推销员 练习卷
五级/初级工、四级/中级工、三级/高级工、二级/技师、一级/高级技师 | 100 题 | 姓名:__________ 得分:______
1上门推销时,客户开门后说“我现在很忙,你改天再来”,此时推销员最恰当的下一步是
2客户说“你们的价格比隔壁那家贵了百分之十”,推销员最恰当的回应方式是
3客户在洽谈中说“我需要和合伙人商量一下”,推销员比较合适的做法是
4推销员拜访一位老客户时,对方说“上次买的那批货还有一半没卖完”,比较恰当的应对是
5推销员在写字楼逐户拜访时,前台告知负责人不在,此时较有效的应对是
6渠道销售中,经销商反映某款产品走货慢,推销员较合适的处理是
7顾客对推销员说“你把资料放这儿,我研究完给你答复”,推销员较恰当的收尾是
8推销员第一次拜访某公司采购负责人,对方说“我们已经有固定供应商了”,推销员较合理的回应是
9采用缘故法寻找客户时,推销员首先应梳理的名单是
10推销员与客户洽谈中,客户问“你们能保证每月供货不断吗”,推销员较为稳妥的回答是
11推销员拜访连锁门店时,发现店长和采购对是否进货意见不一致,较妥当的做法是
12推销员在异议处理中,下列做法有助于把客户异议转化为成交机会的有(多选)
13推销员向客户介绍产品时说“这款机器每月能帮您少请一个人工”,客户追问依据,推销员应优先提供
14陌生拜访时前台告知“负责人不在”,推销员观察到负责人车辆停在院内,此时恰当的处置是
15推销员在客户办公室看到墙上挂着“安全生产标准化三级企业”牌匾,据此在洽谈中可以合理推断
16上门推销时,客户说“我现在很忙,你改天再来”,此时最恰当的接近策略是
17客户在洽谈中说“你们价格比某品牌高”,推销员回应时最能推进成交的是
18推销员在居民小区逐户拜访时,发现开门的是位抱着婴儿的女士,最恰当的做法是
19推销员在拜访前收集客户资料,下列属于“客户购买能力”判断依据的是
20客户在洽谈中突然说“你讲了这么多,我还是没听懂这产品能帮我省什么”,推销员应当
21推销员在写字楼逐层拜访时,前台告知“负责人不在,你把资料放这儿就行”,更有效的处理方式是
22陌生拜访时,推销员开场说“打扰您三分钟,我是做企业培训的,想了解一下贵公司今年有没有培训计划”,这句话的主要问题是
23推销员给潜在客户打电话,对方接起后说“你怎么知道我的号码的”,此时比较妥当的回应是
24推销员在异议处理中采用“先认同、再澄清、后回应”的步骤,下列做法符合该步骤的有(多选)
25客户看完报价后说“你们比隔壁那家贵了两成”,推销员正确的处理顺序是
26客户在洽谈中说“我需要和合伙人商量一下”,推销员下一步最合适的是
27客户在成交前反复询问售后响应时间,推销员正确的做法是
28在陌生拜访前,推销员通过查阅行业名录筛选出有采购可能的企业,这一步属于推销流程中的
29渠道销售中,推销员发现经销商库存积压但仍想再进货,此时较妥当的做法是
30在直销场景中,推销员请老客户介绍其朋友认识,这种开发客户的方法称为
31客户说“我认识你们老板”,推销员最恰当的应对是
32在寻找客户阶段,推销员把已购买过同类产品且使用稳定的老客户列入重点陌生拜访名单,这一做法的主要问题是
33直销场景中,客户听完介绍后说“我再考虑考虑”,推销员最有效的跟进动作是
34在城乡接合部用流动摊位向中老年居民推销家用净水器时,为在首次接触中提高留下有效客户线索的比例,下列做法恰当的有哪些?(多选)
35客户对推销员说“你们价格比隔壁贵两百”,推销员正确的回应方向是
36推销员在客户处介绍产品时,客户突然说“我朋友用你们的东西出过问题”,最恰当的处置是
