供应链管理专家认证 练习卷

1在供应链战略制定中，企业决定将某品类的供应商从12家压缩到2家并签订五年期协议，这一决策首先直接服务于以下哪项战略目标

1. A. 提升供应商关系深度与协同效率
2. B. 降低单一供应商依赖风险
3. C. 缩短新产品导入周期
4. D. 提高采购价格的短期议价空间

2在供应链战略制定中，企业决定将有限资源集中投入少数关键供应商关系，以获取长期协同创新收益，这一战略取向最符合以下哪种采购战略定位

1. A. 多源竞价战略
2. B. 战略合作战略
3. C. 全球寻源战略
4. D. 现货采购战略

3某电子制造企业接到客户紧急加单，生产所需某芯片交期长达二十周，销售已向客户承诺八周交付，供应链总监最应先推动的工作是

1. A. 要求生产部门加班扩产
2. B. 与客户和销售重新对齐可承诺交付日期
3. C. 立即向芯片供应商下双倍订单
4. D. 临时改用性能相近的替代芯片

4在供应链战略制定中，企业决定对某类物料采用双源供应策略，其最核心的战略意图是

1. A. 降低采购单价以获取规模折扣
2. B. 提高供应连续性与议价弹性
3. C. 缩短该物料的运输在途时间
4. D. 减少供应商管理所需的人力投入

5某企业实施供应商早期参与（ESI）时，最应把握的介入时点是

1. A. 产品概念与设计阶段即邀请关键供应商参与
2. B. 图纸冻结后邀请供应商报价
3. C. 样件试制完成后邀请供应商优化工艺
4. D. 量产稳定后邀请供应商降本

6在供应链战略制定中，企业决定将部分非核心产品的生产外包给第三方，同时保留核心产品的自主生产，这一战略决策最直接体现的是

1. A. 供应链纵向一体化程度的调整
2. B. 供应链响应速度与效率的权衡
3. C. 供应链合作伙伴关系的深化
4. D. 供应链网络布局的优化

7在供应链风险识别中，以下哪些属于外部环境类风险来源（多选）

1. A. 自然灾害导致港口关闭
2. B. 供应商所在国突发汇率管制
3. C. 企业内部ERP系统版本升级
4. D. 关键物料出口国调整关税政策
5. E. 企业仓库员工排班不合理

8在供应链计划体系中，主生产计划（MPS）的主要作用是

1. A. 确定最终产品的生产数量与时间
2. B. 安排车间每台设备的日作业顺序
3. C. 预测未来三年的市场需求总量
4. D. 制定供应商年度降价目标

9某企业采用连续补货计划（CRP）而非传统采购订单驱动补货，其关键前提是

1. A. 零售商向供应商共享实时库存与销售数据
2. B. 供应商按季度投标确定年度供货价格
3. C. 采购方每月末汇总需求后集中下单
4. D. 仓库按先进先出原则安排出库作业

10在供应链风险管理中，企业识别出某关键芯片仅有单一供应商且所在地区地震频发，按风险应对优先级，最应先采取的措施是

1. A. 提高该芯片的保险投保额度
2. B. 建立替代供应源并评估认证
3. C. 将该芯片采购改为年度招标
4. D. 要求供应商降低供货价格

11在供应链物流网络设计中，企业将区域配送中心从6个减少到3个，同时要求维持同等客户服务水平，最需要同步优化的要素是？

1. A. 运输路线与越库作业能力
2. B. 供应商付款账期
3. C. 产品包装颜色方案
4. D. 采购合同违约条款

12在供应链风险管理中，企业识别出某关键原材料仅有一家供应商且地处地震带，企业决定开发第二供应商并保持安全库存，这两项措施分别属于？

1. A. 风险规避与风险缓冲
2. B. 风险转移与风险规避
3. C. 风险接受与风险转移
4. D. 风险缓冲与风险接受

13某企业物流招标时要求承运商“按每公斤报价且包含燃油附加费”，但实际结算仍频繁出现争议，最可能的疏漏是

1. A. 未明确体积重量换算与附加费触发条件
2. B. 未要求承运商提供运输保险凭证
3. C. 未规定承运商必须使用新能源车辆
4. D. 未要求承运商参加年度供应商大会

14在物流网络规划中，企业将区域配送中心从6个减少到3个，最可能同时对以下哪组指标产生反向影响

1. A. 运输成本与库存持有成本
2. B. 订单响应时间与配送成本
3. C. 仓储固定成本与缺货率
4. D. 包装成本与装卸成本

15在供应链风险管理中，企业识别出某关键原材料仅有一家供应商且位于地震带附近，按照风险应对优先级，首先应考虑的措施是

1. A. 增加该供应商的订单批量以获取价格折扣
2. B. 开发替代供应商或替代材料方案
3. C. 将该原材料的库存全部转移至销售前置仓
4. D. 要求供应商降低供货价格以补偿风险