CSCP供应链管理专业人士认证 练习卷

1在端到端供应链中，需求预测的“预测偏差”与“预测准确性”这两个指标的关系是

1. A. 偏差衡量误差方向，准确性衡量误差绝对大小
2. B. 偏差衡量误差绝对大小，准确性衡量误差方向
3. C. 两者都只衡量误差方向，不衡量大小
4. D. 两者都只衡量误差大小，不衡量方向

2某公司用ABC分类管理库存，把年耗用金额高但品种数少的物料归为A类，对A类物料通常应采取的管理方式是

1. A. 采用较频繁的盘点与较紧的库存控制
2. B. 采用较宽松的盘点与较大的订货批量
3. C. 完全依赖供应商管理库存
4. D. 取消安全库存以降低持有成本

3某企业将安全库存集中存放在区域配送中心，而不是分散在各前置仓，这一做法最主要带来的效果是

1. A. 降低整体安全库存水平
2. B. 缩短最后一公里配送时效
3. C. 减少运输批量约束影响
4. D. 提升前置仓的现货可得率

4在供应商绩效评估中，某供应商交货准时率为95%、质量合格率为98%、响应速度为行业平均水平，若企业最关注总拥有成本，则下一步最合理的做法是

1. A. 将其升级为战略供应商并扩大份额
2. B. 维持现有份额并持续监控改进
3. C. 立即启动替代供应商开发并淘汰
4. D. 仅依据准时率下调其绩效等级

5某企业采用连续补货（CRP）与供应商管理库存（VMI）结合的模式，与供应商共享POS数据，此时库存所有权的常见转移节点是

1. A. 商品到达零售商配送中心时
2. B. 商品在零售商货架被消费者购买时
3. C. 供应商完成生产入库时
4. D. 零售商向供应商下达采购订单时

6某零售商的配送中心收到一批供应商到货，质检发现外箱标签与箱内物料不符，此时最符合供应链执行规范的处理是

1. A. 将货物置于待检区并开具异常报告，通知采购与供应商确认
2. B. 直接按外箱标签入库上架以加快收货速度
3. C. 按箱内实物修改系统标签后直接上架
4. D. 将整批货物退回并终止与该供应商的所有合作

7在销售与运营计划（S&OP）流程中，需求评审阶段与供应评审阶段之间最关键的对齐输出是？

1. A. 经批准的需求计划与供应约束的差距分析
2. B. 上月实际发货与开票收入的差异报告
3. C. 各产品线的广告投放预算分配表
4. D. 供应商年度降价谈判的进度清单

8在供应链执行中，企业发现订单承诺日期经常无法兑现，根因是可用量承诺（ATP）未扣减已确认但未发货的订单，正确的修正做法是？

1. A. 把ATP计算改为按周批量刷新
2. B. 在ATP中纳入已确认订单的预留量
3. C. 将订单承诺改为按历史平均交期估算
4. D. 提高安全库存以覆盖承诺缺口

9某配送中心发现某SKU连续三周实际出库量远高于预测，导致频繁缺货，作为供应链经理，下一步最合理的处置是什么

1. A. 立即将该SKU预测值按最近一期实际值上调
2. B. 分析偏差原因并调整预测模型与安全库存参数
3. C. 暂停该SKU补货等待需求回落
4. D. 将该SKU改为按订单生产以避免库存风险

10在CPFR协作流程中，零售商与制造商就某品类进行联合预测时，首先需要对齐的是

1. A. 双方促销日历与事件计划
2. B. 双方ERP系统版本
3. C. 双方运输承运商名单
4. D. 双方财务报表口径

11销售与运营计划（S&OP）月度会议中，需求计划与供应计划出现持续缺口，正确的下一步处置是

1. A. 由销售单方面下调预测以匹配产能
2. B. 由生产单方面加班填补全部缺口
3. C. 在跨职能会上评估缺口并制定平衡方案
4. D. 将缺口顺延至下月不再跟踪

12在分销网络中，某企业将越库（cross-docking）用于快消品配送，其成立的关键前提是

1. A. 各门店订单需提前数周锁定
2. B. 到货与出货在时间上高度协同
3. C. 仓库需保留大量长期存储位
4. D. 运输采用小批量多频次零担

