采购员职业技能等级证书 练习卷

1采购员在编制月度采购计划时，先汇总各需求部门申报量再减去现有库存，这种做法最可能遗漏哪项关键因素

1. A. 在途未到货的采购数量
2. B. 上月已领用的物料数量
3. C. 供应商的报价有效期
4. D. 仓库货架的容积大小

2采购档案管理中，采购员将询价单、比价记录、合同、验收单按供应商分类归档，这种归档方式最可能影响哪项后续工作

1. A. 按项目追溯同一采购活动的完整过程
2. B. 统计某供应商的历史供货质量
3. C. 查询某物料的历史采购价格
4. D. 核对某合同的付款进度

3某物料交货周期为30天、日均消耗20件、安全库存为200件，在现有库存600件的情况下，采购员应下达的采购量是

1. A. 400件
2. B. 600件
3. C. 800件
4. D. 1000件

4在供应商绩效考核中，某供应商交货准时率下降但质量合格率上升，采购员应

1. A. 分别分析两项指标变化原因再综合评定等级
2. B. 以质量指标为准直接评为优秀供应商
3. C. 以交货指标为准直接评为不合格供应商
4. D. 取两项指标的平均值作为最终考核结果

5某企业采购办公用纸，供应商报价单上写着“单价含税，运费到付”，采购员比较两家供应商价格时应当

1. A. 直接比较两家报出的含税单价高低
2. B. 把运费折算进总成本后再比较
3. C. 要求两家都改成运费到付再比价
4. D. 按不含税单价比较后再加同一税率

6采购员编制采购计划时对某进口件设置了安全库存，其直接作用是

1. A. 降低该物料的采购单价
2. B. 应对交期波动避免生产断料
3. C. 减少供应商数量便于管理
4. D. 替代年度采购预算的编制

7采购员对三家供应商进行现场评审，其中一家质量管理体系健全但交货准时率仅82%，另一家价格最低但近半年有两次质量退货，第三家价格中等、准时率96%且无重大质量投诉，若企业当前最重视供应稳定性，应优先选择

