采购经理职业资格证书 练习卷

1采购组织将“供应商开发”与“供应商绩效管理”两项职能放在同一岗位，最可能产生的组织风险是

1. A. 开发人员倾向掩盖自己引入供应商的绩效问题
2. B. 供应商数量增长过快导致采购寻源工作量上升
3. C. 供应商对采购方的议价能力随合作年限增强
4. D. 质量部门失去对供应商过程审核的独立判断权

2某物料供应商交货准时率长期为92%，采购经理希望提升到98%，在供应商产能充足的前提下最优先采取的措施是

1. A. 与供应商共同分析延迟原因并约定改善节点
2. B. 将订单量集中给该供应商以增强其配合意愿
3. C. 在合同中把准时率指标提高到98%并加重罚则
4. D. 同时开发两家新供应商以形成竞争压力

3在采购组织设计中，将品类采购与供应商质量管理分设两个团队并实行双线汇报，这种结构的典型缺点是

1. A. 品类经理无法掌握供应商绩效数据
2. B. 决策周期因跨线协调而延长
3. C. 供应商数量会被动增加
4. D. 采购价格透明度下降

4某企业采购经理发现某供应商连续两批来料检验合格，但生产线上仍出现批次性不良，最应优先排查的环节是

1. A. 供应商的出厂检验报告是否真实
2. B. 采购订单是否及时下达
3. C. 供应商的注册资本是否达标
4. D. 采购人员的谈判记录是否完整

5采购经理在评估供应商时，将供应商的财务比率作为准入指标，其中流动比率主要反映的是

1. A. 供应商的短期偿债能力
2. B. 供应商的盈利能力
3. C. 供应商的资产管理效率
4. D. 供应商的长期资本结构

6采购组织把品类经理与供应商质量工程师放在同一汇报线，最可能带来的组织风险是

1. A. 供应商日常质量异常缺少独立反馈渠道
2. B. 品类谈判策略与质量整改要求相互冲突
3. C. 采购绩效指标无法分解到具体品类
4. D. 供应商准入评审周期被明显拉长

7采购组织设置“供应商开发工程师”岗位时，其与“供应商质量工程师”最应区分的职责是

1. A. 前者负责新供应商寻源与能力导入，后者负责量产质量监控
2. B. 前者负责付款对账，后者负责发票校验
3. C. 前者负责合同归档，后者负责订单下达
4. D. 前者负责需求预测，后者负责生产排程

8某企业采购额中A类物料仅占品种数8%却占金额72%，按ABC分类法应优先对其采取的管理动作是

1. A. 提高安全库存以避免缺货
2. B. 采用定量订货并放宽盘点周期
3. C. 与供应商建立长期协议并做成本结构分析
4. D. 改为每季度集中招标一次以压缩人力

9采购经理在编制年度采购预算时，将某关键原材料全年需求量12000件、单次订货成本800元、每件年持有成本12元代入经济订货批量模型，按整数取整后得出的最优单次订货量约为多少件？

