采购经理职业资格证书 练习卷

1采购组织将“供应商开发”与“供应商绩效管理”两项职能放在同一岗位，最可能产生的组织风险是

1. A. 开发人员倾向掩盖自己引入供应商的绩效问题
2. B. 供应商数量增长过快导致采购寻源工作量上升
3. C. 供应商对采购方的议价能力随合作年限增强
4. D. 质量部门失去对供应商过程审核的独立判断权

2采购经理与供应商签订年度框架协议时约定“价格随主要原材料市场指数季度调整”，这种定价机制对采购方的主要好处是

1. A. 减少因原材料波动引发的重复谈判和合同重签
2. B. 锁定全年采购单价便于成本核算和预算控制
3. C. 把原材料涨价风险全部转移给供应商承担
4. D. 使供应商无法在季度调价时提出额外费用

3某物料供应商交货准时率长期为92%，采购经理希望提升到98%，在供应商产能充足的前提下最优先采取的措施是

1. A. 与供应商共同分析延迟原因并约定改善节点
2. B. 将订单量集中给该供应商以增强其配合意愿
3. C. 在合同中把准时率指标提高到98%并加重罚则
4. D. 同时开发两家新供应商以形成竞争压力

4采购经理在推动供应链协同补货时，以下做法有助于降低牛鞭效应的有（多选）

1. A. 与供应商共享终端销售数据和库存水平
2. B. 缩短订货提前期并提高订货频率
3. C. 按季度集中大批量订货以获取价格折扣
4. D. 在需求预测中仅使用下游客户的订单数据

5在采购组织设计中，将品类采购与供应商质量管理分设两个团队并实行双线汇报，这种结构的典型缺点是

1. A. 品类经理无法掌握供应商绩效数据
2. B. 决策周期因跨线协调而延长
3. C. 供应商数量会被动增加
4. D. 采购价格透明度下降

6采购经理在与供应商谈判时，将付款账期从30天延长到60天，这一做法对采购方现金流和供应商报价的典型影响是

1. A. 采购方现金流改善且供应商报价通常不变
2. B. 采购方现金流改善但供应商可能提高报价
3. C. 采购方现金流恶化但供应商报价下降
4. D. 采购方现金流不变因为账期不影响成本

7某企业采购经理发现某供应商连续两批来料检验合格，但生产线上仍出现批次性不良，最应优先排查的环节是

1. A. 供应商的出厂检验报告是否真实
2. B. 采购订单是否及时下达
3. C. 供应商的注册资本是否达标
4. D. 采购人员的谈判记录是否完整

8某企业采购经理在编制年度预算时，将上年实际采购单价直接乘以本年预计用量得出采购总额，这种做法最可能忽略的是

1. A. 供应商产能爬坡带来的交付延迟风险
2. B. 采购品类结构变化对加权均价的影响
3. C. 汇率波动对进口物料本币成本的影响
4. D. 采购人员编制变化对谈判能力的影响

9采购经理在评估供应商时，将供应商的财务比率作为准入指标，其中流动比率主要反映的是

1. A. 供应商的短期偿债能力
2. B. 供应商的盈利能力
3. C. 供应商的资产管理效率
4. D. 供应商的长期资本结构

10某采购经理在谈判中提出将付款账期从60天延长至90天以换取价格下调，供应商同意价格下调但要求缩短账期至45天，这属于

1. A. 单一议题的零和谈判
2. B. 多议题的整合性谈判
3. C. 采购方单方面的强制压价
4. D. 供应商单方面的风险转嫁

11采购组织把品类经理与供应商质量工程师放在同一汇报线，最可能带来的组织风险是

1. A. 供应商日常质量异常缺少独立反馈渠道
2. B. 品类谈判策略与质量整改要求相互冲突
3. C. 采购绩效指标无法分解到具体品类
4. D. 供应商准入评审周期被明显拉长

12采购与供应商约定“成本加固定酬金”合同时，采购方最需要建立的配套控制措施是

1. A. 要求供应商每月提交成本明细供审核
2. B. 把酬金比例与供应商销售额挂钩
3. C. 将合同期限缩短为每季度重新招标
4. D. 约定供应商不得更换主要原材料品牌

13采购组织设置“供应商开发工程师”岗位时，其与“供应商质量工程师”最应区分的职责是

1. A. 前者负责新供应商寻源与能力导入，后者负责量产质量监控
2. B. 前者负责付款对账，后者负责发票校验
3. C. 前者负责合同归档，后者负责订单下达
4. D. 前者负责需求预测，后者负责生产排程

14采购经理在评估供应商财务健康时，仅看其最近一年营业收入增长，最可能忽略的风险是

1. A. 供应商订单交付及时率下降
2. B. 供应商经营性现金流恶化
3. C. 供应商质量体系认证即将到期
4. D. 供应商主要原材料价格波动

15某企业采购额中A类物料仅占品种数8%却占金额72%，按ABC分类法应优先对其采取的管理动作是

1. A. 提高安全库存以避免缺货
2. B. 采用定量订货并放宽盘点周期
