1采购员在编制月度采购计划时，先汇总各需求部门申报量再减去现有库存，这种做法最可能遗漏哪项关键因素
- A. 在途未到货的采购数量
- B. 上月已领用的物料数量
- C. 供应商的报价有效期
- D. 仓库货架的容积大小
2某企业采购办公用品，采购员将同一种打印纸分别向三家供应商询价，其中一家报价明显低于其他两家且承诺当天送货，采购员下一步应
- A. 核实该供应商纸张规格克重是否与请购要求一致
- B. 立即下单以抓住低价和快速送货机会
- C. 要求另外两家也按最低价重新报价
- D. 将三家报价取平均后与最低价者签约
3采购员在验收时发现到货数量比订单少5%，但供应商送货单上注明“实发数量以实际到货为准”，此时正确的做法是
- A. 按送货单数量签收并注明短少情况
- B. 按订单数量签收后再联系供应商补货
- C. 拒绝签收整批货物并要求重新发货
- D. 先签收再在入库单上写“数量待核”
4采购员在供应商年度考评中，把“交货及时率”和“质量合格率”都设为考评指标，这体现了供应商考评的
- A. 单一价格导向原则
- B. 多维度综合评价原则
- C. 仅看合作年限原则
- D. 以关系亲疏定级原则
5某供应商连续两次到货抽检不合格，采购员在要求整改的同时，较合理的采购安排是
- A. 暂停该供应商供货并启用备选供应商
- B. 继续下单但要求供应商口头承诺改进
- C. 将不合格批次退货后维持原采购比例
- D. 降低验收标准以维持供货连续性
6采购员编制月度采购计划时，先根据生产计划算出某种原材料的需求总量，再减去现有库存和已下单未到货数量，这一步骤在采购计划中称为
- A. 净需求量的确定
- B. 采购批量的确定
- C. 安全库存的设定
- D. 订货点的计算
7采购员在供应商选择阶段，下列哪些做法有助于降低后续合同履行风险（多选）
- A. 核查供应商营业执照与生产资质是否在有效期内
- B. 要求供应商提供同类项目履约案例及联系人
- C. 仅凭一次电话沟通就确定供应商
- D. 对关键物料安排样品检测或小批量试用
- E. 把报价最低作为唯一选择标准
8采购员整理年度采购档案时，发现某项目缺少比价记录只有最终合同，正确的补救做法是
- A. 在档案中补写一份比价说明并注明补录
- B. 向参与比价的同事收集原始记录后归档
- C. 将该合同从档案中撤出以免检查出问题
- D. 用供应商报价单代替比价记录归档
9采购员在建立合格供应商名录时，对拟列入名录的新供应商，除价格和交期外还应重点收集的信息是
- A. 营业执照、质量体系、供货业绩及履约信誉等资料
- B. 供应商负责人的个人兴趣爱好和家庭住址
- C. 供应商办公场所的装修风格和车辆配置情况
- D. 供应商业务员与采购员的私人交往历史
10采购员跟踪一笔已签合同的订单，供应商反馈因原料涨价要求调高价格，采购员首先应当做的是
- A. 立即同意调价以保交货
- B. 核对合同中价格调整的相关约定
- C. 口头答应后补签补充协议
- D. 暂停合同并另找供应商
11采购合同约定供应商分三批交货，采购员在第一批到货验收时发现数量短少但质量合格，正确的处置方式是
- A. 拒收整批货物并要求重新发货
- B. 按实际到货数量签收并在验收单上注明短少情况
- C. 先按合同数量签收，短少部分口头通知供应商
- D. 暂不签收，等三批全部到齐后一次性核对
12某物料本月需求1200件，现有库存300件，已下订单尚未到货200件，安全库存设定为150件，按净需求法本月应采购的数量是
- A. 550件
- B. 700件
- C. 750件
- D. 900件
13采购员编制月度采购计划时，先确认库存再去核对生产排产单，这一顺序安排的主要目的是什么
- A. 避免重复采购已有库存的物料
- B. 便于合并同一供应商的多个请购单
- C. 减少与生产部门沟通的次数
- D. 优先处理金额较大的采购项目
14采购员对某供应商进行月度绩效评价时，将“交货及时率”“来料合格率”“价格竞争力”“配合响应速度”按权重打分，其中来料合格率权重设为40%，这体现了供应商评价的哪项原则
- A. 以价格为主导的单一评价
- B. 以质量为重点的综合评价
- C. 以交期为核心的单一评价
- D. 以关系亲疏为主的主观评价
15采购员在签订合同时将付款条件约定为“验收合格后30日内支付90%，余款作为质保金一年后支付”，这一安排的主要作用是
- A. 降低采购单价谈判难度
- B. 约束供应商履约质量
- C. 缩短采购周期
- D. 规避增值税发票风险
