管理会计师（PCMA） 练习卷

1管理会计与财务会计在服务对象上的核心区别是管理会计主要服务于

1. A. 企业内部经营管理决策
2. B. 外部投资者与债权人
3. C. 税务机关的征管需要
4. D. 证券监管机构的披露要求

2某公司滚动预算每季度末编制未来四个季度的预算，这种做法的直接好处是

1. A. 预算编制工作量显著减少
2. B. 预算始终覆盖未来完整期间
3. C. 预算一经确定不再调整
4. D. 预算只反映年度固定目标

3某公司编制下年度销售预算时，依据的是营销部门提供的销售预测而非历史销售数据，这种做法的主要目的是

1. A. 使预算更贴近市场实际并支持经营目标
2. B. 降低预算编制对会计人员的专业要求
3. C. 减少预算执行过程中需要调整的次数
4. D. 保证预算数据与上年度财务报表一致

4某公司预算执行中，销售部门实际收入远低于预算，但生产部门仍按原预算产量满负荷生产，最可能导致的结果是

1. A. 产成品存货积压并占用过多营运资金
2. B. 单位产品固定成本下降提升利润
3. C. 材料采购价格出现有利差异
4. D. 直接人工效率差异转为有利差异

5某公司采用滚动预算法，每季度末根据最新经营情况编制未来四个季度的预算，这种做法的突出优点是

1. A. 使预算期始终与经营周期保持衔接并及时修正
2. B. 显著减少预算编制的工作量
3. C. 完全消除预算执行中的偏差
4. D. 免去对预算执行结果的考核

6在管理会计中，用于描述成本总额随业务量变动而同向但非线性变动的成本形态是

1. A. 固定成本
2. B. 变动成本
3. C. 混合成本
4. D. 阶梯式成本

7某车间本月实际发生制造费用58000元，预算允许额为55000元，则该车间制造费用预算差异为

1. A. 3000元不利差异
2. B. 3000元有利差异
3. C. 5000元不利差异
4. D. 5000元有利差异

8企业在编制生产预算时，预计期末产成品存货量通常依据下期预计销售量和企业存货政策确定，若下期预计销售量为5000件、企业要求期末存货为下期销售量的10%，本期预计期末存货应为

1. A. 450件
2. B. 500件
3. C. 550件
4. D. 600件

9下列各项中，属于管理会计中变动成本法与完全成本法对同一期间营业利润产生影响的原因有（多选）

1. A. 固定制造费用在两种方法下的处理方式不同
2. B. 期末存货吸收的固定制造费用不同
3. C. 两种方法对直接材料成本的处理不同
4. D. 两种方法对变动销售费用的处理不同

10下列关于作业成本法与传统成本法区别的表述中，正确的是

1. A. 作业成本法按部门归集间接费用
2. B. 作业成本法以作业为间接费用归集对象
3. C. 传统成本法按作业动因分配费用
4. D. 作业成本法只适用于制造业

11在管理会计的职能定位中，通过对比实际成本与标准成本来发现生产环节偏差并推动改进，这属于哪项核心职能

1. A. 成本控制
2. B. 成本核算
3. C. 成本预测
4. D. 成本考核

12某部门经理为提升本部门投资报酬率，拒绝了虽高于资本成本但会拉低本部门现有投资报酬率的新项目，这一行为反映的考核指标缺陷是

1. A. 投资报酬率可能诱导次优决策
2. B. 剩余收益未考虑资本成本
3. C. 经济增加值忽略会计调整
4. D. 销售利润率忽视资产周转

13企业在编制直接材料采购预算时，下列计算公式中正确的是

1. A. 预计采购量＝预计生产需用量＋期末存量－期初存量
2. B. 预计采购量＝预计生产需用量－期末存量＋期初存量
3. C. 预计采购量＝预计生产需用量＋期末存量＋期初存量
4. D. 预计采购量＝预计生产需用量－期末存量－期初存量

14在零基预算的编制过程中，对每项支出项目需要首先完成的步骤是

1. A. 提出各项业务活动并测算其支出水平
2. B. 按上年实际数乘以增长比例确定预算
3. C. 将各项支出按固定与变动分类后汇总
4. D. 按部门历史平均支出水平分配额度

15某车间本月实际产量800件，标准工时2小时/件，实际耗用工时1650小时，则工时效率差异（以标准工时衡量）为

1. A. 有利差异50小时
2. B. 不利差异50小时
3. C. 有利差异100小时
4. D. 不利差异100小时

16某企业采用作业成本法，发现某产品耗用大量设备调试作业但产量很低，若改用传统成本法按机器工时分配，该产品成本最可能

1. A. 被高估
2. B. 被低估
3. C. 保持不变
4. D. 无法判断

17某企业生产部门本月实际发生制造费用58000元，预算允许额为55000元，其中固定制造费用预算为30000元，实际产量标准工时为2000小时，实际工时为2200小时，则制造费用总差异为