1. A. 1265件
2. B. 1000件
3. C. 1600件
4. D. 800件

10在供应商绩效评估中，某供应商连续两个季度交付准时率下降但来料批次合格率保持100%，采购经理下一步最合理的处置是？

1. A. 约谈供应商核查其排产与物流环节的交付保障能力
2. B. 立即将其降级为备选供应商并启动新供应商开发
3. C. 维持现有订单份额并观察下一个季度交付数据
4. D. 要求供应商提高来料检验比例以弥补交付不足

11某企业采购的关键芯片交期由8周延长至20周，采购经理决定同时采取增加安全库存、寻找替代料和与供应商签订产能预留协议，这种组合措施主要体现了？

1. A. 针对供应风险的多种缓释手段并行
2. B. 以降低库存为目标的精益采购策略
3. C. 以缩短付款账期为核心的财务策略
4. D. 以集中采购获得规模折扣的价格策略

12某企业采用ABC分类管理库存，将占品种数10%、占用金额70%的物料归为A类，对A类物料最恰当的库存控制策略是

1. A. 采用定期订货并设置较高安全库存以简化管理
2. B. 实施更频繁的盘点与更严格的安全库存和补货监控
3. C. 与C类物料合并下单以降低订货次数
4. D. 降低订货频次并延长供应商交货提前期

13某企业采购部把供应商准入审核、合同签订、订单下达三个环节全部交给同一名采购员完成，从采购内部控制角度看，最需要改进的是

1. A. 将合同签订与订单下达分离到不同岗位
2. B. 要求该采购员每季度轮换负责的物料族
3. C. 把供应商准入审核改为年度集中审核
4. D. 将订单下达改为由需求部门直接操作

14某企业采购经理在审核供应商报价时，发现某供应商对同一零件的报价明显低于其他供应商且拒绝提供成本明细，下一步最恰当的做法是

1. A. 要求供应商说明低价原因并评估其可持续性与质量风险
2. B. 直接接受低价以降低当期采购成本
3. C. 以该低价为基准要求其他供应商跟价
4. D. 暂停与该供应商合作并列入黑名单

15企业推行VMI（供应商管理库存）后，采购方仍频繁出现缺料，最可能的原因是

1. A. 双方未就库存水位、补货触发点和信息共享范围达成明确约定
2. B. 供应商把货物存放在采购方仓库，所有权提前转移给采购方
3. C. 采购方取消了安全库存，改为完全依赖供应商补货
4. D. 采购方把VMI当作降价工具，要求供应商承担全部库存成本

16采购经理在季度成本分析中发现某零件单价下降5%，但该零件在成品中的用量因设计变更增加了12%，则该零件对成品成本的净影响是

1. A. 下降5%，因为单价是唯一下降的成本因素
2. B. 上升约6.4%，因为用量增幅超过单价降幅
3. C. 上升12%，因为用量增幅是唯一变化因素
4. D. 下降约7%，因为单价与用量变化相互抵消

17采购经理对某供应商进行季度绩效评估时，把来料批次合格率、准时交付率和质量事故响应时间三项指标按4:4:2加权，这种做法的核心作用是

1. A. 把多维度表现折算为可比较的综合得分
2. B. 替代现场审核以节省评估成本
3. C. 将供应商分级结果直接用于淘汰
4. D. 把定性判断转化为定量采购价格

18某企业采购的A类物料月度需求稳定，但供应商交货提前期波动较大，采购经理为降低缺货风险，最应优先采取的措施是

1. A. 提高该物料的安全库存水平并缩短订货间隔
2. B. 将该物料由A类降为C类以减少管理投入
3. C. 要求供应商把提前期写入合同并取消安全库存
4. D. 把该物料的采购批量一次性放大到半年用量

19采购经理在与关键供应商谈判年度框架协议时，供应商提出以“年度采购量达到约定值后给予返利”替代直接降价，采购方接受该方案后最需要配套的管理动作是

1. A. 建立返利台账，按实际采购量定期核对并跟踪兑现
2. B. 在协议中约定返利比例，不再跟踪实际采购量
3. C. 将返利直接冲抵下一年的采购预算
4. D. 要求供应商在年初一次性预付全年返利

20采购部对供应商进行月度绩效评分时，把来料批次合格率、交货准时率、价格竞争力、配合度分别按40%、30%、20%、10%加权，某供应商得分85分，但生产部门反映其经常小批量紧急补货，评分未体现该问题，该评分体系的主要缺陷是

