推销员 练习卷
五级/初级工、四级/中级工、三级/高级工、二级/技师、一级/高级技师 | 50 题 | 姓名:__________ 得分:______
1上门推销时,客户开门后说“我现在很忙,你改天再来”,此时推销员最恰当的下一步是
2客户在洽谈中说“我需要和合伙人商量一下”,推销员比较合适的做法是
3推销员在写字楼逐户拜访时,前台告知负责人不在,此时较有效的应对是
4顾客对推销员说“你把资料放这儿,我研究完给你答复”,推销员较恰当的收尾是
5采用缘故法寻找客户时,推销员首先应梳理的名单是
6推销员拜访连锁门店时,发现店长和采购对是否进货意见不一致,较妥当的做法是
7推销员向客户介绍产品时说“这款机器每月能帮您少请一个人工”,客户追问依据,推销员应优先提供
8推销员在客户办公室看到墙上挂着“安全生产标准化三级企业”牌匾,据此在洽谈中可以合理推断
9客户在洽谈中说“你们价格比某品牌高”,推销员回应时最能推进成交的是
10推销员在拜访前收集客户资料,下列属于“客户购买能力”判断依据的是
11推销员在写字楼逐层拜访时,前台告知“负责人不在,你把资料放这儿就行”,更有效的处理方式是
12推销员给潜在客户打电话,对方接起后说“你怎么知道我的号码的”,此时比较妥当的回应是
13客户看完报价后说“你们比隔壁那家贵了两成”,推销员正确的处理顺序是
14客户在成交前反复询问售后响应时间,推销员正确的做法是
15渠道销售中,推销员发现经销商库存积压但仍想再进货,此时较妥当的做法是
16客户说“我认识你们老板”,推销员最恰当的应对是
17直销场景中,客户听完介绍后说“我再考虑考虑”,推销员最有效的跟进动作是
18客户对推销员说“你们价格比隔壁贵两百”,推销员正确的回应方向是
19推销员在客户家中介绍净水设备,客户问“滤芯多久换一次、贵不贵”,这属于哪类异议
20客户看完样品后说“你们价格比隔壁那家贵了两成”,推销员恰当的应答是
21某推销员连续三次拜访同一客户都只见到前台,第四次他决定调整策略,最有效的做法是
22在寻找客户阶段,推销员通过现有老客户介绍新客户的方法属于
23推销员在渠道销售中维护与经销商关系,下列做法恰当的有(多选)
24寻找客户时,推销员把老客户转介绍的新名单优先拜访,主要理由是
25推销员在洽谈中发现顾客对产品效果认可,但表示要等配偶同意才能决定,此时正确的处置是
26陌生拜访前,推销员通过企业官网和行业新闻了解客户近期扩产计划,这属于
27上门推销时,客户隔着门说“我现在没空,你把资料放门口就行”,此时最恰当的下一步是
28渠道销售中,经销商反映“货压在仓库卖不动”,推销员较恰当的下一步是
29推销员在居民小区逐户敲门拜访时,发现一户门口贴有“谢绝推销”标识,正确处理方式是
30推销员在整理潜在客户名单时,把“有需求、有购买力、有决策权”作为筛选条件,这组条件通常被称为
31推销员在写字楼扫楼拜访时,前台告知负责人不在,此时最恰当的应对是
32推销员在电话约访时,客户说“你先发份资料过来我看看”,推销员最恰当的后续动作是
33客户说“你们产品价格比隔壁那家贵了两成”,推销员恰当的处理方式是
34推销员拜访一家连锁门店,店长表示采购由总部统一负责,此时推销员较妥当的做法是
35推销员在与顾客洽谈时,顾客反复翻看产品手册却不提问,推销员此时较恰当的推进方式是
36推销员向一位小超市店主推销饮料时,店主说“货架已经满了,没地方放”,推销员较合适的回应是
37推销员拜访新客户前,为提高接近成功率,最应优先准备的是
38上门推销时,客户开门后说“我现在很忙”,此时比较合适的做法是
39客户提出“先拿一件试用,效果好再批量进货”,从推销洽谈角度看这属于
40推销员在洽谈中运用“先谈需求再谈产品”的顺序,主要目的是
41推销员在拜访前收集客户经营信息,属于“接近准备”内容的是
42推销员通过老客户介绍获得新客户名单,这种寻找客户的方法称为
43推销员按区域划分把客户分为若干片区,每周固定走访其中一片,这种客户管理方式的主要好处是
44在推销洽谈中客户说“我需要和家里人商量一下”,推销员较为恰当的回应是什么
45推销员在陌生拜访前通过企业名录筛选目标客户,这一步属于推销流程中的
