采购员职业技能等级证书 练习卷

1采购员在编制月度采购计划时，先汇总各需求部门申报量再减去现有库存，这种做法最可能遗漏哪项关键因素

1. A. 在途未到货的采购数量
2. B. 上月已领用的物料数量
3. C. 供应商的报价有效期
4. D. 仓库货架的容积大小

2采购员进行询价时，对同一物料向三家供应商发出询价单，其中一家回复的报价明显低于市场均价，采购员下一步最恰当的做法是

1. A. 立即按最低价下单以节约成本
2. B. 要求该供应商书面说明低价原因并核实规格
3. C. 将该供应商从合格名录中剔除
4. D. 把其他两家报价压到同一水平

3采购档案管理中，采购员将询价单、比价记录、合同、验收单按供应商分类归档，这种归档方式最可能影响哪项后续工作

1. A. 按项目追溯同一采购活动的完整过程
2. B. 统计某供应商的历史供货质量
3. C. 查询某物料的历史采购价格
4. D. 核对某合同的付款进度

4采购员收到供应商送来的货物，验收时发现实际数量比送货单少5件，采购员在送货单上注明实收数量并签字，这一做法的主要作用是

1. A. 作为后续向供应商追补或结算的依据
2. B. 表示已同意按送货单数量付款
3. C. 说明采购员已承担短缺责任
4. D. 证明供应商已按合同完成交货

5某物料交货周期为30天、日均消耗20件、安全库存为200件，在现有库存600件的情况下，采购员应下达的采购量是

1. A. 400件
2. B. 600件
3. C. 800件
4. D. 1000件

6供应商选择中，采购员对候选供应商进行现场考察时，重点应核查的内容是

1. A. 其生产设备产能与质量检验记录是否匹配订单要求
2. B. 其办公场所装修档次与员工人数规模
3. C. 其是否愿意接受最低报价且不签质量协议
4. D. 其与采购员私人关系是否融洽便于沟通

7在供应商绩效考核中，某供应商交货准时率下降但质量合格率上升，采购员应

1. A. 分别分析两项指标变化原因再综合评定等级
2. B. 以质量指标为准直接评为优秀供应商
3. C. 以交货指标为准直接评为不合格供应商
4. D. 取两项指标的平均值作为最终考核结果

8采购员在季度末整理采购档案时发现某笔采购缺少验收单，正确的补救做法是

1. A. 联系验收部门补办验收手续并将单据归入该项目档案
2. B. 自行补写验收单并模仿验收人签字
3. C. 将该笔采购记录从档案中撤出作废
4. D. 在下季度档案中补记该笔采购即可

9某企业采购办公用纸，供应商报价单上写着“单价含税，运费到付”，采购员比较两家供应商价格时应当

1. A. 直接比较两家报出的含税单价高低
2. B. 把运费折算进总成本后再比较
3. C. 要求两家都改成运费到付再比价
4. D. 按不含税单价比较后再加同一税率

10采购档案管理中，同一供应商的营业执照、资质证书和年度评价记录应当

1. A. 按文件类型分别归入不同年度档案盒
2. B. 归入该供应商档案并标注有效期与更新日期
3. C. 只保存最近一次评价记录以精简档案
4. D. 由采购员个人留存备查不纳入企业档案

11采购员编制采购计划时对某进口件设置了安全库存，其直接作用是

1. A. 降低该物料的采购单价
2. B. 应对交期波动避免生产断料
3. C. 减少供应商数量便于管理
4. D. 替代年度采购预算的编制

12采购员在签订合同时将“验收标准”写成“按国家标准验收”，而该物料无对应国标，正确的修改是

1. A. 改为按行业惯例验收即可
2. B. 明确引用双方确认的技术规格或图纸
3. C. 改为按供应商出厂检验报告验收
4. D. 删除验收条款由双方口头确认

13采购员对三家供应商进行现场评审，其中一家质量管理体系健全但交货准时率仅82%，另一家价格最低但近半年有两次质量退货，第三家价格中等、准时率96%且无重大质量投诉，若企业当前最重视供应稳定性，应优先选择

