管理会计师（PCMA） 练习卷

1管理会计与财务会计在服务对象上的核心区别是管理会计主要服务于

1. A. 企业内部经营管理决策
2. B. 外部投资者与债权人
3. C. 税务机关的征管需要
4. D. 证券监管机构的披露要求

2某产品单位售价100元，单位变动成本60元，固定成本总额20000元，若要实现目标利润10000元，则目标销售量应为

1. A. 500件
2. B. 600件
3. C. 750件
4. D. 1000件

3某公司滚动预算每季度末编制未来四个季度的预算，这种做法的直接好处是

1. A. 预算编制工作量显著减少
2. B. 预算始终覆盖未来完整期间
3. C. 预算一经确定不再调整
4. D. 预算只反映年度固定目标

4内部转移价格采用协商价格法时最可能导致的问题是

1. A. 双方为各自利益长期僵持
2. B. 供应方成本信息完全公开
3. C. 转移价格由总部单方决定
4. D. 各分部不再考核利润指标

5某公司编制下年度销售预算时，依据的是营销部门提供的销售预测而非历史销售数据，这种做法的主要目的是

1. A. 使预算更贴近市场实际并支持经营目标
2. B. 降低预算编制对会计人员的专业要求
3. C. 减少预算执行过程中需要调整的次数
4. D. 保证预算数据与上年度财务报表一致

6某车间本月实际产量下标准工时800小时，实际工时850小时，标准工资率10元/小时，实际工资率9.5元/小时，则直接人工效率差异为

1. A. 500元（不利差异）
2. B. 425元（有利差异）
3. C. 450元（不利差异）
4. D. 400元（有利差异）

7某公司预算执行中，销售部门实际收入远低于预算，但生产部门仍按原预算产量满负荷生产，最可能导致的结果是

1. A. 产成品存货积压并占用过多营运资金
2. B. 单位产品固定成本下降提升利润
3. C. 材料采购价格出现有利差异
4. D. 直接人工效率差异转为有利差异

8某产品单位售价100元、单位变动成本60元、固定成本总额20000元，其盈亏平衡点销售量为

1. A. 500件
2. B. 333件
3. C. 200件
4. D. 800件

9某公司采用滚动预算法，每季度末根据最新经营情况编制未来四个季度的预算，这种做法的突出优点是

1. A. 使预算期始终与经营周期保持衔接并及时修正
2. B. 显著减少预算编制的工作量
3. C. 完全消除预算执行中的偏差
4. D. 免去对预算执行结果的考核

10某部门经理将本部门不可控的厂房折旧费纳入部门业绩考核指标，这种做法违背了责任会计的

1. A. 可控性原则
2. B. 一致性原则
3. C. 及时性原则
4. D. 重要性原则

11在管理会计中，用于描述成本总额随业务量变动而同向但非线性变动的成本形态是

1. A. 固定成本
2. B. 变动成本
3. C. 混合成本
4. D. 阶梯式成本

12在标准成本制度下，直接材料价格差异应由哪个部门承担主要责任

1. A. 生产部门
2. B. 采购部门
3. C. 销售部门
4. D. 设计部门

13某车间本月实际发生制造费用58000元，预算允许额为55000元，则该车间制造费用预算差异为

1. A. 3000元不利差异
2. B. 3000元有利差异
3. C. 5000元不利差异
4. D. 5000元有利差异

14企业在编制年度预算时将预算期内可能发生的所有业务活动全部纳入预算，无论金额大小均单独列示，这种做法最可能违背预算管理的哪项原则

1. A. 全面性原则
2. B. 重要性原则
3. C. 客观性原则
4. D. 及时性原则

15企业在编制生产预算时，预计期末产成品存货量通常依据下期预计销售量和企业存货政策确定，若下期预计销售量为5000件、企业要求期末存货为下期销售量的10%，本期预计期末存货应为

