APICS CSCP供应链管理专业人士认证 练习卷

1在APICS CSCP的端到端供应链框架中，将供应商、制造商、分销商和客户视为一个协同网络来管理，这种视角主要体现的是供应链管理的哪一核心特征？

1. A. 以职能孤岛绩效最大化为目标
2. B. 以跨企业流程协同与价值共创为导向
3. C. 以单一企业内部库存最小化为核心
4. D. 以短期采购价格谈判为唯一杠杆

2某企业计划将部分生产外包以聚焦核心能力，评估时最应优先考虑的因素是

1. A. 外包地的最低小时工资水平
2. B. 总拥有成本与供应中断风险
3. C. 外包商是否愿意接受最短付款期
4. D. 外包商能否提供免费样品

3在准时制（JIT）采购环境下，供应商距离较远且运输不稳定时，最需要优先补强的措施是

1. A. 在靠近工厂处设置缓冲库存或中转仓以吸收运输波动
2. B. 完全取消安全库存以体现JIT理念
3. C. 要求供应商承担全部运输延误责任
4. D. 把采购批量降到最小以降低在途库存

4某零售商用ABC分类管理库存，把高价值低销量商品归为A类后，最合理的控制方式是

1. A. 频繁盘点并设置更严格的安全库存审查
2. B. 减少盘点频率并采用简单双箱法
3. C. 取消该类商品的安全库存
4. D. 把补货决策完全交给门店店员

5某零售商用销售点数据驱动补货，但促销期间仍频繁缺货，最应改进的是什么

1. A. 把促销需求纳入预测并设置独立安全库存
2. B. 要求门店在促销时手工盘点库存
3. C. 把补货周期从每周改为每月
4. D. 让供应商按去年促销销量发货

6在实施销售与运营计划（S&OP）时，需求评审阶段确认的共识需求预测应直接输入到哪个后续流程中

1. A. 供应评审以评估产能与供应约束
2. B. 主生产计划以冻结短期排程
3. C. 物料需求计划以生成采购订单
4. D. 分销需求计划以安排补货节奏

7供应链采用延迟差异化策略时，产品通常在哪一环节之前保持通用形态

1. A. 完成最终装配或包装之前
2. B. 完成原材料采购之前
3. C. 完成需求预测之前
4. D. 完成干线运输之前

8某零售企业准备提升供应链绩效，以下哪些做法有助于提高预测准确性和响应速度（多选）

1. A. 与关键供应商共享销售点数据
2. B. 缩短从订货到收货的补货周期
3. C. 对全部商品采用相同的预测模型
4. D. 定期分析预测偏差并调整参数
5. E. 将安全库存统一设置为零以降低资金占用

9某企业将客户订单分为标准订单和定制订单，并分别设置不同的交付承诺，这种做法最直接体现的供应链策略是

1. A. 按订单装配与按库存生产并行
2. B. 客户细分与差异化服务
3. C. 供应商分级与集中采购
4. D. 产能规划与瓶颈管理

10在供应链风险管理中，对“低概率、高影响”风险最适宜的策略组合是

1. A. 增加日常库存以吸收所有波动
2. B. 风险转移与业务连续性计划相结合
3. C. 提高预测频率以消除不确定性
4. D. 缩短付款账期以改善现金流

11在分销需求计划（DRP）中，某区域仓库的计划订单下达主要依据什么

1. A. 该仓库的净需求与补货提前期
2. B. 中央仓库的历史销售总额
3. C. 运输承运商的年度合同价格
4. D. 零售门店的货架陈列面积

12在供应链风险管理中，对低概率高影响风险的典型应对策略是

1. A. 建立冗余产能与业务连续性计划
2. B. 通过日常运营监控消除该风险
3. C. 将该风险纳入常规质量检验
4. D. 提高该环节的库存周转率

13某企业实施供应链风险管理的风险评估矩阵，对“发生概率低但影响极高”的供应商中断风险，最适宜的策略是

1. A. 接受风险并纳入常规监控
2. B. 建立备份供应源与业务连续性计划
3. C. 提高该供应商的采购份额以增强合作
4. D. 把风险转移给客户通过合同免责

14某配送中心拣货错误率上升，经查是同一货位存放了外观相近的两个SKU，最直接有效的改进措施是

1. A. 对相近SKU实行分区存放并增加条码校验
2. B. 要求拣货员提高拣货速度以降低人工成本
3. C. 把两个SKU合并为一个编码统一管理
4. D. 取消拣货后的复核环节以缩短出库时间

15某公司采购的关键物料供应商位于单一地区，为提升供应链韧性，最符合成本效益的举措是

1. A. 将全部采购量转移至另一低成本地区
2. B. 对该物料建立双源供应并保留安全库存
3. C. 取消该物料的安全库存以降低持有成本
4. D. 与该供应商签订更长期限的独家合同