46推销员在拜访前了解客户企业近期扩产的信息,并据此准备开场话题,这体现了接近顾客的
47在推销洽谈中,客户问“你们和某某品牌比有什么不同”,推销员比较妥当的应对是
48在客户家中推销时,客户表示“我要和家人商量一下”,推销员较恰当的处理是
49客户说“我回去和家人商量一下”,推销员追问后得知客户本人并无决定权,此时推销员最应该做的是
50上门推销时,客户说“我现在没时间,你把资料留下,有需要再联系你”,此时最恰当的下一步是
参考答案
- B 知识点:接近顾客阶段的再访时机处理。客户以“忙”为由拒绝时,正确做法是尊重时间压力但争取一个明确的再访承诺,故B正确。A…
- B 知识点:洽谈推进中的决策角色识别。客户提到合伙人,说明其可能不是唯一决策人,正确做法是争取向决策相关方共同说明,故B正确…
- A 知识点是寻找客户中的前台应对。请前台转告并留资料是合规且能留下线索的做法;记姓名改天直接找本人跳过了前台,容易被拒;打听…
- A 知识点是洽谈收尾与跟进安排。请顾客给出方便回访的时间,既尊重对方又保留跟进主动权;单方面说三天内来电未征得同意;带走资料…
- A 知识点:寻找客户的方法分类。缘故法即从自己熟悉的人际关系入手,亲友和日常交往对象属于典型缘故名单。同行绩优者不是客户来源…
- A 知识点:渠道销售中的多角色决策。连锁门店进货常涉及店长与采购双重角色,应分别沟通、寻找共识。只攻一方会忽略另一否决权;让…
- A 知识点是推销洽谈中的证据支持。涉及效益承诺须用可核实的量化证据,同规模客户的工时对比记录最贴近客户实际,故正确;宣传彩页…
- A 知识点是接近顾客中的观察法。牌匾反映企业重视安全合规,据此可切入资质与安全卖点,故正确;牌匾不能证明效益、规模或近期采购…
- B 知识点是推销洽谈中的异议处理。价格异议往往掩盖着价值对比标准不清,先问清对比的具体配置才能针对性说明差异。直接说质量更好…
- A 知识点是寻找客户时评估购买能力。正确项从经营规模和预算判断支付能力;接待态度属意愿线索;装修风格不反映采购预算;询问保修…
- A 知识点:寻找客户中的前台突破与关键人识别。获取负责人姓名和职务,能为后续电话或上门指名拜访创造条件。直接进入办公区属于越…
- A 知识点:电话接近中的信任建立。坦诚说明来源并迅速转向客户价值,能化解戒备并保持通话节奏。谎称朋友推荐会埋下信任隐患;只强…
- A 知识点:价格异议处理中的先澄清后论证原则。正确项先核实比较基准是否同配置同条件,避免在错误前提下争论价格。错误项“立即申…
- A 知识点:成交阶段处理售后顾虑,需以可验证的书面承诺建立信任。正确项如实说明并出示条款,避免过度承诺。错误项“任何时间两小…
- A 知识点:渠道销售中的客户利益与长期关系维护。帮经销商分析动销再定进货量,能避免压货损害长期合作。全额发货会加重积压;跨区…
- A 知识点:接近顾客时对客户身份信息的处理。客户提及人脉时应把话题引回合作需求本身。给最低价属于越权让步;请客户找老板会绕过…
- A 知识点是成交信号识别与跟进。询问顾虑并约定下次沟通时间,能把犹豫转化为可推进事项,正确。频繁催促会骚扰客户;制造虚假紧迫…
- A 知识点:推销洽谈中的价格异议处理。价格异议应转向价值差异说明,故正确。立刻降价会破坏价格体系并引发后续砍价;贬低竞品属不…
- A 知识点:异议类型的识别。滤芯更换周期和费用属使用成本与后续维护异议,故正确。身份真实性、外观设计、购买时机都与滤芯费用问…
- A 知识点是价格异议的处理程序。先核对比较口径是否一致,才能判断价差是否真实存在,是正确项;直接跟价等于默认自身定价虚高且损…
- A 知识点是接近顾客受阻时的策略调整。通过预约并明确议题提高负责人愿意见面的概率,是正确项;不定期碰运气效率低;资料放桌上无…
- A 知识点是寻找客户的方法辨析。由老客户推荐新客户形成链条,即连锁介绍法。资料查阅法靠公开信息检索;中心开花法围绕有影响力的…
- A、B、D 知识点是渠道客户关系维护。回访了解库存销售、协助培训、跟进投诉均有助于渠道健康运转。公开各经销商进货价格会引发渠道矛盾;…
