1新供应商现场审核时,采购员发现其关键工序的作业指导书仍为三年前版本,而现场设备已更换过两代,此时采购员应优先采取的处置是
- A. 要求供应商限期更新作业指导书并重新确认工序能力
- B. 将审核结论定为通过但把文件更新列入观察项
- C. 请供应商口头说明新旧设备工艺差异后继续审核
- D. 把该工序审核项跳过并重点审核其他工序
2供应商开发过程中,采购员对候选供应商进行产能评估时,除设备台数外最应关注的信息是
- A. 供应商厂房的建筑面积
- B. 设备实际开动率与瓶颈工序产能
- C. 供应商注册资本的金额
- D. 供应商销售部门的员工人数
3采购员需要为一批定制零部件选择供应商,在比价时发现A供应商单价最低但模具费另计,B供应商单价略高但含模具费,正确的比价方式是
- A. 将模具费按预计采购量分摊后比较综合采购成本
- B. 直接比较单价,选择单价最低的A供应商
- C. 直接比较总价,选择含模具费的B供应商
- D. 要求两家都免收模具费后再比较单价
4某采购员在开发新供应商时,发现该供应商同时为企业的直接竞争对手供货,且拟采购物料涉及企业专有工艺参数,采购员首先应
- A. 直接终止与该供应商的所有合作洽谈
- B. 要求供应商签署保密协议并评估信息隔离措施
- C. 照常推进合作但口头提醒供应商注意保密
- D. 将工艺参数改为通用参数后再进行询价
5某企业采购一批定制件,合同中约定“样品确认后批量生产”,采购员在样品确认环节最应落实的是
- A. 由使用部门口头确认样品可用即可
- B. 形成书面样品确认记录并留存签样
- C. 样品确认后直接通知供应商发货
- D. 样品由供应商自行检测合格后即确认
6采购员收到生产部门紧急追加的少量非标零件需求,现有合格供应商均无现货,正确的处置顺序是
- A. 先确认技术规格和可接受交期,再向合格供应商及潜在供应商同步询价
- B. 先找报价最低的供应商下单,到货后再补技术确认
- C. 先让生产部门自行采购,事后由采购部门补签合同
- D. 先向原供应商加价催货,若不行再走新供应商开发
7采购员对某物料进行ABC分类管理,其中A类物料的特点通常是
- A. 品种多、单价低、占用资金少
- B. 品种少、单价高、占用资金多
- C. 品种多、单价高、采购频次低
- D. 品种少、单价低、供应风险高
8某采购合同约定分三批交货,供应商第二批延迟十天到货但未影响生产,采购员应按合同履行的正确做法是
- A. 因未造成损失故不追究该批延迟
- B. 按合同延迟交货条款主张相应违约责任
- C. 直接扣除全部三批货款的百分之十
- D. 单方解除合同并更换全部供应商
9采购合同约定分批交货,供应商第三批交货延迟十日但前两批均按时,采购员正确的合同管理动作是
- A. 以第三批延迟为由解除整个合同
- B. 按合同延迟交货条款主张该批违约责任
- C. 暂不追究但口头提醒供应商注意
- D. 将后续所有批次交货期整体提前十日
10采购谈判中供应商提出若将年度采购量提高30%可给予5%价格折扣,采购员在答复前首先应确认的是
- A. 本企业未来一年对该物料的实际需求预测
- B. 供应商当前的生产线产能利用率水平
- C. 该物料在市场上的平均价格水平
- D. 供应商过去三年的供货准时率记录
11采购员在谈判前收集到供应商近一年产能利用率仅六成,同时该物料为买方市场,此时较有利的谈判切入点是
- A. 强调长期合作前景以换取对方主动降价
- B. 以对方闲置产能为据争取价格与交期让步
- C. 要求对方先降低起订量再讨论价格
- D. 承诺以后增加订单量以换取本次折扣
12采购员在与新供应商签订框架协议时,对价格调整机制较合理的约定是
- A. 约定调价触发条件、参照指数及调价申请与确认流程
- B. 约定价格在协议期内一律不得调整
- C. 约定供应商可随时提出调价且采购方须在三天内答复
- D. 约定调价由供应商单方书面通知后自动生效
13采购员编制询价文件时,为使各供应商报价可比,最关键的做法是
- A. 统一技术规格、交货条件与报价口径
- B. 允许供应商按各自习惯格式报价
- C. 只写采购数量不写质量标准
- D. 口头向供应商说明需求细节
14采购员向三家供应商发出询价书,其中一家在截止时间后十分钟才送达报价,正确处理方式是
- A. 与先到的两家报价一并开封比较
- B. 拒收该报价并原封退回
- C. 接受该报价但排在末位考虑
- D. 拆封查看金额后再决定是否采用
15采购员在评估是否将某供应商列入合格供方名录时,下列属于应重点核查内容的有(多选)
- A. 关键资质证书是否在有效期内
- B. 生产设备与产能是否满足供货要求
- C. 报价是否为所有候选方中最低
- D. 质量体系与过程控制是否有效运行
- E. 是否能接受采购方提出的账期条件