采购师 练习卷

1某企业采购一批办公用笔记本电脑，使用部门在需求申请中只写了“性能好、耐用、价格适中”，采购师下一步最应当做的是

1. A. 要求使用部门补充可量化的技术参数与使用场景
2. B. 按主流品牌中端机型直接编制询价文件
3. C. 请供应商推荐三款销量最高的机型供选择
4. D. 参照上一年度同类采购的规格直接下单

2采购师对某供应商进行现场审核时，发现其生产设备先进但关键工序的作业指导书已两年未更新，该发现应归入的评审维度是

1. A. 生产能力维度
2. B. 质量管理体系维度
3. C. 财务能力维度
4. D. 交付能力维度

3采购师在编制招标文件时把“投标人须具有本地售后服务网点”设为资格条件，这一做法最可能引发的问题是

1. A. 构成对潜在投标人的不合理限制
2. B. 导致技术评分标准无法量化
3. C. 使价格分权重失去意义
4. D. 造成评标委员会人数不足

4采购部门在编制某设备备件的需求规格时，把某品牌型号直接写入技术参数并要求供应商必须完全一致，这一做法最可能带来的采购风险是

1. A. 规格指向单一品牌，压缩了可比的供应商范围
2. B. 备件与原有设备不匹配导致停机
3. C. 供应商因型号明确而抬高报价
4. D. 技术参数过于笼统导致验收无依据

5某企业采购一批钢材，供应商报价明显低于市场均价，采购员在未核实成本构成的情况下直接下单，后续出现以次充好，从需求与供应商管理角度看，最关键的失误环节是

1. A. 未对异常低价供应商进行成本与资质核实
2. B. 未在合同中约定质量保证金
3. C. 未要求供应商提供样品封存
4. D. 未采用招标方式选择供应商

6某采购员在比价时把不同供应商报价的含税与不含税口径混在一起比较，导致决策偏差，这属于需求与报价分析中的

1. A. 报价口径不一致
2. B. 供应商数量不足
3. C. 评标权重设置错误
4. D. 需求规格描述不清

7采购方在拟定采购合同的质量条款时，下列做法有助于减少后续质量争议的有（多选）

1. A. 明确约定验收标准与检验方法
2. B. 约定质量异议提出的期限和方式
3. C. 约定不合格品的退换与赔偿责任
4. D. 仅口头约定质量标准以保持灵活
5. E. 约定以供应商出厂检验报告为唯一验收依据

8某企业物料年度需求稳定、单价低、供应商众多且切换成本小，按采购组合矩阵应优先采用的策略是

1. A. 集中招标锁定长期协议
2. B. 简化采购流程并推行电子目录采购
3. C. 与供应商建立战略伙伴关系
4. D. 设置安全库存并寻找替代料

9供应商选择中，先设定各评价指标的最低合格门槛，未达标者直接淘汰，再对达标者综合评分，这种方法称为

1. A. 加权评分法
2. B. 层次分析法
3. C. 筛选加评分法
4. D. 成本比率法

10在采购成本分析中，供应商报价由材料、人工、制造费用、管理费和利润构成，采购方逐项审核其合理性，这种方法是

1. A. 竞争性报价法
2. B. 成本结构分析法
3. C. 生命周期成本法
4. D. 目标价格法

11某企业采购一批标准紧固件，需求明确且供应商资源充足，此时最适宜采用的采购方式是

1. A. 招标采购
2. B. 询价采购
3. C. 单一来源采购
4. D. 议价采购

12在供应商选择中，采用加权评分法时对各项评价指标权重的确定，最应依据的是

1. A. 采购项目对各项指标的实际重要程度
2. B. 评标委员会成员的职务高低
3. C. 供应商在各指标上的平均得分
4. D. 各指标历史数据的波动幅度

13供应商交货质量连续三个月低于约定水平，采购方在启动淘汰程序前，较稳妥的下一步是

1. A. 发出整改通知并要求限期提交纠正预防措施
2. B. 直接将其从合格供应商名录中删除
3. C. 暂停所有付款直至质量恢复
4. D. 降低验收标准以维持供货连续性

14采购方在拟定采购合同验收条款时，下列做法中恰当的有（多选）

1. A. 明确验收标准、方法与抽样方案
2. B. 约定验收不合格时的退换货与费用承担
3. C. 约定验收期限及逾期未验收的后果
4. D. 将验收标准留待交货时由供应商提出
5. E. 以供应商出厂检验报告替代采购方验收

15采购合同约定“货到验收合格后30日内付款”，供应商发货后第10天即开具发票并要求付款，采购师正确的处理是

1. A. 按合同约定的验收合格后30日起算付款期
2. B. 以收到发票之日作为付款起算点立即安排
3. C. 以供应商发货之日作为付款起算点计算
4. D. 拒绝接收发票并要求供应商撤回重开

16某企业与供应商签订框架协议约定单价，实际采购时发现原材料价格大幅上涨，供应商要求调价，采购师首先应查阅协议中的

1. A. 价格调整条款及触发条件与调价程序
2. B. 质量保证条款中的退换货规定
3. C. 争议解决条款约定的仲裁机构
4. D. 保密条款对价格信息的约束范围

17某企业采购的大型设备到货后，采购师组织验收时发现随机技术文件缺少关键部件的材质证明，正确的下一步处置是

1. A. 暂缓验收并要求供应商限期补齐材质证明
2. B. 先办理验收手续再让供应商后补资料
3. C. 自行委托第三方检测替代材质证明
4. D. 按合格处理但在付款时扣留部分货款

18某企业采购办公用笔记本电脑，使用部门只写了「性能好、轻薄、续航长」，采购师将其转化为可量化需求规格，最恰当的做法是

1. A. 按使用部门口头描述向三家品牌商询价比较
2. B. 把重量、续航、处理器型号等指标量化并标注可否偏离
3. C. 直接采用上一批采购的同款型号继续下单
4. D. 让供应商推荐配置后由使用部门签字确认

19采购师对某关键物料拟开发第二供应商，评审时发现该候选供应商产能充足、价格更低，但从未生产过该物料，正确的推进方式是

1. A. 直接切换订单以降低采购成本
2. B. 先小批量试制并做样品验证与过程审核
3. C. 要求其承诺质量后再批量供货
4. D. 让其先供货并由我方全检挑出不良品

20某企业采购的原材料属于买方市场、供应商众多且标准化程度高，采购师制定采购策略时最适宜的做法是

1. A. 与单一供应商建立长期独家合作关系
2. B. 采用公开竞价并保持多家合格供应商
3. C. 与供应商签订三年固定价格长约
4. D. 由使用部门自行向多家供应商零星采购

21某采购师在评审供应商时发现，该供应商去年交货准时率为98%，但同期采购方生产线因该物料质量问题停线两次，采购师在供应商绩效评分中应

1. A. 只采用交货准时率作为主要评分依据
2. B. 将质量停线事件纳入质量维度并降低综合评分
3. C. 以停线属偶发事件为由不予扣分
4. D. 把停线损失转由生产部门承担后正常评分

22某企业采用加权评分法选择供应商，质量权重40%、价格权重30%、交付权重30%，三家供应商质量得分分别为90、80、95，价格得分80、95、75，交付得分85、80、90，得分最高的是

