CPIM生产与库存管理认证 练习卷

1在MRP展开中，某物料的提前期为2周，毛需求在第5周为100件，现有库存20件且无安全库存，该物料应下达计划订单的时段是

1. A. 第2周
2. B. 第3周
3. C. 第4周
4. D. 第5周

2某企业希望降低成品库存同时保持客户服务水平，在需求相对稳定且交期可接受的情况下，较合理的方向是

1. A. 把库存前移到成品并增加安全库存
2. B. 把库存后移到半成品并按订单装配
3. C. 把库存分散到各区域仓以就近发货
4. D. 把库存集中在供应商处并要求寄售

3某车间工作中心本周计划负荷为120标准工时，可用能力为100标准工时，计划员最恰当的处理是

1. A. 将部分订单推迟到下期并通知相关方
2. B. 加班补足全部缺口且不调整订单
3. C. 维持计划不变让订单自然延期
4. D. 降低该工作中心的标准工时定额

4某仓库在收料时发现供应商送货数量多于采购订单数量，按常规物料接收控制应

1. A. 按实收数量全部入库并更新库存
2. B. 仅按采购订单数量接收并记录差异
3. C. 拒收整批货物并要求重新发货
4. D. 先入库多余部分再补开采购订单

5在按MRP展开物料需求时，某子件的计划订单下达日期应等于其父件的什么日期

1. A. 父件的计划订单下达日期
2. B. 父件的计划订单接收日期
3. C. 父件的毛需求日期
4. D. 父件的预计入库日期

6某车间瓶颈工序前堆积大量在制品，而非瓶颈工序前在制品很少，最符合哪种生产管理理论的判断

1. A. 约束理论认为瓶颈前应保持缓冲以保护产出
2. B. 精益生产认为所有工序前都应零在制品
3. C. JIT认为瓶颈前可无限堆积在制品
4. D. 排队论认为瓶颈前在制品越少产出越高

7在需求管理中，某产品历史需求呈现明显年度重复的旺淡季波动，最适合用于预测的方法是

1. A. 移动平均法
2. B. 指数平滑法
3. C. 季节性指数法
4. D. 德尔菲法

8某仓库对A类物料实行循环盘点，规定每季度盘一次，某次盘点发现账面与实物差异超过容差，正确的下一步处置是

1. A. 记录差异并触发原因调查与调整
2. B. 立即重盘一次直到差异消失
3. C. 直接按账面数调整实物标签
4. D. 等到年度盘点时再统一处理

9某物料在MRP中设置了固定提前期4周，若供应商实际交货周期波动较大，最可能导致的问题是

1. A. 计划订单下达日期频繁变动
2. B. 毛需求数量被高估
3. C. 安全库存自动归零
4. D. 低层码计算出现错误

10某企业采用再订货点法控制某物料库存，若把服务水平从95%提高到99%，在其他条件不变时，最可能的结果是

1. A. 订货批量明显增大
2. B. 安全库存明显增加
3. C. 订货提前期明显缩短
4. D. 订货次数明显减少

11某车间一台关键设备计划检修两周，生产计划员在排产时最合理的做法是

1. A. 在检修期间仍按原节拍下达全部工单
2. B. 提前将可前置的工单安排在检修前完成
3. C. 将检修期间所有工单顺延两周不改动其他安排
4. D. 把检修期间的工单全部转为外协且不评估成本

12某物料每周需求稳定为200件，采购提前期为2周，安全库存为100件，采用定量订货法且不考虑在途，则再订货点应设为

1. A. 300件
2. B. 400件
3. C. 500件
4. D. 600件

13某企业采用周期盘点法，A类物料盘点频率为每月一次，B类每季一次，C类每年一次，这一安排的主要依据是

1. A. 物料的价值与缺料风险差异
2. B. 物料的采购提前期长短
3. C. 物料的计量单位是否统一
4. D. 物料的存储温湿度要求

14在精益生产中，看板数量计算通常需要考虑的因素是

1. A. 每日需求、补货周期、安全系数
2. B. 设备折旧年限与厂房面积
3. C. 供应商数量与付款账期
4. D. 员工人数与班次数量

15某工厂装配线节拍为每5分钟出一台，某工位实际作业时间为7分钟，最直接的平衡改善措施是

1. A. 将该工位部分作业内容转移到相邻工位
2. B. 提高该工位员工的加班时长
3. C. 把整条线节拍改为7分钟
4. D. 增加该工位的在制品库存

16某物料的订货提前期为4周，每周需求稳定为50件，安全库存为100件，采用固定订货量系统且订货点为300件，当库存降到订货点时，正确的订货量应使库存恢复到哪个水平最符合经济订货批量逻辑