13某企业将产品按需求量高低分为A、B、C三类并分别采用不同的库存盘点频率，这种分类管理方法主要依据的是哪个维度？

1. A. 库存占用金额或消耗量
2. B. 供应商所在地区
3. C. 物料保质期长短
4. D. 生产工序的先后顺序

14采购方与供应商约定，供应商在采购方厂区内租用库房并负责补货，物料在领用后才结算付款，这种模式是？

1. A. 供应商管理库存并采用寄售结算
2. B. 联合采购与集中议价
3. C. 来料加工与受托加工
4. D. 招标采购与框架协议

15在库存管理中，某物料年需求量为12000件，每次订货成本为50元，单位年持有成本为3元，按经济订货批量（EOQ）模型计算，其经济订货批量为

1. A. 400件
2. B. 600件
3. C. 800件
4. D. 1000件

16在采购中，某企业要求供应商在交货前提交首件检验报告，这一做法属于

1. A. 来料质量控制的前置活动
2. B. 供应商财务风险评估
3. C. 采购价格谈判环节
4. D. 供应商产能规划

17在供应链风险管理中，对某关键供应商所在区域发生自然灾害的概率与影响进行评估后，决定保留第二供应源但暂不切换采购份额，这属于哪种风险应对策略？

1. A. 风险规避
2. B. 风险转移
3. C. 风险缓解
4. D. 风险接受

18在供应链执行中，某企业采用可承诺量（ATP）进行订单承诺，若未来某周ATP为负值，最合理的处置是什么？

1. A. 将该周ATP强制归零并继续承诺
2. B. 停止接单直到ATP恢复为正
3. C. 将该周订单承诺日期顺延至ATP转正的最近周
4. D. 提高该周主生产计划数量以消除负ATP

19某公司用ABC分类管理库存，A类物料占用了约80%的年消耗金额但只占物料数量的20%，针对A类物料最合适的库存控制策略是

1. A. 采用较宽松的盘点周期和较高安全库存
2. B. 频繁盘点并精细控制订货批量与提前期
3. C. 完全依赖供应商管理库存不做任何监控
4. D. 按季度统一补货以降低管理成本

20在端到端供应链的S&OP流程中，需求评审会议确认了未经约束的需求计划后，下一步应当进行的关键活动是什么

1. A. 将需求计划直接下发给生产部门执行
2. B. 由供应计划团队基于产能与物料约束评估可承诺量
3. C. 由财务部门先行核算需求计划对应的收入预算
4. D. 将需求计划与上期预测对比后直接调整主生产计划

21企业计划将部分采购品类从多家供应商集中到单一供应商以获取规模折扣，从风险管理角度最应同步采取的措施是

1. A. 要求该供应商降低报价
2. B. 为该品类建立备用供应源与应急预案
3. C. 减少对该品类的质量检验频次
4. D. 延长与供应商的付款账期

22某制造商的关键原料由单一供应商供货，采购经理为降低断供风险，在合同中约定供应商须保持一定量的成品安全库存，这一做法属于哪一类风险应对策略？

1. A. 风险转移
2. B. 风险规避
3. C. 风险缓解
4. D. 风险接受

23在CSCP的端到端供应链框架中，将需求计划、供应计划与财务预算整合在同一决策流程里的核心目的是什么

1. A. 缩短产品从设计到量产的周期
2. B. 实现供需平衡并让经营目标可执行
3. C. 降低供应商数量以提升议价能力
4. D. 把库存所有权转移给下游客户

24某公司发现某SKU的库存周转率上升但客户订单满足率下降，最可能的解释是

1. A. 该SKU的库存被削减到低于需求波动的水平
2. B. 该SKU的采购提前期显著缩短
3. C. 该SKU的预测准确率大幅提升
4. D. 该SKU的退货率明显下降

25在S&OP流程中，需求评审会议输出经确认的需求计划后，下一步正式输入到哪个环节

1. A. 供应评审会议用于平衡供需
2. B. 主生产计划直接冻结执行
3. C. 物料需求计划生成采购订单
4. D. 管理层评审会议批准预算

