APICS CSCP供应链管理专业人士认证 练习卷

1在APICS CSCP的端到端供应链框架中，将供应商、制造商、分销商和客户视为一个协同网络来管理，这种视角主要体现的是供应链管理的哪一核心特征？

1. A. 以职能孤岛绩效最大化为目标
2. B. 以跨企业流程协同与价值共创为导向
3. C. 以单一企业内部库存最小化为核心
4. D. 以短期采购价格谈判为唯一杠杆

2在供应链网络设计中，企业评估将单一工厂改为多工厂布局时，下列哪些因素属于需要纳入权衡的关键维度？（多选）

1. A. 运输成本与服务响应速度的平衡
2. B. 规模经济与本地化柔性的平衡
3. C. 总库存水平与订单交付周期的平衡
4. D. 工厂所在地员工餐厅菜品种类的平衡
5. E. 企业高管出差酒店星级标准的平衡

3某企业计划将部分生产外包以聚焦核心能力，评估时最应优先考虑的因素是

1. A. 外包地的最低小时工资水平
2. B. 总拥有成本与供应中断风险
3. C. 外包商是否愿意接受最短付款期
4. D. 外包商能否提供免费样品

4某公司对关键供应商实施供应商记分卡，其中交付维度用按时按量交付率衡量，若供应商为保交付率而提前大量发货，记分卡最可能出现的失真是

1. A. 交付率虚高但库存持有成本上升
2. B. 交付率虚低但缺货率下降
3. C. 交付率与质量指标同时改善
4. D. 交付率不受影响但价格上升

5在准时制（JIT）采购环境下，供应商距离较远且运输不稳定时，最需要优先补强的措施是

1. A. 在靠近工厂处设置缓冲库存或中转仓以吸收运输波动
2. B. 完全取消安全库存以体现JIT理念
3. C. 要求供应商承担全部运输延误责任
4. D. 把采购批量降到最小以降低在途库存

6在端到端供应链中，需求计划环节输出的核心结果是下列哪一项

1. A. 经批准的需求预测与共识计划
2. B. 供应商交货排程与到货看板
3. C. 主生产计划与车间工单
4. D. 运输路线与配送波次计划

7某零售商用ABC分类管理库存，把高价值低销量商品归为A类后，最合理的控制方式是

1. A. 频繁盘点并设置更严格的安全库存审查
2. B. 减少盘点频率并采用简单双箱法
3. C. 取消该类商品的安全库存
4. D. 把补货决策完全交给门店店员

8某零售企业旺季前把安全库存集中放在区域配送中心而非各门店，这种做法的理论依据主要是

1. A. 库存汇总可降低需求波动带来的总安全库存
2. B. 门店补货提前期会因此归零
3. C. 区域配送中心的租金一定低于门店
4. D. 门店可以不再需要任何库存

9某零售商用销售点数据驱动补货，但促销期间仍频繁缺货，最应改进的是什么

1. A. 把促销需求纳入预测并设置独立安全库存
2. B. 要求门店在促销时手工盘点库存
3. C. 把补货周期从每周改为每月
4. D. 让供应商按去年促销销量发货

10某企业实施供应商绩效评分卡，把交付准时率、质量合格率和响应速度按相同权重计分，结果关键供应商排名靠后但实际合作良好，最可能的原因是

1. A. 未按物料或供应商类别设置差异化权重
2. B. 评分卡指标数量太少导致区分度不足
3. C. 供应商未参与评分卡指标的定义过程
4. D. 评分周期设置得过短导致数据波动

11在实施销售与运营计划（S&OP）时，需求评审阶段确认的共识需求预测应直接输入到哪个后续流程中

1. A. 供应评审以评估产能与供应约束
2. B. 主生产计划以冻结短期排程
3. C. 物料需求计划以生成采购订单
4. D. 分销需求计划以安排补货节奏

12某企业以MTO方式生产定制设备，其主生产计划的对象应设置为

1. A. 最终成品的独立需求预测
2. B. 关键零部件的通用半成品
3. C. 实际收到的客户订单
4. D. 按历史比例分摊的成品库存

13供应链采用延迟差异化策略时，产品通常在哪一环节之前保持通用形态

1. A. 完成最终装配或包装之前
2. B. 完成原材料采购之前
3. C. 完成需求预测之前
4. D. 完成干线运输之前

14某企业用 ABC 分类管理库存，A 类物料占用了约 80% 的年消耗金额，最合适的库存控制策略是

1. A. 高频循环盘点并缩短订货间隔
2. B. 按季度盘点并采用经济订货批量
3. C. 设置较高安全库存以减少缺货
4. D. 交由供应商按年度合同一次性供货

15某零售企业准备提升供应链绩效，以下哪些做法有助于提高预测准确性和响应速度（多选）

1. A. 与关键供应商共享销售点数据
2. B. 缩短从订货到收货的补货周期
3. C. 对全部商品采用相同的预测模型
4. D. 定期分析预测偏差并调整参数