1. A. 3000元（不利差异）
2. B. 3000元（有利差异）
3. C. 6000元（不利差异）
4. D. 2000元（不利差异）

18在变动成本法下，期末存货成本中不包含的项目是

1. A. 直接材料
2. B. 直接人工
3. C. 变动制造费用
4. D. 固定制造费用

19某企业生产A产品需耗用甲材料，标准用量为每件3千克、标准单价10元，本月实际生产1000件、实际耗用甲材料3200千克、实际单价9.5元，则材料价格差异为

1. A. 1500元有利差异
2. B. 1600元有利差异
3. C. 1500元不利差异
4. D. 1900元不利差异

20在标准成本系统中，直接材料价格差异应由下列哪个部门承担主要责任

1. A. 生产车间
2. B. 采购部门
3. C. 销售部门
4. D. 仓储部门

21管理会计在制定内部决策时，对已发生且无法由未来决策改变的成本应归类为

1. A. 沉没成本
2. B. 机会成本
3. C. 增量成本
4. D. 可避免成本

22某车间本月实际发生制造费用86000元，按机器工时分配，实际工时4300小时、标准工时4000小时，标准分配率20元/小时，则制造费用耗费差异为

1. A. 超支600元
2. B. 节约600元
3. C. 超支6000元
4. D. 节约6000元

23某车间本月实际发生制造费用58000元，预算产量为1000件，实际产量为900件，则按固定预算编制的制造费用预算额应为

1. A. 58000元
2. B. 90000元
3. C. 52200元
4. D. 100000元

24某企业年度预算编制采用零基预算，各部门申请新增设备购置支出，正确的处理程序是

1. A. 由各部门提出并说明成本效益后统一排序审核
2. B. 按上年基数上浮一定比例直接列入预算
3. C. 由财务部门根据资金余额直接分配额度
4. D. 按各部门人数比例平均分配设备预算

25企业采用标准成本法核算，期末计算出的直接材料价格差异若为借方余额，通常表明

1. A. 实际采购价格高于标准价格
2. B. 实际采购价格低于标准价格
3. C. 实际耗用量高于标准用量
4. D. 实际耗用量低于标准用量

26某企业月末发现材料数量差异为超支，经查采购部门按标准价格采购、生产部门按标准配方领料，最可能造成该差异的环节是

1. A. 采购价格高于标准价格
2. B. 生产过程中废品率上升
3. C. 仓储部门发料计量误差
4. D. 销售订单临时增加

27某公司销售预算显示下季度预计销售量8000件，单价50元，期初应收账款30000元预计全部收回，本季度销售中60%于当季收款，则下季度预计现金收入为多少

1. A. 240000元
2. B. 270000元
3. C. 265000元
4. D. 210000元

28管理会计在为企业内部管理层提供信息时，最核心的服务目标是

1. A. 支持经营决策与资源优化配置
2. B. 满足外部投资者对利润的披露要求
3. C. 确保财务报表符合统一会计制度
4. D. 完成税务机关要求的纳税申报计算

29某公司预算规定管理费用超支需逐级审批，实际执行中市场部将一笔培训费拆分为三笔小额报销以规避审批，该行为属于

1. A. 预算控制中的规避审批行为
2. B. 正常的预算内费用调剂
3. C. 合理的费用分摊处理
4. D. 预算编制方法选择问题

30企业编制直接材料采购预算时，除生产需用量外还需考虑期初、期末材料存货，若仅按生产需用量采购，最可能引发的后果是

1. A. 期末存货超出储存能力
2. B. 采购量忽高忽低且可能断料
3. C. 材料单价被供应商抬高
4. D. 应付账款周转天数缩短

31某企业拟对一条生产线推行标准成本制度，下列做法中有助于保持标准成本系统有效运行的有（多选）

1. A. 由生产、采购、财务联合制定用量与价格标准
2. B. 每期期末将标准成本差异按比例分摊进存货与销货成本
3. C. 定期依据工艺改进与市场变化修订标准成本
4. D. 将不利差异全部归责于一线操作人员
5. E. 对重大差异设置例外管理并追溯原因

