CPIM生产与库存管理认证 练习卷

1在MRP展开中，某物料的提前期为2周，毛需求在第5周为100件，现有库存20件且无安全库存，该物料应下达计划订单的时段是

1. A. 第2周
2. B. 第3周
3. C. 第4周
4. D. 第5周

2某车间工作中心本周计划负荷为120标准工时，可用能力为100标准工时，计划员最恰当的处理是

1. A. 将部分订单推迟到下期并通知相关方
2. B. 加班补足全部缺口且不调整订单
3. C. 维持计划不变让订单自然延期
4. D. 降低该工作中心的标准工时定额

3在按MRP展开物料需求时，某子件的计划订单下达日期应等于其父件的什么日期

1. A. 父件的计划订单下达日期
2. B. 父件的计划订单接收日期
3. C. 父件的毛需求日期
4. D. 父件的预计入库日期

4在需求管理中，某产品历史需求呈现明显年度重复的旺淡季波动，最适合用于预测的方法是

1. A. 移动平均法
2. B. 指数平滑法
3. C. 季节性指数法
4. D. 德尔菲法

5某物料在MRP中设置了固定提前期4周，若供应商实际交货周期波动较大，最可能导致的问题是

1. A. 计划订单下达日期频繁变动
2. B. 毛需求数量被高估
3. C. 安全库存自动归零
4. D. 低层码计算出现错误

6某车间一台关键设备计划检修两周，生产计划员在排产时最合理的做法是

1. A. 在检修期间仍按原节拍下达全部工单
2. B. 提前将可前置的工单安排在检修前完成
3. C. 将检修期间所有工单顺延两周不改动其他安排
4. D. 把检修期间的工单全部转为外协且不评估成本

7某企业采用周期盘点法，A类物料盘点频率为每月一次，B类每季一次，C类每年一次，这一安排的主要依据是

1. A. 物料的价值与缺料风险差异
2. B. 物料的采购提前期长短
3. C. 物料的计量单位是否统一
4. D. 物料的存储温湿度要求

8某工厂装配线节拍为每5分钟出一台，某工位实际作业时间为7分钟，最直接的平衡改善措施是

1. A. 将该工位部分作业内容转移到相邻工位
2. B. 提高该工位员工的加班时长
3. C. 把整条线节拍改为7分钟
4. D. 增加该工位的在制品库存

9某仓库在盘点时发现某物料账面库存为800件，实际盘点为760件，差异率为5%，该物料属于A类高价值物料，按循环盘点原则，下一步最合理的处置是

1. A. 立即调整账面库存并分析差异原因
2. B. 将差异率低于10%视为正常不予处理
3. C. 等到年度全面盘点时统一调整
4. D. 提高该物料安全库存以覆盖差异

10在确定订货批量时，若每次订货成本上升而库存持有成本不变，经济订货批量应如何变化

1. A. 经济订货批量增大
2. B. 经济订货批量减小
3. C. 经济订货批量不变
4. D. 经济订货批量先增后减

11某物料提前期为3周，需求标准差为每周20件，服务水平对应安全系数1.65，安全库存约为

1. A. 33件
2. B. 57件
3. C. 99件
4. D. 165件

12某企业需求呈现明显季节性，且希望用库存平滑生产，最适合采用的计划策略是什么

1. A. 追逐策略，按当季需求随时增减产能
2. B. 均衡策略，保持稳定产出并利用库存吸收波动
3. C. 外包策略，把全部季节性增量转给供应商
4. D. 延迟策略，等订单到齐后再统一排产

13在库存控制中，以下哪些做法有助于提高库存记录的准确性（多选）

1. A. 对A类物料实行更频繁的周期盘点
2. B. 对收发货交易实行即时过账
3. C. 用循环盘点替代年度全盘并持续跟踪差异
4. D. 允许车间在缺料时先领料后补单
5. E. 把盘点差异统一计入损耗不再分析

14在销售与运营计划中，若需求预测持续高于可用产能且短期无法扩产，计划部门首先应协调哪类措施？

1. A. 提高安全库存水平以吸收波动
2. B. 通过外包或加班调整供应能力
3. C. 降低客户服务水平以减少订单
4. D. 暂停主生产计划直至产能恢复

15在编制主生产计划时，某产品的需求时间栏内累计可承诺量显示为负值，计划员应首先做的是

1. A. 复核该时区的毛需求与现有库存及已分配量的计算口径
2. B. 将该产品所有时区的可承诺量统一向下调整为负
3. C. 把该产品的主生产计划量提前到最早时区
4. D. 通知销售停止接单直到可承诺量转正