1. A. 质量管理体系健全的供应商
2. B. 价格最低的供应商
3. C. 价格中等且准时率高的供应商
4. D. 三家同时试用以观察表现

14采购档案管理中，某批物资的采购合同、验收单、发票和供应商资质文件应采用的归档方式是

1. A. 按文件类型分别存入不同档案盒
2. B. 按采购批次或项目集中归入同一卷宗
3. C. 只保存合同和发票，验收单交仓库保管
4. D. 按供应商名称分别归档后再按时间排列

15采购员在询价时向供应商提供了详细的技术规格和图纸，但要求供应商只报总价不报分项价格，这种做法的主要风险是

1. A. 供应商可能串通报价
2. B. 无法进行价格构成分析和比价
3. C. 供应商会提高报价总价
4. D. 技术规格可能被泄露

16某采购员收到三家供应商报价，其中A家单价最低但交货期45天，B家单价高3%且交货期20天，C家单价居中但要求预付全款，在满足生产用料时间的前提下进行比价，应优先采用的评审方法是

1. A. 综合评分法，把价格、交货期、付款条件按权重折算后比较
2. B. 最低价法，只要满足基本要求就选报价最低的A家
3. C. 随机抽取法，在三家之间轮流下单以分散风险
4. D. 延长比价周期，等第四家报价进来后再作决定

17采购员完成一批物资采购后整理归档，下列做法符合采购档案管理要求的是

1. A. 按项目或合同编号归集请购单、比价记录、合同和验收单
2. B. 只保留合同和发票，比价记录用完即可销毁
3. C. 把电子档案存在个人电脑，纸质档案锁在个人抽屉
4. D. 验收单由使用部门单独保存，采购部门不留副本

18某企业采购办公用纸，供应商报价单中数量单位写的是“件”，而企业请购单写的是“箱”，采购员正确的处理方式是

1. A. 按供应商报价单的“件”直接下单
2. B. 先与供应商确认“件”与“箱”的换算关系再比价
3. C. 默认一件等于一箱后继续走审批
4. D. 要求供应商改写成“箱”后不再核对数量

19采购档案管理中，供应商营业执照复印件、报价单、比价记录和合同应归入的档案类别是

1. A. 供应商资质与采购业务档案
2. B. 财务凭证与税务档案
3. C. 生产设备与维修档案
4. D. 人事考勤与培训档案

20某采购员在比价时把含税报价与不含税报价直接比较，导致评审结果失真，正确的处理方式是

1. A. 统一折算为含税价或统一为不含税价后比较
2. B. 以供应商口头承诺的税率调整比较结果
3. C. 按报价单上的数字大小直接排序
4. D. 让供应商自行决定按哪种口径报价

21采购员在供应商年度考评中，把“交货及时率”和“质量合格率”都设为考评指标，这体现了供应商考评的

1. A. 单一价格导向原则
2. B. 多维度综合评价原则
3. C. 仅看合作年限原则
4. D. 以关系亲疏定级原则

22某物料上月采购单价为每件12元，本月供应商报价每件13元并说明原材料涨价，采购员在比价时较合理的处理是

1. A. 要求供应商提供调价的成本构成说明再议价
2. B. 直接接受报价以维持与供应商的关系
3. C. 改用上月价格下单并注明按原价结算
4. D. 暂停该供应商资格并重新招标

23采购员对三家供应商进行比价，甲报价最低但交货期最长，乙报价居中且交货期最短，丙报价最高但可月结60天，在保证生产不停线的前提下应优先考虑

1. A. 甲，因为采购成本最低
2. B. 乙，因为交货期满足生产节拍
3. C. 丙，因为账期最长利于资金周转
4. D. 三家平均分配订单以分散风险

24生产部门临时追加一笔小额紧急采购，采购员在时间紧迫时仍应坚持的关键环节是

1. A. 至少取得两家供应商的书面报价并留存
2. B. 免去比价直接找长期合作供应商下单
3. C. 先电话订货，事后再补签合同和比价
4. D. 由生产部门自行联系供应商采购

25采购员在制定采购计划时，需要纳入计划编制依据的信息包括（多选）

1. A. 生产部门的用料需求与时间节点
2. B. 现有库存量与已下单在途量
3. C. 物料的市场价格走势与供应周期
4. D. 供应商的注册资本与成立年限
5. E. 企业仓库的货架编号规则

26某物料年度用量稳定、供应商市场充分竞争，采购员在制定采购策略时较适宜的做法是

