供应链管理专家认证 练习卷

1在供应链战略制定中，企业决定将某品类的供应商从12家压缩到2家并签订五年期协议，这一决策首先直接服务于以下哪项战略目标

1. A. 提升供应商关系深度与协同效率
2. B. 降低单一供应商依赖风险
3. C. 缩短新产品导入周期
4. D. 提高采购价格的短期议价空间

2某企业在供应商绩效评估中使用QCDS模型，其中某供应商连续两个季度交付准时率达标但来料批次合格率波动较大，按照绩效分级管理原则，该供应商应被归入的管理类别是

1. A. 需重点改善的质量风险供应商
2. B. 可扩大份额的优秀供应商
3. C. 可维持现状的合格供应商
4. D. 应启动淘汰的不合格供应商

3某企业采用S&OP流程，销售部门提交的需求预测持续高于实际出货，导致库存积压，最应在S&OP哪一环节加强约束？

1. A. 需求评审环节
2. B. 供应评审环节
3. C. 财务对齐环节
4. D. 高层决策环节

4某企业采用集中采购与分散采购混合模式，以下哪项最适合采用集中采购？

1. A. 各工厂通用的标准紧固件
2. B. 某工厂专用的定制工装
3. C. 某区域临时促销物料
4. D. 某工厂紧急维修备件

5在供应链风险管理中，对低概率但影响巨大的中断风险，最适宜采取的策略组合是

1. A. 提高日常库存周转率
2. B. 建立冗余产能与备选源
3. C. 缩短供应商付款账期
4. D. 集中采购以压低单价

6在供应链计划协同中，提升销售与运营计划（S&OP）有效性的做法包括哪些（多选）

1. A. 统一需求与供应数据口径
2. B. 以财务指标替代运营指标
3. C. 建立跨职能月度决策会议
4. D. 对偏差设置闭环跟踪机制
5. E. 由单一部门独立完成预测

7企业在S&OP会议上发现销售预测与生产计划长期偏差较大，销售部门倾向于按乐观预测备货而生产部门按保守产能排产，最有效的改进切入点是

1. A. 提高预测模型的算法复杂度
2. B. 建立统一的假设与共识预测流程
3. C. 增加安全库存以吸收双方偏差
4. D. 把排产权从生产部门移交销售部门

8在供应链计划体系中，需求预测的“预测准确率”指标通常用于衡量哪一类计划活动的输出质量

1. A. 销售与运营计划中的需求评审质量
2. B. 主生产计划中的产能负荷平衡质量
3. C. 物料需求计划中的批量规则设定质量
4. D. 分销需求计划中的安全库存设定质量

9供应链计划中，企业采用“延迟策略”将产品差异化环节推迟到接到客户订单之后，该策略能够降低的主要风险是

1. A. 原材料采购价格波动风险
2. B. 成品库存呆滞与预测偏差风险
3. C. 供应商产能不足导致的缺货风险
4. D. 运输途中货物损坏的赔付风险

10在供应商绩效评估中，某供应商连续两个季度交付准时率达标，但来料批次合格率下降且质量成本上升，采购方下一步最合理的处置是

1. A. 启动供应商纠正措施并要求提交根本原因分析
2. B. 立即将该供应商降级为备选并切换订单
3. C. 维持现有订单比例但延长付款账期
4. D. 提高安全库存以吸收来料质量波动

11在供应链战略制定中，企业决定对某类物料采用双源供应策略，其最核心的战略意图是

1. A. 降低采购单价以获取规模折扣
2. B. 提高供应连续性与议价弹性
3. C. 缩短该物料的运输在途时间
4. D. 减少供应商管理所需的人力投入

12在供应链风险管理中，对某单一来源的关键芯片，企业同时保持少量安全库存并与第二供应商做小批量认证，这属于

1. A. 风险规避
2. B. 风险转移
3. C. 风险缓解
4. D. 风险接受

13某制造企业将供应链战略从"精益"转向"敏捷"时，在需求端最应优先调整的决策是

1. A. 将安全库存水平从按季度均值设定改为按需求波动分位数设定
2. B. 将供应商数量从多家压缩到单一以获取批量折扣
3. C. 将生产批量从经济订货批量改为按年度预测大批量投产
4. D. 将运输方式从空运全面切换为铁路以压缩单位运费