1. A. 订货量等于经济订货批量
2. B. 订货量等于最高库存减去安全库存
3. C. 订货量等于提前期需求加安全库存
4. D. 订货量等于经济订货批量减去现有库存

17某仓库在盘点时发现某物料账面库存为800件，实际盘点为760件，差异率为5%，该物料属于A类高价值物料，按循环盘点原则，下一步最合理的处置是

1. A. 立即调整账面库存并分析差异原因
2. B. 将差异率低于10%视为正常不予处理
3. C. 等到年度全面盘点时统一调整
4. D. 提高该物料安全库存以覆盖差异

18某物料每周需求服从正态分布，服务水平从95%提高到99%时，安全库存应如何变化

1. A. 安全库存按服务水平比例线性增加
2. B. 安全库存按安全系数增加而增加
3. C. 安全库存保持不变仅调整订货点
4. D. 安全库存先降后升取决于提前期

19在确定订货批量时，若每次订货成本上升而库存持有成本不变，经济订货批量应如何变化

1. A. 经济订货批量增大
2. B. 经济订货批量减小
3. C. 经济订货批量不变
4. D. 经济订货批量先增后减

20某公司销售与运营计划中，需求计划为1000件，供应计划为900件，期末库存目标为200件，期初库存为150件，则供应计划缺口为

1. A. 50件
2. B. 100件
3. C. 150件
4. D. 250件

21某物料提前期为3周，需求标准差为每周20件，服务水平对应安全系数1.65，安全库存约为

1. A. 33件
2. B. 57件
3. C. 99件
4. D. 165件

22某物料提前期为4周，每周需求稳定为50件，安全库存设为100件，采用定期订货且每6周订货一次，订货点法下再订货点应设为多少

1. A. 200件
2. B. 300件
3. C. 400件
4. D. 500件

23某企业需求呈现明显季节性，且希望用库存平滑生产，最适合采用的计划策略是什么

1. A. 追逐策略，按当季需求随时增减产能
2. B. 均衡策略，保持稳定产出并利用库存吸收波动
3. C. 外包策略，把全部季节性增量转给供应商
4. D. 延迟策略，等订单到齐后再统一排产

24在精益生产中，看板（Kanban）能够拉动生产的前提条件是什么

1. A. 上下游工序之间保持稳定的节拍与均衡的生产
2. B. 每个工序都按自己的最大能力连续生产
3. C. 所有工序都设置尽量大的在制品缓冲
4. D. 由计划部门每周统一下达全部工序订单

25在库存控制中，以下哪些做法有助于提高库存记录的准确性（多选）

1. A. 对A类物料实行更频繁的周期盘点
2. B. 对收发货交易实行即时过账
3. C. 用循环盘点替代年度全盘并持续跟踪差异
4. D. 允许车间在缺料时先领料后补单
5. E. 把盘点差异统一计入损耗不再分析

26某企业A类物料年使用金额占库存总金额的75%，品种数占12%，按ABC分类法管理时最恰当的控制策略是？

1. A. 采用双箱法并减少盘点频次
2. B. 按固定订货量并频繁复核库存状态
3. C. 交由使用部门自行决定补货量
4. D. 延长订货间隔以降低采购频次

27在销售与运营计划中，若需求预测持续高于可用产能且短期无法扩产，计划部门首先应协调哪类措施？

1. A. 提高安全库存水平以吸收波动
2. B. 通过外包或加班调整供应能力
3. C. 降低客户服务水平以减少订单
4. D. 暂停主生产计划直至产能恢复

28某仓库对周转慢的C类物料采用双箱法补货，一箱用完后即启用第二箱并触发补货，这种做法的关键前提是什么？

1. A. 两箱物料必须存放在同一库位且不设标识
2. B. 补货提前期应短于第二箱消耗完的时间
3. C. 每箱数量应等于经济订货批量
4. D. 第二箱物料只能用于紧急订单

29在编制主生产计划时，某产品的需求时间栏内累计可承诺量显示为负值，计划员应首先做的是

1. A. 复核该时区的毛需求与现有库存及已分配量的计算口径
2. B. 将该产品所有时区的可承诺量统一向下调整为负
3. C. 把该产品的主生产计划量提前到最早时区
4. D. 通知销售停止接单直到可承诺量转正

30某工序的产出率低于计划且存在瓶颈上游积压，根据约束理论，最合适的首要动作是

1. A. 在瓶颈工序前设置缓冲并优先保证其不待料
2. B. 提高非瓶颈工序的产出率以追回产量
3. C. 降低瓶颈工序的加工批量以增加切换次数
4. D. 将瓶颈工序的部分负荷转移到非瓶颈设备

31某企业采用看板拉动生产，下游工序在制品看板数量突然增加，最可能的原因是

1. A. 下游工序节拍加快而看板回收不及时
2. B. 上游工序产能不足导致下游缺料