1. A. 与单一供应商签订长期独占供货协议
2. B. 采用公开询比价并按综合评分选择供应商
3. C. 由使用部门自行指定常用供应商
4. D. 每次采购临时寻找报价最低的新供应商

27采购合同约定分三批交货，供应商第二批交货延迟三天但未影响生产，采购员较恰当的后续处理是

1. A. 不作记录，等全部交完再统一评价
2. B. 记录本次延迟并在供应商绩效中扣分
3. C. 立即终止合同并更换供应商
4. D. 要求供应商将第三批提前一周交货作为补偿

28采购员在询价文件中要求供应商报价时明确交货周期，主要目的是

1. A. 便于比较不同供应商的供货响应能力
2. B. 减少供应商之间的价格竞争
3. C. 替代合同中的违约责任条款
4. D. 缩短采购员编制计划的工作量

29采购员将某次紧急采购的审批记录、询价单、合同和验收单按同一编号归档，这样做的主要作用是

1. A. 便于该笔采购全过程追溯和审计核查
2. B. 减少供应商后续报价的次数
3. C. 替代采购计划中的需求预测
4. D. 缩短合同审批的流转时间

30在供应商现场审核中，采购员发现对方质量体系文件齐全但生产现场未按文件执行，此时最应记录并反馈的问题是

1. A. 体系文件与现场执行不一致
2. B. 供应商厂区绿化面积不足
3. C. 供应商员工工服颜色不统一
4. D. 供应商会议室未配备投影设备

31采购员在ERP中下达采购订单后，发现物料规格填错，此时最恰当的处理顺序是

1. A. 先在系统中关闭或修改该订单，再书面通知供应商确认
2. B. 先通知供应商按新规格发货，系统订单暂不处理
3. C. 先让仓库按错误规格收货，事后再办理退换
4. D. 先等供应商发现规格异常后再协商修改

32某采购员负责的项目临近交期，供应商反馈因设备故障可能延期一周，采购员最恰当的下一步行动是

1. A. 评估缺口影响并同步寻找替代货源或调整交期
2. B. 口头要求供应商加班但不做书面记录
3. C. 先不告知使用部门，等供应商最终确认再说
4. D. 直接把延期责任写入合同索赔条款

33对供应商进行现场审核时，采购员发现对方提供的检测报告复印件无骑缝章且日期临近审核日，下一步较恰当的处置是

1. A. 要求供应商提供报告原件并核对出具机构真伪
2. B. 默认复印件有效并直接归入合格供应商档案
3. C. 自行在复印件上加盖本单位公章确认其效力
4. D. 暂不采信该报告并终止本次供应商审核流程

34某制造企业采购员小周在编制下月螺栓采购计划时，销售部预测产量将上调，但生产部尚未下发正式排产通知，仓库现有螺栓可支撑约12天用量，采购提前期为15天，此时小周应采取的合理做法有哪些？（多选）

1. A. 按销售预测上调幅度先做一次初步请购量测算
2. B. 向生产部书面确认排产调整的预计时间和幅度
3. C. 按现有库存直接补足到安全库存水平下单
4. D. 待生产部正式排产后立即启动紧急采购流程

35采购员对三家供应商进行现场评审，其中一家的生产设备先进但质量管理体系文件缺失，按供应商选择的一般原则应

1. A. 在评审记录中如实记录该缺陷并按评分标准扣分
2. B. 因其设备先进而给予质量项满分
3. C. 暂不记录缺陷，待其补齐文件后再评审
4. D. 直接判定该供应商不合格并终止评审

36采购员接到使用部门提出的紧急采购申请，但该物资不在年度采购计划内，正确的处理方式是

1. A. 核实紧急必要性后按规定的例外审批流程办理
2. B. 先采购再补办计划外审批手续
3. C. 直接拒绝，要求使用部门等下一年度计划
4. D. 将该申请并入下月常规采购计划一并执行

37采购员将一批已验收物资的采购申请单、询价记录、合同、验收单和发票整理归档，其中验收单上的数量与发票数量不一致，正确的档案处理是

1. A. 暂缓归档，查明差异原因并更正后再归入该项目档案
2. B. 以发票数量为准修改验收单后归档
3. C. 以验收单数量为准修改发票后归档
4. D. 两份单据都归档但不作任何标注

38某企业采购办公用纸，供应商A报价每箱120元但要求一次订购50箱，供应商B报价每箱125元可每次订购10箱，若企业月用量约15箱且仓储费每箱每月2元，仅从总采购与仓储成本角度应优先选择哪家