1. A. 450件
2. B. 500件
3. C. 550件
4. D. 600件

16某企业将成本中心业绩评价指标从“实际成本与预算成本差额”改为“单位产品可控成本”，并要求剔除不可控费用，这一改变主要有助于解决原指标的哪项缺陷

1. A. 无法反映成本中心的产量变化影响
2. B. 无法区分可控与不可控成本责任
3. C. 无法与利润中心指标直接比较
4. D. 无法反映成本中心的收入贡献

17下列各项中，属于管理会计中变动成本法与完全成本法对同一期间营业利润产生影响的原因有（多选）

1. A. 固定制造费用在两种方法下的处理方式不同
2. B. 期末存货吸收的固定制造费用不同
3. C. 两种方法对直接材料成本的处理不同
4. D. 两种方法对变动销售费用的处理不同

18下列各项中，属于管理会计中变动成本法下产品成本构成内容的是

1. A. 直接材料、直接人工、变动制造费用
2. B. 直接材料、直接人工、固定制造费用
3. C. 直接材料、直接人工、全部制造费用
4. D. 直接材料、直接人工、销售费用

19下列关于作业成本法与传统成本法区别的表述中，正确的是

1. A. 作业成本法按部门归集间接费用
2. B. 作业成本法以作业为间接费用归集对象
3. C. 传统成本法按作业动因分配费用
4. D. 作业成本法只适用于制造业

20在责任会计中，某成本中心只对其可控成本负责，下列各项中通常属于该成本中心不可控成本的是

1. A. 该中心领用的直接材料
2. B. 该中心人员的计时工资
3. C. 该中心设备的折旧费
4. D. 该中心消耗的水电费

21在管理会计的职能定位中，通过对比实际成本与标准成本来发现生产环节偏差并推动改进，这属于哪项核心职能

1. A. 成本控制
2. B. 成本核算
3. C. 成本预测
4. D. 成本考核

22企业在预算执行中设置“预算准备金”并规定动用需经预算委员会审批，这一安排主要体现的预算控制原则是

1. A. 例外管理原则
2. B. 全面控制原则
3. C. 权责对等原则
4. D. 弹性原则

23某部门经理为提升本部门投资报酬率，拒绝了虽高于资本成本但会拉低本部门现有投资报酬率的新项目，这一行为反映的考核指标缺陷是

1. A. 投资报酬率可能诱导次优决策
2. B. 剩余收益未考虑资本成本
3. C. 经济增加值忽略会计调整
4. D. 销售利润率忽视资产周转

24企业将预算期内各项费用按固定费用与变动费用分别编制，并针对不同业务量水平列示相应金额，这种预算形式是

1. A. 弹性预算
2. B. 固定预算
3. C. 增量预算
4. D. 滚动预算

25企业在编制直接材料采购预算时，下列计算公式中正确的是

1. A. 预计采购量＝预计生产需用量＋期末存量－期初存量
2. B. 预计采购量＝预计生产需用量－期末存量＋期初存量
3. C. 预计采购量＝预计生产需用量＋期末存量＋期初存量
4. D. 预计采购量＝预计生产需用量－期末存量－期初存量

26企业在进行成本性态分析时，将混合成本分解为固定成本和变动成本，下列方法中分解结果最为精确的是

1. A. 高低点法
2. B. 散布图法
3. C. 回归直线法
4. D. 账户分析法

27在零基预算的编制过程中，对每项支出项目需要首先完成的步骤是

1. A. 提出各项业务活动并测算其支出水平
2. B. 按上年实际数乘以增长比例确定预算
3. C. 将各项支出按固定与变动分类后汇总
4. D. 按部门历史平均支出水平分配额度

28某企业生产部门当月实际产量800件，标准工时每件2小时，实际耗用工时1700小时，标准工资率每小时15元，实际工资率每小时16元，则直接人工工资率差异为

1. A. 1700元（超支）
2. B. 1500元（超支）
3. C. 1700元（节约）
4. D. 2400元（超支）

29某车间本月实际产量800件，标准工时2小时/件，实际耗用工时1650小时，则工时效率差异（以标准工时衡量）为

1. A. 有利差异50小时
2. B. 不利差异50小时
3. C. 有利差异100小时
4. D. 不利差异100小时

30某企业将广告费按销售收入的一定比例提取并列入预算，这种预算方法属于

1. A. 零基预算
2. B. 增量预算
3. C. 弹性预算
4. D. 滚动预算

31某企业采用作业成本法，发现某产品耗用大量设备调试作业但产量很低，若改用传统成本法按机器工时分配，该产品成本最可能

1. A. 被高估
2. B. 被低估
3. C. 保持不变
4. D. 无法判断

32企业编制下年度预算时，销售部门预测销量增长20%，生产部门据此满负荷排产，但财务部门发现应收账款周转天数已连续三年上升，最应在预算编制中增加的环节是

1. A. 按销量增长同步上调采购预算
2. B. 编制现金预算并设定回款目标
3. C. 将销售费用预算削减20%
4. D. 要求生产部门下调产量计划

33某企业生产部门本月实际发生制造费用58000元，预算允许额为55000元，其中固定制造费用预算为30000元，实际产量标准工时为2000小时，实际工时为2200小时，则制造费用总差异为

1. A. 3000元（不利差异）
2. B. 3000元（有利差异）
3. C. 6000元（不利差异）
4. D. 2000元（不利差异）

34某制造企业本月实际产量800件，实际耗用直接材料3600千克，实际单价5.2元/千克；标准配方为每件耗用4千克，标准单价5元/千克，企业采用标准成本法并按实际产量计算差异，下列差异计算结果与责任归属判断正确的有（多选）

1. A. 材料价格差异为720元超支，一般由采购部门负责
2. B. 材料用量差异为2000元超支，一般由生产部门负责
3. C. 材料价格差异为800元超支，一般由生产部门负责
4. D. 材料用量差异为1600元超支，一般由采购部门负责
5. E. 材料总差异为2720元超支，需结合价格与用量差异分解