3. C. 看板卡丢失后未及时补发
4. D. 成品出货计划临时减少

32某物料采用双箱系统，一箱用完即触发补货，若补货提前期突然延长，最直接的后果是

1. A. 第二箱耗尽前补货未到导致缺料
2. B. 两箱同时到货造成库存积压
3. C. 订货批量自动增大以覆盖延长
4. D. 安全库存自动下调以平衡资金

33某工厂对A物料采用定期订货系统，检查周期为4周，提前期为2周，目标库存水平为500件，当前库存为180件，已订未交量为120件，则本次应订购多少件

1. A. 200件
2. B. 320件
3. C. 380件
4. D. 440件

34在销售与运营计划流程中，需求管理的主要输出是什么

1. A. 主生产计划
2. B. 资源需求计划
3. C. 生产规划
4. D. 可承诺量

35某企业接到紧急订单，需要插单生产，计划员评估后发现会导致原有订单延期，此时最恰当的下一步行动是什么

1. A. 直接拒绝紧急订单以保护原计划
2. B. 接受插单并通知所有原订单客户延期
3. C. 评估插单对关键资源的影响并与销售协商优先级
4. D. 将紧急订单排到所有原订单之后生产

36在MRP运算中，某物料的提前期为2周，计划订单下达的时点应如何确定

1. A. 由计划订单接收时点减去提前期得到
2. B. 由计划订单接收时点加上提前期得到
3. C. 由毛需求发生的时点减去提前期得到
4. D. 由净需求发生的时点加上提前期得到

37某车间使用倒排（backward scheduling）法排产，若客户要求第10天交货，生产周期为4天，则最晚应在第几天开始生产

1. A. 第4天
2. B. 第6天
3. C. 第10天
4. D. 第14天

38某工厂在制品库存持续偏高，经查发现瓶颈工序前堆积大量半成品，而瓶颈工序后经常缺件，最可能的原因是

1. A. 瓶颈工序产能不足，且未在瓶颈处设置缓冲
2. B. 非瓶颈工序产能不足，导致瓶颈前缺料
3. C. 瓶颈工序后的工序产能过大
4. D. 原材料到货延迟导致全线停工

39某物料提前期为3周，每周需求分别为100、120、140件，采用逐批订货法（L4L）且不考虑安全库存，第1周应下达的订货数量是多少

1. A. 100件
2. B. 120件
3. C. 140件
4. D. 360件

40某企业采用ABC分类管理库存，其中A类物料品种数约占10%、金额约占70%，对A类物料最适宜采取的盘点与管控策略是

1. A. 每月循环盘点并设置较紧的订货参数
2. B. 每年盘点一次并采用较大的订货批量
3. C. 与C类共用同一套宽松的库存参数
4. D. 取消安全库存以降低持有成本

41某企业发现某成品的库存周转率持续偏低而客户服务水平尚可，最可能的原因是

1. A. 为应对需求波动持有过多安全库存
2. B. 供应商交货提前期明显缩短
3. C. 生产批量被下调至更接近需求
4. D. 客户订单取消率显著下降

42在评估某物料的库存策略时，以下哪些做法有助于在维持既定客户服务水平的同时降低总库存成本（多选）

1. A. 缩短供应商交货提前期
2. B. 对需求稳定的物料采用固定批量订货
3. C. 对高价值物料设置更高的安全库存系数
4. D. 与供应商协商更频繁的小批量补货
5. E. 对需求波动大的物料提高预测更新频率

43某工厂对某零件采用固定订货量模型，已知年需求量为10000件，每次订货成本为50元，单位年持有成本为4元，按经济订货批量公式计算EOQ约为多少件

1. A. 250件
2. B. 350件
3. C. 500件
4. D. 700件

44在能力需求计划中，某工作中心计划期内可用工时为400小时，已下达订单需要320小时，计划订单需要160小时，则该工作中心的负荷率为多少

1. A. 80%
2. B. 100%
3. C. 120%
4. D. 140%

45在销售与运营计划S&OP流程中，需求计划与供应计划出现显著不平衡时，下一步应进行什么活动

1. A. 直接由高层决定削减需求
2. B. 召开预备会议协调供需并制定备选方案
3. C. 立即调整主生产计划并下达车间订单
4. D. 重新进行全厂年度预算编制

46某企业采用定期订货系统，盘点周期为4周，提前期为2周，安全库存为100件，预计到货时剩余库存为50件，目标库存水平为800件，则本次订货量应为多少

1. A. 650件
2. B. 700件
3. C. 750件
4. D. 800件

47在能力需求计划中，某工作中心额定产能为每周400标准小时，已排负荷为360标准小时，现有一新订单需该工作中心加工50标准小时，若该订单必须在本周完成，则正确的处置是

