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计算机技术与软件专业技术资格（信息系统项目管理师） 练习卷

高级　|　15 题　|　姓名：__________　得分：______

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1某大型信息系统项目在执行过程中，项目经理发现关键路径上的一个活动因供应商延迟交付而滞后，但该活动的总浮动时间为零。项目经理首先应采取的措施是

  1. A. 立即向供应商发出合同违约索赔通知
  2. B. 评估该延迟对项目总体工期和里程碑的影响
  3. C. 要求团队成员加班赶工以弥补该活动的滞后
  4. D. 将该活动从关键路径中调整出去以消除影响

2某项目在监控过程中发现关键路径上的一项活动实际耗时已超过计划工期，但项目总浮动时间尚未耗尽，此时项目经理应重点关注

  1. A. 该活动的进度偏差是否已消耗关键路径总浮动
  2. B. 非关键路径活动的资源使用率是否偏高
  3. C. 项目整体成本绩效指数是否低于基准值
  4. D. 相关方对进度延误的满意度调查结果

3在项目成本管理中，项目经理使用挣值分析发现CV为负、SV为正，以下判断正确的是

  1. A. 项目成本超支但进度提前
  2. B. 项目成本节约但进度落后
  3. C. 项目成本超支且进度落后
  4. D. 项目成本节约且进度提前

4项目经理在制定沟通管理计划时，针对不同干系人分别确定信息格式、频率和责任人，这一做法的直接依据是

  1. A. 干系人登记册中的干系人分类与信息需求
  2. B. 项目章程中的项目总体目标描述
  3. C. 风险登记册中的风险优先级排序
  4. D. 采购管理计划中的合同类型选择

5在信息系统项目的配置管理中，开发人员请求对已纳入基线的设计文档进行修改，配置管理员在变更获批后应首先执行的操作是

  1. A. 从受控库检出该文档进行修改并记录状态
  2. B. 直接在开发人员本地副本上修改后归档
  3. C. 删除原基线文档并上传新版本覆盖
  4. D. 通知所有干系人后由开发人员自行更新文档

6某信息系统集成项目采用敏捷迭代方式开发，客户在迭代评审会上频繁提出新增需求，项目经理既需保持交付节奏又要管理范围，最恰当的做法是

  1. A. 在迭代进行中直接接受新增需求并调整当前迭代的任务清单
  2. B. 将新增需求纳入产品待办列表，由产品负责人排序后在后续迭代处理
  3. C. 拒绝所有新增需求，严格按初始合同范围完成全部迭代
  4. D. 暂停当前迭代，重新进行完整的需求基线变更审批后再继续

7在信息系统项目整合管理中，项目经理发现某关键干系人对项目目标的理解与其他干系人存在明显分歧，此时最适宜首先开展的管理活动是

  1. A. 更新干系人登记册并重新评估其影响
  2. B. 将其列入风险登记册作为负面风险应对
  3. C. 调整沟通管理计划中的信息分发频率
  4. D. 在项目例会上公开澄清并统一项目目标

8在大型信息系统项目启动阶段编制项目章程时，项目经理发现发起人对项目的高层级范围描述模糊且未指定关键干系人，此时最恰当的做法是

  1. A. 依据现有信息先行发布项目章程，后续通过变更流程补充内容
  2. B. 与发起人沟通澄清高层级范围并识别关键干系人后再发布章程
  3. C. 请项目管理办公室代为拟定章程并直接签发以节省时间
  4. D. 将范围与干系人识别工作整体移交给后续的需求分析阶段

9某项目在监控过程中挣值数据显示CPI为0.85、SPI为1.10，项目经理据此判断项目当前状态是

  1. A. 成本超支且进度提前
  2. B. 成本节约且进度滞后
  3. C. 成本超支且进度滞后
  4. D. 成本节约且进度提前

10某信息系统项目采用敏捷方法，团队在每个迭代结束时向干系人展示可工作的软件并收集反馈，这一实践主要体现了？

  1. A. 通过早期和持续交付增加项目透明度
  2. B. 通过详细前期设计降低后期变更成本
  3. C. 通过严格变更控制冻结需求基线
  4. D. 通过阶段 gate 评审确保文档完整

11在项目风险管理中，某一风险的发生概率为0.3，若发生将造成80万元损失，则其风险暴露值为

  1. A. 24万元
  2. B. 80万元
  3. C. 30万元
  4. D. 50万元

12某信息系统集成项目在采购管理中，买方与卖方签订的合同规定按里程碑付款，项目执行中卖方提前完成了某个里程碑但买方尚未验收，此时买方最恰当的处理是

  1. A. 按合同约定的验收程序确认后再触发该里程碑付款
  2. B. 因卖方提前完成而立即支付该里程碑款项以资鼓励
  3. C. 以未到合同付款日为由拒绝任何形式的确认
  4. D. 要求卖方先完成后续里程碑再一并支付前期款项

13某大型政务云项目在规划阶段确定采用增量交付，项目经理在制定范围基准时对WBS分解的原则应把握为

  1. A. 按可交付成果逐层分解到工作包
  2. B. 按组织结构逐层分解到个人职责
  3. C. 按项目阶段平均分解到各里程碑
  4. D. 按预算科目逐层分解到成本账户

14在项目风险管理中，项目经理为应对某高影响风险提前准备了备用方案并预留应急储备，这属于

  1. A. 风险减轻
  2. B. 风险接受
  3. C. 风险规避
  4. D. 风险转移

15项目进入收尾阶段，项目经理发现某可交付成果已通过验收但相关技术文档尚未归档，此时正确的处置是

  1. A. 直接宣布项目结束并释放团队
  2. B. 完成文档归档后再进行项目收尾
  3. C. 将文档归档移交给运维部门负责
  4. D. 在最终报告中说明文档缺失即可