35在变动成本法下，期末存货成本中不包含的项目是

1. A. 直接材料
2. B. 直接人工
3. C. 变动制造费用
4. D. 固定制造费用

36在责任会计中，对成本中心负责人的业绩考核，最恰当的指标是

1. A. 该中心可控成本
2. B. 该中心全部成本
3. C. 该中心投资报酬率
4. D. 该中心剩余收益

37某企业生产A产品需耗用甲材料，标准用量为每件3千克、标准单价10元，本月实际生产1000件、实际耗用甲材料3200千克、实际单价9.5元，则材料价格差异为

1. A. 1500元有利差异
2. B. 1600元有利差异
3. C. 1500元不利差异
4. D. 1900元不利差异

38在管理会计的职能定位中，下列哪项工作属于管理会计而非财务会计的核心职责

1. A. 编制对外报送的资产负债表和利润表
2. B. 为企业内部经营决策提供成本与预算信息
3. C. 按照会计准则确认和计量企业收入
4. D. 定期向税务机关申报并缴纳企业税款

39在标准成本系统中，直接材料价格差异应由下列哪个部门承担主要责任

1. A. 生产车间
2. B. 采购部门
3. C. 销售部门
4. D. 仓储部门

40在变动成本法下，本期生产但未销售的产品所负担的固定制造费用应当

1. A. 计入期末存货成本
2. B. 作为期间费用计入当期损益
3. C. 按销量比例部分计入存货
4. D. 递延到以后各期分摊

41管理会计在制定内部决策时，对已发生且无法由未来决策改变的成本应归类为

1. A. 沉没成本
2. B. 机会成本
3. C. 增量成本
4. D. 可避免成本

42在标准成本制度下，实际产量按标准用量计算的材料用量与购入材料总量之间的差额反映的是

1. A. 材料数量差异
2. B. 材料价格差异
3. C. 材料成本总差异
4. D. 直接人工效率差异

43某车间本月实际发生制造费用86000元，按机器工时分配，实际工时4300小时、标准工时4000小时，标准分配率20元/小时，则制造费用耗费差异为

1. A. 超支600元
2. B. 节约600元
3. C. 超支6000元
4. D. 节约6000元

44责任会计中，对仅发生成本费用、不产生收入的部门负责人考核，最适合采用的责任中心形式是

1. A. 成本中心
2. B. 利润中心
3. C. 投资中心
4. D. 收入中心

45某车间本月实际发生制造费用58000元，预算产量为1000件，实际产量为900件，则按固定预算编制的制造费用预算额应为

1. A. 58000元
2. B. 90000元
3. C. 52200元
4. D. 100000元

46某公司销售收入预算为200万元，变动成本率60%，固定成本50万元，则预计边际贡献总额为

1. A. 80万元
2. B. 120万元
3. C. 150万元
4. D. 70万元

47某企业年度预算编制采用零基预算，各部门申请新增设备购置支出，正确的处理程序是

1. A. 由各部门提出并说明成本效益后统一排序审核
2. B. 按上年基数上浮一定比例直接列入预算
3. C. 由财务部门根据资金余额直接分配额度
4. D. 按各部门人数比例平均分配设备预算

48某企业将全部成本分为固定成本和变动成本两类，并据此计算边际贡献，这种成本分类的直接目的是

1. A. 满足对外财务报表的列报要求
2. B. 支持本量利分析与短期经营决策
3. C. 确定存货在资产负债表中的金额
4. D. 计算应缴纳的企业所得税税额

49企业采用标准成本法核算，期末计算出的直接材料价格差异若为借方余额，通常表明

1. A. 实际采购价格高于标准价格
2. B. 实际采购价格低于标准价格
