管理会计师（PCMA） 练习卷

1管理会计与财务会计在服务对象上的核心区别是管理会计主要服务于

1. A. 企业内部经营管理决策
2. B. 外部投资者与债权人
3. C. 税务机关的征管需要
4. D. 证券监管机构的披露要求

2在管理会计的职能定位中，以下哪项最能体现其区别于财务会计的核心特征

1. A. 面向未来为内部经营决策提供信息支持
2. B. 按照统一会计准则对外披露财务状况
3. C. 核算企业已发生的交易并编制报表
4. D. 接受外部审计并保证信息合规

3企业在编制下年度预算时以本年度实际经营水平为基础、结合预计增长幅度确定各项预算指标，这种预算编制方法是

1. A. 增量预算法
2. B. 零基预算法
3. C. 滚动预算法
4. D. 弹性预算法

4在管理会计中，用于描述成本总额随业务量变动而同向但非线性变动的成本形态是

1. A. 固定成本
2. B. 变动成本
3. C. 混合成本
4. D. 阶梯式成本

5某企业采用零基预算编制管理费用，各部门初始申报金额均高于上年实际发生额，预算委员会要求各部门对新增项目说明必要性并排序，这一做法体现零基预算的核心特征是

1. A. 以上年实际数为基数按比例调整
2. B. 所有支出均从零开始重新论证
3. C. 仅对新增项目进行论证
4. D. 按预算期收入倒推支出上限

6某车间本月实际产量800件，实际耗用工时3600小时，标准工时定额为每件4.5小时，则该车间的工时用量差异（效率差异）为

1. A. 超支0小时
2. B. 节约0小时
3. C. 超支200小时
4. D. 节约200小时

7在管理会计的职能定位中，通过对比实际成本与标准成本来发现生产环节偏差并推动改进，这属于哪项核心职能

1. A. 成本控制
2. B. 成本核算
3. C. 成本预测
4. D. 成本考核

8在责任会计体系下，下列各项中属于成本中心可控成本应同时具备特征的有（多选）

1. A. 该中心能够预知其发生
2. B. 该中心能够计量其耗费
3. C. 该中心能够对其施加影响并调节
4. D. 该中心能够决定其分摊基础
5. E. 该中心能够转移其归属

9某公司销售部门预计下季度各月销量分别为1000件、1200件、1500件，公司要求月末产成品存货为下月销量的20%，若4月销量预计为1600件，则3月应安排的生产量为