14某零售企业采用连续盘点（Q,R）补货策略，若将订货点R设置得过高而订货批量Q不变，最直接的后果是

1. A. 平均库存水平上升，缺货概率下降
2. B. 平均库存水平下降，订货频次上升
3. C. 缺货概率上升，订货频次下降
4. D. 订货频次与库存水平均保持不变

15销售与运营计划（S&OP）流程中，需求评审会议之后紧接着应进入的环节是

1. A. 供应评审会议
2. B. 执行层预算审批
3. C. 主生产计划冻结
4. D. 供应商绩效考核

16在供应链计划中，需求预测采用移动平均法相比指数平滑法，其主要局限是

1. A. 对近期需求变化反应较慢
2. B. 计算过程过于复杂
3. C. 无法处理季节性数据
4. D. 需要大量历史数据才能启动

17某零售企业将配送中心的越库（cross-docking）作业应用于季节性促销商品，正确的作业特征是

1. A. 商品在配送中心拆箱后按门店订单重新拣选再发货
2. B. 商品到货后不进入存储环节，直接分拣装车发往门店
3. C. 商品先在配送中心储存两周待需求确认后再配送
4. D. 商品在配送中心完成贴标和二次包装后入库存放

18在采购品类管理中，某物料供应商数量多、采购金额占比低、供应风险小，按照卡拉杰克矩阵应采用的策略是

1. A. 建立长期战略伙伴关系并联合开发
2. B. 简化采购流程并减少供应商管理投入
3. C. 开发备选供应商并签订长期保供协议
4. D. 集中采购并设置安全库存以应对断供

19某制造企业将原材料库存的所有权转移给供应商，供应商在企业附近设仓并负责补货，企业使用后定期结算，这种安排属于

1. A. 供应商管理库存且库存所有权归供应商
2. B. 寄售库存且库存所有权归供应商
3. C. 联合管理库存且库存所有权归采购方
4. D. 准时制供货且库存所有权归采购方

20采购部门对某关键原材料采用单一供应商策略，为降低断供风险同时不显著增加管理成本，较合理的做法是

1. A. 开发一家备选供应商并维持小比例认证采购
2. B. 立即将全部采购量拆分给三家新供应商
3. C. 要求现有供应商签署独家供货承诺
4. D. 将安全库存降至零以倒逼供应商准时交付

21在供应链风险识别中，以下哪些属于外部环境类风险来源（多选）

1. A. 自然灾害导致港口关闭
2. B. 供应商所在国突发汇率管制
3. C. 企业内部ERP系统版本升级
4. D. 关键物料出口国调整关税政策
5. E. 企业仓库员工排班不合理

22某公司物流网络优化时发现总成本下降但订单平均交付时间上升，从供应链总成本角度应重点评估的是

1. A. 库存持有成本、运输成本与缺货损失之间的权衡关系
2. B. 仓库租金单价是否已降至行业最低水平
3. C. 运输招标是否采用了公开竞价方式
4. D. 配送司机的人均日配送单量是否达标

23某企业拟对供应商进行分级管理，以下属于合理分级依据的有（多选）

1. A. 物料对最终产品关键特性的影响程度
2. B. 供应商年度采购金额与供应风险等级
3. C. 供应商在历史合作中的交付与质量绩效
4. D. 供应商销售人员的私人关系亲疏
5. E. 供应商是否愿意接受无限制降价条款

24某公司物流网络优化时发现，将区域仓数量从8个减少到4个后运输成本上升但仓储与库存成本下降，最终决策应主要依据

1. A. 运输成本单项最小化
2. B. 仓储成本单项最小化
3. C. 总物流成本与服务水平平衡
4. D. 仓库数量取行业平均值

25在S&OP（销售与运营计划）流程中，若需求评审阶段确认的预测显著高于产能可支撑水平，下一步最恰当的动作是

1. A. 直接按预测下发给生产部门安排加班
2. B. 在供需平衡环节提出产能、库存或需求调整方案
3. C. 要求销售部门自行下调预测至产能水平
4. D. 把差异留到月度执行会议时再临时协调

26某跨境企业物流成本中运输占比过高，在不降低客户服务水平的前提下，最优先的优化方向是

