CPIM生产与库存管理认证 练习卷

1在MRP展开中，某物料的提前期为2周，毛需求在第5周为100件，现有库存20件且无安全库存，该物料应下达计划订单的时段是

1. A. 第2周
2. B. 第3周
3. C. 第4周
4. D. 第5周

2在能力需求计划中，某工作中心粗能力计划显示某周负荷超过可用能力，计划员首先应做的是

1. A. 调整主生产计划使负荷与能力匹配
2. B. 增加该周加班工时以吸收全部负荷
3. C. 把该周负荷全部推到下一周
4. D. 降低该周需求预测数值

3某企业接到紧急插单，计划员未评估产能就直接承诺交期，最可能引发的执行问题是

1. A. 承诺交期无法达成且原订单被挤占
2. B. 物料清单被自动冻结
3. C. 工艺路线被系统删除
4. D. 安全库存被自动补足

4某物料提前期为3周，需求标准差为每周20件，服务水平对应安全系数1.65，安全库存约为

1. A. 33件
2. B. 57件
3. C. 99件
4. D. 165件

5在产能需求计划中，某工作中心可用产能为每周400小时，已排负荷为360小时，若新增订单需要60小时且不可分割，则该工作中心将出现什么情况？

1. A. 负荷率90%，仍有40小时余量
2. B. 负荷率105%，超出可用产能20小时
3. C. 负荷率100%，刚好满足需求
4. D. 负荷率115%，超出可用产能60小时

6某物料的主生产计划中，第4周计划产出100件，第5周计划产出150件，该物料提前期为1周，现有库存50件，安全库存20件，则第3周的计划订单下达数量为多少

1. A. 50件
2. B. 70件
3. C. 100件
4. D. 130件

7某企业发现某成品的库存周转率持续偏低而客户服务水平尚可，最可能的原因是

1. A. 为应对需求波动持有过多安全库存
2. B. 供应商交货提前期明显缩短
3. C. 生产批量被下调至更接近需求
4. D. 客户订单取消率显著下降

8在销售与运营规划中，某企业预计未来6个月需求分别为100、120、140、160、180、200件，期初库存为80件，每月可生产130件，则该企业最早在第几个月出现缺货

1. A. 第3个月
2. B. 第4个月
3. C. 第5个月
4. D. 第6个月

9在产能管理中，粗能力计划（RCCP）与能力需求计划（CRP）的主要区别在于

1. A. RCCP针对关键资源而CRP针对所有工作中心
2. B. RCCP用于长期而CRP只用于成本核算
3. C. RCCP需要工艺路线而CRP不需要工艺路线
4. D. RCCP由财务编制而CRP由采购编制

10在编制主生产计划时，某最终产品的需求时间为第5周，其提前期为1周，则MPS中该产品的计划投入时间应安排在第几周

1. A. 第3周
2. B. 第4周
3. C. 第5周
4. D. 第6周

11在生产计划中，可用承诺量是指

1. A. 主生产计划量减去已承诺订单量
2. B. 总产能减去已排产负荷量
3. C. 现有库存减去安全库存量
4. D. 预测需求量减去实际订单量

12在销售与运营计划中，某企业需求预测为每月1000件，现有库存2000件，目标库存为月需求的1.5倍，当前月产量为900件。若要求下月末达到目标库存，下月生产计划量应为

1. A. 800件
2. B. 1000件
3. C. 1100件
4. D. 1300件

13某企业采用定期订货系统，订货周期为4周，提前期为2周，目标最大库存为1200件，当前库存为500件，已订未到为300件，则本次应订货量为多少件

1. A. 400件
2. B. 700件
3. C. 1000件
4. D. 1200件

14某企业需求呈现明显的年度旺季与淡季波动，在制定综合生产计划时最适合采用哪种策略来平衡产能与需求

1. A. 追逐策略按需求波动调整劳动力
2. B. 均衡策略保持稳定产出并用库存调节
3. C. 混合策略仅在旺季加班
4. D. 外包策略将全部生产转移

15某企业采用定期订货系统，盘点周期为4周，提前期为2周，平均周需求为50件，安全库存为30件，若订货时现有库存为120件，已订未交为20件，则本次订货量应为多少件

1. A. 130件
2. B. 150件
3. C. 180件
4. D. 200件