1. A. 供应商甲，加权总分85.5
2. B. 供应商乙，加权总分85.0
3. C. 供应商丙，加权总分87.5
4. D. 供应商甲与乙并列，加权总分均为85.0

23采购方与供应商约定"验收合格后30日内付款"，若验收中发现部分货物需返工，付款起算时间应如何确定

1. A. 自全部货物验收合格之日起算30日
2. B. 自原约定验收日起算30日，返工不影响付款
3. C. 自供应商完成返工发货之日起算30日
4. D. 自采购方提出返工要求之日起算30日

24采购合同约定"逾期交货每日按合同总价0.5%支付违约金"，供应商逾期20天，采购方实际损失远低于违约金金额，供应商请求调整，处理依据是

1. A. 违约金过分高于实际损失时，可请求适当减少
2. B. 违约金条款一经约定即不可调整，应按约定执行
3. C. 逾期超过15天违约金条款自动失效
4. D. 实际损失低于违约金时按实际损失金额支付

25采购部门在编制某机加工零件的采购需求说明时，图纸已标注材质与尺寸公差，但未注明表面处理要求，采购员下一步最恰当的做法是

1. A. 直接按图纸发询价，表面处理由供应商自行决定
2. B. 向设计或工艺部门确认表面处理要求后再发询价
3. C. 在询价文件中注明表面处理按行业惯例执行
4. D. 先采购未做表面处理的零件，使用后再补做处理

26采购合同约定“货到验收合格后30天内付款”，供应商在发货后即开来发票要求付款，采购方正确的处理是

1. A. 收到发票即安排付款以维护供应商关系
2. B. 按合同约定的验收合格后起算付款期
3. C. 要求供应商把发票退回后重新开具
4. D. 先付一半货款，验收后再付另一半

27某企业采购的原材料在进厂检验中被判不合格，采购员在与供应商沟通时正确的做法是

1. A. 先办理退货，同时按合同约定提出索赔
2. B. 要求供应商降价后接收该批不合格品
3. C. 把不合格品先入库，等下次采购时一并处理
4. D. 直接通知供应商补发，不合格品自行处理

28采购员在合同履行中发现供应商拟将合同主要义务分包给第三方，而合同未约定可分包，正确的做法是

1. A. 默认同意分包，只要交货期和质量不受影响
2. B. 书面通知供应商未经同意不得分包，要求其继续履行
3. C. 立即解除合同并另行选择供应商
4. D. 要求供应商降低价格作为分包的对价

29采购部门在编制请购单时把'需求到货日期'直接填为'越快越好'，对采购执行最直接的负面影响是什么

1. A. 供应商无法据此安排产能与排产
2. B. 请购单无法录入采购系统
3. C. 采购员无法选择付款方式
4. D. 仓库无法确定存放货位

30采购合同约定'货到验收合格后30天内付款'，供应商实际交货后采购方以'尚未收到发票'为由拖延验收，这种做法在合同管理上属于

1. A. 混淆了验收义务与付款前提条件
2. B. 合理行使先履行抗辩权
3. C. 对供应商的必要约束手段
4. D. 变更了合同约定的付款期限

31某制造企业新建产线需要采购一批非标设备，供应商提出'先发货后补签技术协议'，采购方正确的处理是

1. A. 坚持技术协议签署并确认关键参数后再安排发货
2. B. 接受先发货以加快产线投产进度
3. C. 口头确认技术参数后同意发货
4. D. 由供应商单方出具技术说明即可发货

32某企业采购办公用笔记本电脑，需求部门提出“CPU主频不低于2.5GHz”，采购师审核后建议改为“满足日常办公软件流畅运行并提供第三方性能测试报告”，这一修改的核心目的是

