CPSM供应管理专业人士认证 练习卷

1在制定品类战略时，采购经理发现某直接物料的供应商数量多、单品采购额小、标准化程度高，最适合优先采用的品类策略是

1. A. 整合供应商数量并推行标准化与集中采购
2. B. 维持现有供应商格局以避免切换风险
3. C. 对每笔采购单独询价以获取最低单价
4. D. 引入更多供应商以增强现场议价能力

2某制造企业接到客户紧急加单，采购部门发现关键物料库存仅够三天，供应商标准交期为四周，此时采购人员最应优先采取的行动是

1. A. 按标准交期下单并通知生产调整排程
2. B. 与供应商协商加急生产并同步评估替代料方案
3. C. 立即从现货市场高价采购全部所需数量
4. D. 推迟向客户确认交期直至库存耗尽

3某企业将采购职能从各事业部分散采购改为集团集中采购，最可能带来的直接收益是

1. A. 缩短采购响应时间并提高灵活性
2. B. 提升采购量集中度并增强议价能力
3. C. 降低采购人员与业务部门的沟通成本
4. D. 减少供应商数量并消除所有供应风险

4某企业拟对某品类实施全球采购，采购团队在比较总拥有成本时发现离岸单价低15%，但海运周期长、需增加在途库存且质量退货处理复杂，此时决策应重点依据

1. A. 离岸单价与本地单价的差额
2. B. 包含库存、质量与物流的总拥有成本
3. C. 供应商所在国的劳动力成本水平
4. D. 本地供应商的产能利用率与交期

5某企业供应管理团队发现某关键供应商的财务指标持续恶化但尚未违约，最适宜的风险缓解措施是

1. A. 立即停止所有订单并启动法律诉讼
2. B. 启动备选供应商开发并加强财务监控
3. C. 要求供应商立即降价以改善其现金流
4. D. 将该供应商的付款周期延长至一年

6在合同管理中，采购方与供应商约定按实际使用量结算并设定最低采购承诺，这种安排对采购方的主要风险是

1. A. 单价随市场波动而失去控制
2. B. 实际需求低于承诺量时仍需承担差额成本
3. C. 供应商可能拒绝提供售后服务
4. D. 合同无法约定质量验收标准

7在供应商早期参与（ESI）模式下，采购方邀请供应商参与新产品设计阶段，最可能带来的收益是

1. A. 降低设计变更与后期模具修改成本
2. B. 完全消除产品开发风险
3. C. 减少采购方对技术规格的控制
4. D. 免除供应商的保密义务

8供应管理团队在评估某新供应商时发现其财务杠杆偏高但技术能力突出，最合理的处理方式是

1. A. 因财务风险直接取消资格
2. B. 要求其提供母公司担保或履约保函
3. C. 先签订小额试订单但不设风险条款
4. D. 将其列入战略供应商并长期锁定

9采购方在与供应商签订合同时约定价格随某大宗商品指数季度调整，该条款最主要的目的是

1. A. 把供应商的利润锁定在固定水平
2. B. 在价格波动与谈判成本之间取得平衡
3. C. 使供应商承担全部原材料涨价风险
4. D. 规避买方内部预算审批的时间限制

10在供应商绩效评估中，某关键供应商连续两个季度交货准时率下降但质量合格率保持100%，采购方最应优先采取的措施是

1. A. 立即降低该供应商的绩效等级并减少订单
2. B. 与该供应商共同分析交货延迟的根因并制定改进计划
3. C. 将该供应商转为备选供应商并开发新供应源
4. D. 要求供应商对延迟交货支付违约金以施加压力

11在制定品类战略时，供应管理团队对某类MRO物资完成支出分析后发现供应商数量多、单笔金额小、标准化程度低，下一步最应优先开展的工作是

1. A. 对该品类进行需求聚合与规格标准化以提升议价能力
2. B. 立即对所有供应商发起新一轮降价谈判
3. C. 将该品类全部转为单一供应商独家供货
4. D. 暂停采购并等待使用部门自行合并需求

12某制造企业采购的关键芯片因供应商工厂火灾中断供应，采购首先应启动的行动是

1. A. 评估库存可支撑天数并寻找替代货源
2. B. 立即向供应商索赔全部损失
3. C. 取消该供应商所有未交订单
4. D. 等待供应商恢复生产后再做安排

13在供应管理领导力实践中，供应经理推动跨职能团队协作以优化品类绩效时，下列做法中恰当的有（多选）

1. A. 邀请研发、质量、财务等部门参与品类策略制定
2. B. 由供应管理部门单独决定品类策略后通知其他部门
3. C. 建立跨职能的品类绩效指标并共享数据
4. D. 将跨职能会议聚焦于解决具体供应问题
5. E. 要求其他部门无条件接受采购部门的供应商选择

14在品类战略的波特五力分析中，当供应商所在行业集中度高且转换成本高时，采购方最应优先采取的对策是

1. A. 增加单一供应商的采购份额以换取折扣
2. B. 开发替代材料或培育新供应商以降低依赖
3. C. 将采购决策完全下放给使用部门
4. D. 缩短合同期限以便随时更换供应商

15某企业将采购职能从各事业部分散管理改为集中管理，供应管理负责人最应关注的潜在风险是

1. A. 集中后采购人员数量可能减少
2. B. 各事业部特殊需求响应速度可能下降
3. C. 集中采购后供应商数量可能增加
4. D. 集中后合同审批流程可能缩短