采购员 练习卷

1新供应商现场审核时，采购员发现其关键工序的作业指导书仍为三年前版本，而现场设备已更换过两代，此时采购员应优先采取的处置是

1. A. 要求供应商限期更新作业指导书并重新确认工序能力
2. B. 将审核结论定为通过但把文件更新列入观察项
3. C. 请供应商口头说明新旧设备工艺差异后继续审核
4. D. 把该工序审核项跳过并重点审核其他工序

2供应商开发过程中，采购员对候选供应商进行产能评估时，除设备台数外最应关注的信息是

1. A. 供应商厂房的建筑面积
2. B. 设备实际开动率与瓶颈工序产能
3. C. 供应商注册资本的金额
4. D. 供应商销售部门的员工人数

3采购员需要为一批定制零部件选择供应商，在比价时发现A供应商单价最低但模具费另计，B供应商单价略高但含模具费，正确的比价方式是

1. A. 将模具费按预计采购量分摊后比较综合采购成本
2. B. 直接比较单价，选择单价最低的A供应商
3. C. 直接比较总价，选择含模具费的B供应商
4. D. 要求两家都免收模具费后再比较单价

4某采购员在开发新供应商时，发现该供应商同时为企业的直接竞争对手供货，且拟采购物料涉及企业专有工艺参数，采购员首先应

1. A. 直接终止与该供应商的所有合作洽谈
2. B. 要求供应商签署保密协议并评估信息隔离措施
3. C. 照常推进合作但口头提醒供应商注意保密
4. D. 将工艺参数改为通用参数后再进行询价

5某企业采购一批定制件，合同中约定“样品确认后批量生产”，采购员在样品确认环节最应落实的是

1. A. 由使用部门口头确认样品可用即可
2. B. 形成书面样品确认记录并留存签样
3. C. 样品确认后直接通知供应商发货
4. D. 样品由供应商自行检测合格后即确认

6采购员收到生产部门紧急追加的少量非标零件需求，现有合格供应商均无现货，正确的处置顺序是

1. A. 先确认技术规格和可接受交期，再向合格供应商及潜在供应商同步询价
2. B. 先找报价最低的供应商下单，到货后再补技术确认
3. C. 先让生产部门自行采购，事后由采购部门补签合同
4. D. 先向原供应商加价催货，若不行再走新供应商开发

7采购员对某物料进行ABC分类管理，其中A类物料的特点通常是

1. A. 品种多、单价低、占用资金少
2. B. 品种少、单价高、占用资金多
3. C. 品种多、单价高、采购频次低
4. D. 品种少、单价低、供应风险高

8某采购合同约定分三批交货，供应商第二批延迟十天到货但未影响生产，采购员应按合同履行的正确做法是

1. A. 因未造成损失故不追究该批延迟
2. B. 按合同延迟交货条款主张相应违约责任
3. C. 直接扣除全部三批货款的百分之十
4. D. 单方解除合同并更换全部供应商

9采购合同约定分批交货，供应商第三批交货延迟十日但前两批均按时，采购员正确的合同管理动作是

1. A. 以第三批延迟为由解除整个合同
2. B. 按合同延迟交货条款主张该批违约责任
3. C. 暂不追究但口头提醒供应商注意
4. D. 将后续所有批次交货期整体提前十日

10采购谈判中供应商提出若将年度采购量提高30%可给予5%价格折扣，采购员在答复前首先应确认的是

1. A. 本企业未来一年对该物料的实际需求预测
2. B. 供应商当前的生产线产能利用率水平
3. C. 该物料在市场上的平均价格水平
4. D. 供应商过去三年的供货准时率记录

11采购员在谈判前收集到供应商近一年产能利用率仅六成，同时该物料为买方市场，此时较有利的谈判切入点是

1. A. 强调长期合作前景以换取对方主动降价
2. B. 以对方闲置产能为据争取价格与交期让步
3. C. 要求对方先降低起订量再讨论价格
4. D. 承诺以后增加订单量以换取本次折扣

12采购员在与新供应商签订框架协议时，对价格调整机制较合理的约定是

1. A. 约定调价触发条件、参照指数及调价申请与确认流程
2. B. 约定价格在协议期内一律不得调整
3. C. 约定供应商可随时提出调价且采购方须在三天内答复
4. D. 约定调价由供应商单方书面通知后自动生效

13采购员编制询价文件时，为使各供应商报价可比，最关键的做法是

1. A. 统一技术规格、交货条件与报价口径
2. B. 允许供应商按各自习惯格式报价
3. C. 只写采购数量不写质量标准
4. D. 口头向供应商说明需求细节

14采购员向三家供应商发出询价书，其中一家在截止时间后十分钟才送达报价，正确处理方式是

1. A. 与先到的两家报价一并开封比较
2. B. 拒收该报价并原封退回
3. C. 接受该报价但排在末位考虑
4. D. 拆封查看金额后再决定是否采用

15采购员在评估是否将某供应商列入合格供方名录时，下列属于应重点核查内容的有（多选）

1. A. 关键资质证书是否在有效期内
2. B. 生产设备与产能是否满足供货要求
3. C. 报价是否为所有候选方中最低
4. D. 质量体系与过程控制是否有效运行
5. E. 是否能接受采购方提出的账期条件