1. A. 把技术指标转化为可验证的性能要求
2. B. 降低采购预算以便获得更多投标
3. C. 规避品牌限制以缩短采购周期
4. D. 减少需求部门在验收环节的参与

33在供应商月度绩效评价中，某供应商交货准时率98%、来料批次合格率99%，但多次出现紧急插单时拒绝配合，该供应商在评价体系中应重点反映的维度是

1. A. 配合度与响应能力
2. B. 交货准时率
3. C. 来料批次合格率
4. D. 价格竞争力

34采购师在编制采购需求说明时，下列做法有助于减少后续合同争议的有（多选）

1. A. 明确交货地点、验收标准与验收方法
2. B. 写明质保期限及质保期内的响应时限
3. C. 约定价格调整的触发条件与计算方式
4. D. 仅以“质量合格”作为唯一验收表述
5. E. 将技术规格交由供应商自行确定

35某采购项目采用公开招标，评标时发现某投标人报价明显低于其他投标人且未作合理说明，采购师正确的下一步处置是

1. A. 要求该投标人在规定时间内提交书面说明并提供相关证明材料
2. B. 直接判定其报价无效并没收投标保证金
3. C. 以该最低报价作为评标基准价继续评审
4. D. 请该投标人口头解释后当场决定是否接受

36采购合同约定“货到验收合格后30日内付款”，供应商在发货后即要求付款，采购师应依据合同作出的回应是

1. A. 付款条件尚未触发，须待验收合格后起算付款期
2. B. 货已发出即视为交付完成，可提前安排付款
3. C. 可先付一半货款以维持供应商关系
4. D. 由使用部门确认收货后即可付款，无需验收

37某供应商连续两批来料抽检不合格，采购师在供应商绩效管理中较为恰当的处置是

1. A. 发出整改通知并要求提交原因分析与纠正预防措施，同时加严下批检验
2. B. 立即终止合作并将该供应商列入永久黑名单
3. C. 维持正常抽检频次，观察后续三批再作决定
4. D. 仅要求供应商补发合格品，不启动纠正措施流程

38采购师对某新供应商开展准入评估时，下列属于必须核验内容的有（多选）

1. A. 营业执照与经营范围是否覆盖拟采购标的
2. B. 关键生产设备与检测能力是否满足技术要求
3. C. 近三年财务报表与银行资信状况
4. D. 该供应商法定代表人的个人兴趣爱好
5. E. 供应商厂区周边同类企业的分布数量

39供应商现场审核中发现对方关键工序的操作规程已更新，但现场作业仍按旧版执行，采购方首先应判断这属于哪类问题

1. A. 供应商产能不足问题
2. B. 供应商质量管理体系执行失效
3. C. 供应商财务风险问题
4. D. 供应商交货期延误问题

40采购需求部门提出“尽快采购一批办公电脑”，采购师在需求分析阶段首先应做的工作是

1. A. 立即向三家供应商发出询价
2. B. 明确数量、配置、交期与预算等需求要素
3. C. 先与长期供应商签订框架协议
4. D. 按上一年度采购记录直接下单

41对供应商进行绩效考核时，把“交货准时率”和“交货数量准确率”分开统计，而不是合并为一个“交货表现”指标，主要好处是

1. A. 减少考核数据采集工作量
2. B. 便于定位交期与数量两类问题的责任
3. C. 提高供应商的整体评分等级
4. D. 避免供应商对考核结果提出异议

42采购合同签订前，采购师对供应商进行资信调查时，下列哪些内容属于应重点核查的范围（多选）

1. A. 营业执照与经营范围是否覆盖本次采购标的
2. B. 近三年财务报表与主要银行授信情况
3. C. 以往同类项目的履约记录与客户评价
4. D. 供应商办公场所的装修风格与面积
5. E. 法定代表人个人社交媒体的活跃程度

43采购人员在审核供应商提供的报价单时发现，某供应商对同一规格材料的报价明显低于其他供应商且未说明原因，此时较为稳妥的处理方式是

1. A. 直接按最低价授标以节约采购成本
2. B. 要求该供应商书面说明低价构成并核实其成本合理性
3. C. 将该供应商列入黑名单并取消其投标资格
4. D. 要求其他供应商同步降价至该水平后再比较

44某企业拟对长期合作的战略供应商进行绩效评估，除质量、交期、成本外，还应重点纳入的评估维度是

1. A. 供应商的注册资本规模
2. B. 供应商的配合度与技术支持能力
3. C. 供应商办公场所的装修档次
4. D. 供应商销售人员的数量

45采购合同履行过程中，采购方为有效控制供应商交货风险，可采取的措施包括（多选）

1. A. 在合同中约定明确的分批交货节点与违约责任
2. B. 要求供应商提供履约保证金或银行保函
3. C. 定期跟踪供应商生产进度并核对关键物料库存
4. D. 将全部货款在合同签订时一次性预付
5. E. 在验收条款中约定到货后免检直接入库

