推销员 练习卷
五级/初级工、四级/中级工、三级/高级工、二级/技师、一级/高级技师 | 30 题 | 姓名:__________ 得分:______
1上门推销时,客户开门后说“我现在很忙,你改天再来”,此时推销员最恰当的下一步是
2客户对推销员说“你们公司上个月交货晚了一周”,推销员正确的处理方式是
3某推销员在小区摆摊做产品体验,一位居民体验后说“效果还行,但我今天没带钱”,推销员较恰当的处置是
4推销员拜访连锁门店时,发现店长和采购对是否进货意见不一致,较妥当的做法是
5推销员在洽谈中记录客户需求时,把客户说的“希望月底前到货”写成“希望尽快到货”,这一改动的主要风险是
6上门推销时,客户说“我现在正忙,你改天再来”,推销员最恰当的回应是
7推销员在写字楼逐层拜访时,前台告知“负责人不在,你把资料放这儿就行”,更有效的处理方式是
8推销员在写字楼逐层拜访时,前台告知“我们公司有规定,不接受上门推销”,此时正确的做法是
9上门推销时,客户开门后说“我现在很忙”,推销员最恰当的下一步是
10客户说“我认识你们老板”,推销员最恰当的应对是
11上门推销时,客户说“我现在没空,你改天再来”,推销员最恰当的做法是
12客户在签约前突然提出“再送我一套赠品就签”,推销员正确的处置是
13某推销员连续三次拜访同一客户都只见到前台,第四次他决定调整策略,最有效的做法是
14客户说“你们产品我用过,效果一般”,推销员较恰当的回应是
15顾客在洽谈中反复询问售后维修网点位置,推销员判断这属于
16陌生拜访前,推销员通过企业官网和行业新闻了解客户近期扩产计划,这属于
17客户说“你们这个价格比隔壁那家贵了两百块”,推销员最恰当的第一句回应是
18在渠道销售中,厂家推销员希望经销商增加进货量,经销商说“上次进的货还没卖完”,推销员下一步应优先做的是
19推销员在写字楼扫楼拜访时,前台告知负责人不在,此时最恰当的应对是
20推销员在陌生写字楼逐层拜访时,被前台告知负责人不在,此时较妥当的下一步做法是
21上门推销时,推销员在小区门口看到一位提着菜篮的住户,最适合用来判断其是否为潜在客户的信息是
22推销员向一位小超市店主推销饮料时,店主说“货架已经满了,没地方放”,推销员较合适的回应是
23推销员在电话约访时,客户说“你把资料发我邮箱吧”,比较有效的跟进做法是
24客户说“你们上次送货晚了两天”,推销员正确的处理顺序是
25推销员在拜访前收集客户经营信息,属于“接近准备”内容的是
26在渠道销售中,厂家推销员拜访经销商时,经销商说“你们给的毛利空间不如另一个牌子”,推销员较好的应对思路是
27渠道销售中经销商反映产品在某区域滞销,推销员首先应做的分析工作是什么
28推销员在拜访前了解客户企业近期扩产的信息,并据此准备开场话题,这体现了接近顾客的
29推销员拜访新客户时,开场白最应避免的做法是
30推销员对老客户说“上次您提到的配套耗材,我们新到了一批”,这种接近方式属于
参考答案
- B 知识点:接近顾客阶段的再访时机处理。客户以“忙”为由拒绝时,正确做法是尊重时间压力但争取一个明确的再访承诺,故B正确。A…
- B 知识点:客户异议中的服务补救。面对已发生的服务问题,先记录致歉再说明改进,体现负责态度,故B正确。A把责任推给物流,客户…
- A 知识点是意向客户的转化与跟进。留联系方式并约上门,把当场未成交转为可跟进线索;收定金在未建立信任时易引发纠纷;让对方回家…
- A 知识点:渠道销售中的多角色决策。连锁门店进货常涉及店长与采购双重角色,应分别沟通、寻找共识。只攻一方会忽略另一否决权;让…
- A 知识点是推销洽谈中的需求确认。时限由“月底前”变为“尽快”后失去可考核标准,履约时易产生争议,故正确;记性问题属主观推测…