1. A. 1520件
2. B. 1500件
3. C. 1580件
4. D. 1620件

10某企业采用作业成本法，发现某产品耗用大量设备调试作业但产量很低，若改用传统成本法按机器工时分配，该产品成本最可能

1. A. 被高估
2. B. 被低估
3. C. 保持不变
4. D. 无法判断

11在管理会计的决策支持职能中，为生产部门选择自制或外购某零件提供依据，最应采用的成本概念是

1. A. 沉没成本
2. B. 相关成本
3. C. 历史成本
4. D. 标准成本

12下列各项中，属于管理会计中成本按性态分类的有（多选）

1. A. 固定成本
2. B. 变动成本
3. C. 混合成本
4. D. 机会成本
5. E. 沉没成本

13管理会计在制定内部决策时，对已发生且无法由未来决策改变的成本应归类为

1. A. 沉没成本
2. B. 机会成本
3. C. 增量成本
4. D. 可避免成本

14某企业将预算期内正常可达到的产能利用率定为80%，实际产能为10000机器小时，则预算产量所对应的标准机器工时是

1. A. 8000机器小时
2. B. 10000机器小时
3. C. 12500机器小时
4. D. 2000机器小时

15管理会计与财务会计相比，其服务对象和报告频率的典型特征是

1. A. 面向外部投资者，按年度定期报告
2. B. 面向内部管理者，可按需灵活报告
3. C. 面向税务机关，按季度强制申报
4. D. 面向债权人，按半年度固定披露

16某企业月末发现材料数量差异为超支，经查采购部门按标准价格采购、生产部门按标准配方领料，最可能造成该差异的环节是

1. A. 采购价格高于标准价格
2. B. 生产过程中废品率上升
3. C. 仓储部门发料计量误差
4. D. 销售订单临时增加

17某集团对下属子公司的预算考核只关注年度利润总额，子公司经理为提高利润大幅削减研发支出和员工培训，从管理会计角度看，该考核方式的主要缺陷是什么

1. A. 利润指标计算口径不统一
2. B. 忽视非财务指标导致短期行为
3. C. 预算编制方法选择不当
4. D. 缺乏对子公司的资金支持

18某公司生产部门本月材料用量远超标准，经查系新员工操作不熟练导致废品增加，该差异应主要归责于

1. A. 生产部门
2. B. 采购部门
3. C. 销售部门
4. D. 财务部门

19某企业拟对一条生产线推行标准成本制度，下列做法中有助于保持标准成本系统有效运行的有（多选）

1. A. 由生产、采购、财务联合制定用量与价格标准
2. B. 每期期末将标准成本差异按比例分摊进存货与销货成本
3. C. 定期依据工艺改进与市场变化修订标准成本
4. D. 将不利差异全部归责于一线操作人员
5. E. 对重大差异设置例外管理并追溯原因

20企业在编制年度预算时，销售部门依据历史销量增长10%提交收入预算，生产部门按销售预算的110%安排产量，这种做法的预算编制逻辑属于

1. A. 增量预算法按基期水平调整
2. B. 零基预算法逐项重新核定
3. C. 弹性预算法按业务量区间测算
4. D. 滚动预算法逐期向后推移

21某制造企业在编制下年度预算时，拟采用零基预算法，下列做法中符合零基预算法要求的有（多选）

1. A. 对每项费用从零开始重新论证其必要性与金额
2. B. 将上年实际发生额作为下年预算的最低起点
3. C. 按成本效益分析对各项活动排序后配置资源
4. D. 对延续性项目直接沿用上年预算额度
5. E. 要求各责任中心提交业务活动方案及备选方案

22某公司预算执行中，销售部门实际费用超预算15%，经查其中10%源于公司临时决定参加行业展会，该部分差异在责任会计中应

1. A. 全部归销售部门负责
2. B. 归管理层决策责任，不归销售部门
3. C. 按销售部门与财务部门各半承担
4. D. 作为预算编制误差直接核销

23某产品单位售价 50 元，单位变动成本 30 元，固定成本总额 60 000 元，则该产品的保本销售量为

1. A. 3 000 件
2. B. 2 000 件
3. C. 1 200 件
4. D. 4 000 件

24某车间本月生产A产品，投入原材料1000千克、单价10元，实际产出合格品900千克，无废品，则该产品单位材料成本为

1. A. 10.00元
2. B. 11.11元
3. C. 12.00元
4. D. 9.00元

25某企业将预算控制与绩效考核挂钩后，销售部门为完成收入预算在年末向渠道大量压货，管理会计应识别该现象属于

1. A. 预算松弛
2. B. 预算硬约束
3. C. 功能失调行为
4. D. 滚动预测偏差

26某公司对下属分公司实行投资中心考核，分公司经理为提升投资报酬率而放弃了一个报酬率高于公司资本成本但低于分公司当前报酬率的项目，该行为说明

1. A. 投资报酬率指标可能诱导次优决策，应结合剩余收益考核
2. B. 剩余收益指标会诱导经理扩大投资规模，应单独使用
3. C. 资本成本高于项目报酬率，放弃该项目是正确决策
4. D. 分公司当前报酬率已高于资本成本，无需调整考核指标

27某部门经理为提升短期利润，将本应本期发生的设备维护推迟到下期，从管理会计角度看，这一行为最可能损害的是

1. A. 本期利润的真实性
2. B. 下期成本与设备可靠性
3. C. 本期现金余额
4. D. 本期销售收入

28某公司销售预算显示第一季度预计销售量为10000件，单价50元，公司政策要求每季度末产成品存货为下季度销售量的20%，第一季度期初存货为1800件，第二季度预计销售量为12000件，则第一季度预计生产量为

1. A. 10200件
2. B. 10400件
3. C. 10600件
4. D. 10800件

29某企业将固定制造费用按直接人工工时分配，实际工时大于预算工时导致单位产品分摊的固定制造费用下降，这一现象体现的是

1. A. 固定成本总额随产量上升而增加
2. B. 单位固定成本随业务量上升而下降
3. C. 变动成本总额随业务量上升而下降
4. D. 单位变动成本随业务量上升而下降

30某企业上月实际产量1200件，预算产量1000件，单位产品标准工时2小时，实际耗用工时2500小时，则按实际产量计算的预算工时是

1. A. 2000小时
2. B. 2400小时
3. C. 2500小时
4. D. 3000小时