46某企业采购办公用复印纸，需求部门提出“必须用某进口品牌”，采购师判断该指定缺乏必要性，最合理的处理方式是

1. A. 要求需求部门补充说明指定品牌的不可替代理由
2. B. 直接按进口品牌下单以尊重使用部门意见
3. C. 改为采购价格最低的国产复印纸
4. D. 让供应商推荐其利润最高的纸品

47采购师在合同履行中发现供应商交付的原材料批次检验不合格，但生产急需该批物料，最恰当的处置是

1. A. 启动让步接收评审，评估风险后由授权人员批准并记录
2. B. 直接放行使用，事后补做检验记录
3. C. 整批退货并要求供应商立即重新发货
4. D. 暂扣货款直至供应商口头承诺改进

48采购师在选择关键物料供应商时，下列属于供应商选择中“能力类”评价内容的有（多选）

1. A. 生产工艺与设备水平
2. B. 技术研发与新品开发能力
3. C. 质量控制体系的运行有效性
4. D. 供应商的注册资本金额
5. E. 供应商厂房的地理位置

49某企业采购一台非标自动化设备，供应商提出“先付30%预付款、发货前付60%、验收后付10%”的付款节点，采购方希望降低自身资金风险，下列调整思路中最合理的是

1. A. 提高预付款比例以换取价格折扣
2. B. 把验收后付款比例提高并延长质保金期限
3. C. 把发货前付款改为发货后立即付款
4. D. 取消预付款改为全部验收后一次性付款

50采购员在供应商选择中使用“加权评分法”，其中质量权重40%、价格权重30%、交期权重30%，某供应商质量得分80、价格得分90、交期得分70，其加权总分为

1. A. 78
2. B. 80
3. C. 82
4. D. 84

51采购员对某供应商进行季度绩效评估，发现其交货准时率95%、来料批次合格率99%、配合度评分较低，下列评估结论中最恰当的是

1. A. 该供应商应列入淘汰名单
2. B. 该供应商可维持合作但需改善沟通配合
3. C. 该供应商应提升为战略供应商
4. D. 该供应商绩效数据不可信需重新评估

52采购部门在编制某设备采购需求说明书时，使用部门只写了“性能要好、价格要低”，采购师下一步最应当做的工作是

1. A. 直接按市场主流品牌参数编制技术规格并询价
2. B. 要求使用部门补充功能需求、技术参数和使用条件
3. C. 参照上一次同类采购的合同参数直接沿用
4. D. 先向三家供应商询价再倒推需求参数

53采购合同约定“货到验收合格后30日内付款”，供应商发货后采购方因使用部门尚未领用而拖延验收，采购师应当向内部提出的正确处理意见是

1. A. 验收期限自货物到达指定地点起算，不应以领用时间为准
2. B. 验收期限自使用部门实际领用之日起算，领用前不付款合理
3. C. 验收期限自供应商开票之日起算，未开票则无法起算
4. D. 验收期限由采购方根据资金状况自行确定，合同未明确