3. C. 与供应商建立长期协议并做成本结构分析
4. D. 改为每季度集中招标一次以压缩人力

16采购组织从分散采购转向集中采购时，最需要提前设计的管理机制是

1. A. 各事业部自行选择供应商的审批权限
2. B. 集中采购与本地紧急采购的例外放行流程
3. C. 采购员轮岗到使用部门的培训计划
4. D. 供应商年度大会的举办频次

17采购经理在编制年度采购预算时，将某关键原材料全年需求量12000件、单次订货成本800元、每件年持有成本12元代入经济订货批量模型，按整数取整后得出的最优单次订货量约为多少件？

1. A. 1265件
2. B. 1000件
3. C. 1600件
4. D. 800件

18某企业将采购组织从按品类分工改为按事业部嵌入采购人员，最需要同步调整的配套机制是？

1. A. 采购人员绩效考核由事业部与采购中心共同评价
2. B. 采购合同统一由集团法务部集中盖章
3. C. 供应商准入仍由集团采购中心单独审批
4. D. 采购付款账期统一按集团财务制度执行

19在供应商绩效评估中，某供应商连续两个季度交付准时率下降但来料批次合格率保持100%，采购经理下一步最合理的处置是？

1. A. 约谈供应商核查其排产与物流环节的交付保障能力
2. B. 立即将其降级为备选供应商并启动新供应商开发
3. C. 维持现有订单份额并观察下一个季度交付数据
4. D. 要求供应商提高来料检验比例以弥补交付不足

20采购经理在推动供应链协同补货时，与供应商共享下游实际销售数据的主要目的是？

1. A. 降低需求信息逐级放大造成的牛鞭效应
2. B. 把库存所有权在收货前转移给供应商
3. C. 减少采购方对供应商的付款审批环节
4. D. 使供应商按采购方预测自行决定生产量

21某企业采购的关键芯片交期由8周延长至20周，采购经理决定同时采取增加安全库存、寻找替代料和与供应商签订产能预留协议，这种组合措施主要体现了？

1. A. 针对供应风险的多种缓释手段并行
2. B. 以降低库存为目标的精益采购策略
3. C. 以缩短付款账期为核心的财务策略
4. D. 以集中采购获得规模折扣的价格策略

22某企业物料年需求量为3600件，每次订货成本为200元，单位年持有成本为16元，按经济订货批量模型计算，最优订货批量约为

1. A. 300件
2. B. 450件
3. C. 600件
4. D. 900件

23某企业采用ABC分类管理库存，将占品种数10%、占用金额70%的物料归为A类，对A类物料最恰当的库存控制策略是

1. A. 采用定期订货并设置较高安全库存以简化管理
2. B. 实施更频繁的盘点与更严格的安全库存和补货监控
3. C. 与C类物料合并下单以降低订货次数
4. D. 降低订货频次并延长供应商交货提前期

24采购经理在推进供应链协同降本时，下列做法中能够在不损害供应安全的前提下产生协同效应的有（多选）

1. A. 与供应商共享滚动需求预测并约定预测准确率责任
2. B. 将多家供应商的同类物料合并招标以形成规模议价
3. C. 为降低单价而把安全库存全部转移给供应商承担
4. D. 与供应商共同开展价值工程分析并分享节约收益
5. E. 对全部供应商统一缩短付款期至货到即付

25某企业采购部把供应商准入审核、合同签订、订单下达三个环节全部交给同一名采购员完成，从采购内部控制角度看，最需要改进的是

1. A. 将合同签订与订单下达分离到不同岗位
2. B. 要求该采购员每季度轮换负责的物料族
3. C. 把供应商准入审核改为年度集中审核
4. D. 将订单下达改为由需求部门直接操作

26某企业采购经理发现某供应商连续三个月交付准时率下降，但质量合格率保持稳定，下一步最恰当的做法是

1. A. 约谈供应商了解其产能与排产变化并制定改善计划
2. B. 立即将该供应商降级并启动新供应商开发
3. C. 把订单全部转给质量合格率更高的另一供应商
4. D. 要求供应商增加安全库存以吸收交付波动

27某企业采购经理在审核供应商报价时，发现某供应商对同一零件的报价明显低于其他供应商且拒绝提供成本明细，下一步最恰当的做法是

1. A. 要求供应商说明低价原因并评估其可持续性与质量风险
2. B. 直接接受低价以降低当期采购成本
3. C. 以该低价为基准要求其他供应商跟价
4. D. 暂停与该供应商合作并列入黑名单

28某企业把采购部拆成‘寻源组’与‘采购执行组’，寻源组谈定价格与框架协议后移交执行组下单，这种分工的核心目的是

1. A. 通过不相容职责分离，降低选商定价环节的舞弊与失控风险
2. B. 通过专业化分工，让执行组获得比寻源组更强的议价能力
3. C. 通过减少寻源人员数量，直接降低采购部门的固定人工成本
4. D. 通过让执行组重复谈判，确保每次下单都能拿到更低价格