1. A. 全面改用最慢的海运以压缩运费
2. B. 分析订单结构并推动拼箱、合并发运与路径优化
3. C. 直接与承运商谈判要求运费下调两成
4. D. 减少配送频次并把订单集中到每周一次

27某零售企业发现某品类同时存在高缺货率和高库存额，最可能的原因是

1. A. SKU层面的需求预测偏差与库存分配不均
2. B. 整体采购批量偏小导致补货频率过高
3. C. 配送中心拣货效率低导致出库延迟
4. D. 供应商交货合格率低导致退货增加

28某食品企业要求对冷链运输进行风险管理，在承运商合同中约定温度记录仪数据归属和异常处置流程，这属于风险应对中的

1. A. 风险转移与过程控制相结合
2. B. 风险规避与风险接受相结合
3. C. 风险识别与风险融资相结合
4. D. 风险偏好与风险容忍度设定

29供应商绩效评估中，某供应商交付准时率持续达标但来料批次合格率波动较大，采购方希望推动其改进质量稳定性，最应优先采用的措施是什么

1. A. 提高该供应商的订单份额以增强其改进动力
2. B. 要求供应商提交纠正预防措施并跟踪验证效果
3. C. 将该供应商降级并立即启动新供应商切换
4. D. 在合同中增加延迟交付的违约金条款

30在采购合同管理中，企业签订了一份长期框架协议约定价格随原材料指数季度调整，某季度指数大幅上涨，采购方希望控制成本，下列做法中最符合合同精神的是什么

1. A. 以市场行情变化为由暂停执行框架协议
2. B. 按协议约定的指数调整机制核算并执行新价格
3. C. 要求供应商在指数基础上再给予额外折扣
4. D. 单方面冻结价格至指数回落到原水平

31在供应链风险管理中，企业识别出某关键芯片仅有单一供应商且所在地区地震频发，按风险应对优先级，最应先采取的措施是

1. A. 提高该芯片的保险投保额度
2. B. 建立替代供应源并评估认证
3. C. 将该芯片采购改为年度招标
4. D. 要求供应商降低供货价格

32某电子产品制造商在旺季前面临关键元器件交期延长和需求波动加大的双重压力，供应链总监可同时采取的措施包括哪些（多选）

1. A. 与关键供应商协商产能预留与优先排产
2. B. 对通用元器件建立适度缓冲库存
3. C. 将全部预测直接下发给所有供应商锁定产能
4. D. 对长交期物料提前启动采购并锁定价格
5. E. 取消与供应商的滚动预测沟通以简化流程

33在供应链风险管理的风险登记册中，对“唯一供应商所在国突发罢工”这一风险，最应优先记录的内容是

1. A. 发生概率、影响程度、现有控制措施与责任人
2. B. 该供应商销售人员的姓名与联系方式
3. C. 供应商厂区绿化面积与停车位数量
4. D. 采购部门年度团建活动预算

34在供应链风险管理中，对某一供应商所在地区发生自然灾害的概率与影响程度进行评估后，决定保留该供应商但同时开发备用供应商，这种策略属于？

1. A. 风险规避
2. B. 风险转移
3. C. 风险缓解
4. D. 风险接受

35在供应商关系管理中，企业将供应商按采购金额和供应风险两个维度分类，对“高金额、高风险”类供应商最适宜采取的策略是？

1. A. 建立战略合作伙伴关系并共同管理风险
2. B. 增加公开招标频次以压低价格
3. C. 转为现货市场即时采购
4. D. 减少信息共享以保持谈判优势

36在物流网络设计中，企业将区域仓从“少仓集中库存”改为“多仓分散库存”，通常带来的直接影响是

1. A. 运输时效提升但库存持有成本上升
2. B. 运输时效下降但库存持有成本下降
3. C. 运输时效与库存持有成本同时下降
4. D. 运输时效与库存持有成本同时上升

37某企业采用连续性补货计划，由供应商根据下游库存与销售数据自主决定补货时间和数量，这种协作模式的核心机制是？

1. A. 供应商管理库存模式下由供应商承担补货决策责任
2. B. 联合计划预测补货中买卖双方共同制定需求预测
3. C. 快速响应模式下通过缩短交货周期响应需求变化