37推销员在客户家中介绍净水设备,客户问“滤芯多久换一次、贵不贵”,这属于哪类异议
38上门推销时客户说“我现在没空,你把资料放下先走吧”,此时推销员最恰当的做法是
39客户看完样品后说“你们价格比隔壁那家贵了两成”,推销员恰当的应答是
40在渠道销售中,厂家推销员拜访经销商时先帮对方核算库存周转天数再谈进货,这一步的主要作用是
41某推销员连续三次拜访同一客户都只见到前台,第四次他决定调整策略,最有效的做法是
42推销员在洽谈中介绍产品时,客户突然问“你们和某某品牌比,有什么不一样”,此时比较稳妥的回应是
43在寻找客户阶段,推销员通过现有老客户介绍新客户的方法属于
44推销员在客户处演示产品时设备突然故障,最恰当的处置是
45推销员在渠道销售中维护与经销商关系,下列做法恰当的有(多选)
46顾客说“你们这个牌子我没听过”,推销员最恰当的第一句回应是
47寻找客户时,推销员把老客户转介绍的新名单优先拜访,主要理由是
48推销员在准备上门拜访前,属于有效客户资料准备工作的有(多选)
49推销员在洽谈中发现顾客对产品效果认可,但表示要等配偶同意才能决定,此时正确的处置是
50客户看完产品演示后说“你们价格比隔壁高不少”,推销员首先应当做的是
51陌生拜访前,推销员通过企业官网和行业新闻了解客户近期扩产计划,这属于
52推销员在洽谈中发现客户对产品功能认可,但对付款方式犹豫,此时较合适的做法是
53上门推销时,客户隔着门说“我现在没空,你把资料放门口就行”,此时最恰当的下一步是
54客户在洽谈中反复翻看产品资料却不发言,推销员此时较恰当的应对是
55渠道销售中,经销商反映“货压在仓库卖不动”,推销员较恰当的下一步是
56客户在成交前突然说“我再回去和家人商量一下”,推销员较恰当的回应是
57推销员在居民小区逐户敲门拜访时,发现一户门口贴有“谢绝推销”标识,正确处理方式是
58推销员在介绍产品时,客户突然问“你这个和网上卖的是不是一样的”,推销员最恰当的应对是
59推销员在整理潜在客户名单时,把“有需求、有购买力、有决策权”作为筛选条件,这组条件通常被称为
60推销员在与客户洽谈时,客户提出“如果效果不好怎么办”,推销员最恰当的回应是
61推销员在写字楼扫楼拜访时,前台告知负责人不在,此时最恰当的应对是
62推销员向一位老客户推荐升级款产品,老客户说“现在用的挺好,不想换”,推销员下一步最合适的是
63推销员在电话约访时,客户说“你先发份资料过来我看看”,推销员最恰当的后续动作是
64上门推销前对目标客户做资格评估时,判断其是否值得列入优先拜访名单的核心依据是
65客户说“你们产品价格比隔壁那家贵了两成”,推销员恰当的处理方式是
66在寻找客户阶段,推销员通过现有客户介绍潜在客户的方法通常被称为
67推销员拜访一家连锁门店,店长表示采购由总部统一负责,此时推销员较妥当的做法是
68在写字楼逐层拜访时,前台告知经理正在开会,推销员较为恰当的下一步做法是
69推销员在与顾客洽谈时,顾客反复翻看产品手册却不提问,推销员此时较恰当的推进方式是
70推销员第一次拜访某公司,前台让其在会客区等候,推销员在等候期间较恰当的行为是
71推销员向一位小超市店主推销饮料时,店主说“货架已经满了,没地方放”,推销员较合适的回应是
72推销员在洽谈中发现客户反复摸下巴、目光移向窗外,此时较为恰当的调整是
73推销员拜访新客户前,为提高接近成功率,最应优先准备的是
74推销员在做产品演示时,客户突然问“这个功能具体怎么操作”,此时较恰当的做法是
75上门推销时,客户开门后说“我现在很忙”,此时比较合适的做法是