29企业推行VMI（供应商管理库存）后，采购方仍频繁出现缺料，最可能的原因是

1. A. 双方未就库存水位、补货触发点和信息共享范围达成明确约定
2. B. 供应商把货物存放在采购方仓库，所有权提前转移给采购方
3. C. 采购方取消了安全库存，改为完全依赖供应商补货
4. D. 采购方把VMI当作降价工具，要求供应商承担全部库存成本

30采购经理在制定某品类采购策略时，发现该品类供应商数量多、产品标准化程度高、采购金额占比低，最适宜的策略是

1. A. 与少数供应商建立长期战略伙伴关系并共同开发
2. B. 简化采购流程、集中批量并优先采用电子化比价
3. C. 投入资源培育独家供应商以锁定长期低价
4. D. 由使用部门自行分散采购以提高响应速度

31采购经理在季度成本分析中发现某零件单价下降5%，但该零件在成品中的用量因设计变更增加了12%，则该零件对成品成本的净影响是

1. A. 下降5%，因为单价是唯一下降的成本因素
2. B. 上升约6.4%，因为用量增幅超过单价降幅
3. C. 上升12%，因为用量增幅是唯一变化因素
4. D. 下降约7%，因为单价与用量变化相互抵消

32某制造企业采购部按物料品类设置采购组，每个采购组同时负责该品类的供应商开发、价格谈判和合同执行，这种组织结构的首要优势是

1. A. 强化品类专业能力与供应商深度协同
2. B. 降低单一采购员腐败风险
3. C. 缩短采购申请审批层级
4. D. 提高跨品类紧急调拨效率

33采购经理对某供应商进行季度绩效评估时，把来料批次合格率、准时交付率和质量事故响应时间三项指标按4:4:2加权，这种做法的核心作用是

1. A. 把多维度表现折算为可比较的综合得分
2. B. 替代现场审核以节省评估成本
3. C. 将供应商分级结果直接用于淘汰
4. D. 把定性判断转化为定量采购价格

34某制造企业采购部在评审一批进口轴承的供应商报价时，采购经理发现A供应商单价最低但要求100%预付款，B供应商单价高3%但接受30天账期，C供应商单价高1.5%且可接受60天账期但要求最小起订量为全年用量的70%，D供应商单价高2%且账期30天但承诺缺货时72小时内补货，从采购组织协同与总拥有成本角度判断，下列哪些做法是合理的？（多选）

1. A. 将资金占用成本与缺货风险损失纳入比价模型后再决策
2. B. 对C供应商的高起订量评估仓储成本与呆滞风险后再定
3. C. 仅以单价最低原则选择A供应商并接受预付款条件
4. D. 对D供应商的补货承诺要求写入合同并设违约条款
5. E. 把账期长短作为唯一决定因素优先选60天账期供应商

35某企业采购的A类物料月度需求稳定，但供应商交货提前期波动较大，采购经理为降低缺货风险，最应优先采取的措施是

1. A. 提高该物料的安全库存水平并缩短订货间隔
2. B. 将该物料由A类降为C类以减少管理投入
3. C. 要求供应商把提前期写入合同并取消安全库存
4. D. 把该物料的采购批量一次性放大到半年用量

36采购经理在分析某零部件成本时，发现其原材料成本占比高且随市场价格波动明显，为在合同中锁定成本，最合适的条款设计是

1. A. 设置原材料价格联动调价机制并约定基准与调整周期
2. B. 约定全年固定单价，任何情况不再调整
3. C. 要求供应商自行消化全部原材料涨价风险
4. D. 按季度重新招标确定价格，价低者得

37采购经理在与关键供应商谈判年度框架协议时，供应商提出以“年度采购量达到约定值后给予返利”替代直接降价，采购方接受该方案后最需要配套的管理动作是

1. A. 建立返利台账，按实际采购量定期核对并跟踪兑现
2. B. 在协议中约定返利比例，不再跟踪实际采购量
3. C. 将返利直接冲抵下一年的采购预算
4. D. 要求供应商在年初一次性预付全年返利

38某企业将采购部划归生产制造中心管理，采购经理直接向生产总监汇报，这种采购组织结构最可能带来的主要风险是

1. A. 采购决策过度偏向保障生产供应而弱化总成本与供应商长期议价
2. B. 采购与生产信息传递链条变长导致紧急请购响应速度下降
3. C. 采购人员绩效考核由生产口径决定从而削弱质量检验独立性
4. D. 采购预算审批权限上移使日常小额采购审批周期明显延长