26某公司推行VMI后，库存所有权限与补货决策责任的常见划分是

1. A. 供应商依据共享需求信息决定补货，库存在使用前归供应商
2. B. 采购方决定补货量，供应商仅负责按时送货
3. C. 双方每周开会共同决定补货量并分担库存
4. D. 采购方按预测下单，供应商按订单发货并持有库存

27计算再订货点（ROP）时，若需求与补货周期均存在波动，为覆盖补货提前期内的需求不确定性，ROP公式应包含哪一项？

1. A. 提前期内平均需求加上安全库存
2. B. 订货批量加上订货成本
3. C. 生产提前期减去排队时间
4. D. 客户服务水平乘以订货次数

28某仓库拣货时发现系统显示库存100件但实际只有80件，为在不停线的前提下纠正库存准确性，最恰当的首要处置是？

1. A. 暂停该库位发料并立即执行循环盘点核实差异
2. B. 按系统数量继续发料待月末盘点统一调整
3. C. 直接把系统数量改为80件继续发货
4. D. 通知供应商补发20件以弥补差异

29在供应链风险管理中，对某一供应商所在区域发生地震导致断供的风险，企业预先认证备用供应商并签订产能预留协议，这属于

1. A. 风险规避
2. B. 风险转移
3. C. 风险缓解
4. D. 风险接受

30某企业实施供应商管理库存（VMI），由供应商根据共享的库存与需求数据决定补货，采购方仍需关注的关键控制点是

1. A. 供应商的补货触发逻辑与库存可见性
2. B. 采购方自行下达每笔采购订单
3. C. 供应商自行决定产品设计变更
4. D. 采购方按周重新招标选择供应商

31在生产计划体系中，某企业先确定产品族的总量计划，再按订单分解为具体型号的作业计划，这一由粗到细的过程正确对应的是

1. A. 主生产计划到物料需求计划
2. B. 销售与运营计划到主生产计划
3. C. 物料需求计划到车间作业计划
4. D. 能力需求计划到投入产出控制

32在供应链风险管理中，对某一关键供应商同时采用多源采购与安全库存两种策略，这属于哪一类风险应对？

1. A. 风险规避
2. B. 风险转移
3. C. 风险缓解
4. D. 风险接受

33在供应链可持续性管理中，企业评估供应商环境绩效时，以下哪些做法有助于降低“漂绿”风险？（多选）

1. A. 要求供应商提供第三方审核的环境数据
2. B. 仅依据供应商自报的年度节能目标
3. C. 将环境指标纳入供应商评分卡并设权重
4. D. 对关键供应商开展现场环境审计
5. E. 以行业平均排放值替代供应商实际数据

34企业采用供应商管理库存（VMI）模式时，关于库存所有权与补货触发责任的说法，正确的是

1. A. 库存存放在买方处即由买方承担所有权风险
2. B. 供应商依据共享的库存与需求数据自主补货
3. C. 买方必须按固定周期下达采购订单给供应商
4. D. 补货决策由买方计划员根据MRP结果执行

35某零售企业发现某畅销品在部分门店缺货而在另一些门店积压，最有效的短期纠正措施是

1. A. 提高该商品在所有门店的安全库存水平
2. B. 在门店之间进行库存调拨并调整补货参数
3. C. 取消该商品的门店级补货改为总部统一发货
4. D. 立即对该商品进行全国范围降价清仓

36在供应链风险管理中，对“低概率但高影响”的供应中断风险，通常最适宜采用的应对策略组合是

1. A. 提高日常库存周转率并压缩安全库存
2. B. 建立备用供应源并制定业务连续性预案
3. C. 将该风险纳入月度绩效考核并扣分
4. D. 依赖单一供应商的规模折扣以降低成本

37某零售企业在旺季前发现部分门店出现缺货而区域仓却库存充足，下列哪些措施有助于改善这种“有货却缺货”的现象（多选）

1. A. 提高门店补货频率并缩短补货提前期
2. B. 根据门店实际销量调整配货规则与安全库存
3. C. 将区域仓库存全部调回总部集中管理
4. D. 建立门店库存可见性与自动补货触发机制
5. E. 对缺货门店直接按历史最大销量一次性压货