16某企业采用看板拉动生产，下游工序在制品看板数量突然增加，最可能的原因是

1. A. 下游工序节拍加快而看板回收不及时
2. B. 上游工序产能不足导致下游缺料
3. C. 看板卡丢失后未及时补发
4. D. 成品出货计划临时减少

17某工厂对A物料采用定期订货系统，检查周期为4周，提前期为2周，目标库存水平为500件，当前库存为180件，已订未交量为120件，则本次应订购多少件

1. A. 200件
2. B. 320件
3. C. 380件
4. D. 440件

18某企业接到紧急订单，需要插单生产，计划员评估后发现会导致原有订单延期，此时最恰当的下一步行动是什么

1. A. 直接拒绝紧急订单以保护原计划
2. B. 接受插单并通知所有原订单客户延期
3. C. 评估插单对关键资源的影响并与销售协商优先级
4. D. 将紧急订单排到所有原订单之后生产

19某车间使用倒排（backward scheduling）法排产，若客户要求第10天交货，生产周期为4天，则最晚应在第几天开始生产

1. A. 第4天
2. B. 第6天
3. C. 第10天
4. D. 第14天

20某物料提前期为3周，每周需求分别为100、120、140件，采用逐批订货法（L4L）且不考虑安全库存，第1周应下达的订货数量是多少

1. A. 100件
2. B. 120件
3. C. 140件
4. D. 360件

21某企业发现某成品的库存周转率持续偏低而客户服务水平尚可，最可能的原因是

1. A. 为应对需求波动持有过多安全库存
2. B. 供应商交货提前期明显缩短
3. C. 生产批量被下调至更接近需求
4. D. 客户订单取消率显著下降

22某工厂对某零件采用固定订货量模型，已知年需求量为10000件，每次订货成本为50元，单位年持有成本为4元，按经济订货批量公式计算EOQ约为多少件

1. A. 250件
2. B. 350件
3. C. 500件
4. D. 700件

23在销售与运营计划S&OP流程中，需求计划与供应计划出现显著不平衡时，下一步应进行什么活动

1. A. 直接由高层决定削减需求
2. B. 召开预备会议协调供需并制定备选方案
3. C. 立即调整主生产计划并下达车间订单
4. D. 重新进行全厂年度预算编制

24在能力需求计划中，某工作中心额定产能为每周400标准小时，已排负荷为360标准小时，现有一新订单需该工作中心加工50标准小时，若该订单必须在本周完成，则正确的处置是

1. A. 直接接受订单，负荷率变为102.5%
2. B. 拒绝订单，因负荷率将超过100%
3. C. 接受订单并安排加班10标准小时
4. D. 接受订单并将其他订单顺延一周

25在生产排程中，某工作中心有5个待加工订单，采用最早交货期优先规则排序，各订单交货期分别为第3、5、2、6、4天，则排序后第一个加工的订单是

1. A. 交货期第2天的订单
2. B. 交货期第3天的订单
3. C. 交货期第4天的订单
4. D. 交货期第5天的订单

26某企业采用定期订货法，盘点周期为4周，提前期为2周，平均周需求为50件，安全库存为80件，则目标库存水平应为多少件？

1. A. 280件
2. B. 300件
3. C. 380件
4. D. 480件

27在编制主生产计划（MPS）时，需求来源中“预测需求”与“实际客户订单”同时存在，计划员通常采用哪一种处理逻辑来确定毛需求

1. A. 取预测与订单中数值较大者
2. B. 取预测与订单的算术平均值
3. C. 将预测与订单直接相加
4. D. 以订单为准并完全忽略预测

28在生产作业控制中，输入/输出控制（input/output control）报告显示某工作中心输入持续大于输出，最应采取的处置是

1. A. 限制该工作中心的投料并核查瓶颈
2. B. 提高该工作中心的机器转速
3. C. 减少该工作中心的下游需求
4. D. 降低该工作中心的标准工时

29在物料需求计划（MRP）中，某部件的毛需求为200件，现有库存50件，已分配量30件，计划入库80件，则净需求为

1. A. 20件
2. B. 50件
3. C. 100件
4. D. 120件

30某车间下周计划生产产品X共600件，每件需零件Y两件，现有Y零件库存400件，已下达未完工的Y工单数量为300件，则下周还需为Y下达多少件的净生产计划（不考虑废品与安全库存）？