54采购师在比较两家供应商的报价时，甲供应商报价低但付款条件为预付款30%，乙供应商报价高3%但付款条件为货到验收后60天付款，进行采购成本比较时正确的做法是

1. A. 直接以报价高低作为唯一比较依据选择甲供应商
2. B. 将资金占用成本纳入总拥有成本后再比较两家供应商
3. C. 以付款条件优劣作为唯一依据选择乙供应商
4. D. 要求两家供应商统一按预付款30%重新报价

55采购师在签订设备采购合同时，将“技术规格书、投标文件、澄清函”列为合同附件并约定与合同正文具有同等效力，当附件之间出现矛盾时，通常应优先采用

1. A. 签订时间在后的澄清函
2. B. 投标文件中的原始承诺
3. C. 技术规格书中的参数要求
4. D. 合同正文中的原则性约定

56在编制采购需求说明时，把“不锈钢材质”写成“304不锈钢且镍含量不低于8%”，这一改动主要提升了需求的

1. A. 可验证性
2. B. 灵活性
3. C. 竞争性
4. D. 时效性

57采购合同中约定“验收合格后30日内付款”，供应商提出改为“货到后30日内付款”，采购方接受该修改后主要增加的风险是

1. A. 货物未通过验收即需支付货款
2. B. 供应商延迟交货的概率上升
3. C. 合同价格自动上浮
4. D. 质量保证期被缩短

58采购员在选择供应商时，把“供应商愿意接受更长的账期”作为主要评审因素，而该供应商的报价明显高于其他家，这种做法最可能带来的问题是

1. A. 以融资便利替代了综合成本最优的评审导向
2. B. 账期越长采购总成本一定越低
3. C. 供应商报价高说明其质量更好
4. D. 长账期可以完全消除采购方的资金压力

59某企业采购一批办公电脑，使用部门提出“CPU不低于i5、内存不低于16G”，采购师在编制采购需求说明时，还应重点补充下列哪项内容才能形成可执行的采购依据

1. A. 明确需求的数量、交付时间和验收标准
2. B. 将CPU和内存要求改为越高越好
3. C. 直接引用使用部门原话作为技术规格
4. D. 要求供应商自行判断配置是否合适

60采购师对某关键物料设置“双源供应”，其主要风险控制目标是

1. A. 降低单一供应商断供对生产连续性的影响
2. B. 通过集中采购量换取最低单价
3. C. 减少供应商现场审核的工作量
4. D. 简化采购合同的数量条款

61采购师在供应商现场审核中发现其关键工序操作员未按作业指导书记录参数，但成品检验合格，采购师应

1. A. 开具不符合项并要求限期整改并跟踪验证
2. B. 因成品合格而忽略该记录问题
3. C. 当场终止合作并更换供应商
4. D. 要求供应商补记记录后即关闭问题

62某项目采购周期紧张，采购师建议将“供应商现场考察”与“样品测试”并行开展，这一安排的主要风险是

1. A. 现场考察发现重大问题时样品测试资源可能已投入
2. B. 样品测试结果会自然覆盖现场考察结论
3. C. 并行开展会使两项工作互相保密
4. D. 并行开展必然导致供应商数量增加

63某企业采购办公用纸，年度需求稳定且金额较小，供应商市场充分竞争，按采购品项分类管理宜采用的策略是

1. A. 集中招标并签订长期协议
2. B. 简化流程采用框架协议下单
3. C. 寻找单一供应商深度合作
4. D. 由使用部门自行零星采购

64采购员在比价时发现某供应商报价明显低于其他供应商，且拒绝提供成本构成说明，此时正确的处置是

1. A. 直接确定为中标供应商
2. B. 要求其说明低价原因并评估履约风险
3. C. 按报价高低排序后直接签约
4. D. 要求其提高报价以接近均价

65采购需求分析中，使用部门提出“采购一台高性能服务器”，采购员进一步明确用途、并发量、扩展性和预算，这一过程属于

1. A. 需求汇总与审批
2. B. 需求描述与规格化
3. C. 需求预测与计划
4. D. 需求变更与控制

66某项目采购一批定制设备，合同约定分阶段验收，供应商完成第一阶段后要求支付全部货款，采购方正确的处置是