1. A. 直接接受订单，负荷率变为102.5%
2. B. 拒绝订单，因负荷率将超过100%
3. C. 接受订单并安排加班10标准小时
4. D. 接受订单并将其他订单顺延一周

48某工厂采用看板拉动生产，上游工序每天可生产200件，下游工序每天消耗150件，看板容器每箱装25件，提前期为1天，安全系数为0.2，则所需看板数量约为

1. A. 6张
2. B. 7张
3. C. 8张
4. D. 9张

49在生产排程中，某工作中心有5个待加工订单，采用最早交货期优先规则排序，各订单交货期分别为第3、5、2、6、4天，则排序后第一个加工的订单是

1. A. 交货期第2天的订单
2. B. 交货期第3天的订单
3. C. 交货期第4天的订单
4. D. 交货期第5天的订单

50在ABC分类管理中，某物料年耗用金额占比很小但一旦缺货会导致整条产线停工，对该物料最合理的管理策略是？

1. A. 归入C类，采用简化库存管理
2. B. 归入A类，实施重点盘点与高安全库存
3. C. 按关键物料单独管控并适当提高安全库存
4. D. 归入B类，按常规周期订货

51某企业采用定期订货法，盘点周期为4周，提前期为2周，平均周需求为50件，安全库存为80件，则目标库存水平应为多少件？

1. A. 280件
2. B. 300件
3. C. 380件
4. D. 480件

52在产能规划中，某工作中心每周可用40小时，需完成A产品200件（每件0.1小时）和B产品100件（每件0.2小时），其产能负荷率为多少？

1. A. 75%
2. B. 100%
3. C. 125%
4. D. 150%

53在编制主生产计划（MPS）时，需求来源中“预测需求”与“实际客户订单”同时存在，计划员通常采用哪一种处理逻辑来确定毛需求

1. A. 取预测与订单中数值较大者
2. B. 取预测与订单的算术平均值
3. C. 将预测与订单直接相加
4. D. 以订单为准并完全忽略预测

54某工厂对A类物料采用周期盘点，将盘点周期从每月一次改为每季度一次，最可能带来的直接后果是

1. A. 库存记录准确度下降且缺料风险上升
2. B. 订货成本明显降低且持有成本下降
3. C. 安全库存水平会系统性下降
4. D. MRP计划订单数量自动减少

55在生产作业控制中，输入/输出控制（input/output control）报告显示某工作中心输入持续大于输出，最应采取的处置是

1. A. 限制该工作中心的投料并核查瓶颈
2. B. 提高该工作中心的机器转速
3. C. 减少该工作中心的下游需求
4. D. 降低该工作中心的标准工时

56某装配厂实行拉动式生产，看板数量计算中若增加安全因子，最直接的影响是

1. A. 在制品库存增加而缺料风险下降
2. B. 在制品库存减少而缺料风险上升
3. C. 订货成本上升而持有成本下降
4. D. 提前期缩短而批量增大

57在物料需求计划（MRP）中，某部件的毛需求为200件，现有库存50件，已分配量30件，计划入库80件，则净需求为

1. A. 20件
2. B. 50件
3. C. 100件
4. D. 120件

58在编制主生产计划（MPS）时，某时段的预计可用库存量计算应为

1. A. 上期可用库存+本期MPS入库-本期毛需求
2. B. 上期可用库存-本期毛需求+本期计划入库
3. C. 本期毛需求-本期MPS入库+安全库存
4. D. 上期可用库存+本期毛需求-本期MPS入库

59某车间下周计划生产产品X共600件，每件需零件Y两件，现有Y零件库存400件，已下达未完工的Y工单数量为300件，则下周还需为Y下达多少件的净生产计划（不考虑废品与安全库存）？