39采购部对供应商进行月度绩效评分时，把来料批次合格率、交货准时率、价格竞争力、配合度分别按40%、30%、20%、10%加权，某供应商得分85分，但生产部门反映其经常小批量紧急补货，评分未体现该问题，该评分体系的主要缺陷是

1. A. 权重设置过度偏向质量而忽视交付柔性
2. B. 评分指标未覆盖紧急补货等交付异常场景
3. C. 价格竞争力权重过低导致成本导向弱化
4. D. 配合度权重过高使主观评分影响过大

40采购经理在审核供应商合同时发现对方将“交货地点”写为“供方仓库”，而企业实际需要送货到厂，采购经理正确的处理方式是

1. A. 在合同备注中注明实际收货地址即可
2. B. 要求修改交货地点条款并明确运输责任与费用承担
3. C. 先签署合同，待首次交货时再口头通知送货到厂
4. D. 接受该条款但要求供应商承担运输保险费用

41某企业采购经理发现某供应商连续三个月交货准时率下降，但来料质量稳定，采购经理首先应做的分析是

1. A. 立即将该供应商降级并启动新供应商开发
2. B. 核查供应商产能负荷与其上游供应是否出现瓶颈
3. C. 要求供应商增加安全库存以吸收波动
4. D. 把该供应商订单转给备选供应商以施压

42在供应链协同中，供应商管理库存（VMI）模式下，库存的所有权与补货决策权通常分别归属于

1. A. 库存在使用方，补货决策由供应商依据共享需求信息做出
2. B. 库存在供应商，补货决策由使用方按历史用量做出
3. C. 库存在第三方物流，补货决策由物流商按运费最优做出
4. D. 库存在使用方，补货决策由使用方按安全库存公式做出