1. A. 按合同约定支付对应阶段款项
2. B. 拒绝支付任何款项直至全部完成
3. C. 支付全部货款以加快进度
4. D. 要求供应商提供全额发票后支付

67某企业采购一批标准紧固件，年需求量稳定、供应商众多且产品同质化程度高，采购师为该品类制定采购策略时最适宜的做法是

1. A. 与单一供应商签订长期独家供货协议
2. B. 集中需求并采用竞争性询比价方式
3. C. 按季度分批向不同供应商零星下单
4. D. 委托使用部门自行就近采购

68采购师对某关键原材料供应商进行绩效评估，发现其连续两个季度交货准时率下降但质量合格率保持稳定，下一步最应优先开展的工作是

1. A. 立即启动供应商淘汰替换程序
2. B. 与其沟通分析交期延误的具体原因
3. C. 将该供应商订单全部转给备选供应商
4. D. 在评估表中直接扣减其质量得分

69某采购项目在合同履行中供应商提出因原材料涨价要求调价，合同未约定调价条款，采购师正确的处理原则是

1. A. 按供应商要求全额调价以维持合作
2. B. 坚持按原合同价履行并协商其他补偿
3. C. 立即终止合同重新招标
4. D. 由使用部门决定是否接受调价

70采购师在组织供应商选择评审时，下列做法有助于保证评审公正性的有（多选）

1. A. 评审前统一宣读评审纪律并签署承诺
2. B. 评审专家名单在评审结束前保密
3. C. 允许供应商在评审期间私下补充报价
4. D. 评审打分表由评审专家独立填写并签字
5. E. 评审结束后由采购员代专家补签确认

71在供应商现场审核中，审核员发现对方关键工序的作业指导书版本早于现行工艺文件，但实际操作方法已按新工艺执行，正确的审核结论是

1. A. 符合要求，因为实际操作方法已经是新的
2. B. 不符合，文件控制失效且操作缺乏受控依据
3. C. 符合要求，只需口头提醒更新文件即可
4. D. 不符合，应直接终止与该供应商的合作

72采购需求分析中，使用部门提出“采购一批办公用纸，越多越好”，采购师应将其转化为明确需求的关键工作是

1. A. 按使用部门口头意见直接确定采购数量
2. B. 结合历史消耗数据与库存确定合理采购量和规格
3. C. 按供应商最小起订量确定采购数量
4. D. 按预算剩余额度倒推采购数量

73采购师在制定供应商选择评价标准时，以下哪些做法有助于保证评价结果的客观性（多选）

1. A. 对各项评价指标设定明确的评分细则和权重
2. B. 由单一采购员独立完成全部评分
3. C. 在评审前统一评委对指标含义的理解
4. D. 保留评审过程记录和评分依据
5. E. 根据供应商与采购员的私人关系调整评分

74采购师在供应商现场审核时发现，对方把关键工序的检验记录保存在班组长的个人电脑里，未纳入公司质量记录归档，这一现象最直接对应哪项审核要素的缺失

1. A. 生产设备维护管理
2. B. 质量记录的可追溯性管理
3. C. 供应商财务稳定性管理
4. D. 员工培训计划管理

75采购合同履行中，供应商交付的货物数量比合同约定多出5%，采购师所在企业仓库已按合同数量预留库位，此时采购师首先应当

1. A. 直接拒收全部货物并要求重新发货
2. B. 按合同约定数量接收，多出部分按合同条款处理
3. C. 全部接收并补签增加数量的补充协议
4. D. 先入库再向上级报告由上级决定

76采购师在合同变更管理中，供应商口头提出将某部件由进口改为国产以缩短交期，采购师同意后未办理书面变更，后续验收时双方对部件品牌产生争议，该案例说明的核心教训是

1. A. 合同变更必须采用书面形式确认
2. B. 进口部件一定优于国产部件
3. C. 供应商口头承诺不可信
4. D. 验收标准应在合同中写明品牌

77某企业采购一批定制模具，供应商提出模具开发费单独计价、产品单价另行计算，采购师在成本分析时最应关注的是

1. A. 模具开发费是否已在产品单价中重复摊销
2. B. 模具开发费是否低于行业平均报价