76推销员在洽谈中发现客户多次看手表并望向门口,比较恰当的处置是
77客户提出“先拿一件试用,效果好再批量进货”,从推销洽谈角度看这属于
78在直销场景中,推销员请老客户介绍其同事认识,这种寻找客户的方法称为
79推销员在洽谈中运用“先谈需求再谈产品”的顺序,主要目的是
80渠道销售中,经销商反映库存积压严重,推销员下一步最应该做的是
81推销员在拜访前收集客户经营信息,属于“接近准备”内容的是
82推销员在居民小区做入户拜访,最适合开展拜访的时间段是
83推销员通过老客户介绍获得新客户名单,这种寻找客户的方法称为
84客户说“我朋友买了你们的产品,说效果一般”,推销员处理这一异议的恰当起点是
85推销员按区域划分把客户分为若干片区,每周固定走访其中一片,这种客户管理方式的主要好处是
86推销员在洽谈中提出报价后客户说“太贵了”,此时运用异议处理技巧的下一步应是什么
87在推销洽谈中客户说“我需要和家里人商量一下”,推销员较为恰当的回应是什么
88推销员与客户洽谈时客户突然问“你们和某品牌比好在哪”,此时较合适的做法是什么
89推销员在陌生拜访前通过企业名录筛选目标客户,这一步属于推销流程中的
90在渠道销售中,推销员请经销商帮忙引荐其下游客户,这种寻找客户的方法称为
91推销员在拜访前了解客户企业近期扩产的信息,并据此准备开场话题,这体现了接近顾客的
92推销员在客户明确表示“暂时不需要”后仍每周固定上门一次,连续一个月,这种做法的主要问题是
93在推销洽谈中,客户问“你们和某某品牌比有什么不同”,推销员比较妥当的应对是
94客户在洽谈中反复翻看资料却不提问,推销员此时较合适的做法是
95在客户家中推销时,客户表示“我要和家人商量一下”,推销员较恰当的处理是
96推销员在洽谈中先介绍产品价格,再说明产品能为客户节省多少成本,这种报价方式属于
97客户说“我回去和家人商量一下”,推销员追问后得知客户本人并无决定权,此时推销员最应该做的是
98渠道销售中,推销员发现经销商库存积压但仍要求追加进货,最恰当的应对是
99上门推销时,客户说“我现在没时间,你把资料留下,有需要再联系你”,此时最恰当的下一步是
100推销员在洽谈中介绍产品时,把“这款设备能帮您每月节省约百分之十五的电费”放在介绍完基本功能之后说,这种安排的主要作用是
参考答案
- B 知识点:接近顾客阶段的再访时机处理。客户以“忙”为由拒绝时,正确做法是尊重时间压力但争取一个明确的再访承诺,故B正确。A…
- B 知识点:异议处理中的价格异议辨析。价格比较必须先确认比较基准是否一致,型号配置不同则价格不可直接对比,故B正确。A未核实…
- B 知识点:洽谈推进中的决策角色识别。客户提到合伙人,说明其可能不是唯一决策人,正确做法是争取向决策相关方共同说明,故B正确…
- B 知识点:渠道销售中的库存异议处理。老客户库存未消化时,应先弄清是市场、价格还是陈列原因,再决定是否进货,故B正确。A无视…
- A 知识点是寻找客户中的前台应对。请前台转告并留资料是合规且能留下线索的做法;记姓名改天直接找本人跳过了前台,容易被拒;打听…
- B 知识点是渠道销售中的异常处理。先查原因再定方案是解决问题的基本顺序;搭售清理库存可能损害经销商利益;压任务不顾市场实际会…
- A 知识点是洽谈收尾与跟进安排。请顾客给出方便回访的时间,既尊重对方又保留跟进主动权;单方面说三天内来电未征得同意;带走资料…
- A 知识点是接近顾客中的竞争应对。询问现有供应商的不足,可找到切入缝隙;单纯承诺低价不可信;给机会否则不打扰是变相威胁;说固…
