CPIM生产与库存管理认证 练习卷

1在MRP展开中，某物料的提前期为2周，毛需求在第5周为100件，现有库存20件且无安全库存，该物料应下达计划订单的时段是

1. A. 第2周
2. B. 第3周
3. C. 第4周
4. D. 第5周

2某工厂连续三个月成品库存周转率下降而销售额持平，最应优先排查的环节是

1. A. 成品发货流程是否出现延误
2. B. 在制品与成品的安全库存设置
3. C. 供应商来料检验的抽样比例
4. D. 车间设备的预防性维护计划

3在能力需求计划中，某工作中心粗能力计划显示某周负荷超过可用能力，计划员首先应做的是

1. A. 调整主生产计划使负荷与能力匹配
2. B. 增加该周加班工时以吸收全部负荷
3. C. 把该周负荷全部推到下一周
4. D. 降低该周需求预测数值

4某车间一台关键设备计划检修两周，生产计划员在排产时最合理的做法是

1. A. 在检修期间仍按原节拍下达全部工单
2. B. 提前将可前置的工单安排在检修前完成
3. C. 将检修期间所有工单顺延两周不改动其他安排
4. D. 把检修期间的工单全部转为外协且不评估成本

5某企业接到紧急插单，计划员未评估产能就直接承诺交期，最可能引发的执行问题是

1. A. 承诺交期无法达成且原订单被挤占
2. B. 物料清单被自动冻结
3. C. 工艺路线被系统删除
4. D. 安全库存被自动补足

6在编制主生产计划时，某产品需求波动大且提前期较长，计划员最应优先采用哪种需求管理策略来稳定生产节奏

1. A. 按订单生产并逐单排程
2. B. 按预测生产并建立成品缓冲库存
3. C. 按订单组装并缩短最终装配周期
4. D. 按实际订单拉动采购并压缩在制品

7某物料提前期为3周，需求标准差为每周20件，服务水平对应安全系数1.65，安全库存约为

1. A. 33件
2. B. 57件
3. C. 99件
4. D. 165件

8某公司销售预测持续高于实际出货，导致成品库存积压，从需求管理角度首先应检查什么

1. A. 生产线的设备综合效率是否偏低
2. B. 预测编制中是否混入了销售目标而非真实需求
3. C. 仓库的库位利用率是否达到上限
4. D. 采购的付款账期是否被缩短

9在产能需求计划中，某工作中心可用产能为每周400小时，已排负荷为360小时，若新增订单需要60小时且不可分割，则该工作中心将出现什么情况？

1. A. 负荷率90%，仍有40小时余量
2. B. 负荷率105%，超出可用产能20小时
3. C. 负荷率100%，刚好满足需求
4. D. 负荷率115%，超出可用产能60小时

10某企业采用看板拉动生产，下游工序在制品看板数量突然增加，最可能的原因是

1. A. 下游工序节拍加快而看板回收不及时
2. B. 上游工序产能不足导致下游缺料
3. C. 看板卡丢失后未及时补发
4. D. 成品出货计划临时减少

11某物料的主生产计划中，第4周计划产出100件，第5周计划产出150件，该物料提前期为1周，现有库存50件，安全库存20件，则第3周的计划订单下达数量为多少

1. A. 50件
2. B. 70件
3. C. 100件
4. D. 130件

12某物料的需求呈现明显的季节性，且提前期较短，为降低库存并保证供应，最合适的补货策略是

1. A. 按全年平均需求设定固定订货点
2. B. 按季节调整订货点与订货量，随需求波动补货
3. C. 一次性按全年预测采购并持有到旺季
4. D. 完全按订单生产，不持有任何库存

13某企业发现某成品的库存周转率持续偏低而客户服务水平尚可，最可能的原因是

1. A. 为应对需求波动持有过多安全库存
2. B. 供应商交货提前期明显缩短
3. C. 生产批量被下调至更接近需求
4. D. 客户订单取消率显著下降

14某装配厂接到客户订单要求6周后交货，产品累计制造提前期为8周，此时最合适的计划响应方式是什么

1. A. 按订单装配，压缩装配提前期满足交期
2. B. 按库存生产，用成品库存直接发货
3. C. 按订单设计，重新设计产品结构
4. D. 按订单生产，与客户协商推迟交期

15在销售与运营规划中，某企业预计未来6个月需求分别为100、120、140、160、180、200件，期初库存为80件，每月可生产130件，则该企业最早在第几个月出现缺货