1. A. 权重设置过度偏向质量而忽视交付柔性
2. B. 评分指标未覆盖紧急补货等交付异常场景
3. C. 价格竞争力权重过低导致成本导向弱化
4. D. 配合度权重过高使主观评分影响过大

21某企业采购经理发现某供应商连续三个月交货准时率下降，但来料质量稳定，采购经理首先应做的分析是

1. A. 立即将该供应商降级并启动新供应商开发
2. B. 核查供应商产能负荷与其上游供应是否出现瓶颈
3. C. 要求供应商增加安全库存以吸收波动
4. D. 把该供应商订单转给备选供应商以施压

22采购组织把询价、比价、定标三个环节全部交由同一名采购员完成，且无复核，这种安排违反的核心控制原则是

1. A. 不相容职责分离
2. B. 授权审批分级
3. C. 预算刚性控制
4. D. 供应商准入评审

23采购经理在审核一批紧固件的比价表时发现，供应商报价单上的单价已含13%增值税，而历史采购价是不含税价，直接比较会高估新报价，正确的比价口径处理是

1. A. 将新报价除以1.13换算为不含税价后与历史价比较
2. B. 将历史价乘以1.13换算为含税价后与新报价比较
3. C. 直接比较含税价与不含税价，因为差异在可接受范围内
4. D. 按新报价含税价与历史价含税价分别加总后再比较

24采购经理在审核供应商合同时，发现质量条款只写“按国家标准验收”，未明确抽检比例、判定规则和不合格处置，从采购风险控制角度应优先补充的是

1. A. 将验收标准改为“按行业惯例验收”以保持灵活
2. B. 明确抽检方案、判定准则及不合格品的退换与索赔流程
3. C. 增加供应商年度降价承诺以对冲质量风险
4. D. 约定质量争议由供应商单方检测机构裁定

25某企业把采购申请、订单、收货、付款全部集中到采购部一个岗位完成，从内部控制角度看，最主要的缺陷是

1. A. 采购员工作量过大导致订单处理延迟
2. B. 采购价格缺少历史比价数据支撑
3. C. 请购、采购与验收付款职责未分离
4. D. 供应商主数据维护缺少复核环节

26在VMI（供应商管理库存）模式下，采购方与供应商之间最需要事先明确的是

1. A. 供应商的运输方式和到货频次
2. B. 库存所有权转移时点与补货触发规则
3. C. 采购方的仓库面积和货架布局
4. D. 供应商的发票开具周期

27采购经理在审核一份年度框架协议时发现，协议约定价格随主要原材料市场指数每月调整，但未约定指数来源和取值日期，这一缺失最可能导致的风险是

1. A. 供应商因价格波动拒绝供货
2. B. 双方对调价基准产生争议并影响结算
3. C. 采购方无法进行供应商绩效评分
4. D. 框架协议自动转为固定总价合同

28采购经理在设计供应商绩效考核指标时，以下哪些做法有助于避免考核结果失真（多选）

1. A. 对交付、质量、成本、配合度分别设定可量化指标
2. B. 由采购部门单独打分并直接公布结果
3. C. 对同一供应商在不同物料类别采用相同权重
4. D. 定期与供应商核对数据口径并确认评分依据
5. E. 将考核结果与订单份额调整挂钩并提前告知规则

29采购经理发现某关键物料供应商的准时交付率连续下降，但质量合格率仍保持高位，下一步最合理的处置是

1. A. 核查供应商产能负荷与排产计划，协商交付优先级
2. B. 立即切换为多家供应商分散采购以降低风险
3. C. 要求供应商降低出厂检验比例以加快出货
4. D. 把安全库存提高到三个月以覆盖交付波动

30采购经理在制定关键物料的库存与供应协同方案时，下列哪些做法有助于降低缺料风险同时控制库存资金占用（多选）

1. A. 与供应商共享滚动需求预测并约定产能预留
2. B. 对关键物料设置基于提前期和需求波动的安全库存
3. C. 把所有关键物料的库存统一提高到六个月用量
4. D. 与供应商建立VMI由供应商按消耗补货
5. E. 用季度一次性大批量采购替代滚动补货

31采购经理在制定某物料采购策略时，依据该物料对生产的重要程度和供应市场风险两个维度将其定位为杠杆型物料，针对杠杆型物料通常应采取的采购策略是

1. A. 集中采购量以获取价格优势
2. B. 寻找替代品以降低依赖
3. C. 建立长期战略伙伴关系
4. D. 保持高安全库存以防断供

32采购在计算某物料的总拥有成本时，把供应商报价、运费、关税、质量返工成本和库存持有成本都纳入，唯独按惯例未计入下列哪一项会导致TCO被系统性低估

1. A. 供应商切换时的验证与试产费用
2. B. 采购订单的打印纸张成本
3. C. 采购员出差的市内交通费
4. D. 供应商年度大会的场地费

33采购谈判中供应商提出先签框架协议再逐单确认价格，采购方接受该安排时最应同步争取的条款是

1. A. 价格调整需经双方书面确认并设调价上限
2. B. 框架协议期内采购方不得更换供应商
3. C. 逐单价格由供应商单方在系统发布
4. D. 框架协议自动续期且无需再议价

34在ABC分类库存管理中，某物料年消耗金额占比仅3%但一旦缺货会导致整条产线停线，采购经理对该物料的库存策略应为

1. A. 按C类管理但单独设置安全库存并纳入重点监控
2. B. 严格按ABC分类归为C类并采用最低库存水平
3. C. 升级为A类物料并按A类标准全面管控
4. D. 取消安全库存以降低整体库存成本

35采购经理在制定某关键物料的成本控制方案时，下列措施中属于降低总拥有成本且不损害供应保障的有（多选）

1. A. 与供应商协商按经济订购批量调整交货频次
2. B. 推动设计部门改用标准化规格以减少定制成本
3. C. 把安全库存降为零以释放占用资金
4. D. 对供应商实施来料免检以节省检验费用
5. E. 与供应商共同优化包装和运输方式降低物流费