1. A. 供应商A，单价低总支出少
2. B. 供应商B，库存占用少更灵活
3. C. 供应商A，批量大能锁价
4. D. 供应商B，单价高但可月结

39采购合同约定“货到验收合格后30天内付款”，供应商发货后第10天采购员收到货物并完成验收，若第35天财务仍未付款，采购员首先应做的是

1. A. 立即通知供应商合同已失效
2. B. 核对验收单与付款申请流程是否卡在审批环节
3. C. 要求供应商重新开具发票再付款
4. D. 把付款期限改为货到后60天

40采购员编制采购预算时，把去年实际支出直接乘以10%作为今年预算，这种做法最主要的缺陷是

1. A. 没有考虑物价上涨因素
2. B. 没有结合今年需求量和价格重新测算
3. C. 没有经过财务部门审批
4. D. 没有把预算拆到每个月

41采购员在供应商选择阶段，下列哪些做法有助于降低后续合同履行风险（多选）

1. A. 核查供应商营业执照与生产资质是否在有效期内
2. B. 要求供应商提供同类项目履约案例及联系人
3. C. 仅凭一次电话沟通就确定供应商
4. D. 对关键物料安排样品检测或小批量试用
5. E. 把报价最低作为唯一选择标准

42采购员对两家供应商进行比价，甲报价低但要求预付全款，乙报价高3%但支持货到验收后30天付款，仅从采购成本与资金占用角度评价，下列判断正确的是

1. A. 甲的综合成本一定低于乙
2. B. 乙的综合成本一定低于甲
3. C. 需将资金占用成本纳入比较后再判断
4. D. 报价高低是唯一可比因素
5. E. 预付全款不影响采购成本核算

43采购档案管理中，某批物料的订购单、验收单和发票分别由不同人员保管，现需核查该批采购的完整过程，采购员首先应做的是

1. A. 仅凭发票金额确认采购已完成
2. B. 按物料批次将三份单据归集核对
3. C. 重新向供应商索取全部单据复印件
4. D. 以验收单为准，其他单据可不核对
5. E. 等年度审计时再由审计人员归集

44采购员在年度供应商评估中，发现某供应商交货准时率下降但质量合格率上升，下列评估处理最合理的是

1. A. 因质量上升直接评为优秀供应商
2. B. 按评估指标权重综合评分后再定级
3. C. 只考核交货准时率决定是否淘汰
4. D. 只考核质量合格率决定是否续用
5. E. 由供应商自行申报评估结果

45采购员收到三家供应商报价，甲报价最低但交货期60天，乙报价居中交货期30天，丙报价最高交货期15天，而生产计划要求20天内到货，此时正确的比价做法是

1. A. 直接选报价最低的甲以控制成本
2. B. 选报价最高的丙因为交期最短
3. C. 将交期作为评价因素对三家做综合比价
4. D. 让三家重新报价直到交期一致

46某采购员把同一供应商的报价单、比价表、谈判记录和合同副本按项目编号归入同一档案盒，这种做法符合采购档案管理要求的方面是

1. A. 按供应商名称分类便于对账
2. B. 按项目归集保证过程可追溯
3. C. 按金额大小排序便于统计
4. D. 按经办人分开便于责任划分

47采购员对某供应商连续三个季度的交货准时率分别为92%、88%、85%，采购员在供应商绩效沟通会上最恰当的处理是

1. A. 宣布该供应商为不合格并终止合作
2. B. 要求供应商书面说明趋势下降原因并提交改善计划
3. C. 口头提醒供应商下季度注意交货时间
4. D. 把订单全部转给另一家供应商作为惩罚

48采购员在供应商选择阶段进行初步筛选时，下列属于必须核查内容的有（多选）

1. A. 营业执照与经营范围是否覆盖采购物料
2. B. 供应商近三年的交货准时率数据
3. C. 供应商是否具备开具增值税专用发票的资格
4. D. 供应商法人代表是否为本企业员工亲属
5. E. 供应商办公场所装修是否达到甲级标准

49采购员在比价时发现某供应商报价最低，但交货期比生产计划要求晚十天，此时正确的比价处理方式是

1. A. 直接选最低价，交货期由生产部门自行调整
2. B. 把交货期作为评审要素，综合价格与交期后定标
3. C. 取三家报价的平均价作为定标价再谈交期
4. D. 要求最低价供应商把交期改成与其他家一致