- A 知识点:寻找客户的方法分类。缘故法即从自己熟悉的人际关系入手,亲友和日常交往对象属于典型缘故名单。同行绩优者不是客户来源…
- A 知识点:推销洽谈中的承诺管理。应把绝对保证转为可执行的服务安排,既回应关切又不夸大。绝对保证、淡化风险、超额赔偿承诺都超…
- A 知识点:渠道销售中的多角色决策。连锁门店进货常涉及店长与采购双重角色,应分别沟通、寻找共识。只攻一方会忽略另一否决权;让…
- A、B、D 知识点:异议处理的原则与方法。复述确认可避免答非所问,分类记录便于归纳规律,预置话术能提高应对效率,三者都有助于推进成交…
- A 知识点是推销洽谈中的证据支持。涉及效益承诺须用可核实的量化证据,同规模客户的工时对比记录最贴近客户实际,故正确;宣传彩页…
- A 知识点是接近顾客中的前台应对。前台是守门人,硬闯会损害企业形象,正确做法是留下资料并规范预约,故正确;到办公室门口等候属…
- A 知识点是接近顾客中的观察法。牌匾反映企业重视安全合规,据此可切入资质与安全卖点,故正确;牌匾不能证明效益、规模或近期采购…
- A 知识点是接近顾客时的时机把握。客户以忙为由拒绝,属于典型的接近障碍,正确做法是顺势约定具体回访时间,既尊重客户又保留后续…
- B 知识点是推销洽谈中的异议处理。价格异议往往掩盖着价值对比标准不清,先问清对比的具体配置才能针对性说明差异。直接说质量更好…
- A 知识点是接近顾客时观察情境并调整开场。正确项体谅对方状态、降低打扰感,为后续沟通留余地;提高音量、强行递单、堵门等待都会…
- A 知识点是寻找客户时评估购买能力。正确项从经营规模和预算判断支付能力;接待态度属意愿线索;装修风格不反映采购预算;询问保修…
- A 知识点是洽谈中根据客户反馈调整表达。正确项用客户业务场景量化利益,直击其疑问;重复功能讲解仍是产品视角;让客户自读说明书…
- A 知识点:寻找客户中的前台突破与关键人识别。获取负责人姓名和职务,能为后续电话或上门指名拜访创造条件。直接进入办公区属于越…
- C 知识点:接近顾客的开场结构。有效开场应先给出对客户的价值点,再引出问题。限定三分钟和递名片属于形式问题,不是主要缺陷;该…
- A 知识点:电话接近中的信任建立。坦诚说明来源并迅速转向客户价值,能化解戒备并保持通话节奏。谎称朋友推荐会埋下信任隐患;只强…
- A、B、C 知识点:异议处理的标准步骤。认同、澄清、回应三步的核心是先降低对抗、再确认问题、最后给方案,前三项符合。承认客户说得对但…
- A 知识点:价格异议处理中的先澄清后论证原则。正确项先核实比较基准是否同配置同条件,避免在错误前提下争论价格。错误项“立即申…
- A 知识点:异议处理中识别决策角色并推进多角色沟通。正确项先弄清影响决策的关键关注点,再约定把合伙人纳入沟通,提高后续成单概…
- A 知识点:成交阶段处理售后顾虑,需以可验证的书面承诺建立信任。正确项如实说明并出示条款,避免过度承诺。错误项“任何时间两小…
- A 知识点:寻找客户环节的工作内容。查阅名录筛选潜在客户属于客户开发阶段。接近顾客是接触客户本人;洽谈成交是面对面沟通;售后…
- A 知识点:渠道销售中的客户利益与长期关系维护。帮经销商分析动销再定进货量,能避免压货损害长期合作。全额发货会加重积压;跨区…
- A 知识点:寻找客户的常用方法。通过老客户转介绍属于连锁介绍法。资料查阅法靠查资料;普遍拜访法靠逐户走访;广告吸引法靠客户主…
- A 知识点:接近顾客时对客户身份信息的处理。客户提及人脉时应把话题引回合作需求本身。给最低价属于越权让步;请客户找老板会绕过…