43采购组织把询价、比价、定标三个环节全部交由同一名采购员完成，且无复核，这种安排违反的核心控制原则是

1. A. 不相容职责分离
2. B. 授权审批分级
3. C. 预算刚性控制
4. D. 供应商准入评审

44在供应链协同补货中，零售商把POS销售数据直接共享给供应商用于预测，相比只提供历史订单数据，其主要优势是

1. A. 能更早反映真实需求变化从而缩短响应滞后
2. B. 能减少零售商的库存盘点工作量
3. C. 能替代双方签订的服务水平协议
4. D. 能降低供应商的生产成本核算难度

45采购经理在审核一批紧固件的比价表时发现，供应商报价单上的单价已含13%增值税，而历史采购价是不含税价，直接比较会高估新报价，正确的比价口径处理是

1. A. 将新报价除以1.13换算为不含税价后与历史价比较
2. B. 将历史价乘以1.13换算为含税价后与新报价比较
3. C. 直接比较含税价与不含税价，因为差异在可接受范围内
4. D. 按新报价含税价与历史价含税价分别加总后再比较

46某电子企业采购的芯片交期由8周延长至20周，采购经理评估后决定对通用型号提高安全库存，对专用型号则与研发确认替代方案，这一处置体现的库存管理原则是

1. A. 所有物料统一提高安全库存以覆盖最长交期
2. B. 按物料通用性与替代难度差异化设置库存策略
3. C. 对交期延长的物料一律改用空运以缩短在途时间
4. D. 将安全库存水平与供应商交期脱钩以避免过度备货

47采购经理在审核供应商合同时，发现质量条款只写“按国家标准验收”，未明确抽检比例、判定规则和不合格处置，从采购风险控制角度应优先补充的是

1. A. 将验收标准改为“按行业惯例验收”以保持灵活
2. B. 明确抽检方案、判定准则及不合格品的退换与索赔流程
3. C. 增加供应商年度降价承诺以对冲质量风险
4. D. 约定质量争议由供应商单方检测机构裁定

48某企业采购经理在制定年度降本目标时，把“延长账期”作为主要降本手段之一，从总拥有成本角度看，这一做法可能带来的隐性成本是

1. A. 供应商将资金成本计入报价导致单价上升
2. B. 企业应付账款减少导致现金流改善
3. C. 采购审批环节减少导致内控削弱
4. D. 库存周转率提高导致仓储费用下降

49某企业把采购申请、订单、收货、付款全部集中到采购部一个岗位完成，从内部控制角度看，最主要的缺陷是

1. A. 采购员工作量过大导致订单处理延迟
2. B. 采购价格缺少历史比价数据支撑
3. C. 请购、采购与验收付款职责未分离
4. D. 供应商主数据维护缺少复核环节

50供应商报价中把“模具费”单列并要求一次性支付，采购方在成本分析时最应关注的是

1. A. 模具费是否应计入物料单价分摊
2. B. 模具费金额是否超过设备折旧年限
3. C. 模具所有权与后续物料采购的绑定关系
4. D. 模具费是否开具增值税专用发票

51在VMI（供应商管理库存）模式下，采购方与供应商之间最需要事先明确的是

1. A. 供应商的运输方式和到货频次
2. B. 库存所有权转移时点与补货触发规则
3. C. 采购方的仓库面积和货架布局
4. D. 供应商的发票开具周期

52某企业关键芯片供应商所在地区发生自然灾害，采购经理启动应急预案，最优先的动作是

1. A. 立即向所有供应商发出不可抗力通知
2. B. 评估现有库存可支撑天数并锁定替代料源
3. C. 暂停向该地区供应商付款以降低风险
4. D. 要求供应商承诺恢复供货的具体日期

53采购经理在审核一份年度框架协议时发现，协议约定价格随主要原材料市场指数每月调整，但未约定指数来源和取值日期，这一缺失最可能导致的风险是

1. A. 供应商因价格波动拒绝供货
2. B. 双方对调价基准产生争议并影响结算
3. C. 采购方无法进行供应商绩效评分
4. D. 框架协议自动转为固定总价合同

54采购经理在成本分析中发现某零件供应商报价中管理费用分摊率明显高于同类供应商，最适合采用的谈判切入点是

1. A. 要求供应商直接降低管理费率数字
2. B. 请供应商说明管理费用的构成与分摊基础
3. C. 以更换供应商为由要求整体降价
4. D. 要求供应商提供原材料采购发票原件

55采购经理在设计供应商绩效考核指标时，以下哪些做法有助于避免考核结果失真（多选）

1. A. 对交付、质量、成本、配合度分别设定可量化指标
2. B. 由采购部门单独打分并直接公布结果
3. C. 对同一供应商在不同物料类别采用相同权重
4. D. 定期与供应商核对数据口径并确认评分依据
5. E. 将考核结果与订单份额调整挂钩并提前告知规则

56在采购成本控制中，将供应商报价拆解为材料、人工、制造费用、管理费用和利润，再逐项与供应商核对，这种方法通常称为

1. A. 成本结构分析法
2. B. 目标成本法
3. C. 生命周期成本法
4. D. 总拥有成本法

57采购经理发现某关键物料供应商的准时交付率连续下降，但质量合格率仍保持高位，下一步最合理的处置是

1. A. 核查供应商产能负荷与排产计划，协商交付优先级
2. B. 立即切换为多家供应商分散采购以降低风险
3. C. 要求供应商降低出厂检验比例以加快出货
4. D. 把安全库存提高到三个月以覆盖交付波动

58某企业采购部把供应商分为战略、瓶颈、杠杆和常规四类并分别制定策略，这种分类方法最直接依据的两个维度是

1. A. 供应风险与采购金额
2. B. 供应商规模与成立年限
3. C. 付款账期与运输距离
4. D. 质量体系与员工人数

59采购经理在制定关键物料的库存与供应协同方案时，下列哪些做法有助于降低缺料风险同时控制库存资金占用（多选）

1. A. 与供应商共享滚动需求预测并约定产能预留
2. B. 对关键物料设置基于提前期和需求波动的安全库存
3. C. 把所有关键物料的库存统一提高到六个月用量
4. D. 与供应商建立VMI由供应商按消耗补货
5. E. 用季度一次性大批量采购替代滚动补货

60采购部门对某关键原料设置了安全库存，但近三个月该原料多次出现缺料停线，经查供应商交货准时率正常、需求预测也无重大偏差，最可能的原因是

1. A. 安全库存的设定未覆盖补货提前期的波动
2. B. 采购人员未及时向供应商催货
3. C. 仓库盘点周期过长导致账实不符
4. D. 该原料的采购单价近期上涨

61采购经理在制定某物料采购策略时，依据该物料对生产的重要程度和供应市场风险两个维度将其定位为杠杆型物料，针对杠杆型物料通常应采取的采购策略是

1. A. 集中采购量以获取价格优势
2. B. 寻找替代品以降低依赖
3. C. 建立长期战略伙伴关系
4. D. 保持高安全库存以防断供

62采购经理在推进与核心供应商的供应链协同中，以下哪些做法有助于降低整体供应链库存而不显著增加断供风险（多选）

1. A. 与供应商共享滚动需求预测并约定补货规则
2. B. 将供应商纳入新品早期开发以缩短导入周期
3. C. 以年度最低价为由频繁更换供应商
4. D. 对核心物料与供应商共建安全库存与应急补货机制
5. E. 要求供应商按采购方仓库存量被动补货而不共享需求信息