50采购员对某关键物料只保留一家供应商供货，该供应商设备检修期间无法交货，导致产线停线，从供应商管理角度看，此次事件的根因是

1. A. 供应商交货期设置过长
2. B. 未建立备选供应渠道与安全库存
3. C. 采购订单下达时间偏晚
4. D. 验收标准定得过于严格

51采购员在整理采购档案时，把询价单、比价表、合同、验收单按供应商分别装订，但未标注归档日期和保管期限，这一做法的主要缺陷是

1. A. 按供应商装订会导致同一物料资料分散
2. B. 缺少归档标识，日后调阅和到期销毁无依据
3. C. 询价单与合同不应放在同一卷内
4. D. 验收单应由仓库单独保管，不应入采购卷

52采购员在编制月度采购计划时，先汇总各需求部门提交的请购单，再结合库存台账和上月消耗数据核定采购数量，这一做法主要体现采购计划编制中的哪项要求

1. A. 以需求申报为起点并参考库存与消耗进行综合平衡
2. B. 以供应商报价高低决定本月采购总量
3. C. 以财务付款额度倒推各部门请购数量
4. D. 以去年同月采购金额直接确定本月数量

53采购合同签订后，供应商因原材料涨价提出上调单价，采购员在合同尚未约定调价条款的情况下，正确的跟进处置是

1. A. 核对合同价格条款并书面回复按原约定价格继续履行
2. B. 口头同意先按新价格执行待后续再补签变更协议
3. C. 暂停收货等待供应商与采购员重新协商出结果
4. D. 直接把该供应商从合格供应商名录中删除并终止往来

54采购员在跟进一批已下单的生产物料时，供应商反馈因排产紧张可能延迟三天交货，采购员首先应做的是

1. A. 评估延迟对生产计划的影响并同步通知相关需求部门
2. B. 立即取消订单并转向其他供应商重新采购
3. C. 同意延迟但不通知任何内部相关部门
4. D. 要求供应商按原交期交货且不讨论替代方案

55采购员在验收环节发现到货物料数量与送货单一致但规格与合同约定不符，正确的处置顺序是

1. A. 暂不办理入库并记录差异，通知供应商按合同约定处理
2. B. 先按送货单数量办理入库再口头告知供应商
3. C. 按实际到货规格直接使用并调整合同规格条款
4. D. 拒收全部货物并直接终止与该供应商所有合作

56某企业采购办公用纸，供应商报价单显示含税单价为每包23元，增值税税率13%，财务要求换算为不含税单价入账，正确的不含税单价约为

1. A. 20.35元
2. B. 20.00元
3. C. 19.50元
4. D. 22.00元

57采购员跟进一笔设备采购合同，约定交货期为3月31日，供应商3月25日通知因原材料涨价要求调价否则延期交货，采购员正确的第一步处置是

1. A. 核对合同调价条款并书面回复供应商
2. B. 立即同意调价以保证按时交货
3. C. 直接取消合同另找供应商
4. D. 口头答应调价但要求保密

58采购员在询价时向五家供应商发出询价单，其中一家回复称只能提供部分规格，另一家要求延长报价期限，采购员正确的处理是

1. A. 接受部分规格报价并记录差异
2. B. 拒绝该供应商并要求全规格报价
3. C. 直接延长所有供应商报价期限
4. D. 取消本次询价重新组织

59采购员在编制月度采购计划时，先汇总各使用部门提交的需求申请，再核对库存与在途量，这一步的主要目的是什么

1. A. 确定净采购需求量
2. B. 确定供应商交货周期
3. C. 确定采购付款方式
4. D. 确定物资验收标准

60采购合同约定“货到验收合格后30日内付款”，供应商在货物发出后即要求采购方提前付款，采购员正确的处理方式是

1. A. 按供应商要求提前安排付款
2. B. 以合同约定的付款条件回复对方
3. C. 先付一半货款以维持合作关系
4. D. 请供应商改为货到即付的条款

61采购员跟踪一笔已签合同的订单，供应商反馈因原料涨价要求调高价格，采购员首先应当做的是

1. A. 立即同意调价以保交货
2. B. 核对合同中价格调整的相关约定
3. C. 口头答应后补签补充协议
4. D. 暂停合同并另找供应商

62采购员小张负责一批生产急用物料的采购，询价后选定供应商并签订合同，临近交货日供应商称产能紧张可能延迟三天，小张下列处置中最恰当的是

1. A. 等待供应商自行解决不再跟进
2. B. 立即书面确认交期并评估影响