- A 知识点是客户筛选与拜访优先级。老客户虽有需求,但若已有稳定供应关系,直接陌生拜访成功率低,应先了解其更换意愿,正确。老客…
- A 知识点是成交信号识别与跟进。询问顾虑并约定下次沟通时间,能把犹豫转化为可推进事项,正确。频繁催促会骚扰客户;制造虚假紧迫…
- A、C 知识点:寻找客户阶段中首次接触与线索获取的合规技巧。正确项0通过现场演示制造真实需求并自然引出饮水习惯,能筛选出有购买意…
- A 知识点:推销洽谈中的价格异议处理。价格异议应转向价值差异说明,故正确。立刻降价会破坏价格体系并引发后续砍价;贬低竞品属不…
- A 知识点:异议处理中的倾听与核实。先弄清事实再给保障,才能化解疑虑,故正确。立即否认显得推责;当场承诺退款超出权限且可能误…
- A 知识点:异议类型的识别。滤芯更换周期和费用属使用成本与后续维护异议,故正确。身份真实性、外观设计、购买时机都与滤芯费用问…
- A 知识点是接近顾客阶段的预约与再访管理。留下资料同时约定具体回访时间,既尊重客户时间又保留了下次接触机会,是正确项;不主动…
- A 知识点是价格异议的处理程序。先核对比较口径是否一致,才能判断价差是否真实存在,是正确项;直接跟价等于默认自身定价虚高且损…
- A 知识点是渠道销售中需求挖掘的切入方式。核算周转天数是帮客户看清自身经营状况,从而自然引出补货需求并建立专业信任,是正确项…
- A 知识点是接近顾客受阻时的策略调整。通过预约并明确议题提高负责人愿意见面的概率,是正确项;不定期碰运气效率低;资料放桌上无…
- A 知识点是推销洽谈中的竞品比较。围绕客户关注点客观说明差异,既回应问题又体现专业。贬低对方品牌涉嫌商业诋毁且不可信;说差不…
- A 知识点是寻找客户的方法辨析。由老客户推荐新客户形成链条,即连锁介绍法。资料查阅法靠公开信息检索;中心开花法围绕有影响力的…
- A 知识点是推销洽谈中的突发情况处置。设备故障时应在致歉后维持洽谈进程,避免拜访目标落空。反复调试让客户久等;外出取设备中断…
- A、B、D 知识点是渠道客户关系维护。回访了解库存销售、协助培训、跟进投诉均有助于渠道健康运转。公开各经销商进货价格会引发渠道矛盾;…
- B 知识点:品牌异议的接近与洽谈处理。先承认顾客感受再用简短价值说明切入,能自然过渡到需求沟通;直接拿低价解释会强化“没名气…
- A 知识点:客户寻找与线索质量评估。转介绍线索自带信任背书,接近难度较低,应优先跟进;地址准确不是核心优势;价格敏感度因客户…
- A、B、C 知识点:拜访前客户资料准备。了解行业特点、回顾历史异议、准备多档方案都能直接支撑洽谈;背全部参数属低效准备且现场难以灵活…
- B 知识点:购买决策角色识别与推进。识别出配偶是共同决策人后,约定双方在场时间沟通最稳妥;当场电话施压易引发反感;先签后撤属…
- A 知识点:异议处理中的澄清环节。正确项先核实比较基准,避免因型号配置不同造成的假性价格异议。B错在未澄清就降价,损害利润且…
- A 知识点:寻找客户与客户资格调查。正确项指出了解扩产计划是判断客户潜在需求的信息收集。B错在开场白设计是话术层面,不是信息…
- A 知识点:成交障碍的识别与化解。正确项针对已识别的付款障碍给出可选方案。B错在功能已被认可,重复介绍无助于解决付款顾虑;C…
- B 知识点:接近顾客阶段的约访处理。客户说没空是常见推托,正确做法是顺势约定具体时间,把不确定的拜访转为确定约访。放门口次日…
- A 知识点:洽谈中的倾听与提问。客户沉默翻资料说明在思考或犹豫,应停下来用开放式提问了解关注点。继续加速介绍会加剧信息过载;…