1. A. 500件
2. B. 800件
3. C. 1200件
4. D. 200件

60某工厂对A物料采用定期订货系统，审查周期为4周，提前期为2周，目标库存水平为600件，当前盘点库存为280件，已订未到量为100件，则本次应订购多少件

1. A. 220件
2. B. 320件
3. C. 420件
4. D. 600件

61在编制主生产计划时，某最终产品的需求时间为第5周，其提前期为1周，则MPS中该产品的计划投入时间应安排在第几周

1. A. 第3周
2. B. 第4周
3. C. 第5周
4. D. 第6周

62某公司对某产品的需求进行预测，采用指数平滑法，平滑系数α=0.3，上期预测值为1000件，上期实际需求为1200件，则本期预测值为多少件

1. A. 1060件
2. B. 1090件
3. C. 1140件
4. D. 1200件

63某企业采用双箱系统管理C类物料，每个箱子的容量为200件，日消耗量为25件，补货提前期为3天，则第二个箱子在何时应触发补货

1. A. 第一个箱子用完时立即补货
2. B. 第二个箱子用到剩余75件时补货
3. C. 第二个箱子开始使用时补货
4. D. 第二个箱子用完时补货

64物料清单中某子件的提前期为2周，其父件提前期为1周，若父件计划在第10周开始生产，则该子件最晚应在第几周下达订单

1. A. 第7周
2. B. 第8周
3. C. 第9周
4. D. 第11周

65在排产中，某工序前道工序产出不稳定，计划员在该工序前设置缓冲库存，这种做法属于

1. A. 通过库存解耦工序间的波动传递
2. B. 通过缩短节拍提升产出速度
3. C. 通过并行工程压缩提前期
4. D. 通过外协转移产能瓶颈

66某物料的单位持有成本为每年6元，年需求量为12000件，每次订货成本为100元，按经济订货批量模型计算，其经济订货批量为

1. A. 约632件
2. B. 约200件
3. C. 约1000件
4. D. 约400件

67在MRP运算中，某物料的提前期被设置为固定提前期，且该物料存在已下达的未结生产订单，系统计算计划订单下达日期时依据的起始点是

1. A. 计划订单的完工日期减去提前期
2. B. 计划订单的开工日期加上提前期
3. C. 已下达订单的完工日期减去提前期
4. D. 物料的主生产计划数量除以日产能

68某车间使用看板拉动生产，若下游工序取走一件成品但上游工序未及时补充，看板卡停留在下游，此时上游工序应

1. A. 根据看板卡信息补充被取走的数量
2. B. 等待下游口头通知后再生产
3. C. 自行增加生产批量以应对波动
4. D. 暂停生产直到看板卡全部回收

69某工厂主生产计划显示第5周需求为800件，现有库存300件，安全库存100件，第5周前无其他供应，则第5周净需求为

1. A. 400件
2. B. 500件
3. C. 700件
4. D. 800件

70在物料需求计划中，某物料的提前期为2周，现有库存20件，已分配量5件，预计入库10件，毛需求为40件，则净需求是多少

1. A. 10件
2. B. 15件
3. C. 25件
4. D. 30件

71某产品的主生产计划显示第5周需求为200件，现有库存50件，安全库存20件，批量规则为固定批量150件，则第5周的净需求为多少

1. A. 130件
2. B. 150件
3. C. 180件
4. D. 200件

72在准时制生产中，看板数量的计算通常需要考虑日需求量、补货提前期、安全系数以及

1. A. 每箱标准容器容量
2. B. 供应商最小起订量
3. C. 年度采购总额
4. D. 设备折旧年限

73某车间生产过程中发现连续三批产品出现同一尺寸超差，且设备参数未调整、原材料批次相同，此时最应先采取的处置措施是

1. A. 立即更换全部加工刀具并重新对刀
2. B. 加大抽检频次并对已加工品全检隔离
3. C. 调整设备参数后继续生产观察
4. D. 通知供应商更换原材料批次

74某车间使用看板系统控制生产，下游工序每小时消耗零件30个，看板容器每个装10个，补货提前期为0.5小时，安全系数为10%。所需看板数量最接近

1. A. 2个
2. B. 3个
3. C. 4个
4. D. 5个

75在需求管理中，某产品过去6个月的实际需求为120、130、125、140、135、150件。采用三个月简单移动平均法，第7个月的预测值为

1. A. 135件
2. B. 140件
3. C. 142件
4. D. 145件

76某仓库对某物料采用周期盘点，盘点周期为4周，提前期为1周，周需求为50件，安全库存为周需求的1.5倍。若盘点时库存为120件，则订货量应为

1. A. 130件
2. B. 180件
3. C. 230件
4. D. 280件

77某物料提前期为3周，每周需求量为100件，安全库存为150件，采用固定订货量系统且订货批量为500件，当库存降至多少时应触发补货

1. A. 150件
2. B. 300件
3. C. 450件
4. D. 500件

78在物料需求计划展开中，某部件的毛需求为200件，现有库存50件，已分配量30件，计划入库40件，则净需求为多少

1. A. 80件
2. B. 110件
3. C. 140件
4. D. 160件

79某物料在库房中同时存在同一物料号的两个批次，其中一批已超过保质期，正确的处置方式是

1. A. 将过期批与合格批合并后按先进先出发放
2. B. 对过期批做隔离标识并按不合格品流程处理
3. C. 把过期批放在合格批后面等待后续消耗
4. D. 先发放过期批以减少报废损失

80在编制主生产计划（MPS）时，某产品需求预测为每月800件，该产品由两个子件各用1件装配而成，现有子件库存分别为2600件和1400件，则下月两个子件的计划订单下达量分别应为多少