3. C. 直接取消合同改由其他供应商供货
4. D. 先口头同意延期事后再补记录

63对供应商进行初步资格审查时，查验其营业执照与开户许可证的主要目的是确认

1. A. 供应商的报价是否低于市场均价
2. B. 供应商是否具备合法经营主体资格
3. C. 供应商是否已通过质量管理体系认证
4. D. 供应商是否与本企业存在关联交易

64采购档案中保存的询价记录，其归档价值主要体现在

1. A. 作为供应商年度考评的评分依据
2. B. 证明采购价格的确定过程合规可追溯
3. C. 替代合同作为付款的原始凭证
4. D. 用于核算采购部门的人均工作量

65在供应商现场评审中，采购员发现其关键工序的作业指导书已过期但仍在使用，这一发现应归入评审的

1. A. 财务状况评价项
2. B. 生产过程控制评价项
3. C. 售后服务能力评价项
4. D. 企业社会责任评价项

66采购员在合同跟进中，下列哪些情形应当形成书面记录并归入采购档案（多选）

1. A. 供应商提出的交货期变更申请及批复
2. B. 验收时发现的数量短缺及处理结果
3. C. 采购员与供应商的口头催货通话内容
4. D. 合同履行完毕后的供应商履约评价
5. E. 供应商业务员私下承诺的价格优惠

67某企业采购办公用复印纸，年度需求稳定且金额较小，采购员最适宜采用的供应商选择方式是

1. A. 公开招标并组织专家评标
2. B. 邀请三家以上供应商比价后择优
3. C. 单一来源直接与原厂签订长期协议
4. D. 先试用再走竞争性谈判程序

68采购档案管理中，供应商的营业执照复印件、资质证书和历年评价记录应当

1. A. 与财务凭证合并装订后移交财务部
2. B. 归入供应商档案并按供应商分别建档保管
3. C. 由经办采购员个人留存以备查用
4. D. 仅在供应商发生问题时临时收集整理

69采购员对某供应商进行年度绩效评价时，将交货及时率、来料合格率、价格竞争力和售后服务四项分别打分后加权汇总，这种做法属于

1. A. 供应商资格预审
2. B. 供应商综合绩效评价
3. C. 供应商现场审核
4. D. 供应商分级分类管理

70采购员在制定采购计划时需要收集和核对的信息包括（多选）

1. A. 各需求部门提交的请购单及需求时间
2. B. 现有库存数量和已下订单未到货数量
3. C. 供应商的年度广告投放计划
4. D. 物资的上期实际消耗量和安全库存设定
5. E. 供应商股东的个人征信记录

71供应商选择评审中，某供应商样品质量合格但生产现场管理混乱、关键工序无作业指导书，评审结论应为

1. A. 样品合格即可通过，现场问题投产后再整改
2. B. 暂不通过，要求整改并复审现场管理后再定
3. C. 直接淘汰，样品合格也不能弥补现场问题
4. D. 降低采购份额试用，现场问题不影响评审结论

72某物料年度用量稳定、供应商市场充分竞争，采购员拟采用的采购方式中相对最合适的是

1. A. 年度框架协议加分批订单
2. B. 一次性招标确定全年唯一供应商
3. C. 每月单独询价后下单
4. D. 由使用部门自行零星采购

73采购员对某供应商进行绩效评估，交货准时率、质量合格率、配合度三项权重分别为50%、30%、20%，该供应商得分分别为80、90、70分，其加权总分为

1. A. 80分
2. B. 82分
3. C. 84分
4. D. 86分

74采购员编制月度采购计划时，下列做法最能体现“计划与库存联动”要求的是

1. A. 依据上月采购量直接沿用下单数量
2. B. 结合现有库存、在途量和生产用料节奏核算净需求
3. C. 按供应商最小起订量倒推本月采购总量
4. D. 等使用部门口头催料后再临时安排采购

75采购员收到三家供应商报价，其中甲报价最低但交货期45天，乙报价居中交货期20天，丙报价最高交货期15天，生产计划要求30天内到料，此时正确的比价思路是

1. A. 直接选择报价最低的甲供应商
2. B. 以交货期满足30天为前提再比较价格
3. C. 选择报价最高的丙以确保最快到料
4. D. 要求三家重新报价后再统一比较

76采购员在合同跟进中发现供应商可能延期交货，下列处置方式最有利于降低对生产的影响的是

