善现金流拟改为“验收合格后90天付款”，对供应链最可能产生的直接影响是？

1. A. 供应商可能提高报价或降低供货优先级
2. B. 采购物料质量会立即提升
3. C. 仓库收货效率会显著提高
4. D. 生产计划准确率会同步上升

25在库存管理中，某物料提前期长且需求波动大，企业希望降低缺货风险，较合理的做法是

1. A. 降低该物料的安全库存以释放资金
2. B. 提高该物料的安全库存并设置再订货点
3. C. 取消该物料的再订货点，改为随用随买
4. D. 把该物料改为按季度一次性大批量采购

26在采购品类管理中，对杠杆型物料（供应风险低、采购金额高）通常优先采用的策略是

1. A. 多源询价并集中招标压价
2. B. 寻找单一战略供应商深度绑定
3. C. 简化采购流程并减少供应商数量
4. D. 接受较高单价以换取供应保障

27在供应链风险协同管理中，企业识别出某单一来源关键物料存在断供风险，最符合“降低概率”而非“降低影响”的措施是

1. A. 与供应商签订优先供货协议
2. B. 开发第二供应源并完成认证
3. C. 提高该物料安全库存水平
4. D. 在合同中约定违约赔偿条款

28某制造商发现某关键原料交货周期由30天延长到60天，若不改变采购策略，最直接受到冲击的运营指标是

1. A. 原材料库存持有天数与缺料停线风险
2. B. 成品一次合格率与返工成本
3. C. 员工出勤率与培训完成率
4. D. 设备综合效率与换模时间

29某企业为缩短订单交付周期，将原本按订单采购的长周期物料改为预测驱动备货，随之最需要同步加强的管理环节是

1. A. 预测准确性评估与呆滞库存处置机制
2. B. 供应商现场审核频次与来料检验比例
3. C. 仓库盘点频率与叉车调度规则
4. D. 销售提成方案与客户信用评级

30在供应链生产计划中，企业采用按订单装配模式，客户下单后才进行最终组装，这种模式相比按库存生产的主要优势是

1. A. 原材料采购批量更大从而降低单价
2. B. 成品库存风险更低且能响应个性化需求
3. C. 生产设备利用率更高且排产更简单
4. D. 供应商交货提前期可以显著缩短

31某采购员在询价时对同一物料同时向三家供应商发出规格完全相同的询价单，但其中一家供应商反馈规格描述存在歧义，正确的处理方式是

1. A. 仅向该供应商单独澄清并继续按原规格执行
2. B. 向三家供应商统一发出澄清说明并顺延报价截止时间
3. C. 取消该供应商报价资格以保持公平
4. D. 按该供应商理解的规格单独评审其报价

32某企业采用VMI（供应商管理库存）模式，补货触发主要依据的是

1. A. 采购方仓库的每日盘点结果
2. B. 双方约定的库存水位与消耗数据
3. C. 供应商自身的生产排程余量
4. D. 承运商的在途车辆到达时间

33某电商大促前将部分SKU提前下沉至前置仓，这种做法的核心目的是

1. A. 降低采购单价
2. B. 缩短末端配送时效
3. C. 减少供应商数量
4. D. 提高生产批量

34在生产排程中，企业发现瓶颈工序前在制品堆积而瓶颈工序后经常待料，最符合该现象的解释是

1. A. 瓶颈工序的产出速度低于前道工序的投入速度
2. B. 非瓶颈工序的产能小于瓶颈工序的产能
3. C. 瓶颈工序的设备综合效率高于计划水平
4. D. 后道工序的节拍快于瓶颈工序的节拍

35某企业采购合同中约定“到货后30天付款”，供应商提出改为“预付30%”，采购方评估后最应关注的是

1. A. 预付款对现金流与供应商履约保障的影响
2. B. 预付款能否降低采购单价
3. C. 预付款是否影响来料检验标准
4. D. 预付款是否改变物料编码规则

36在需求波动剧烈且交期较长的品类上，供应链管理者为同时兼顾服务水平与库存成本，较合理的库存策略是

1. A. 全部按订单生产以追求零库存
2. B. 设置安全库存并采用定期补货
3. C. 只保留在途库存不做本地储备
4. D. 把库存全部前置到最靠近客户的仓库

37某工厂在制品库存持续偏高但成品交付仍频繁延迟，最可能存在的管理问题是

1. A. 瓶颈工序前的投料节奏未受控