1. A. 质量管理体系健全的供应商
2. B. 价格最低的供应商
3. C. 价格中等且准时率高的供应商
4. D. 三家同时试用以观察表现

8采购员在询价时向供应商提供了详细的技术规格和图纸，但要求供应商只报总价不报分项价格，这种做法的主要风险是

1. A. 供应商可能串通报价
2. B. 无法进行价格构成分析和比价
3. C. 供应商会提高报价总价
4. D. 技术规格可能被泄露

9采购员完成一批物资采购后整理归档，下列做法符合采购档案管理要求的是

1. A. 按项目或合同编号归集请购单、比价记录、合同和验收单
2. B. 只保留合同和发票，比价记录用完即可销毁
3. C. 把电子档案存在个人电脑，纸质档案锁在个人抽屉
4. D. 验收单由使用部门单独保存，采购部门不留副本

10采购档案管理中，供应商营业执照复印件、报价单、比价记录和合同应归入的档案类别是

1. A. 供应商资质与采购业务档案
2. B. 财务凭证与税务档案
3. C. 生产设备与维修档案
4. D. 人事考勤与培训档案

11采购员在供应商年度考评中，把“交货及时率”和“质量合格率”都设为考评指标，这体现了供应商考评的

1. A. 单一价格导向原则
2. B. 多维度综合评价原则
3. C. 仅看合作年限原则
4. D. 以关系亲疏定级原则

12采购员对三家供应商进行比价，甲报价最低但交货期最长，乙报价居中且交货期最短，丙报价最高但可月结60天，在保证生产不停线的前提下应优先考虑

1. A. 甲，因为采购成本最低
2. B. 乙，因为交货期满足生产节拍
3. C. 丙，因为账期最长利于资金周转
4. D. 三家平均分配订单以分散风险

13采购员在制定采购计划时，需要纳入计划编制依据的信息包括（多选）

1. A. 生产部门的用料需求与时间节点
2. B. 现有库存量与已下单在途量
3. C. 物料的市场价格走势与供应周期
4. D. 供应商的注册资本与成立年限
5. E. 企业仓库的货架编号规则

14采购合同约定分三批交货，供应商第二批交货延迟三天但未影响生产，采购员较恰当的后续处理是

1. A. 不作记录，等全部交完再统一评价
2. B. 记录本次延迟并在供应商绩效中扣分
3. C. 立即终止合同并更换供应商
4. D. 要求供应商将第三批提前一周交货作为补偿

15采购员将某次紧急采购的审批记录、询价单、合同和验收单按同一编号归档，这样做的主要作用是

1. A. 便于该笔采购全过程追溯和审计核查
2. B. 减少供应商后续报价的次数
3. C. 替代采购计划中的需求预测
4. D. 缩短合同审批的流转时间

16采购员在ERP中下达采购订单后，发现物料规格填错，此时最恰当的处理顺序是

1. A. 先在系统中关闭或修改该订单，再书面通知供应商确认
2. B. 先通知供应商按新规格发货，系统订单暂不处理
3. C. 先让仓库按错误规格收货，事后再办理退换
4. D. 先等供应商发现规格异常后再协商修改

17对供应商进行现场审核时，采购员发现对方提供的检测报告复印件无骑缝章且日期临近审核日，下一步较恰当的处置是

1. A. 要求供应商提供报告原件并核对出具机构真伪
2. B. 默认复印件有效并直接归入合格供应商档案
3. C. 自行在复印件上加盖本单位公章确认其效力
4. D. 暂不采信该报告并终止本次供应商审核流程

18采购员对三家供应商进行现场评审，其中一家的生产设备先进但质量管理体系文件缺失，按供应商选择的一般原则应

1. A. 在评审记录中如实记录该缺陷并按评分标准扣分
2. B. 因其设备先进而给予质量项满分
3. C. 暂不记录缺陷，待其补齐文件后再评审
4. D. 直接判定该供应商不合格并终止评审

19采购员将一批已验收物资的采购申请单、询价记录、合同、验收单和发票整理归档，其中验收单上的数量与发票数量不一致，正确的档案处理是

1. A. 暂缓归档，查明差异原因并更正后再归入该项目档案
2. B. 以发票数量为准修改验收单后归档
3. C. 以验收单数量为准修改发票后归档
4. D. 两份单据都归档但不作任何标注

20采购合同约定“货到验收合格后30天内付款”，供应商发货后第10天采购员收到货物并完成验收，若第35天财务仍未付款，采购员首先应做的是

1. A. 立即通知供应商合同已失效
2. B. 核对验收单与付款申请流程是否卡在审批环节
3. C. 要求供应商重新开具发票再付款
4. D. 把付款期限改为货到后60天

21采购员在供应商选择阶段，下列哪些做法有助于降低后续合同履行风险（多选）

1. A. 核查供应商营业执照与生产资质是否在有效期内
2. B. 要求供应商提供同类项目履约案例及联系人
3. C. 仅凭一次电话沟通就确定供应商
4. D. 对关键物料安排样品检测或小批量试用