32在作业成本法下，将资源费用分配到作业所依据的是

1. A. 作业动因
2. B. 资源动因
3. C. 数量动因
4. D. 批次动因

33企业在月末将制造费用按生产工人工时比例分配给甲、乙两种产品，这种做法属于制造费用分配方法中的

1. A. 直接分配法
2. B. 生产工时比例法
3. C. 计划成本分配法
4. D. 交互分配法

34某企业生产单一产品，单位标准成本中材料2千克×5元/千克，本月实际生产1000件、实际耗用材料2100千克、实际单价4.8元/千克，则本月直接材料总差异为

1. A. 80元不利差异
2. B. 80元有利差异
3. C. 120元不利差异
4. D. 120元有利差异

35某车间本月实际产量下的标准工时是800小时，实际耗用工时860小时，则该车间的工时用量差异是

1. A. 60小时不利差异
2. B. 60小时有利差异
3. C. 860小时不利差异
4. D. 800小时有利差异

36某公司预算执行中，销售部门实际费用超预算15%，经查其中10%源于公司临时决定参加行业展会，该部分差异在责任会计中应

1. A. 全部归销售部门负责
2. B. 归管理层决策责任，不归销售部门
3. C. 按销售部门与财务部门各半承担
4. D. 作为预算编制误差直接核销

37某公司采用标准成本制度，本月直接材料价格差异为不利差异 6 000 元，数量差异为有利差异 2 000 元，则直接材料总差异是

1. A. 不利差异 4 000 元
2. B. 有利差异 4 000 元
3. C. 不利差异 8 000 元
4. D. 有利差异 8 000 元

38某企业采用滚动预算法，每季度末编制未来四个季度的预算，这种做法相较年度定期预算最突出的优势是

1. A. 使预算期始终保持十二个月并持续更新
2. B. 将预算编制工作量集中到年末一次完成
3. C. 避免在预算执行中动用预算外资金
4. D. 使预算指标完全不受市场波动影响

39某公司采用标准成本制度，本月实际产量下标准工时2000小时、实际工时2100小时，标准工资率15元/小时、实际工资率14元/小时，则直接人工效率差异为

1. A. 1500元不利差异
2. B. 1400元不利差异
3. C. 1500元有利差异
4. D. 2100元有利差异

40企业编制下年度预算时，销售部门提交的销售预算明显高于近三年实际且未附市场增量依据，管理会计应建议的处理方式是

1. A. 直接按销售预算全额编制生产预算
2. B. 要求销售部门补充假设依据后重新论证
3. C. 按近三年实际平均数直接替换销售预算
4. D. 将销售预算按固定比例下调后直接采用

41某企业将预算控制与绩效考核挂钩后，销售部门为完成收入预算在年末向渠道大量压货，管理会计应识别该现象属于

1. A. 预算松弛
2. B. 预算硬约束
3. C. 功能失调行为
4. D. 滚动预测偏差

42某车间本月实际产量低于预算产量，但单位产品实际耗用材料却高于标准，若用弹性预算进行差异分析，材料成本差异应分解为

1. A. 价格差异与数量差异，且数量差异按实际产量口径计算
2. B. 产量差异与效率差异，且效率差异按预算产量口径计算
3. C. 价格差异与产量差异，且产量差异按标准工时口径计算
4. D. 数量差异与预算差异，且预算差异按实际工时口径计算

43某企业月度预算规定办公费总额不超过5万元，实际发生5.6万元，其中因临时新增项目支出1.2万元已获专项审批，从预算控制角度，对该超支的正确处理是

1. A. 将专项审批的1.2万元从办公费预算中剔除后单独考核
2. B. 因总额超支，直接认定办公费预算执行不合格
3. C. 将超支部分全部转入下月预算，不做差异分析
4. D. 要求办公费责任中心自行消化超支，不调整预算

44某公司采用零基预算编制管理费用，最符合零基预算要求的做法是

1. A. 在上年基数上按通胀率统一上调
2. B. 对每项费用重新论证必要性与金额
3. C. 只对新增项目进行专项审议
4. D. 按部门人数平均分摊费用

45在成本性态分析中，下列哪项成本通常被视为典型的固定成本

1. A. 生产产品直接耗用的原材料成本
2. B. 按销售量支付的销售佣金
3. C. 厂房设备的直线法折旧费
4. D. 随产量变动的计件工资

46某公司销售预算显示第一季度预计销售量为10000件，单价50元，公司政策要求每季度末产成品存货为下季度销售量的20%，第一季度期初存货为1800件，第二季度预计销售量为12000件，则第一季度预计生产量为

1. A. 10200件
2. B. 10400件
3. C. 10600件
4. D. 10800件

47企业在预算执行过程中因市场环境发生重大变化，对原预算进行修订并重新下达，这一控制活动属于

1. A. 预算调整
2. B. 预算考核
3. C. 预算编制
4. D. 预算分析

48在弹性预算中，预算总额随实际业务量调整而变动，其中单位变动成本在相关范围内应表现为

1. A. 随业务量增加而下降
2. B. 随业务量增加而上升
3. C. 在相关范围内保持不变
4. D. 与固定成本同比例变动

49全面预算体系中，以预计资产负债表和预计利润表为核心的预算属于

1. A. 业务预算
2. B. 财务预算
3. C. 资本预算
4. D. 专门决策预算

50零基预算与传统增量预算相比，其最突出的特点是

1. A. 以上年实际数为基数调整
2. B. 所有支出项目从零开始重新论证
3. C. 只对新增项目进行审核
4. D. 预算编制周期明显缩短