- A 知识点是接近顾客时处理时间异议并推进约见。正确项通过追问锁定具体时间,把模糊拒绝转化为明确约见;坚持介绍会加重客户反感;…
- A 知识点:寻找客户中的前台突破与关键人识别。获取负责人姓名和职务,能为后续电话或上门指名拜访创造条件。直接进入办公区属于越…
- A 知识点:接近顾客中的前台守门人应对。正确项尊重公司规定,同时通过前台获取转接渠道,是把守门人转化为信息节点的常见做法。错…
- A 知识点:接近顾客时对拒绝信号的灵活处理。客户说忙是常见的软拒绝,正确做法是尊重对方时间并争取下次见面机会。继续讲完产品优…
- A 知识点:接近顾客时对客户身份信息的处理。客户提及人脉时应把话题引回合作需求本身。给最低价属于越权让步;请客户找老板会绕过…
- A 知识点:接近顾客阶段的约访技巧。客户以没空推脱时,约定具体时间能把模糊拒绝转为明确下次机会,故正确。留资料不联系会丢失跟…
- A 知识点:成交阶段的附加条件处理。应先守住合同主要条款再谈赠品权限,故正确。立即答应会形成先例并压缩利润;指责客户易致交易…
- A 知识点是接近顾客受阻时的策略调整。通过预约并明确议题提高负责人愿意见面的概率,是正确项;不定期碰运气效率低;资料放桌上无…
- A 知识点是产品异议的深挖。先弄清客户具体不满点,才能针对性回应。归因于客户使用不当易引起对立;列举他人案例未解决该客户疑虑…
- C 知识点:异议类型辨析。反复关注售后网点,反映顾客对购买后保障的风险顾虑;价格异议围绕费用;需求确认关注使用场景;竞品比较…
- A 知识点:寻找客户与客户资格调查。正确项指出了解扩产计划是判断客户潜在需求的信息收集。B错在开场白设计是话术层面,不是信息…
- B 知识点:价格异议处理。先探询对方比较的具体配置,才能找到差异点再谈价值。直接说贵有道理属空泛辩解;贬低竞品容易引起反感;…
- A 知识点:渠道销售中的客户需求挖掘。经销商库存未消化时,应先分析库存结构与动销原因,再决定压货或助销方案。B错在未解决动销…
- A 知识点是渠道拜访中的前台应对。留下名片并了解负责人到岗规律,便于二次拜访,既尊重前台又保留后续机会。绕过前台进入办公区属…
- A 知识点:接近顾客中的前台拦截应对。留下资料并约定联系时间既尊重对方又保留后续机会,是标准做法。未经允许进入办公区属于越界…
- B 知识点:寻找客户时的购买信号识别。住户停下脚步并主动询问,说明其对推销员身份或产品产生了兴趣,属于可继续接近的信号。A项…
- A 知识点:渠道销售中的陈列异议处理。观察现有陈列结构后建议替换动销差的单品,是把“没地方放”转化为具体陈列方案的做法。B项…
- A 知识点:电话约访后的跟进节奏。发资料并约定回访时间,既尊重客户又锁定下一次接触。被动等待通常无下文。连续三天高频电话属骚…
- A 情境案例:客户抱怨的处理程序。应先表达歉意并核实事实,再给出改进措施,才能修复信任并推进后续合作。先推责给物流易被视为辩…
- A 知识点是接近准备的内容。接近准备侧重了解客户本身,如经营品类与采购周期;记参数属于产品知识准备;报价单模板属于资料准备;…
- B 知识点:渠道销售中的价值呈现与异议处理。经销商关注的是综合收益,应引导其看周转速度、动销和返利等整体账。单讲知名度未回应…
- B 滞销原因可能出在铺货不足、价格倒挂或竞品冲击等环节,先核查这些基础情况才能定位问题。加大广告、降价清仓、更换经销商都是在…
- A 知识点是接近顾客的基本原则。围绕客户近期扩产这一具体情况设计开场,体现针对性。随机应变强调临场调整;利益一致强调双方获益…
- A 知识点:接近顾客的开场技巧。开场应快速建立关联,而不是先讲公司历史。先观察找话题、用业务问题开场、说明目的和时间都是有效…
- A 知识点:接近顾客的方法。以客户关心的耗材到货为切入点,直接指向客户利益,属于利益接近法。问题接近法以提问开场;求教接近法…