3. C. 实际耗用量高于标准用量
4. D. 实际耗用量低于标准用量

50某车间本月实际产量下标准工时500小时，实际耗用工时520小时，标准工资率20元/小时，则直接人工效率差异为

1. A. 节约400元
2. B. 超支400元
3. C. 节约100元
4. D. 超支100元

51某企业月末发现材料数量差异为超支，经查采购部门按标准价格采购、生产部门按标准配方领料，最可能造成该差异的环节是

1. A. 采购价格高于标准价格
2. B. 生产过程中废品率上升
3. C. 仓储部门发料计量误差
4. D. 销售订单临时增加

52某责任中心只对收入与成本负责，但无权决定该中心的投资规模，该中心属于哪一类责任中心

1. A. 成本中心
2. B. 收入中心
3. C. 利润中心
4. D. 投资中心

53某公司销售预算显示下季度预计销售量8000件，单价50元，期初应收账款30000元预计全部收回，本季度销售中60%于当季收款，则下季度预计现金收入为多少

1. A. 240000元
2. B. 270000元
3. C. 265000元
4. D. 210000元

54某车间本月实际发生间接人工成本高于预算，但产量也大幅超过预算，若采用弹性预算评价，应如何判断该车间间接人工成本的控制业绩

1. A. 直接与固定预算比较，超支即为控制不佳
2. B. 按实际产量调整预算后比较，再判断差异性质
3. C. 按预算产量调整实际成本后比较
4. D. 将差异全部归为产量变动影响

55管理会计在为企业内部管理层提供信息时，最核心的服务目标是

1. A. 支持经营决策与资源优化配置
2. B. 满足外部投资者对利润的披露要求
3. C. 确保财务报表符合统一会计制度
4. D. 完成税务机关要求的纳税申报计算

56企业采用滚动预算的主要目的是

1. A. 使预算期始终与经营周期保持固定跨度并持续更新
2. B. 减少预算编制工作量以降低管理成本
3. C. 将预算审批权集中到集团总部统一控制
4. D. 用实际数据完全替代预算进行事后考核

57某公司预算规定管理费用超支需逐级审批，实际执行中市场部将一笔培训费拆分为三笔小额报销以规避审批，该行为属于

1. A. 预算控制中的规避审批行为
2. B. 正常的预算内费用调剂
3. C. 合理的费用分摊处理
4. D. 预算编制方法选择问题

58某企业将预算期内全部成本均按上一期实际发生额乘以固定增长率编制，未区分固定成本与变动成本，这种做法最可能直接导致的问题是

1. A. 无法识别成本动因导致预算松弛
2. B. 固定成本被逐年放大而脱离产能实际
3. C. 变动成本被高估造成售价虚高
4. D. 预算期与会计期不一致无法考核

59企业编制直接材料采购预算时，除生产需用量外还需考虑期初、期末材料存货，若仅按生产需用量采购，最可能引发的后果是

1. A. 期末存货超出储存能力
2. B. 采购量忽高忽低且可能断料
3. C. 材料单价被供应商抬高
4. D. 应付账款周转天数缩短

60某产品单位售价100元，单位变动成本60元，固定成本总额20000元，若目标营业利润为10000元，按本量利分析应实现的销售量为

1. A. 500件
2. B. 600件
3. C. 750件
4. D. 800件

61某企业拟对一条生产线推行标准成本制度，下列做法中有助于保持标准成本系统有效运行的有（多选）

1. A. 由生产、采购、财务联合制定用量与价格标准
2. B. 每期期末将标准成本差异按比例分摊进存货与销货成本
3. C. 定期依据工艺改进与市场变化修订标准成本
4. D. 将不利差异全部归责于一线操作人员
5. E. 对重大差异设置例外管理并追溯原因