63采购在计算某物料的总拥有成本时，把供应商报价、运费、关税、质量返工成本和库存持有成本都纳入，唯独按惯例未计入下列哪一项会导致TCO被系统性低估

1. A. 供应商切换时的验证与试产费用
2. B. 采购订单的打印纸张成本
3. C. 采购员出差的市内交通费
4. D. 供应商年度大会的场地费

64采购部与研发部在早期供应商参与项目中，研发坚持先定图纸再找供应商，采购建议先引入供应商参与设计，最符合采购专业立场的做法是

1. A. 在关键件上让供应商提前介入可制造性评审
2. B. 等图纸冻结后再统一招标以保公平
3. C. 由研发独立完成选型后采购只负责谈价
4. D. 把供应商建议留到量产后再做改进

65采购谈判中供应商提出先签框架协议再逐单确认价格，采购方接受该安排时最应同步争取的条款是

1. A. 价格调整需经双方书面确认并设调价上限
2. B. 框架协议期内采购方不得更换供应商
3. C. 逐单价格由供应商单方在系统发布
4. D. 框架协议自动续期且无需再议价

66某制造企业将采购职能从各事业部集中到集团采购中心后，事业部经理反映紧急物料响应变慢，采购中心最适宜采取的改进措施是

1. A. 为各事业部保留一定金额以下的紧急采购授权并事后备案
2. B. 把紧急采购审批权完全下放给事业部自行处理
3. C. 增加采购中心审批层级以强化集中管控
4. D. 要求事业部提前三个月预测所有物料需求

67在ABC分类库存管理中，某物料年消耗金额占比仅3%但一旦缺货会导致整条产线停线，采购经理对该物料的库存策略应为

1. A. 按C类管理但单独设置安全库存并纳入重点监控
2. B. 严格按ABC分类归为C类并采用最低库存水平
3. C. 升级为A类物料并按A类标准全面管控
4. D. 取消安全库存以降低整体库存成本

68采购方希望与供应商建立长期战略合作，下列做法中最能体现‘合作而非压价’导向的是

1. A. 与供应商共享需求预测并共同改进交付流程
2. B. 每年招标一次以保持供应商竞争压力
3. C. 把付款账期从60天延长到120天
4. D. 要求供应商每年无条件降价5%

69采购经理在制定某关键物料的成本控制方案时，下列措施中属于降低总拥有成本且不损害供应保障的有（多选）

1. A. 与供应商协商按经济订购批量调整交货频次
2. B. 推动设计部门改用标准化规格以减少定制成本
3. C. 把安全库存降为零以释放占用资金
4. D. 对供应商实施来料免检以节省检验费用
5. E. 与供应商共同优化包装和运输方式降低物流费

70采购经理在供应商季度评审中发现某供应商价格最低但来料批次合格率仅为92%，此时较合理的处理方式是

1. A. 维持份额并加强来料全检以控制风险
2. B. 将该供应商份额逐步转移给合格率更高的供应商
3. C. 立即终止合作并启动重新招标
4. D. 要求供应商降价以补偿质量损失

71某采购经理为降低单一供应商依赖，在同一物料上开发了第二供应商，但两款物料的技术规格由不同供应商主导设计，可能带来的主要风险是

1. A. 两家供应商的物料无法互换导致库存品类增加
2. B. 第二供应商的报价高于原供应商
3. C. 两家供应商的交货周期不一致
4. D. 原供应商因份额下降而降低服务意愿

72采购经理在与关键供应商的年度谈判中提出延长付款账期，供应商同意但要求提高单价，从供应链协同角度看该交换的实质是

1. A. 采购方将资金成本转移给供应商并获得价格补偿
2. B. 双方通过信息共享降低了整体库存水平
3. C. 采购方通过集中采购获得了规模折扣
4. D. 供应商通过提高单价改善了自身现金流

73某企业将采购部门定位为纯执行角色，规格由技术部门确定、价格由财务部门审批、供应商由使用部门推荐，采购经理仅负责下单跟单，这种组织安排最直接的后果是

1. A. 采购对总成本的影响力被削弱
2. B. 采购订单处理效率显著下降
3. C. 供应商交货准时率难以考核
4. D. 采购人员编制被迫压缩

74采购经理在核算某物料总拥有成本时，将采购单价、运输费、关税、仓储费、质量不良返工费与报废处置费全部纳入，但未计入供应商交货延迟造成的停线损失，该做法导致的结果是