1. A. 500件
2. B. 800件
3. C. 1200件
4. D. 200件

31在编制主生产计划时，某最终产品的需求时间为第5周，其提前期为1周，则MPS中该产品的计划投入时间应安排在第几周

1. A. 第3周
2. B. 第4周
3. C. 第5周
4. D. 第6周

32某企业采用双箱系统管理C类物料，每个箱子的容量为200件，日消耗量为25件，补货提前期为3天，则第二个箱子在何时应触发补货

1. A. 第一个箱子用完时立即补货
2. B. 第二个箱子用到剩余75件时补货
3. C. 第二个箱子开始使用时补货
4. D. 第二个箱子用完时补货

33在排产中，某工序前道工序产出不稳定，计划员在该工序前设置缓冲库存，这种做法属于

1. A. 通过库存解耦工序间的波动传递
2. B. 通过缩短节拍提升产出速度
3. C. 通过并行工程压缩提前期
4. D. 通过外协转移产能瓶颈

34在MRP运算中，某物料的提前期被设置为固定提前期，且该物料存在已下达的未结生产订单，系统计算计划订单下达日期时依据的起始点是

1. A. 计划订单的完工日期减去提前期
2. B. 计划订单的开工日期加上提前期
3. C. 已下达订单的完工日期减去提前期
4. D. 物料的主生产计划数量除以日产能

35某工厂主生产计划显示第5周需求为800件，现有库存300件，安全库存100件，第5周前无其他供应，则第5周净需求为

1. A. 400件
2. B. 500件
3. C. 700件
4. D. 800件

36某产品的主生产计划显示第5周需求为200件，现有库存50件，安全库存20件，批量规则为固定批量150件，则第5周的净需求为多少

1. A. 130件
2. B. 150件
3. C. 180件
4. D. 200件

37某车间生产过程中发现连续三批产品出现同一尺寸超差，且设备参数未调整、原材料批次相同，此时最应先采取的处置措施是

1. A. 立即更换全部加工刀具并重新对刀
2. B. 加大抽检频次并对已加工品全检隔离
3. C. 调整设备参数后继续生产观察
4. D. 通知供应商更换原材料批次

38在需求管理中，某产品过去6个月的实际需求为120、130、125、140、135、150件。采用三个月简单移动平均法，第7个月的预测值为

1. A. 135件
2. B. 140件
3. C. 142件
4. D. 145件

39某物料提前期为3周，每周需求量为100件，安全库存为150件，采用固定订货量系统且订货批量为500件，当库存降至多少时应触发补货

1. A. 150件
2. B. 300件
3. C. 450件
4. D. 500件

40某物料在库房中同时存在同一物料号的两个批次，其中一批已超过保质期，正确的处置方式是

1. A. 将过期批与合格批合并后按先进先出发放
2. B. 对过期批做隔离标识并按不合格品流程处理
3. C. 把过期批放在合格批后面等待后续消耗
4. D. 先发放过期批以减少报废损失

41某企业采用定期订货系统，订货周期为4周，提前期为2周，目标最大库存为1200件，当前库存为500件，已订未到为300件，则本次应订货量为多少件

1. A. 400件
2. B. 700件
3. C. 1000件
4. D. 1200件

42某公司连续三个月的需求预测分别为1000、1200、1100件，实际销量为900、1300、1000件，则第三个月的预测偏差（实际-预测）为多少

1. A. -100件
2. B. 100件
3. C. -200件
4. D. 200件

43在能力需求计划（CRP）中，某工作中心计划负荷为每周320标准小时，实际可用能力为每周280标准小时，计划员首先应采取的措施是

1. A. 直接增加加班以满足全部负荷
2. B. 调整工艺路线把部分工序外协
3. C. 将负荷超出的部分推迟到下周
4. D. 降低该工作中心的标准工时定额

44某工厂对A类物料采用定期订货系统，审查周期为4周，提前期为1周，目标库存水平为500件，本次审查时库存为180件且无在途量，本次应订购多少件

1. A. 280件
2. B. 320件
3. C. 500件
4. D. 180件

45在销售与运营计划(S&OP)流程中，需求评审会议之后紧接着应进行哪一步

1. A. 财务预算审批
2. B. 供应评审会议
3. C. 主生产计划编制
4. D. 高层管理评审会议

46某工厂对A类物料采用定量订货模型，若将订货批量增大而其他参数不变，则平均库存和订货次数分别会如何变化

1. A. 平均库存上升、订货次数下降
2. B. 平均库存上升、订货次数上升
3. C. 平均库存下降、订货次数下降
4. D. 平均库存下降、订货次数上升

47某车间采用看板拉动生产，若下游工序在制品看板数量突然增加而生产看板未变，最可能的原因是

1. A. 下游工序消耗速度下降导致在制品积压
2. B. 上游工序产能不足导致补货延迟
3. C. 客户需求上升导致生产节拍加快
4. D. 原材料到货延迟导致看板无法回收

48某工厂对某零件采用双箱看板系统，每箱标准容量为40件，补货周期为2天，平均日需求为15件，安全系数为0.2，则所需看板数量约为多少张

1. A. 2张
2. B. 3张
3. C. 4张
4. D. 5张

49某仓库对A类物料采用循环盘点，要求每年盘点12次，若该仓库有A类物料240种，则每次应盘点的物料种数约为多少种

1. A. 10种
2. B. 20种
3. C. 30种
4. D. 40种

50某企业采用ABC分类管理库存，现将某物料从B类调整为A类，最可能伴随的管理动作变化是

1. A. 盘点频率提高且安全库存审查更频繁
2. B. 订货提前期被自动缩短为零
3. C. 该物料不再需要设置安全库存
4. D. 供应商数量被强制减少为一家