1某采购经理在编制年度采购预算时，将供应商报价中的运输费、装卸费和保险费统一归入“采购价格”，这种做法最可能导致的成本分析偏差是
- A. 把物流成本隐藏在单价中，无法单独与第三方物流报价比对
- B. 把变动成本误记为固定成本，导致盈亏平衡点被低估
- C. 把资本性支出误记为费用性支出，导致当期利润被高估
- D. 把直接材料成本误记为间接费用，导致作业成本分摊失真
2在供应商关系分类管理中，以下哪些情形适合将供应商归入战略合作伙伴类别（多选）
- A. 该供应商提供的物料对采购方核心竞争力影响大
- B. 该供应商在技术上具有难以替代的独特能力
- C. 该供应商报价是同类中最低且可随时更换
- D. 双方已有多年协同开发和共享需求预测的基础
- E. 该物料为标准件且市场供应充足
3某企业采购的包装材料标准化程度高、供应商众多且切换成本低，采购经理希望进一步降低采购成本，最有效的策略是
- A. 集中采购量并定期招标竞价，同时推动规格标准化
- B. 与现有供应商签订长期独家供货协议锁定价格
- C. 增加安全库存以应对价格波动
- D. 减少供应商数量至一家以获取批量折扣
4采购方在成本分析中使用学习曲线，其基本假设是随着累计产量增加
- A. 单位变动成本按固定比例下降
- B. 固定成本总额按固定比例下降
- C. 原材料单价按固定比例下降
- D. 管理费用按固定比例下降
5采购经理在合同履行中发现供应商交付的货物数量少于约定但质量合格，且合同未约定短交处理方式，此时最合适的首要处置是
- A. 书面通知供应商补足数量并保留索赔权利
- B. 直接拒收全部货物并要求重新发货
- C. 按实际到货数量付款并结案
- D. 暂停后续订单等待供应商解释
6采购经理对某供应商进行现场审核时，发现其关键工序的操作规程与作业指导书版本不一致，该发现应归类为
- A. 一般观察项
- B. 严重不符合项
- C. 改进机会项
- D. 合规确认项
7某采购主管对某供应商进行现场审核，发现其关键工序的作业指导书版本与现场使用版本不一致，最应判定为
- A. 一般观察项，口头提醒即可
- B. 文件控制失效，属不符合项
- C. 供应商培训不足，属改进机会
- D. 设备维护问题，属一般缺陷
8采购经理在评估是否将某非核心部件从自制转为外购时，最应优先考虑的成本因素是
- A. 自制方案中可避免的固定成本与增量外购成本之差
- B. 自制方案的历史分摊固定成本总额
- C. 外购方案中供应商的报价单价高低
- D. 自制方案中直接人工的每小时工资率
9在成本分析中，供应商提出因原材料价格上涨要求调价，采购经理最应要求其提供的是
- A. 主要原材料的价格指数与采购凭证
- B. 供应商近三年的广告投放明细
- C. 供应商股东的个人资产证明
- D. 供应商办公场所的租赁合同
10采购在供应商现场审核时发现对方对关键工序的操作参数仅凭老员工经验记录，未形成受控文件，这一发现最直接对应的审核要素是
- A. 过程控制的文件化与可追溯性
- B. 供应商的财务偿付能力
- C. 供应商的产能利用率
- D. 供应商的员工流失率
11采购经理在进行供应商绩效评估时，将“交货准时率”和“质量合格率”作为主要指标，这种评估方法最可能忽略的维度是
- A. 供应商的财务稳定性
- B. 供应商的响应速度
- C. 供应商的成本控制能力
- D. 供应商的创新能力
12某采购主管用ABC分析法管理物料，他发现A类物料品种占比约10%却占用约70%的采购金额，合理的管控策略是
- A. 对A类物料实行重点管控并缩短复盘周期
- B. 对A类物料放宽库存以降低订货频次
- C. 对A类物料改用最低价中标以压缩成本
- D. 对A类物料与C类物料采用同一审批流程
13采购经理在供应商分类管理中，把某供应商从‘一般供应商’调整为‘战略供应商’，最应同步调整的管理动作是
- A. 缩短付款账期以降低其资金压力
- B. 增加日常订单频次以减少库存
- C. 建立联合改进与信息共享机制
- D. 取消对其的年度绩效考核
14采购经理需要为一条新生产线选择供应商，该部件定制化程度高且供应商切换成本大，最应优先考察的供应商能力是
- A. 报价在同类供应商中是否最低
- B. 是否具备协同设计与持续改进能力
- C. 交货周期是否短于行业平均水平
- D. 是否接受90天账期付款条件
15采购经理在合同履行中发现供应商交付的批次产品有轻微外观瑕疵但不影响使用功能，合同约定“轻微瑕疵可让步接收”，正确的处置流程是
- A. 直接退货并要求供应商承担全部运费
- B. 由使用部门口头同意后先行入库使用
- C. 按让步接收程序评审并记录后接收
- D. 扣减全部货款直至供应商更换合格品