5. E. 将安全库存统一设置为零以降低资金占用

16某配送中心发现某类商品拣货错误率持续偏高，经查订单拣货路径频繁交叉且相似包装商品混放，最应优先采取的改进措施是

1. A. 优化库位分配并分离相似包装商品
2. B. 增加拣货人员数量以加快作业
3. C. 提高拣货人员的计件工资标准
4. D. 将所有商品改为整箱拣货以减少次数

17某企业将客户订单分为标准订单和定制订单，并分别设置不同的交付承诺，这种做法最直接体现的供应链策略是

1. A. 按订单装配与按库存生产并行
2. B. 客户细分与差异化服务
3. C. 供应商分级与集中采购
4. D. 产能规划与瓶颈管理

18某公司希望缩短现金周转周期，在应收账款周转天数与存货周转天数不变的情况下，最直接有效的做法是

1. A. 延长应付账款周转天数
2. B. 增加安全库存
3. C. 缩短客户信用期
4. D. 提高生产批量

19在供应链风险管理中，对“低概率、高影响”风险最适宜的策略组合是

1. A. 增加日常库存以吸收所有波动
2. B. 风险转移与业务连续性计划相结合
3. C. 提高预测频率以消除不确定性
4. D. 缩短付款账期以改善现金流

20某电商在促销期间订单量激增，仓库拣货准确率下降且发货延迟，复盘发现拣货员按订单逐单拣选且路径重复，最应优先采用的改进措施是

1. A. 按波次或区域批量拣选并优化拣货路径
2. B. 增加拣货员人数但不改变拣货方式
3. C. 把拣货准确率考核改为按日排名公示
4. D. 把发货延迟归因于承运商并更换快递

21在分销需求计划（DRP）中，某区域仓库的计划订单下达主要依据什么

1. A. 该仓库的净需求与补货提前期
2. B. 中央仓库的历史销售总额
3. C. 运输承运商的年度合同价格
4. D. 零售门店的货架陈列面积

22某配送中心拣货错误率连续上升，经查为同一SKU存在多个相似库位编码，最应优先采取的纠正措施是什么

1. A. 梳理并统一库位编码规则后重新标识库位
2. B. 增加拣货人员数量以加快拣货速度
3. C. 提高拣货员的计件工资单价
4. D. 把拣货方式由摘果式改为播种式

23在供应链风险管理中，对低概率高影响风险的典型应对策略是

1. A. 建立冗余产能与业务连续性计划
2. B. 通过日常运营监控消除该风险
3. C. 将该风险纳入常规质量检验
4. D. 提高该环节的库存周转率

24某公司采用VMI（供应商管理库存）模式，最需要与供应商明确约定的关键条款是？

1. A. 库存所有权转移时点与补货触发规则
2. B. 供应商派驻人员的考勤与薪酬标准
3. C. 仓库货架的材质与承重等级
4. D. 运输车辆的保险投保地与险种

25某企业实施供应链风险管理的风险评估矩阵，对“发生概率低但影响极高”的供应商中断风险，最适宜的策略是

1. A. 接受风险并纳入常规监控
2. B. 建立备份供应源与业务连续性计划
3. C. 提高该供应商的采购份额以增强合作
4. D. 把风险转移给客户通过合同免责

26某仓库拣货路径优化后，订单履约周期缩短但拣货员行走距离未明显下降，最可能的原因是

1. A. 拣货路径按订单顺序而非库位分布设计
2. B. 仓库照明亮度不足影响行走速度
3. C. 拣货员使用了手持终端扫码
4. D. 订单批量被拆分为多次波次

27某配送中心拣货错误率上升，经查是同一货位存放了外观相近的两个SKU，最直接有效的改进措施是

1. A. 对相近SKU实行分区存放并增加条码校验
2. B. 要求拣货员提高拣货速度以降低人工成本
3. C. 把两个SKU合并为一个编码统一管理
4. D. 取消拣货后的复核环节以缩短出库时间

28某公司用现金-to-现金周期（CCC）衡量营运资金效率，若DIO上升而DPO和DSO不变，则CCC与营运资金需求分别如何变化

1. A. CCC缩短且营运资金需求下降
2. B. CCC延长且营运资金需求上升
3. C. CCC缩短且营运资金需求上升
4. D. CCC延长且营运资金需求下降

29某公司采购的关键物料供应商位于单一地区，为提升供应链韧性，最符合成本效益的举措是

1. A. 将全部采购量转移至另一低成本地区
2. B. 对该物料建立双源供应并保留安全库存
3. C. 取消该物料的安全库存以降低持有成本
4. D. 与该供应商签订更长期限的独家合同

30某工厂装配线频繁缺料，但原材料仓库总库存金额很高，最应先检查哪一项？

1. A. 库存结构，即高金额物料与缺料物料是否错配
2. B. 仓库照明是否满足作业要求
3. C. 供应商是否全部采用铁路运输
4. D. 财务报表是否把库存计入流动资产