1. A. 总拥有成本被高估
2. B. 总拥有成本被低估
3. C. 采购单价权重被放大
4. D. 仓储费被重复计算

75采购经理在设定某关键物料的安全库存时，供应商交货周期由4周延长至6周、需求波动标准差不变，按常规安全库存逻辑，安全库存应

1. A. 保持不变，仅补货点后移
2. B. 适当提高，以覆盖更长的补货周期
3. C. 适当降低，以减少资金占用
4. D. 先降低再随需求调整

76采购经理发现某供应商连续三个月交货准时率下降，但质量合格率和价格均正常，经查其上游原材料供应商更换了生产基地，此时采购经理下一步最合适的处置是

1. A. 立即切换至备选供应商并终止合作
2. B. 要求供应商提交上游变更说明及产能恢复计划
3. C. 将该物料安全库存一次性提高一倍
4. D. 把该供应商的订单份额转给报价更低的同行

77在供应链协同中，供应商管理库存（VMI）模式对采购方最直接的影响是

1. A. 采购方不再需要编制需求预测
2. B. 库存持有责任与补货决策部分转移给供应商
3. C. 采购方可以取消安全库存设置
4. D. 供应商获得采购方全部销售数据所有权

78某物料年度需求稳定、供应商数量多且产品同质化高，采购经理为该品类制定策略时最应侧重

1. A. 与少数供应商建立长期战略伙伴关系
2. B. 通过竞争性招标和框架协议压降价格
3. C. 投入资源帮助供应商提升技术水平
4. D. 提高安全库存以应对供应中断

79采购经理在签订长期供货合同时约定价格随某公开指数每季度调整，这种定价机制的主要作用是

1. A. 彻底消除采购方的价格风险
2. B. 把价格波动风险在双方之间按规则分担
3. C. 保证供应商获得稳定利润
4. D. 避免合同执行期间重新谈判

80某企业采购经理发现同一物料在ERP系统中同时存在采购信息记录和采购申请两个价格来源且两者不一致，采购员下单时直接采用较低者，这种做法的风险在于

1. A. 未按主数据维护的采购信息记录取价，可能导致合同价与系统价脱节
2. B. 采购申请价格通常低于信息记录价格，直接采用会抬高采购成本
3. C. 系统价格不一致时应暂停采购，等财务更新价格后再下单
4. D. 采用较低价格下单可自动触发价格变更审批流程

81采购经理在审核一份框架协议时发现，协议约定价格有效期一年，但未约定原材料价格大幅波动时的调整机制，从成本控制角度最应补充的条款是

1. A. 原材料价格联动调整机制及触发条件与调价公式
2. B. 供应商每季度无条件降价一定比例的承诺条款
3. C. 采购方单方面决定价格调整的最终解释权条款
4. D. 将价格有效期延长至三年以锁定当前价格

82采购经理在推进供应链协同补货时，与供应商共享了未来三个月的滚动需求预测，但供应商仍按月度订单生产，协同效果不佳，最可能的原因是

1. A. 共享的预测未与供应商产能计划和生产排程形成约束性对接
2. B. 供应商未接入采购方的ERP系统导致预测数据无法自动传输
3. C. 滚动预测周期三个月短于供应商的原材料采购提前期
4. D. 双方未签订保密协议导致供应商不敢使用预测数据

83采购经理在制定采购组织内部岗位职责时，将供应商开发、供应商绩效评估与采购订单执行三项职能分配给同一采购员，这种安排的主要缺陷是

1. A. 开发、评估与执行集于一人，缺乏相互制衡，易产生合规与舞弊风险
2. B. 三项职能合并会降低采购员工作效率，导致订单处理延迟
3. C. 供应商开发与绩效评估本应由质量部门负责，分配错误
4. D. 采购订单执行属于计划部门职责，不应由采购员承担

