1在制定跨国采购的品类战略时，卡拉杰克矩阵中“杠杆型”品类的典型特征是
- A. 供应风险高且采购金额高
- B. 供应风险低且采购金额高
- C. 供应风险高且采购金额低
- D. 供应风险低且采购金额低
2在采购与供应风险管理中，企业针对“低概率、高影响”的供应中断风险，最适宜采取的策略是
- A. 建立应急预案并购买营业中断保险
- B. 接受风险不采取任何措施
- C. 通过增加日常订单频率来化解
- D. 将风险全部转移给物流服务商
3某跨国企业将采购职能从各区域分散管理改为全球统一品类管理，同时保留区域执行团队，这种组织模式通常称为
- A. 完全集中式采购
- B. 完全分散式采购
- C. 中心辐射式采购
- D. 矩阵式采购
4某企业在东南亚新建工厂，采购团队需在当地选择物流服务商，评估中发现某服务商报价最低但其在当地的清关代理资质即将到期，采购团队正确的下一步是
- A. 以报价最低为由直接签约并要求其自行解决资质问题
- B. 将该服务商列入合格供应商名单但暂不签约
- C. 要求服务商提供资质续期证明后再进行综合评估
- D. 改选报价次低且资质齐全的服务商并立即签约
5采购方在合同中约定“供应商须在收到采购方书面变更通知后十个工作日内确认是否接受”，该条款的主要作用是
- A. 控制变更响应时限并固定双方权利义务
- B. 赋予供应商单方拒绝所有变更的权利
- C. 免除采购方对变更内容的合理性说明义务
- D. 使变更无需经过任何审批即可生效
6在制定跨国采购的品类战略时，采购经理把某类物料归入瓶颈品类，针对该品类最匹配的供应商管理策略是
- A. 通过多源询价持续压低单价并频繁更换供应商
- B. 优先保障供应连续性并逐步开发替代来源
- C. 与供应商签订长期锁量协议以换取最大折扣
- D. 将该品类采购权完全下放给各区域工厂自行决策
7在CIPS采购与供应战略中，对“瓶颈类”物料最适宜采取的策略是
- A. 追求最低采购价格
- B. 保障供应连续性
- C. 频繁更换供应商
- D. 减少供应商互动
8在跨国采购合同风险管理中，采购方为降低汇率波动对长期合同成本的影响，可采取的措施包括（多选）
- A. 在合同中约定以本币计价并锁定汇率
- B. 设置价格调整条款与汇率挂钩
- C. 将全部付款提前至合同签订时一次性支付
- D. 要求供应商承担全部汇率风险且不设调价机制
- E. 采用多币种结算并自然对冲
9某企业采购的零部件需符合欧盟CE认证，供应商提供的证书由一家未被欧盟认可的机构签发，采购方正确的下一步处置是
- A. 接受证书并要求供应商补充测试报告
- B. 要求供应商提供欧盟公告机构签发的有效证书
- C. 自行将产品送第三方实验室测试后放行
- D. 在合同中增加质量保证条款后先行收货
10某采购团队在编制合同条款时，将“供应商应遵守采购方所在国的反腐败法律及国际商会反贿赂规则”写入协议，该条款的主要作用是
- A. 明确交付地点与运输责任
- B. 界定知识产权归属
- C. 建立合规与道德采购约束
- D. 规定汇率波动分担机制
11某采购合同约定货物所有权在买方支付全部货款后转移，但风险自货物交付承运人时转移。若货物在运输途中因承运人过失损毁且买方尚未付款，根据该约定，损失主要由谁承担？
- A. 买方，因风险已随交付承运人转移
- B. 卖方，因所有权尚未转移
- C. 承运人，因其存在过失
- D. 双方按未付货款比例分担
12采购方在评标时对某投标人提供的“五年全生命周期成本”模型进行复核，发现其未计入设备能耗与备件价格涨幅，该遗漏最可能导致
- A. 评标价被高估而错失低价供应商
- B. 评标价被低估而选中总成本更高的方案
- C. 技术评分权重被自动调高
- D. 供应商资格被直接取消
13采购方在合同中约定“供应商延迟交付超过 10 天，采购方有权按每延迟一天扣减合同价 0.5%”，该条款属于
- A. 约定违约金条款
- B. 不可抗力免责条款
- C. 价格调整条款
- D. 所有权保留条款
14在供应商绩效评估中，使用加权评分法对质量、交付、成本、服务四个维度打分，若某供应商交付得分很低但其他三项很高，采购方最应优先采取的措施是
- A. 针对交付问题制定改进计划并设定复查节点
- B. 直接将该供应商降级为备选并启动新供应商开发
- C. 维持现有评级但下季度再观察一次
- D. 提高该供应商的订单份额以激励其改善交付
15在合同管理中，买方与供应商约定“成本加激励酬金”合同，若实际成本低于目标成本，通常的激励安排是
- A. 买卖双方按预定比例分享节约额
- B. 买方独享全部节约额而卖方酬金不变
- C. 卖方独享全部节约额以激励其继续降本
- D. 节约额全部冲抵下一期采购预付款