5. E. 把报价最低作为唯一选择标准

22采购档案管理中，某批物料的订购单、验收单和发票分别由不同人员保管，现需核查该批采购的完整过程，采购员首先应做的是

1. A. 仅凭发票金额确认采购已完成
2. B. 按物料批次将三份单据归集核对
3. C. 重新向供应商索取全部单据复印件
4. D. 以验收单为准，其他单据可不核对
5. E. 等年度审计时再由审计人员归集

23采购员收到三家供应商报价，甲报价最低但交货期60天，乙报价居中交货期30天，丙报价最高交货期15天，而生产计划要求20天内到货，此时正确的比价做法是

1. A. 直接选报价最低的甲以控制成本
2. B. 选报价最高的丙因为交期最短
3. C. 将交期作为评价因素对三家做综合比价
4. D. 让三家重新报价直到交期一致

24采购员对某供应商连续三个季度的交货准时率分别为92%、88%、85%，采购员在供应商绩效沟通会上最恰当的处理是

1. A. 宣布该供应商为不合格并终止合作
2. B. 要求供应商书面说明趋势下降原因并提交改善计划
3. C. 口头提醒供应商下季度注意交货时间
4. D. 把订单全部转给另一家供应商作为惩罚

25采购员在比价时发现某供应商报价最低，但交货期比生产计划要求晚十天，此时正确的比价处理方式是

1. A. 直接选最低价，交货期由生产部门自行调整
2. B. 把交货期作为评审要素，综合价格与交期后定标
3. C. 取三家报价的平均价作为定标价再谈交期
4. D. 要求最低价供应商把交期改成与其他家一致

26采购员在整理采购档案时，把询价单、比价表、合同、验收单按供应商分别装订，但未标注归档日期和保管期限，这一做法的主要缺陷是

1. A. 按供应商装订会导致同一物料资料分散
2. B. 缺少归档标识，日后调阅和到期销毁无依据
3. C. 询价单与合同不应放在同一卷内
4. D. 验收单应由仓库单独保管，不应入采购卷

27采购合同签订后，供应商因原材料涨价提出上调单价，采购员在合同尚未约定调价条款的情况下，正确的跟进处置是

1. A. 核对合同价格条款并书面回复按原约定价格继续履行
2. B. 口头同意先按新价格执行待后续再补签变更协议
3. C. 暂停收货等待供应商与采购员重新协商出结果
4. D. 直接把该供应商从合格供应商名录中删除并终止往来

28采购员在验收环节发现到货物料数量与送货单一致但规格与合同约定不符，正确的处置顺序是

1. A. 暂不办理入库并记录差异，通知供应商按合同约定处理
2. B. 先按送货单数量办理入库再口头告知供应商
3. C. 按实际到货规格直接使用并调整合同规格条款
4. D. 拒收全部货物并直接终止与该供应商所有合作

29采购员跟进一笔设备采购合同，约定交货期为3月31日，供应商3月25日通知因原材料涨价要求调价否则延期交货，采购员正确的第一步处置是

1. A. 核对合同调价条款并书面回复供应商
2. B. 立即同意调价以保证按时交货
3. C. 直接取消合同另找供应商
4. D. 口头答应调价但要求保密

30采购员在编制月度采购计划时，先汇总各使用部门提交的需求申请，再核对库存与在途量，这一步的主要目的是什么

1. A. 确定净采购需求量
2. B. 确定供应商交货周期
3. C. 确定采购付款方式
4. D. 确定物资验收标准

31采购员跟踪一笔已签合同的订单，供应商反馈因原料涨价要求调高价格，采购员首先应当做的是

1. A. 立即同意调价以保交货
2. B. 核对合同中价格调整的相关约定
3. C. 口头答应后补签补充协议
4. D. 暂停合同并另找供应商

32对供应商进行初步资格审查时，查验其营业执照与开户许可证的主要目的是确认

1. A. 供应商的报价是否低于市场均价
2. B. 供应商是否具备合法经营主体资格
3. C. 供应商是否已通过质量管理体系认证
4. D. 供应商是否与本企业存在关联交易

33在供应商现场评审中，采购员发现其关键工序的作业指导书已过期但仍在使用，这一发现应归入评审的

1. A. 财务状况评价项
2. B. 生产过程控制评价项
3. C. 售后服务能力评价项
4. D. 企业社会责任评价项

34某企业采购办公用复印纸，年度需求稳定且金额较小，采购员最适宜采用的供应商选择方式是

1. A. 公开招标并组织专家评标
2. B. 邀请三家以上供应商比价后择优
3. C. 单一来源直接与原厂签订长期协议
4. D. 先试用再走竞争性谈判程序

35采购员对某供应商进行年度绩效评价时，将交货及时率、来料合格率、价格竞争力和售后服务四项分别打分后加权汇总，这种做法属于

1. A. 供应商资格预审
2. B. 供应商综合绩效评价
3. C. 供应商现场审核
4. D. 供应商分级分类管理

36供应商选择评审中，某供应商样品质量合格但生产现场管理混乱、关键工序无作业指导书，评审结论应为