1. A. 800件和800件
2. B. 1600件和1600件
3. C. 0件和200件
4. D. 1600件和200件

81某企业采用定期订货系统，订货周期为4周，提前期为2周，目标最大库存为1200件，当前库存为500件，已订未到为300件，则本次应订货量为多少件

1. A. 400件
2. B. 700件
3. C. 1000件
4. D. 1200件

82某仓库对A类物料采用循环盘点，全年计划盘点12次，则该物料的盘点频率为多少

1. A. 每月1次
2. B. 每季度1次
3. C. 每半年1次
4. D. 每年1次

83某公司连续三个月的需求预测分别为1000、1200、1100件，实际销量为900、1300、1000件，则第三个月的预测偏差（实际-预测）为多少

1. A. -100件
2. B. 100件
3. C. -200件
4. D. 200件

84在物料需求计划（MRP）展开中，某子件的毛需求为500件，现有库存120件，已分配量80件，计划入库200件，净需求应是多少

1. A. 260件
2. B. 180件
3. C. 300件
4. D. 100件

85在能力需求计划（CRP）中，某工作中心计划负荷为每周320标准小时，实际可用能力为每周280标准小时，计划员首先应采取的措施是

1. A. 直接增加加班以满足全部负荷
2. B. 调整工艺路线把部分工序外协
3. C. 将负荷超出的部分推迟到下周
4. D. 降低该工作中心的标准工时定额

86某仓库对某物料实行双箱系统，每箱容量为250件，提前期为5天，日需求为40件，若要保证不断料，两箱总容量至少应为多少件

1. A. 400件
2. B. 450件
3. C. 500件
4. D. 600件

87某工厂对A类物料采用定期订货系统，审查周期为4周，提前期为1周，目标库存水平为500件，本次审查时库存为180件且无在途量，本次应订购多少件

1. A. 280件
2. B. 320件
3. C. 500件
4. D. 180件

88在编制主生产计划时，某最终产品需求为120件，现有库存30件，已分配量10件，安全库存20件，则该产品的可承诺量应为多少

1. A. 60件
2. B. 80件
3. C. 90件
4. D. 100件

89在销售与运营计划(S&OP)流程中，需求评审会议之后紧接着应进行哪一步

1. A. 财务预算审批
2. B. 供应评审会议
3. C. 主生产计划编制
4. D. 高层管理评审会议

90某装配线当日计划生产500件，实际完成460件，其中因缺料停机40分钟，因设备故障停机20分钟，因换型停机30分钟，则该装配线当日的时间利用率约为多少（按480分钟可用时间计）

1. A. 75%
2. B. 81%
3. C. 85%
4. D. 90%

91某工厂对A类物料采用定量订货模型，若将订货批量增大而其他参数不变，则平均库存和订货次数分别会如何变化