- A 知识点:渠道客户问题诊断。压货原因可能是陈列、价格、人员等,应先到终端了解动销与陈列事实。立即换货、要求继续进货、提高返…
- A 知识点:成交异议处理。客户需要商量属正常决策流程,应同意并约定具体沟通时间,保持推进。用赠品施压、要求当场打电话、催促尽…
- A 知识点:寻找客户与拜访礼仪中的客户意愿尊重。明确标识表示该户拒绝推销接触,应直接跳过。B错在仍以留资料为由打扰客户;C错…
- A 知识点:推销洽谈中的竞品对比与价值呈现。客户拿线上渠道比较时,应从型号、服务、售后等可验证差异入手。B错在无依据贬低线上…
- A 知识点:寻找客户后的客户资格鉴定。需求、购买力、决策权是判断是否值得跟进的核心条件。B错在拜访路线关注地理与时间安排;C…
- A 知识点:异议处理中的风险异议应对。客户担心效果时,应给出可验证指标和明确售后边界。B错在绝对化保证不可信;C错在无条件全…
- A 知识点是渠道拜访中的前台应对。留下名片并了解负责人到岗规律,便于二次拜访,既尊重前台又保留后续机会。绕过前台进入办公区属…
- A 知识点是需求挖掘与异议处理。老客户说“挺好”往往是习惯性回应,应先通过使用体验提问挖掘潜在不满或新需求,再谈升级。用赠品…
- A 知识点是电话约访中的跟进约定。客户要资料往往是缓冲说法,发资料后必须约定具体回访时间,才能把约访推进下去。发完被动等待容…
- A 知识点:客户资格评估(MAD原则中的需求与决策权)。有真实需求且有决策权才构成有效目标客户,这是优先拜访的核心依据。门面…
- A 知识点:异议处理中的价格异议。先核对比较口径可判断是否同型号同配置,避免在错误前提下让步。直接降价会损害利润和可信度;贬…
- A 知识点:寻找客户的方法辨析。连锁介绍法是借助现有客户推荐新客户。中心开花法指先攻克有影响力的核心人物再辐射;资料查阅法指…
- A 知识点:渠道销售中的决策链识别。请店长引荐并了解流程,可打通正确决策路径。说服店长破例会使其为难且难成事;整体放弃过于草…
- A 知识点:接近顾客时的预约与信息留存。前台明确告知经理在开会,留下资料并获取姓名和分机号,既尊重对方又为二次联系建立线索。…
- A 知识点:推销洽谈中的观察与提问。顾客反复翻看但不提问,说明其在自主寻找信息,此时用开放式提问引导其说出关注点,能把洽谈拉…
- A 知识点:接近顾客前的准备与礼仪。在会客区整理资料并观察公开展示的公司信息,既守规矩又能为洽谈收集线索。B项擅自进入办公区…
- A 知识点:渠道销售中的陈列异议处理。观察现有陈列结构后建议替换动销差的单品,是把“没地方放”转化为具体陈列方案的做法。B项…
- A 知识点:洽谈中非语言信号识别与节奏控制。摸下巴、移开视线常表示犹豫或注意力转移,应转入提问了解真实顾虑。提高音量属强行灌…
- A 知识点:拜访前的客户分析与接近准备。行业痛点和提问清单能引导客户开口,是接近阶段的核心工具。技术参数手册偏后段使用,客户…
- A 知识点:演示中的参与式体验。让客户动手并给予提示,能加深理解和信心。口头复述缺乏体感,客户仍不会用。推给说明书显得回避且…
- A 知识点:接近顾客时的应对。客户表示忙碌时应尊重其时间,争取下一次具体约访,才能保留成交机会。站在门口继续介绍会加重反感;…
- A 情境案例:识别客户非语言信号。多次看表并望门通常表示时间紧张或想结束,主动改约并保留要点更利于维护关系。加快语速会加重压…
- A 知识点:成交信号的识别。客户提出试用后再批量,说明已有兴趣并愿意推进,属于试探性成交信号。明确拒绝通常表现为直接否定;价…