3. C. 产品单价是否采用整数取整方式
4. D. 模具开发费是否一次性付清

78某采购项目采用最低评标价法，某投标人报价明显低于其他投标人且未作成本说明，评标委员会正确的处理方式是

1. A. 要求其在规定时间内提交书面成本构成说明
2. B. 直接认定其报价无效并予以废标
3. C. 直接确定其为中标人因其报价最低
4. D. 要求其将报价提高至次低报价水平

79采购师在供应商选择过程中，以下做法有助于降低供应商履约风险的有（多选）

1. A. 对候选供应商进行财务状况与生产能力核查
2. B. 在合同中约定履约保证金或银行保函
3. C. 仅依据供应商提供的宣传资料进行评审
4. D. 对关键供应商建立备选供应商名录
5. E. 将全部订单集中授予单一供应商以获取折扣

80在供应商现场审核中，发现对方关键工序的操作规程版本已更新，但现场使用的仍是旧版文件，审核员应判定该现象属于

1. A. 文件控制不符合
2. B. 设备维护不符合
3. C. 人员培训不符合
4. D. 记录保存不符合

81采购部门在供应商选择时，将“供应商是否通过ISO9001认证”作为否决项，而将“供应商交货准时率”作为评分项，这种设置体现的原则是

1. A. 资质门槛与绩效评价分离
2. B. 价格优先与质量优先并重
3. C. 本地化优先与全国化并重
4. D. 长期合作与短期合作并重

82某企业采购一批定制设备，技术协议中规定了性能指标但未明确验收方法，设备到货后双方对是否达标产生争议，采购方应采取的补救措施是

1. A. 直接按供应商出厂检测报告验收
2. B. 补充约定验收方法并据此复验
3. C. 以设备外观完好作为验收依据
4. D. 暂不验收待设备使用一段时间再定

83采购合同签订前，采购方对供应商进行资格审查时，通常需要核查的内容包括（多选）

1. A. 营业执照及经营范围
2. B. 近三年财务报表或审计报告
3. C. 法定代表人及授权代表身份证明
4. D. 供应商员工食堂卫生许可证
5. E. 供应商办公场所租赁合同

84在供应商现场审核中，采购师发现候选供应商的生产设备先进但关键工序的作业指导书仍是三年前的版本且未更新，该供应商最主要的管理短板应判定为

1. A. 工艺文件受控与更新机制缺失
2. B. 生产设备维护保养不到位
3. C. 原材料进货检验流程不完善
4. D. 员工技能培训频次不足

85采购师在编制某设备采购的评标办法时，将“投标人注册资本不低于5000万元”设为资格门槛，这一设置最可能存在的问题是

1. A. 以注册资本规模限制竞争，与履约能力无必然关联
2. B. 资格门槛设置过高会增加评标工作量
3. C. 注册资本属于商业秘密不宜作为评审依据
4. D. 该门槛会降低投标人的投标积极性

86采购师在供应商绩效考核中设置“交货准时率”指标，某供应商当月交货准时率为95%，但延误的5%全部集中在企业最关键的A类物料上，该考核结果应当如何解读

1. A. 总体达标但关键物料延误风险突出，需单独预警
2. B. 总体未达标，应将该供应商降级处理
3. C. 总体达标，按正常合格供应商继续合作即可
4. D. 延误集中在A类物料说明统计口径有误

87某企业采购一批标准件，需求部门只写了型号和数量，采购师在需求分析阶段最应补充确认的是

1. A. 该型号对应的交货期与验收标准
2. B. 该型号在市场上的历史最低成交价
3. C. 该型号供应商的注册资本规模
4. D. 该型号近三年行业总产量

88采购合同约定“验收合格后30日内付款”，供应商发货后第10日即要求付款，采购师正确的处理是

1. A. 按合同约定待验收合格后起算付款期
2. B. 因供应商催收可提前至发货后30日付款
3. C. 以供应商开票日作为付款起算日
4. D. 按行业惯例发货后60日付款

89某采购订单约定“分批交货、每批到货后单独验收”，第一批验收时发现数量短少5%，采购师应优先