62企业在预算执行中采用滚动预算的主要目的是

1. A. 减少预算编制的人工成本
2. B. 使预算期始终保持在固定长度并持续更新
3. C. 取消年度预算的审批流程
4. D. 将预算控制权集中到财务部门

63在作业成本法下，将资源费用分配到作业所依据的是

1. A. 作业动因
2. B. 资源动因
3. C. 数量动因
4. D. 批次动因

64某公司月度预算显示销售收入完成率120%，但经营利润完成率仅85%，管理会计师首先应重点核查的项目是

1. A. 销售收入确认时点是否提前
2. B. 销售费用和变动成本的同步增长情况
3. C. 固定资产折旧计提是否准确
4. D. 应收账款周转天数是否下降

65企业在月末将制造费用按生产工人工时比例分配给甲、乙两种产品，这种做法属于制造费用分配方法中的

1. A. 直接分配法
2. B. 生产工时比例法
3. C. 计划成本分配法
4. D. 交互分配法

66某企业采用标准成本制度，期末发现直接材料价格差异为不利差异、数量差异为有利差异，最可能的原因是

1. A. 采购部门高价购入但生产环节节约用料
2. B. 采购部门低价购入但生产环节浪费严重
3. C. 采购与生产环节均按标准执行
4. D. 材料价格上涨同时单位产品耗用量上升

67某企业生产单一产品，单位标准成本中材料2千克×5元/千克，本月实际生产1000件、实际耗用材料2100千克、实际单价4.8元/千克，则本月直接材料总差异为

1. A. 80元不利差异
2. B. 80元有利差异
3. C. 120元不利差异
4. D. 120元有利差异

68在管理会计的职能定位中，下列哪项活动最直接体现其"规划"职能

1. A. 编制下年度分季度销售预算并分解到区域
2. B. 核算上月实际制造费用与预算的差异
3. C. 对已完工订单进行成本还原分析
4. D. 按月出具存货周转天数分析报告

69某车间本月实际产量下的标准工时是800小时，实际耗用工时860小时，则该车间的工时用量差异是

1. A. 60小时不利差异
2. B. 60小时有利差异
3. C. 860小时不利差异
4. D. 800小时有利差异

70在滚动预算中，每执行完一个季度就补充下一季度预算，使预算始终保持在四个季度，这种做法的核心优点是

1. A. 降低预算编制的工作量
2. B. 保持预算的连续性与前瞻性
3. C. 消除预算执行中的一切差异
4. D. 使预算完全不受市场变化影响

71某公司预算执行中，销售部门实际费用超预算15%，经查其中10%源于公司临时决定参加行业展会，该部分差异在责任会计中应

1. A. 全部归销售部门负责
2. B. 归管理层决策责任，不归销售部门
3. C. 按销售部门与财务部门各半承担
4. D. 作为预算编制误差直接核销

72在管理会计的职能定位中，以下哪项活动最典型地体现了管理会计"规划"职能而非"控制"职能

1. A. 编制下一年度经营预算并设定各部门成本限额
2. B. 对比本月实际成本与标准成本并分析差异原因
3. C. 根据差异分析结果调整下月生产排程
4. D. 对已完成订单进行成本追溯并编制成本报告

73某公司采用标准成本制度，本月直接材料价格差异为不利差异 6 000 元，数量差异为有利差异 2 000 元，则直接材料总差异是

1. A. 不利差异 4 000 元
