CIPS国际采购与供应管理认证 练习卷

1在制定跨国采购的品类战略时，卡拉杰克矩阵中“杠杆型”品类的典型特征是

1. A. 供应风险高且采购金额高
2. B. 供应风险低且采购金额高
3. C. 供应风险高且采购金额低
4. D. 供应风险低且采购金额低

2在采购与供应风险管理中，企业针对“低概率、高影响”的供应中断风险，最适宜采取的策略是

1. A. 建立应急预案并购买营业中断保险
2. B. 接受风险不采取任何措施
3. C. 通过增加日常订单频率来化解
4. D. 将风险全部转移给物流服务商

3某跨国企业将采购职能从各区域分散管理改为全球统一品类管理，同时保留区域执行团队，这种组织模式通常称为

1. A. 完全集中式采购
2. B. 完全分散式采购
3. C. 中心辐射式采购
4. D. 矩阵式采购

4某企业在东南亚新建工厂，采购团队需在当地选择物流服务商，评估中发现某服务商报价最低但其在当地的清关代理资质即将到期，采购团队正确的下一步是

1. A. 以报价最低为由直接签约并要求其自行解决资质问题
2. B. 将该服务商列入合格供应商名单但暂不签约
3. C. 要求服务商提供资质续期证明后再进行综合评估
4. D. 改选报价次低且资质齐全的服务商并立即签约

5采购方在合同中约定“供应商须在收到采购方书面变更通知后十个工作日内确认是否接受”，该条款的主要作用是

1. A. 控制变更响应时限并固定双方权利义务
2. B. 赋予供应商单方拒绝所有变更的权利
3. C. 免除采购方对变更内容的合理性说明义务
4. D. 使变更无需经过任何审批即可生效

6在制定跨国采购的品类战略时，采购经理把某类物料归入瓶颈品类，针对该品类最匹配的供应商管理策略是

1. A. 通过多源询价持续压低单价并频繁更换供应商
2. B. 优先保障供应连续性并逐步开发替代来源
3. C. 与供应商签订长期锁量协议以换取最大折扣
4. D. 将该品类采购权完全下放给各区域工厂自行决策

7在CIPS采购与供应战略中，对“瓶颈类”物料最适宜采取的策略是

1. A. 追求最低采购价格
2. B. 保障供应连续性
3. C. 频繁更换供应商
4. D. 减少供应商互动

8在跨国采购合同风险管理中，采购方为降低汇率波动对长期合同成本的影响，可采取的措施包括（多选）

1. A. 在合同中约定以本币计价并锁定汇率
2. B. 设置价格调整条款与汇率挂钩
3. C. 将全部付款提前至合同签订时一次性支付
4. D. 要求供应商承担全部汇率风险且不设调价机制
5. E. 采用多币种结算并自然对冲

9某企业采购的零部件需符合欧盟CE认证，供应商提供的证书由一家未被欧盟认可的机构签发，采购方正确的下一步处置是

1. A. 接受证书并要求供应商补充测试报告
2. B. 要求供应商提供欧盟公告机构签发的有效证书
3. C. 自行将产品送第三方实验室测试后放行
4. D. 在合同中增加质量保证条款后先行收货

10某采购团队在编制合同条款时，将“供应商应遵守采购方所在国的反腐败法律及国际商会反贿赂规则”写入协议，该条款的主要作用是

1. A. 明确交付地点与运输责任
2. B. 界定知识产权归属
3. C. 建立合规与道德采购约束
4. D. 规定汇率波动分担机制

11某采购合同约定货物所有权在买方支付全部货款后转移，但风险自货物交付承运人时转移。若货物在运输途中因承运人过失损毁且买方尚未付款，根据该约定，损失主要由谁承担？

1. A. 买方，因风险已随交付承运人转移
2. B. 卖方，因所有权尚未转移
3. C. 承运人，因其存在过失
4. D. 双方按未付货款比例分担

12采购方在评标时对某投标人提供的“五年全生命周期成本”模型进行复核，发现其未计入设备能耗与备件价格涨幅，该遗漏最可能导致

1. A. 评标价被高估而错失低价供应商
2. B. 评标价被低估而选中总成本更高的方案
3. C. 技术评分权重被自动调高
4. D. 供应商资格被直接取消

13采购方在合同中约定“供应商延迟交付超过 10 天，采购方有权按每延迟一天扣减合同价 0.5%”，该条款属于

1. A. 约定违约金条款
2. B. 不可抗力免责条款
3. C. 价格调整条款
4. D. 所有权保留条款

14在供应商绩效评估中，使用加权评分法对质量、交付、成本、服务四个维度打分，若某供应商交付得分很低但其他三项很高，采购方最应优先采取的措施是

1. A. 针对交付问题制定改进计划并设定复查节点
2. B. 直接将该供应商降级为备选并启动新供应商开发
3. C. 维持现有评级但下季度再观察一次
4. D. 提高该供应商的订单份额以激励其改善交付

15在合同管理中，买方与供应商约定“成本加激励酬金”合同，若实际成本低于目标成本，通常的激励安排是

1. A. 买卖双方按预定比例分享节约额
2. B. 买方独享全部节约额而卖方酬金不变
3. C. 卖方独享全部节约额以激励其继续降本
4. D. 节约额全部冲抵下一期采购预付款