36某采购经理为降低单一供应商依赖，在同一物料上开发了第二供应商，但两款物料的技术规格由不同供应商主导设计，可能带来的主要风险是

1. A. 两家供应商的物料无法互换导致库存品类增加
2. B. 第二供应商的报价高于原供应商
3. C. 两家供应商的交货周期不一致
4. D. 原供应商因份额下降而降低服务意愿

37某企业将采购部门定位为纯执行角色，规格由技术部门确定、价格由财务部门审批、供应商由使用部门推荐，采购经理仅负责下单跟单，这种组织安排最直接的后果是

1. A. 采购对总成本的影响力被削弱
2. B. 采购订单处理效率显著下降
3. C. 供应商交货准时率难以考核
4. D. 采购人员编制被迫压缩

38采购经理在设定某关键物料的安全库存时，供应商交货周期由4周延长至6周、需求波动标准差不变，按常规安全库存逻辑，安全库存应

1. A. 保持不变，仅补货点后移
2. B. 适当提高，以覆盖更长的补货周期
3. C. 适当降低，以减少资金占用
4. D. 先降低再随需求调整

39在供应链协同中，供应商管理库存（VMI）模式对采购方最直接的影响是

1. A. 采购方不再需要编制需求预测
2. B. 库存持有责任与补货决策部分转移给供应商
3. C. 采购方可以取消安全库存设置
4. D. 供应商获得采购方全部销售数据所有权

40采购经理在签订长期供货合同时约定价格随某公开指数每季度调整，这种定价机制的主要作用是

1. A. 彻底消除采购方的价格风险
2. B. 把价格波动风险在双方之间按规则分担
3. C. 保证供应商获得稳定利润
4. D. 避免合同执行期间重新谈判

41采购经理在审核一份框架协议时发现，协议约定价格有效期一年，但未约定原材料价格大幅波动时的调整机制，从成本控制角度最应补充的条款是

1. A. 原材料价格联动调整机制及触发条件与调价公式
2. B. 供应商每季度无条件降价一定比例的承诺条款
3. C. 采购方单方面决定价格调整的最终解释权条款
4. D. 将价格有效期延长至三年以锁定当前价格

42采购经理在制定采购组织内部岗位职责时，将供应商开发、供应商绩效评估与采购订单执行三项职能分配给同一采购员，这种安排的主要缺陷是

1. A. 开发、评估与执行集于一人，缺乏相互制衡，易产生合规与舞弊风险
2. B. 三项职能合并会降低采购员工作效率，导致订单处理延迟
3. C. 供应商开发与绩效评估本应由质量部门负责，分配错误
4. D. 采购订单执行属于计划部门职责，不应由采购员承担

43采购组织把请购、下单、收货三个环节全部交给同一名采购员完成，最需要补充的控制措施是

1. A. 由独立岗位核对请购与收货记录的一致性
2. B. 要求该采购员每周提交一次工作日志
3. C. 把下单环节改为由系统自动生成订单
4. D. 要求供应商每月提供一次对账单

44某企业采购经理发现某供应商连续三个季度报价均低于其他供应商约15%，但来料检验合格率与其他供应商持平，此时采购经理首先应当做的工作是

1. A. 立即将该供应商列为主力供应商并扩大份额
2. B. 核查该供应商报价构成及是否存在隐性成本
3. C. 要求该供应商按其他供应商价格上调报价
4. D. 暂停该供应商供货并启动重新招标程序

45某企业采购部与生产部就某物料的安全库存水平长期争执，采购经理决定用历史需求数据和交货提前期波动来测算，这种做法的核心依据是

1. A. 供应商的报价水平
2. B. 需求与供应的波动程度
3. C. 采购人员的经验判断
4. D. 财务部门的资金成本

46采购经理在编制年度采购预算时，将去年实际采购金额直接上浮5%作为今年预算，这种做法最主要的缺陷是

1. A. 未考虑大宗原材料价格波动对预算的影响
2. B. 未区分固定采购支出与随产量变动的采购支出
3. C. 未按供应商数量分摊各品类的预算额度
4. D. 未将运输费用从采购单价中单独剥离核算

47某企业采购的进口芯片交期由12周延长至26周，采购经理测算后决定将安全库存从3周用量提高到8周用量，这一决策主要权衡的是

1. A. 库存持有成本上升与缺货停线损失之间的平衡
2. B. 供应商报价上涨与采购批量折扣之间的平衡
3. C. 汇率波动风险与远期结汇成本之间的平衡
4. D. 仓储面积占用与仓库租金单价之间的平衡

48某企业采购的A物料年需求量为12000件，每次订货成本为200元，单位物料年持有成本为12元，按经济订货批量模型计算，其经济订货批量约为

1. A. 632件
2. B. 1000件
3. C. 400件
4. D. 2000件

49采购经理在推动采购与供应链协同降本时，下列做法中能有效降低整体供应链成本的有（多选）

1. A. 与核心供应商共享滚动需求预测以减少其备货波动
2. B. 把采购批量拆小以降低采购方库存资金占用
3. C. 将供应商纳入早期产品设计以优化材料与工艺
4. D. 对全部供应商统一缩短付款账期以改善现金流
5. E. 按年度降本指标对供应商统一压价固定比例

50某采购经理在供应商现场审核时发现对方把不合格品区与待检区用同一块地面标线划分，中间只留一条通道，审核结论应判定为哪类不符合

1. A. 产品状态标识与隔离控制不符合
2. B. 计量器具校准控制不符合
3. C. 生产过程参数监控不符合
4. D. 不合格品处置权限不符合