1. A. 平均库存上升、订货次数下降
2. B. 平均库存上升、订货次数上升
3. C. 平均库存下降、订货次数下降
4. D. 平均库存下降、订货次数上升

92在能力需求计划中，若某工作中心已分配负荷为120标准小时、可用能力为100标准小时，且无替代工艺路线，则该工作中心处于什么状态并应优先采取什么措施

1. A. 超负荷，应调整工艺路线或增加班次
2. B. 超负荷，应减少已下达订单的数量
3. C. 欠负荷，应提前安排后续订单
4. D. 欠负荷，应降低工作中心效率

93某车间采用看板拉动生产，若下游工序在制品看板数量突然增加而生产看板未变，最可能的原因是

1. A. 下游工序消耗速度下降导致在制品积压
2. B. 上游工序产能不足导致补货延迟
3. C. 客户需求上升导致生产节拍加快
4. D. 原材料到货延迟导致看板无法回收

94在MRP运算中，某物料的提前期为2周，计划订单下达数量为100件，若该物料存在1周的排队时间且排队时间应计入提前期，则计划订单下达日期应比需求日期提前几周

1. A. 1周
2. B. 2周
3. C. 3周
4. D. 4周

95某工厂对某零件采用双箱看板系统，每箱标准容量为40件，补货周期为2天，平均日需求为15件，安全系数为0.2，则所需看板数量约为多少张

1. A. 2张
2. B. 3张
3. C. 4张
4. D. 5张

96在能力需求计划中，某工作中心周可用工时为400小时，已排定负荷为360小时，若新增加一张计划订单需要50小时，且该工作中心允许加班不超过10%，则最合理的处置是

1. A. 接受订单，利用加班完成
2. B. 拒绝订单，因负荷已超100%
3. C. 接受订单，将部分工序外协
4. D. 接受订单，推迟其他订单

97某仓库对A类物料采用循环盘点，要求每年盘点12次，若该仓库有A类物料240种，则每次应盘点的物料种数约为多少种

1. A. 10种
2. B. 20种
3. C. 30种
4. D. 40种

98在MRP运算中，某物料的提前期被设定为固定提前期，且该物料存在现有库存与已下达订单，净需求的计算应基于哪一项展开

1. A. 毛需求减去现有库存与已下达订单量后的余量
2. B. 毛需求加上安全库存再减去预计入库量
3. C. 毛需求减去安全库存后再加上已分配量
4. D. 毛需求直接作为净需求不再扣减

99某企业采用ABC分类管理库存，现将某物料从B类调整为A类，最可能伴随的管理动作变化是

1. A. 盘点频率提高且安全库存审查更频繁
2. B. 订货提前期被自动缩短为零
3. C. 该物料不再需要设置安全库存
4. D. 供应商数量被强制减少为一家

100在销售与运营规划中，某企业需求预测为1000件，期初库存200件，目标期末库存150件，则生产计划量应为

1. A. 950件
2. B. 1050件
3. C. 1150件
4. D. 850件