- A 知识点:寻找客户的方法。通过老客户转介绍属于连锁介绍法。资料查阅法依靠公开资料;普访寻找法是不加筛选地逐户拜访;广告吸引…
- A 知识点是推销洽谈的逻辑顺序。先谈需求能让客户产生问题认同,再引出产品才有针对性;缩短时间不是核心目的;价格异议不可能靠顺…
- A 知识点是渠道销售中的客户维护。分析动销数据并调整进货节奏能解决积压根源;再进新品会加重库存;低价甩货会扰乱价格体系;提高…
- A 知识点是接近准备的内容。接近准备侧重了解客户本身,如经营品类与采购周期;记参数属于产品知识准备;报价单模板属于资料准备;…
- D 知识点:寻找客户与接近顾客的时间选择。傍晚多数居民下班在家且情绪相对放松,是入户拜访接受度较高的时段。工作日上午和下午多…
- A 知识点:寻找客户的方法。连锁介绍法即通过老客户推荐、层层扩展获得新客户。资料查阅法指借助名录、网络等资料查找;中心开花法…
- C 知识点:异议处理中的调查与澄清。面对转述型负面评价,应先弄清具体使用情形,再判断是产品问题还是使用问题。直接归咎客户朋友…
- B 知识点:客户区域管理与拜访计划。按区域集中走访能降低在途时间、便于形成固定回访节奏。单次成交金额取决于洽谈质量而非路线安…
- B 价格异议的背后常有具体参照物,先探明原因才能对症处理,这是异议处理的基本原则。立即降价会削弱产品价值并可能引发进一步压价…
- A 这类拖延型异议往往意味着决策人尚未参与,约定与其家人共同面谈能把真正的决策者纳入洽谈。劝客户自行决定会显得不尊重其家庭决…
- B 比较类提问应回到客户自身需求,说明本产品在哪些方面更适配,这样既客观又有说服力。贬低对手显得不专业且可能违规;回避比较会…
- A 知识点是寻找客户环节的含义。通过名录筛选出可能购买的潜在对象,属于寻找准客户。约见准备是确定见面安排,接近洽谈是见面后的…
- A 知识点是寻找客户的方法辨析。通过现有客户或经销商逐层引荐,属于连锁介绍法。中心开花法指先攻下有影响力的核心人物再辐射;资…
- A 知识点是接近顾客的基本原则。围绕客户近期扩产这一具体情况设计开场,体现针对性。随机应变强调临场调整;利益一致强调双方获益…
- A 知识点是客户跟进节奏的把握。客户已表态暂时不需要,仍高频上门属于忽视客户意愿的过度跟进。跟进次数并非太少;不带资料、不求…
- A 知识点:洽谈中的竞品比较策略。正确做法是先弄清客户在意的是价格、服务还是性能,再有针对性地说明。贬低竞品显得不专业且易引…
- A 知识点:洽谈中的沉默应对。客户沉默往往是在犹豫,推销员应用开放式或具体问题引导其表达。沉默等待会拖冷气氛;加速讲完会让客…
- A 知识点:成交前的异议处理。客户需与家人商量时,应了解决策关注点并约定跟进时间。逼客户当场打电话会施压;用限时优惠制造压力…
- A 知识点:报价技巧。先报价格再算节省额,是把价格与收益对比,属于差价对比报价法。先报价后解释只是一般顺序描述;试探性报价是…
- A 知识点:决策权识别与推进。确认客户不是决策人后,应设法接触真正的决策人。请客户转交资料、给限时优惠、反复拜访非决策人,都…
- A 知识点:渠道销售中的客户管理。经销商压货会损害长期合作,应结合其真实动销情况调整进货结构。全额发货加剧积压;直接拒绝伤关…
- A 本题考查接近顾客阶段的跟进技巧。正确项对:客户以没时间推托时,约定具体回访时间既尊重客户又能保留跟进机会。错误项“不再主…
- A 本题考查推销洽谈中功能与利益的表达顺序。正确项对:先让客户了解产品是什么,再点出对其具体好处,符合认知到动机的推进逻辑。…