2. B. 成品仓库的叉车数量不足
3. C. 销售订单的报价审批流程过长
4. D. 供应商的发票核对方式落后

38某企业采购的进口芯片交货期波动大，采购员为保证生产不断料，将安全库存设为平均月用量的3倍，这一做法最可能带来的直接后果是

1. A. 库存持有成本上升且呆滞风险加大
2. B. 供应商交货期因此缩短
3. C. 采购单价随批量增大必然下降
4. D. 物料短缺概率降为零

39某企业为防止供应中断，对关键物料同时保留两家供应商并各占50%份额，但两家供应商共用同一二级供应商，该策略存在的最大隐患是

1. A. 二级供应商中断会同时影响两家一级供应商
2. B. 双源份额平均会削弱议价能力
3. C. 两家供应商质量标准不一致会导致来料波动
4. D. 双源管理会增加采购订单处理工作量

40某企业采用供应商管理库存模式后，发现自身对库存的可见性下降，为兼顾补货效率与控制权，较合理的做法是

1. A. 要求供应商每日共享库存与消耗数据并约定补货上下限
2. B. 把全部库存所有权转移给供应商后不再干预补货
3. C. 取消安全库存并由供应商自行决定补货数量
4. D. 改为每周人工电话确认库存后再下单补货

41某企业发现某供应商连续三个月准时交付率下降，正确的供应商绩效处理流程是

1. A. 立即终止合作并启动新供应商招标
2. B. 记录绩效数据、约谈原因并要求提交改善计划
3. C. 暂时提高安全库存并继续观察半年
4. D. 将该供应商降级但维持原有订单份额

42某仓库对A类物料实行每日盘点、对C类物料实行季度盘点，这种差异化管理依据的主要原则是

1. A. ABC分类管理原则
2. B. 先进先出原则
3. C. 经济订货批量原则
4. D. 安全库存原则

43某制造企业按销售预测将主生产计划下达后，发现关键芯片的采购提前期由8周延长至20周，采购员最应在第一时间联动的是哪一项计划环节

1. A. 请销售部门重新承诺客户交期并调整主生产计划
2. B. 请仓库提高芯片安全库存至三个月用量
3. C. 请生产车间临时改用替代型号继续排产
4. D. 请财务部门追加采购预付款锁定产能

44某工厂在制品库存持续偏高而产成品库存偏低，最可能反映的是哪一环节出现了问题

1. A. 成品出货速度慢于生产完工速度
2. B. 瓶颈工序产能不足导致在制品积压
3. C. 原材料到货批量小于生产领用批量
4. D. 客户订单取消造成成品积压

45在供应链计划中，企业用滚动预测替代一次性年度预测，最主要目的是应对哪类问题

1. A. 需求波动与预测误差累积
2. B. 供应商产能扩张周期
3. C. 仓库租金年度调价
4. D. 运输里程计费规则变化

46某企业成品库存高但订单交付率低，经查发现大量库存是滞销型号，最可能的计划环节问题是

1. A. 需求预测与产品结构管理脱节
2. B. 运输承运商选择不当
3. C. 仓库照明能耗过高
4. D. 客服响应时长超标

47生产环节推行“均衡化生产（Heijunka）”时，若某条线月需求为9000件、月工作20天、每日两班，按日均衡化后每班平均应生产多少件？

1. A. 225件
2. B. 300件
3. C. 450件
4. D. 900件

48在采购成本分析中，供应商报价单显示“材料费上涨但加工费下降”，采购方判断其总价仍偏高，最应进一步核查的科目是下列哪一项？

1. A. 供应商的制造费用分摊率与废品率假设
2. B. 供应商销售人员的薪酬结构
3. C. 采购方自身的差旅报销标准
4. D. 供应商厂区绿化的维护费用

49物流配送网络设计中，企业将区域仓由多个小仓合并为少数中心仓，通常带来的直接影响是

1. A. 仓储节点减少、干线运输占比上升
2. B. 末端配送距离缩短、时效提升
3. C. 库存持有成本必然下降
4. D. 订单拣选错误率必然下降

50某零售企业在大促前将部分区域仓库存前置到前置仓，大促后出现前置仓滞销而区域仓缺货，正确的复盘结论是

1. A. 前置仓补货应结合需求差异与回拨机制
2. B. 大促期间不应使用前置仓备货
3. C. 区域仓应在大促前清空库存
4. D. 前置仓应改为只存放促销赠品