1. A. 按实际到货数量验收并要求补足短少部分
2. B. 拒收整批并终止后续所有批次
3. C. 按订单总量验收待末批统一结算
4. D. 先签收再让供应商下批多补5%

90采购师在供应商绩效考核中把“来料批次合格率”与“来料退货率”同时纳入指标，正确的理解是

1. A. 两者从不同角度反映质量水平可互补
2. B. 两者含义相同应合并为一个指标
3. C. 退货率比合格率更能反映过程能力
4. D. 合格率只适用于服务类供应商

91编制采购需求说明书时，将「设备噪音不超过75分贝」写入技术规格条款，这属于采购需求要素中的哪一类描述

1. A. 功能需求描述
2. B. 商务需求描述
3. C. 技术规格描述
4. D. 交付与服务描述

92在供应商现场审核中，审核员发现对方的关键工序检验记录由同一名操作工自行填写并自行判定合格，这一现象主要违反了哪项控制原则

1. A. 检验记录应使用统一表单
2. B. 操作与检验职责应相互分离
3. C. 检验频次应按批量确定
4. D. 记录应保存三年以上

93企业与供应商签订框架协议约定一年内按需下单，某次下单量突然达到约定年度总量的八成，采购师应当优先关注的风险是

1. A. 框架协议是否已到期失效
2. B. 供应商产能能否支撑集中放量
3. C. 单次下单是否需重新招标
4. D. 采购申请是否经过部门审批

94在编制采购需求规格时，采购师希望供应商能够提出替代材料方案以降低成本，同时又要保证使用功能不下降，最适宜采用的规格描述方式是

1. A. 功能规格书，只描述使用性能和接口条件
2. B. 品牌规格书，指定唯一品牌和型号
3. C. 详细图纸规格，规定全部尺寸与材料
4. D. 样品规格，以实物样品作为唯一验收依据

95某物料年度需求稳定且供应商市场充分竞争，采购师拟采用招标方式确定供应商，在编制评标因素时把价格权重设为最高，同时还设置了最低技术合格线，这种做法体现的采购策略是

1. A. 在满足技术门槛的前提下追求最低采购总成本
2. B. 以技术领先为唯一导向选择最优供应商
3. C. 以供应商规模大小作为主要淘汰依据
4. D. 以最短交货期作为唯一中标条件

96某采购合同约定“迟延交货每日按合同总额0.5%支付违约金”，供应商迟延20天，采购师发现该比例明显高于采购方实际损失，供应商请求调整，正确处理思路是

1. A. 结合实际损失与合同履行情况请求仲裁或法院适当调减
2. B. 坚持按合同约定全额收取，合同条款不可调整
3. C. 直接放弃违约金主张以维护后续合作
4. D. 将违约金比例自行改为每日0.05%后执行

97采购需求部门提交的请购单只写了物料名称和数量，采购员在编制采购计划前最应先做的工作是

1. A. 核实物料的技术规格、交付时间和验收标准
2. B. 按历史价格向三家供应商询价
3. C. 查询该物料近三年的采购单价走势
4. D. 将该请购单直接转为采购订单下发

98某采购员对同一物料同时向五家供应商发出询价书，其中两家为现有供应商，这种做法在采购寻源中最主要的问题是

1. A. 未按供应商准入条件筛选合格供方
2. B. 询价书内容未包含交货期要求
3. C. 供应商数量过多导致报价失真
4. D. 未对现有供应商给予优先权

99企业与新供应商签订年度框架协议时约定“具体数量以订单为准”，该做法在合同管理上的主要优点是

1. A. 在锁定价格与条款的同时保留采购数量的弹性
2. B. 使企业无需再签订任何具体订单
3. C. 让供应商承担全部库存风险
4. D. 免除企业对最低采购量的承诺义务

100某企业采购一批精密轴承，技术部门在需求说明中只写了“符合国家标准、质量优良”，采购员据此发出询价后收到多家差异极大的报价，导致比价困难。该需求描述最主要的问题是

1. A. 未规定轴承的品牌和原产地
2. B. 未将质量要求转化为可验证的技术指标
3. C. 未要求供应商提供样品进行试用
4. D. 未限定供应商的注册资本门槛