1. A. 第3个月
2. B. 第4个月
3. C. 第5个月
4. D. 第6个月

16某企业采用定期订货法，盘点周期为4周，提前期为2周，平均周需求为50件，安全库存为80件，则目标库存水平应为多少件？

1. A. 280件
2. B. 300件
3. C. 380件
4. D. 480件

17在产能管理中，粗能力计划（RCCP）与能力需求计划（CRP）的主要区别在于

1. A. RCCP针对关键资源而CRP针对所有工作中心
2. B. RCCP用于长期而CRP只用于成本核算
3. C. RCCP需要工艺路线而CRP不需要工艺路线
4. D. RCCP由财务编制而CRP由采购编制

18某公司产品的需求呈现明显的年度季节性波动，且生产平稳、库存随季节增减，这种计划策略属于

1. A. 追逐策略
2. B. 均衡生产策略
3. C. 混合策略
4. D. 外包策略

19在编制主生产计划时，某最终产品的需求时间为第5周，其提前期为1周，则MPS中该产品的计划投入时间应安排在第几周

1. A. 第3周
2. B. 第4周
3. C. 第5周
4. D. 第6周

20某仓库对A类物料实行循环盘点，计划员发现某A类物料账面数量持续高于实物数量，最应先核查的环节是

1. A. 该物料的收发记录与过账时点
2. B. 该物料的采购价格是否更新
3. C. 该物料的供应商交货准时率
4. D. 该物料的存储货位容积是否足够

21在生产计划中，可用承诺量是指

1. A. 主生产计划量减去已承诺订单量
2. B. 总产能减去已排产负荷量
3. C. 现有库存减去安全库存量
4. D. 预测需求量减去实际订单量

22某产品的主生产计划显示第5周需求为200件，现有库存50件，安全库存20件，批量规则为固定批量150件，则第5周的净需求为多少

1. A. 130件
2. B. 150件
3. C. 180件
4. D. 200件

23在销售与运营计划中，某企业需求预测为每月1000件，现有库存2000件，目标库存为月需求的1.5倍，当前月产量为900件。若要求下月末达到目标库存，下月生产计划量应为

1. A. 800件
2. B. 1000件
3. C. 1100件
4. D. 1300件

24某车间瓶颈工序前堆积了大量在制品，而非瓶颈工序经常待料，从约束理论看最应优先采取的改善措施是

1. A. 提高瓶颈工序的加工效率
2. B. 在瓶颈前设置缓冲并控制投料节奏
3. C. 增加非瓶颈工序的批量以摊薄换线成本
4. D. 对所有工序统一缩短节拍时间

25某企业采用定期订货系统，订货周期为4周，提前期为2周，目标最大库存为1200件，当前库存为500件，已订未到为300件，则本次应订货量为多少件

1. A. 400件
2. B. 700件
3. C. 1000件
4. D. 1200件

26某车间采用看板拉动生产，下游工序每半小时消耗一箱零件，看板循环时间为2小时，安全系数为0.2，每日有效工作时间为8小时，看板数量应约为多少张

1. A. 4张
2. B. 5张
3. C. 6张
4. D. 8张

27某企业需求呈现明显的年度旺季与淡季波动，在制定综合生产计划时最适合采用哪种策略来平衡产能与需求

1. A. 追逐策略按需求波动调整劳动力
2. B. 均衡策略保持稳定产出并用库存调节
3. C. 混合策略仅在旺季加班
4. D. 外包策略将全部生产转移

28某工厂对A类物料采用定量订货模型，若将订货批量增大而其他参数不变，则平均库存和订货次数分别会如何变化

1. A. 平均库存上升、订货次数下降
2. B. 平均库存上升、订货次数上升
3. C. 平均库存下降、订货次数下降
4. D. 平均库存下降、订货次数上升

29某企业采用定期订货系统，盘点周期为4周，提前期为2周，平均周需求为50件，安全库存为30件，若订货时现有库存为120件，已订未交为20件，则本次订货量应为多少件

1. A. 130件
2. B. 150件
3. C. 180件
4. D. 200件

30在库存控制中，以下哪些做法有助于降低库存持有成本同时维持服务水平（多选）

1. A. 提高需求预测准确率
2. B. 缩短补货提前期
3. C. 增加安全库存水平
4. D. 采用供应商管理库存
5. E. 减少订货批量