84采购经理在供应商现场审核时发现对方把不合格品隔离区设在发货暂存区旁边，正确的下一步处置是

1. A. 要求供应商把隔离区迁出暂存区并加物理隔离与标识
2. B. 把该供应商列入暂停合作名单并终止现有订单
3. C. 要求供应商增加一名质检员在暂存区旁值守
4. D. 让供应商在发货前对暂存区物料全检并出具报告

85采购组织把请购、下单、收货三个环节全部交给同一名采购员完成，最需要补充的控制措施是

1. A. 由独立岗位核对请购与收货记录的一致性
2. B. 要求该采购员每周提交一次工作日志
3. C. 把下单环节改为由系统自动生成订单
4. D. 要求供应商每月提供一次对账单

86采购经理发现某关键物料供应商的产能已接近上限，且短期内无法扩产，正确的供应链协同动作是

1. A. 与供应商共同评估替代料或第二供应源并提前认证
2. B. 要求供应商立即降价以弥补未来可能的缺货
3. C. 把该物料的采购提前期从4周改为2周
4. D. 把该物料的安全库存降为零以释放资金

87某企业采购经理发现某供应商连续三个季度报价均低于其他供应商约15%，但来料检验合格率与其他供应商持平，此时采购经理首先应当做的工作是

1. A. 立即将该供应商列为主力供应商并扩大份额
2. B. 核查该供应商报价构成及是否存在隐性成本
3. C. 要求该供应商按其他供应商价格上调报价
4. D. 暂停该供应商供货并启动重新招标程序

88采购经理在审核某供应商的报价单时，发现其报价中原材料成本占比明显低于行业平均水平，而加工费占比偏高，最可能的原因是

1. A. 该供应商原材料采购渠道具有明显优势
2. B. 该供应商把部分材料损耗计入了加工费
3. C. 该供应商的加工设备比同行更加先进
4. D. 该供应商所在地区人工成本低于同行

89某企业采购部与生产部就某物料的安全库存水平长期争执，采购经理决定用历史需求数据和交货提前期波动来测算，这种做法的核心依据是

1. A. 供应商的报价水平
2. B. 需求与供应的波动程度
3. C. 采购人员的经验判断
4. D. 财务部门的资金成本

90某企业采购的某关键物料由海外供应商供货，海运周期约45天且波动较大，采购经理为保障生产同时控制资金占用，较为合理的做法是

1. A. 取消安全库存并改为按订单即时采购
2. B. 设置覆盖提前期波动的安全库存并定期复核
3. C. 将该物料库存提高到满足全年生产需求
4. D. 要求生产部门自行到市场零星采购

91采购经理在编制年度采购预算时，将去年实际采购金额直接上浮5%作为今年预算，这种做法最主要的缺陷是

1. A. 未考虑大宗原材料价格波动对预算的影响
2. B. 未区分固定采购支出与随产量变动的采购支出
3. C. 未按供应商数量分摊各品类的预算额度
4. D. 未将运输费用从采购单价中单独剥离核算

92某企业采购的零部件在入库检验时发现批次性尺寸超差，采购经理查阅合同发现质量条款只写了'符合国家标准'，此时采购方最难以主张的权利是

1. A. 要求供应商对该批次全部退换货
2. B. 要求供应商承担退货产生的运输费用
3. C. 要求供应商按合同违约金条款支付罚款
4. D. 要求供应商提供该批次的材质检测报告

93某企业采购的进口芯片交期由12周延长至26周，采购经理测算后决定将安全库存从3周用量提高到8周用量，这一决策主要权衡的是

1. A. 库存持有成本上升与缺货停线损失之间的平衡
2. B. 供应商报价上涨与采购批量折扣之间的平衡
3. C. 汇率波动风险与远期结汇成本之间的平衡
4. D. 仓储面积占用与仓库租金单价之间的平衡

94某企业采购经理发现某供应商连续三个季度报价均低于市场均价15%，且该供应商同时承接了多个大客户订单，此时采购经理最应当优先核实的是

1. A. 该供应商的产能是否足以支撑多客户订单交付
2. B. 该供应商的报价是否低于其自身制造成本
3. C. 该供应商的账期要求是否比同行更为苛刻
4. D. 该供应商的运输半径是否覆盖本企业工厂

95某企业采购的A物料年需求量为12000件，每次订货成本为200元，单位物料年持有成本为12元，按经济订货批量模型计算，其经济订货批量约为

1. A. 632件
2. B. 1000件
3. C. 400件
4. D. 2000件

96某企业库存周转率从上年的8次下降到本年的5次，销售额与上年持平，采购经理首先应重点核查的是

1. A. 呆滞库存与安全库存设置是否偏高
2. B. 供应商的付款账期是否缩短
3. C. 采购人员的差旅支出是否增加
4. D. 销售预测方法是否由定性改为定量

97采购经理在推动采购与供应链协同降本时，下列做法中能有效降低整体供应链成本的有（多选）

1. A. 与核心供应商共享滚动需求预测以减少其备货波动
2. B. 把采购批量拆小以降低采购方库存资金占用
3. C. 将供应商纳入早期产品设计以优化材料与工艺
4. D. 对全部供应商统一缩短付款账期以改善现金流
5. E. 按年度降本指标对供应商统一压价固定比例

98某企业库存周转率连续三个季度上升，但同期缺货次数也在增加，采购经理判断现有安全库存设定方式存在问题，最可能的原因是安全库存按历史平均消耗量设定而未考虑哪项因素

1. A. 需求波动的标准差
2. B. 采购提前期的稳定性
3. C. 订购批量的经济性
4. D. 库存持有成本水平

99某采购经理在供应商现场审核时发现对方把不合格品区与待检区用同一块地面标线划分，中间只留一条通道，审核结论应判定为哪类不符合

1. A. 产品状态标识与隔离控制不符合
2. B. 计量器具校准控制不符合
3. C. 生产过程参数监控不符合
4. D. 不合格品处置权限不符合

100采购经理在审核一份总价合同变更时，供应商提出因设计变更增加工作量要求调价，采购经理核对后发现变更指令由企业设计部门直接发出，采购部未参与，此时正确的处置是

1. A. 先确认变更是否经授权并按合同变更程序补办手续再谈价
2. B. 直接按供应商申报的工作量核定金额后付款
3. C. 以采购部未参与为由拒绝承认该变更
4. D. 要求设计部门自行与供应商结算该笔费用