2. B. 有利差异 4 000 元
3. C. 不利差异 8 000 元
4. D. 有利差异 8 000 元

74在零基预算的编制过程中，以下哪项做法最符合零基预算的核心要求

1. A. 对每项费用从零开始重新论证其必要性和金额
2. B. 在上年实际费用基础上按固定比例统一上调
3. C. 只对新增项目进行论证而保留原有项目基数
4. D. 按部门人数多少直接分配全部可控费用

75某企业采用滚动预算法，每季度末编制未来四个季度的预算，这种做法相较年度定期预算最突出的优势是

1. A. 使预算期始终保持十二个月并持续更新
2. B. 将预算编制工作量集中到年末一次完成
3. C. 避免在预算执行中动用预算外资金
4. D. 使预算指标完全不受市场波动影响

76在变动成本法下，某产品单位售价100元、单位变动成本60元、当月固定制造费用30000元，若当月产量5000件、销量4000件，则按变动成本法计算的当期营业利润比完全成本法

1. A. 多7500元
2. B. 少7500元
3. C. 多6000元
4. D. 少6000元

77某公司采用标准成本制度，本月实际产量下标准工时2000小时、实际工时2100小时，标准工资率15元/小时、实际工资率14元/小时，则直接人工效率差异为

1. A. 1500元不利差异
2. B. 1400元不利差异
3. C. 1500元有利差异
4. D. 2100元有利差异

78某公司预算规定销售回款率为70%，当月销售收入200万元，上期应收账款余额50万元且本期全部收回，则本期预计现金回款为

1. A. 140万元
2. B. 190万元
3. C. 150万元
4. D. 200万元

79企业编制下年度预算时，销售部门提交的销售预算明显高于近三年实际且未附市场增量依据，管理会计应建议的处理方式是

1. A. 直接按销售预算全额编制生产预算
2. B. 要求销售部门补充假设依据后重新论证
3. C. 按近三年实际平均数直接替换销售预算
4. D. 将销售预算按固定比例下调后直接采用

80责任会计中，对成本中心负责人的业绩评价应重点考核

1. A. 该中心发生的全部成本
2. B. 该中心负责人可控制的成本
3. C. 该中心分摊的全部管理费用
4. D. 该中心占用资产的投资报酬率

81某企业将预算控制与绩效考核挂钩后，销售部门为完成收入预算在年末向渠道大量压货，管理会计应识别该现象属于

1. A. 预算松弛
2. B. 预算硬约束
3. C. 功能失调行为
4. D. 滚动预测偏差

82在作业成本法下，某产品批量小、换线频繁，若仍按直接人工工时分配制造费用，该产品成本最可能被

1. A. 高估，因为小批量产品耗用工时通常较多
2. B. 低估，因为换线调试等非工时动因成本被摊薄
3. C. 高估，因为人工工时与换线次数呈同向变动
4. D. 低估，因为直接人工成本本身被重复计入

83某车间本月实际产量低于预算产量，但单位产品实际耗用材料却高于标准，若用弹性预算进行差异分析，材料成本差异应分解为

1. A. 价格差异与数量差异，且数量差异按实际产量口径计算
2. B. 产量差异与效率差异，且效率差异按预算产量口径计算
3. C. 价格差异与产量差异，且产量差异按标准工时口径计算
4. D. 数量差异与预算差异，且预算差异按实际工时口径计算