1. A. 等合同到期后再追究违约责任
2. B. 立即与供应商确认延期原因并同步评估替代货源
3. C. 自行决定取消合同并重新招标
4. D. 要求供应商口头承诺加快生产不再跟进

77采购员在询价时要求供应商报价包含运费、税费和包装费，这一要求的主要作用是

1. A. 便于比较不同供应商的真实到厂总成本
2. B. 确保供应商无法中途调整报价
3. C. 缩短供应商内部审批报价的时间
4. D. 满足财务对发票种类的统一要求

78供应商审核时发现对方营业执照经营范围包含该物料，但生产许可证尚未覆盖该品类，采购员的正确处理是

1. A. 要求供应商补齐对应品类许可后再纳入合格供方名录
2. B. 先下小批量订单试用，许可后续再补
3. C. 由供应商出具承诺函后即可正常下单
4. D. 把该供应商列入备选名录但不做任何标注

79采购档案管理中，供应商报价单、比价记录和定标说明的归档要求是

1. A. 与合同一并归档并保持可追溯的关联编号
2. B. 由采购员个人留存备查即可
3. C. 只归档中标供应商的报价单
4. D. 在合同签订后满一年再统一归档

80采购员需要紧急采购一批生产急用件，时间不允许走完整招标流程，正确的处理方式是

1. A. 按单位紧急采购规定履行审批后实施并留存比价记录
2. B. 直接找熟悉的供应商下单不再比价
3. C. 把急用件拆分成多笔小额订单规避审批
4. D. 先采购到货再补办全部审批手续

81采购员编制月度采购计划时，先确认库存再去核对生产排产单，这一顺序安排的主要目的是什么

1. A. 避免重复采购已有库存的物料
2. B. 便于合并同一供应商的多个请购单
3. C. 减少与生产部门沟通的次数
4. D. 优先处理金额较大的采购项目

82采购员对某供应商进行现场评审时，重点查看其来料检验记录和不合格品处理台账，这一做法主要评估供应商的

1. A. 质量控制能力
2. B. 财务付款能力
3. C. 物流配送能力
4. D. 新品研发能力

83某物料年度需求稳定但供应商数量少，采购员在制定采购策略时优先考虑的措施是

1. A. 与现有供应商签订长期框架协议锁定供应
2. B. 每次采购都重新公开招标寻找新供应商
3. C. 将该物料拆分成小批量向多家临时询价
4. D. 等到库存为零时再启动紧急采购

84采购员在供应商交货后未等验收完成就将发票提交财务付款，这一做法违反的采购控制环节是

1. A. 付款应以验收合格为前提
2. B. 付款应以合同签字为前提
3. C. 付款应以请购单审批为前提
4. D. 付款应以询价记录完整为前提

85编制采购计划时，若某物料上年度月均消耗量为800件、安全库存为300件、当前库存为500件，计划期预计月均需求上升10%，则本期该物料的采购申请量应为多少件（按一个月的净需求计算）

1. A. 580件
2. B. 680件
3. C. 880件
4. D. 1180件

86采购合同约定“货到验收合格后30日内付款”，供应商发货后采购员尚未收到验收单，供应商即来电催款，采购员正确的回应是

1. A. 告知对方付款条件尚未触发，待验收合格后按期付款
2. B. 先安排付款以维护与供应商的良好关系
3. C. 要求供应商重新开具发票后再安排付款
4. D. 以未收到验收单为由无限期拖延付款

87采购员在比价时发现某供应商报价明显低于市场均价，经了解其原材料采购渠道与其余供应商不同，正确的做法是

1. A. 直接采纳低价以降低采购成本
2. B. 要求其说明低价构成并核实质量与交付能力
3. C. 以低于成本为由直接排除该供应商
4. D. 按市场均价调整其报价后再比较

88采购员在签订合同时，供应商提出将“违约金按合同总额的5%”改为“按实际损失赔偿”，从采购风险控制角度，采购员应

1. A. 同意改为按实际损失赔偿以体现公平
2. B. 坚持约定明确违约金比例便于计算和追责
3. C. 删除违约责任条款以避免争议
4. D. 改为按合同总额的1%以降低供应商压力

89编制采购计划时，采购员根据年度生产计划算出的某种原材料全年需求量为1200吨，该材料需保持15天安全库存，日均消耗按全年均衡生产估算为3.3吨，则该材料年度采购总量最合理的确定方式是