1. A. 样品合格即可通过，现场问题投产后再整改
2. B. 暂不通过，要求整改并复审现场管理后再定
3. C. 直接淘汰，样品合格也不能弥补现场问题
4. D. 降低采购份额试用，现场问题不影响评审结论

37采购员对某供应商进行绩效评估，交货准时率、质量合格率、配合度三项权重分别为50%、30%、20%，该供应商得分分别为80、90、70分，其加权总分为

1. A. 80分
2. B. 82分
3. C. 84分
4. D. 86分

38采购员收到三家供应商报价，其中甲报价最低但交货期45天，乙报价居中交货期20天，丙报价最高交货期15天，生产计划要求30天内到料，此时正确的比价思路是

1. A. 直接选择报价最低的甲供应商
2. B. 以交货期满足30天为前提再比较价格
3. C. 选择报价最高的丙以确保最快到料
4. D. 要求三家重新报价后再统一比较

39采购员在询价时要求供应商报价包含运费、税费和包装费，这一要求的主要作用是

1. A. 便于比较不同供应商的真实到厂总成本
2. B. 确保供应商无法中途调整报价
3. C. 缩短供应商内部审批报价的时间
4. D. 满足财务对发票种类的统一要求

40采购档案管理中，供应商报价单、比价记录和定标说明的归档要求是

1. A. 与合同一并归档并保持可追溯的关联编号
2. B. 由采购员个人留存备查即可
3. C. 只归档中标供应商的报价单
4. D. 在合同签订后满一年再统一归档

41采购员编制月度采购计划时，先确认库存再去核对生产排产单，这一顺序安排的主要目的是什么

1. A. 避免重复采购已有库存的物料
2. B. 便于合并同一供应商的多个请购单
3. C. 减少与生产部门沟通的次数
4. D. 优先处理金额较大的采购项目

42某物料年度需求稳定但供应商数量少，采购员在制定采购策略时优先考虑的措施是

1. A. 与现有供应商签订长期框架协议锁定供应
2. B. 每次采购都重新公开招标寻找新供应商
3. C. 将该物料拆分成小批量向多家临时询价
4. D. 等到库存为零时再启动紧急采购

43编制采购计划时，若某物料上年度月均消耗量为800件、安全库存为300件、当前库存为500件，计划期预计月均需求上升10%，则本期该物料的采购申请量应为多少件（按一个月的净需求计算）

1. A. 580件
2. B. 680件
3. C. 880件
4. D. 1180件

44采购员在比价时发现某供应商报价明显低于市场均价，经了解其原材料采购渠道与其余供应商不同，正确的做法是

1. A. 直接采纳低价以降低采购成本
2. B. 要求其说明低价构成并核实质量与交付能力
3. C. 以低于成本为由直接排除该供应商
4. D. 按市场均价调整其报价后再比较

45编制采购计划时，采购员根据年度生产计划算出的某种原材料全年需求量为1200吨，该材料需保持15天安全库存，日均消耗按全年均衡生产估算为3.3吨，则该材料年度采购总量最合理的确定方式是

1. A. 直接按1200吨下达采购计划
2. B. 按1200吨加15天安全库存即约1250吨下达
3. C. 按1200吨减去期初库存再考虑安全库存后确定
4. D. 按上年度实际采购量1250吨直接沿用

46某供应商连续两批到货均出现同一外观缺陷，采购员在合同跟进中最应先采取的措施是

1. A. 直接扣减本批全部货款
2. B. 发出书面质量异议并要求整改
3. C. 暂停该供应商所有未执行订单
4. D. 更换供应商重新组织采购

47某企业采购办公用纸，年度需求稳定、金额较小，供应商市场供给充足，最适宜采用的采购方式是

1. A. 公开招标采购
2. B. 询价采购
3. C. 单一来源采购
4. D. 框架协议采购

48采购员接到生产部门紧急请购，但该物资属于年度框架协议范围，正确做法是

1. A. 绕过框架协议直接向任意供应商下单
2. B. 在框架协议供应商中下达紧急订单
3. C. 重新组织公开招标以体现公平
4. D. 暂停采购等待下一年度计划

49对供应商进行初步筛选时，采购员发现某供应商报价最低但未提供营业执照复印件，正确的处置方式是

1. A. 先纳入合格供应商名录，后续再补交资质
2. B. 暂不列入合格名录，待资质补齐并审核通过后再纳入
3. C. 直接淘汰该供应商，不再接受其后续报价
4. D. 让其先小批量供货，用供货质量验证其资质

50采购员接到生产部门紧急请购一批配件，合格供应商名录内仅一家有现货，采购员的正确处置流程是

1. A. 直接向该供应商下单，事后补办比价手续
2. B. 先履行紧急采购审批，再向该供应商下单并留存说明材料
3. C. 先向名录外多家供应商询价，选最低价下单
4. D. 等常规比价流程走完再下单，不区分紧急情况