38某企业推行供应商管理库存(VMI)后，发现自身库存下降但供应商频繁紧急补货，最可能的原因是？

1. A. 双方未就需求预测与补货触发规则达成一致
2. B. 供应商把库存转移到了自己的区域仓
3. C. 采购方取消了所有安全库存设置
4. D. 补货提前期被供应商主动延长

39在按订单装配（ATO）环境中，客户下达订单后最先触发的供应链活动通常是哪一项？

1. A. 完成最终装配并安排发运
2. B. 按预测提前采购全部原材料
3. C. 将客户订单录入系统并配置可选件
4. D. 对成品仓库进行周期盘点

40某企业采用VMI（供应商管理库存），下列哪项最符合该模式的责任划分？

1. A. 采购方决定补货量并下达订单
2. B. 供应商依据共享库存与需求数据决定补货
3. C. 双方每月线下对账后由采购方补货
4. D. 第三方物流代替供应商决定生产计划

41在销售与运营计划（S&OP）流程中，需求评审会议后进入供应评审阶段，供应评审的核心输出通常是

1. A. 经协调的供应计划与约束条件清单
2. B. 已批准的年度财务预算与资本支出
3. C. 最终客户订单承诺与发运排程
4. D. 供应商绩效考核与合同续签建议

42在供应链执行中，企业发现某SKU的预测偏差持续为正且幅度扩大，同时客户订单满足率下降，最可能的根因是

1. A. 需求预测系统性低估导致补货不足
2. B. 安全库存水平设置过高导致积压
3. C. 供应商提前期缩短导致到货过早
4. D. 仓库拣货路径优化导致发运延迟

43关于供应链中的牛鞭效应，下列哪种做法最可能加剧而非缓解该效应？

1. A. 缩短订货提前期并提高补货频率
2. B. 在多个下游节点共享终端销售点数据
3. C. 对各节点单独设定基于本地订单的安全库存
4. D. 采用供应商管理库存由供方直接补货

44某企业实施供应商管理库存（VMI）后，发现自身库存下降但供应商库存上升，从端到端视角看，这最可能说明？

1. A. 供应链总库存确实下降，是VMI的正常收益
2. B. 库存只是从买方转移到卖方，总成本未必下降
3. C. VMI自动消除了牛鞭效应无需再评估
4. D. 供应商库存上升说明VMI实施失败

45某公司需求预测持续偏高，导致成品库存积压而缺货率并未下降，最可能的原因是？

1. A. 预测偏差未与库存策略和安全库存参数联动
2. B. 仓库拣货效率不足导致账面有货发不出
3. C. 供应商交货提前期比历史平均更短
4. D. 客户订单取消率低于预测假设

46某制造商在S&OP会议上发现需求计划与供应计划连续三个月缺口扩大，销售坚持预测无误，生产表示产能已满，此时最应优先审视的输入是？

1. A. 上季度的财务报表附注
2. B. 需求计划所依据的假设与约束条件
3. C. 仓库的循环盘点差异率
4. D. 运输承运商的准时交付率

47某企业实施CPFR，零售商与制造商共享销售点数据并共同制定促销计划，CPFR相较于传统补货模式的核心特征是？

1. A. 由零售商单方面决定补货批量
2. B. 以联合预测和例外管理驱动协同
3. C. 用寄售方式转移库存所有权
4. D. 以最短订货提前期作为唯一目标

48某制造商发现关键原料的供应商仅有一家，且该原料占成品成本比例高，按克拉杰克矩阵应采取的采购策略是？

1. A. 增加供应商数量并建立长期战略合作
2. B. 采用最低价招标频繁更换供应商
3. C. 将该物料设为非关键物料减少管理
4. D. 把所有采购量集中给单一供应商压价

49在端到端供应链的成熟度评估中，企业已能跨部门共享需求预测并据此统一排产，但尚未与关键供应商共享产能约束数据，该企业最可能处于哪个成熟度层级

1. A. 职能卓越层，因为内部计划协同已实现
2. B. 内部整合层，因为跨职能协同已达成但外部协同缺失
3. C. 外部协同层，因为已与供应商有数据往来
4. D. 需求驱动层，因为预测已用于排产

50某配送中心采用周期盘点，某SKU的账面库存为120件、实际盘点为108件，盘点周期内该SKU出货量为300件，若要评估库存准确率，应使用下列哪个口径

1. A. 用盘点差异12件除以账面120件
2. B. 用盘点差异12件除以出货量300件
3. C. 用实际108件除以账面120件
4. D. 用出货量300件除以盘点周期天数