84某企业将固定制造费用差异分为耗费差异、产量差异和效率差异，其中产量差异反映的是

1. A. 实际工时与预算工时之差按标准分配率计算的金额
2. B. 预算产量标准工时与实际产量标准工时之差的影响
3. C. 实际分配率与预算分配率之差乘以实际工时
4. D. 实际固定制造费用与预算固定制造费用之差

85某企业月度预算规定办公费总额不超过5万元，实际发生5.6万元，其中因临时新增项目支出1.2万元已获专项审批，从预算控制角度，对该超支的正确处理是

1. A. 将专项审批的1.2万元从办公费预算中剔除后单独考核
2. B. 因总额超支，直接认定办公费预算执行不合格
3. C. 将超支部分全部转入下月预算，不做差异分析
4. D. 要求办公费责任中心自行消化超支，不调整预算

86在标准成本体系中，材料价格差异通常应在哪一时点确认最有利于及时控制

1. A. 材料采购入库时
2. B. 材料领用投产时
3. C. 产品完工入库时
4. D. 产品销售结转时

87某公司采用零基预算编制管理费用，最符合零基预算要求的做法是

1. A. 在上年基数上按通胀率统一上调
2. B. 对每项费用重新论证必要性与金额
3. C. 只对新增项目进行专项审议
4. D. 按部门人数平均分摊费用

88某企业生产A产品需经过两道工序，第一工序完工后转入第二工序，月末第一工序有在产品200件，完工程度50%，第二工序有在产品100件，完工程度60%，若采用约当产量法且各工序在产品按本工序完工程度折算，则月末在产品约当产量为

1. A. 160件
2. B. 200件
3. C. 260件
4. D. 300件

89在成本性态分析中，下列哪项成本通常被视为典型的固定成本

1. A. 生产产品直接耗用的原材料成本
2. B. 按销售量支付的销售佣金
3. C. 厂房设备的直线法折旧费
4. D. 随产量变动的计件工资

90某公司采用零基预算法编制下年度费用预算，要求各部门对所有费用项目重新论证其必要性与金额，这一做法最突出的优点是

1. A. 直接沿用上年基数并只作小幅调整
2. B. 不受以往预算安排束缚而重新配置资源
3. C. 缩短预算编制周期并减少部门间争议
4. D. 确保预算总额每年自动随通胀上调

91某公司销售预算显示第一季度预计销售量为10000件，单价50元，公司政策要求每季度末产成品存货为下季度销售量的20%，第一季度期初存货为1800件，第二季度预计销售量为12000件，则第一季度预计生产量为

1. A. 10200件
2. B. 10400件
3. C. 10600件
4. D. 10800件

92管理会计与财务会计相比，在服务对象上的根本区别是管理会计主要服务于

1. A. 企业内部经营管理决策
2. B. 外部投资者与债权人
3. C. 税务机关的征管需要
4. D. 证券监管机构的披露要求

93企业在预算执行过程中因市场环境发生重大变化，对原预算进行修订并重新下达，这一控制活动属于

1. A. 预算调整
2. B. 预算考核
3. C. 预算编制
4. D. 预算分析

94某车间本月实际耗用材料2500千克，实际产量下标准耗用量为2400千克，材料标准单价为10元，则直接材料用量差异为

1. A. 1000元（超支）
2. B. 1000元（节约）
3. C. 100元（超支）
4. D. 250元（超支）

95在弹性预算中，预算总额随实际业务量调整而变动，其中单位变动成本在相关范围内应表现为

1. A. 随业务量增加而下降
2. B. 随业务量增加而上升
3. C. 在相关范围内保持不变
4. D. 与固定成本同比例变动

96某公司预算编制采用自上而下方式，其可能带来的主要问题是

1. A. 预算目标与基层实际脱节，执行积极性低
2. B. 预算编制周期过长导致错过经营窗口
3. C. 预算数据过于依赖基层历史水平
4. D. 预算调整频率过高削弱控制力度

97全面预算体系中，以预计资产负债表和预计利润表为核心的预算属于

1. A. 业务预算
2. B. 财务预算
3. C. 资本预算
4. D. 专门决策预算

98在标准成本制度下，材料价格差异应当由哪个部门承担主要责任并进行差异分析

1. A. 生产车间
2. B. 采购部门
3. C. 销售部门
4. D. 仓储部门

99零基预算与传统增量预算相比，其最突出的特点是

1. A. 以上年实际数为基数调整
2. B. 所有支出项目从零开始重新论证
3. C. 只对新增项目进行审核
4. D. 预算编制周期明显缩短

100在编制下年度生产预算时，某产品期初存货120件、预计销量2000件、目标期末存货180件，则该产品预计生产量应为多少件

1. A. 1940件
2. B. 2000件
3. C. 2060件
4. D. 2300件