1. A. 直接按1200吨下达采购计划
2. B. 按1200吨加15天安全库存即约1250吨下达
3. C. 按1200吨减去期初库存再考虑安全库存后确定
4. D. 按上年度实际采购量1250吨直接沿用

90采购合同约定分三批交货，第一批到货验收合格后供应商要求提前支付第二批货款，采购员正确的处理是

1. A. 按供应商要求提前支付以维系关系
2. B. 以合同付款条款为准拒绝提前支付
3. C. 先支付一半待第二批到货再付余款
4. D. 请供应商出具书面承诺后提前支付

91某供应商连续两批到货均出现同一外观缺陷，采购员在合同跟进中最应先采取的措施是

1. A. 直接扣减本批全部货款
2. B. 发出书面质量异议并要求整改
3. C. 暂停该供应商所有未执行订单
4. D. 更换供应商重新组织采购

92采购员收到供应商发来的对账单，发现其中一批货物数量比入库单多出5件，正确的处理是

1. A. 按对账单数量直接付款
2. B. 以入库单为准核对差异后再付
3. C. 暂不付款等待供应商再次对账
4. D. 按两者平均数结算付款

93某企业采购办公用纸，年度需求稳定、金额较小，供应商市场供给充足，最适宜采用的采购方式是

1. A. 公开招标采购
2. B. 询价采购
3. C. 单一来源采购
4. D. 框架协议采购

94供应商选择评审中，采购员将供应商的报价、质量合格率、交货准时率、售后响应速度分别赋权打分，这种方法属于

1. A. 最低价格法
2. B. 综合评分法
3. C. 生命周期成本法
4. D. 价值工程法

95采购员接到生产部门紧急请购，但该物资属于年度框架协议范围，正确做法是

1. A. 绕过框架协议直接向任意供应商下单
2. B. 在框架协议供应商中下达紧急订单
3. C. 重新组织公开招标以体现公平
4. D. 暂停采购等待下一年度计划

96采购员在供应商现场审核时发现其关键工序操作人员未按作业指导书操作，但产品抽检合格，采购员应当

1. A. 因抽检合格判定审核通过
2. B. 记录该不符合项并要求整改
3. C. 当场要求更换该操作人员
4. D. 提高抽检比例后即视为通过

97对供应商进行初步筛选时，采购员发现某供应商报价最低但未提供营业执照复印件，正确的处置方式是

1. A. 先纳入合格供应商名录，后续再补交资质
2. B. 暂不列入合格名录，待资质补齐并审核通过后再纳入
3. C. 直接淘汰该供应商，不再接受其后续报价
4. D. 让其先小批量供货，用供货质量验证其资质

98采购合同中约定分三批交货，供应商第二批交货延迟了10天但提前书面告知并说明了原因，采购员在合同跟进中的正确做法是

1. A. 直接按合同违约条款扣罚全部货款
2. B. 记录延迟事实，评估影响并依合同约定追究相应责任
3. C. 口头提醒供应商下不为例，不作任何书面记录
4. D. 单方面取消第三批订单以示惩罚

99采购员接到生产部门紧急请购一批配件，合格供应商名录内仅一家有现货，采购员的正确处置流程是

1. A. 直接向该供应商下单，事后补办比价手续
2. B. 先履行紧急采购审批，再向该供应商下单并留存说明材料
3. C. 先向名录外多家供应商询价，选最低价下单
4. D. 等常规比价流程走完再下单，不区分紧急情况

100采购员在合同跟进过程中，下列哪些做法有助于及时发现并控制交货风险（多选）

1. A. 在合同约定的关键节点向供应商索取生产进度反馈
2. B. 交货期前一周与供应商确认发货安排和运输方式
3. C. 将合同签订后到交货前的这段时间视为无需跟进
4. D. 收到供应商延迟通知后才第一次联系供应商
5. E. 对关键物料供应商设定备选供应渠道