- A 知识点:客户寻找与线索质量评估。转介绍线索自带信任背书,接近难度较低,应优先跟进;地址准确不是核心优势;价格敏感度因客户…
- B 知识点:购买决策角色识别与推进。识别出配偶是共同决策人后,约定双方在场时间沟通最稳妥;当场电话施压易引发反感;先签后撤属…
- A 知识点:寻找客户与客户资格调查。正确项指出了解扩产计划是判断客户潜在需求的信息收集。B错在开场白设计是话术层面,不是信息…
- B 知识点:接近顾客阶段的约访处理。客户说没空是常见推托,正确做法是顺势约定具体时间,把不确定的拜访转为确定约访。放门口次日…
- A 知识点:渠道客户问题诊断。压货原因可能是陈列、价格、人员等,应先到终端了解动销与陈列事实。立即换货、要求继续进货、提高返…
- A 知识点:寻找客户与拜访礼仪中的客户意愿尊重。明确标识表示该户拒绝推销接触,应直接跳过。B错在仍以留资料为由打扰客户;C错…
- A 知识点:寻找客户后的客户资格鉴定。需求、购买力、决策权是判断是否值得跟进的核心条件。B错在拜访路线关注地理与时间安排;C…
- A 知识点是渠道拜访中的前台应对。留下名片并了解负责人到岗规律,便于二次拜访,既尊重前台又保留后续机会。绕过前台进入办公区属…
- A 知识点是电话约访中的跟进约定。客户要资料往往是缓冲说法,发资料后必须约定具体回访时间,才能把约访推进下去。发完被动等待容…
- A 知识点:异议处理中的价格异议。先核对比较口径可判断是否同型号同配置,避免在错误前提下让步。直接降价会损害利润和可信度;贬…
- A 知识点:渠道销售中的决策链识别。请店长引荐并了解流程,可打通正确决策路径。说服店长破例会使其为难且难成事;整体放弃过于草…
- A 知识点:推销洽谈中的观察与提问。顾客反复翻看但不提问,说明其在自主寻找信息,此时用开放式提问引导其说出关注点,能把洽谈拉…
- A 知识点:渠道销售中的陈列异议处理。观察现有陈列结构后建议替换动销差的单品,是把“没地方放”转化为具体陈列方案的做法。B项…
- A 知识点:拜访前的客户分析与接近准备。行业痛点和提问清单能引导客户开口,是接近阶段的核心工具。技术参数手册偏后段使用,客户…
- A 知识点:接近顾客时的应对。客户表示忙碌时应尊重其时间,争取下一次具体约访,才能保留成交机会。站在门口继续介绍会加重反感;…
- A 知识点:成交信号的识别。客户提出试用后再批量,说明已有兴趣并愿意推进,属于试探性成交信号。明确拒绝通常表现为直接否定;价…
- A 知识点是推销洽谈的逻辑顺序。先谈需求能让客户产生问题认同,再引出产品才有针对性;缩短时间不是核心目的;价格异议不可能靠顺…
- A 知识点是接近准备的内容。接近准备侧重了解客户本身,如经营品类与采购周期;记参数属于产品知识准备;报价单模板属于资料准备;…
- A 知识点:寻找客户的方法。连锁介绍法即通过老客户推荐、层层扩展获得新客户。资料查阅法指借助名录、网络等资料查找;中心开花法…
- B 知识点:客户区域管理与拜访计划。按区域集中走访能降低在途时间、便于形成固定回访节奏。单次成交金额取决于洽谈质量而非路线安…
- A 这类拖延型异议往往意味着决策人尚未参与,约定与其家人共同面谈能把真正的决策者纳入洽谈。劝客户自行决定会显得不尊重其家庭决…
- A 知识点是寻找客户环节的含义。通过名录筛选出可能购买的潜在对象,属于寻找准客户。约见准备是确定见面安排,接近洽谈是见面后的…
- A 知识点是接近顾客的基本原则。围绕客户近期扩产这一具体情况设计开场,体现针对性。随机应变强调临场调整;利益一致强调双方获益…
- A 知识点:洽谈中的竞品比较策略。正确做法是先弄清客户在意的是价格、服务还是性能,再有针对性地说明。贬低竞品显得不专业且易引…
- A 知识点:成交前的异议处理。客户需与家人商量时,应了解决策关注点并约定跟进时间。逼客户当场打电话会施压;用限时优惠制造压力…
- A 知识点:决策权识别与推进。确认客户不是决策人后,应设法接触真正的决策人。请客户转交资料、给限时优惠、反复拜访非决策人,都…
- A 本题考查接近顾客阶段的跟进技巧。正确项对:客户以没时间推托时,约定具体回访时间既尊重客户又能保留跟进机会。错误项“不再主…