4. D. 协同规划预测补货中三方共享促销与库存信息

38在供应商绩效评估中，企业将供应商的交货准时率、质量合格率和响应速度分别赋予不同权重后汇总得分，这种评估方法属于？

1. A. 加权评分法
2. B. 总拥有成本法
3. C. 供应商分级法
4. D. 标杆对比法

39某区域配送中心发现某畅销品在促销期间门店缺货率上升，但配送中心库存台账显示库存充足，最应先核查的环节是

1. A. 配送中心拣货波次与门店补货触发规则
2. B. 供应商到货预约时间窗是否过短
3. C. 运输车辆装载率是否偏低
4. D. 门店陈列面积是否不足

40某制造企业将供应链战略目标定为“通过延迟差异化提升响应速度”，其产品最应具备的特征是

1. A. 产品款式生命周期较短且需求波动大
2. B. 产品单位价值低且需求长期稳定
3. C. 产品标准化程度高且客户定制少
4. D. 产品运输成本高且订单批量大

41某企业物流招标时要求承运商“按每公斤报价且包含燃油附加费”，但实际结算仍频繁出现争议，最可能的疏漏是

1. A. 未明确体积重量换算与附加费触发条件
2. B. 未要求承运商提供运输保险凭证
3. C. 未规定承运商必须使用新能源车辆
4. D. 未要求承运商参加年度供应商大会

42某制造企业将供应链战略从“成本领先”调整为“响应优先”后，计划部门在需求预测环节最应同步调整的做法是

1. A. 提高预测颗粒度到周并缩短预测冻结期
2. B. 将预测周期延长至季度以减少调整频次
3. C. 把预测准确率考核权重从计划员转给销售
4. D. 用年度销售目标直接替代需求预测

43采购在签订长期框架协议时，为应对原材料价格波动，最合理的价格调整机制是

1. A. 以公开指数为基准设定定期调价公式与区间
2. B. 约定价格十年不变且不可协商
3. C. 每次交货由供应商口头报价确定
4. D. 按采购员个人经验每季度随意调整

44在采购品类管理中，运用克拉杰克矩阵将采购品项分类后，对杠杆型品项最适宜的采购策略是

1. A. 集中采购并实行多源竞价以获取价格优势
2. B. 建立长期战略伙伴关系并共同研发
3. C. 保证供应连续性并设定安全库存
4. D. 简化采购流程并推行电子化采购

45某零售企业采用供应商管理库存（VMI）模式后，发现某供应商补货量持续偏大导致门店库存偏高，采购方首先应核查的环节是

1. A. 门店货架陈列是否影响库存可见性
2. B. 双方共享的需求数据是否准确及时
3. C. 供应商的生产排程是否与订单一致
4. D. 承运商的配送频次是否满足要求

46在需求预测中，某SKU近12个月销量呈明显上升趋势且无季节波动，最适用的预测方法是

1. A. 简单移动平均法
2. B. 指数平滑法
3. C. 霍尔特线性趋势法
4. D. 温特斯季节法

47在供应链战略制定中，企业决定将部分非核心业务外包给第三方，同时保留对关键流程的控制权，这种战略最符合以下哪种描述

1. A. 纵向一体化战略
2. B. 虚拟整合战略
3. C. 多元化经营战略
4. D. 成本领先战略

48在供应链计划体系中，主生产计划（MPS）与物料需求计划（MRP）之间的正确关系是

1. A. MRP根据MPS输出的成品计划展开物料需求
2. B. MPS根据MRP输出的物料计划确定成品计划
3. C. 两者相互独立并行运行互不输入
4. D. MPS仅用于服务型企业而MRP仅用于制造企业

49某制造商在季度末发现成品库存周转率上升但客户缺货率同时上升，最可能的原因是

1. A. 总库存水平被大幅压缩
2. B. 库存结构错配且呆滞品增加
3. C. 运输提前期被系统性缩短
4. D. 需求预测准确率显著提高

50某快消企业在大促前将预测准确率提高后，仍出现末端门店断货而中心仓积压，最应优先调整的是

1. A. 提高中心仓的安全库存水平
2. B. 缩短门店补货周期并调整铺货规则
3. C. 将预测周期从周改为月
4. D. 降低供应商的交付频率